某廣場商務(wù)策劃方案

會議內(nèi)容公司開展合同額：2024年70億——2024年完成180億——2024年300億大工程部開展規(guī)模：3個——33個5億/工程部還缺24個〔個人開展空間〕工程獎勵：去年上半年完成兌現(xiàn)1000多萬元今年已經(jīng)完成400萬元商務(wù)獎勵，下半年還有5個工程要有商務(wù)獎勵公司將加大對超出收益率工程的獎勵力度工程管理BIN管理三大建設(shè)——工程管理標準化〔正在推行文明平安施工標準化〕消耗量控制勞動力動態(tài)管理黨政管理宣傳報道技術(shù)管理商務(wù)管理物資管理個人成長專業(yè)職業(yè)技能個人辦公技能——AUTOCAD、廣聯(lián)達等個人敬業(yè)精神、成就及未來成長規(guī)劃〔自我學(xué)習(xí)、游戲、賭博〕佳木斯萬達廣場工程商務(wù)籌劃報告人：李珊珊1、工程概況2、管理目標3、工程施工合同條款風險分析及應(yīng)對措施4、擬定的主要施工方案的選擇和經(jīng)濟性分析5、擬定的分包方案6、工程各項本錢管理目標及工程部主要人員本錢管理職責7、商務(wù)工作難點、應(yīng)對措施及相關(guān)責任人或責任部門8、工程二次營銷點、目標、責任人及保證措施9、專項工程專項籌劃10、其他將本增效的措施〔新技術(shù)、新材料、新工藝等〕11、現(xiàn)金流量分析及保證現(xiàn)金流量措施12、對外關(guān)系協(xié)調(diào)籌劃13、小結(jié)匯報目錄一、工程概況工程名稱：佳木斯萬達廣場工程工程地點：黑龍江省佳木斯市政務(wù)新區(qū)建設(shè)單位：佳木斯萬達廣場投資有限公司設(shè)計單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位：英泰克工程參謀〔上?！秤邢薰竞贤て冢?024年6月18日——2024年5月30日〔共1078日歷天〕合同額：29.3億元，其中自施局部,18.9億元自施范圍：土方工程、基坑支護、降水工程、樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)工程、常規(guī)水電工程、防水工程、室內(nèi)粗裝修、住宅外裝修〔石材、涂料除外〕、小市政工程〔室外雨污與道路、硬景觀混凝基層〕計價方式：模擬清單計價付款方式：節(jié)點付款〔且節(jié)點較多較復(fù)雜〕工程特點：大體量群體工程、三邊工程、墊資工程工程管理方式：矩陣式管理二、管理目標三、工程施工合同條款風險及應(yīng)對措施四、主要施工方案經(jīng)濟性分析說明：為突出方案的經(jīng)濟性，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟效益，工程規(guī)定，所有技術(shù)方案下發(fā)、上繳業(yè)主、及落實前，都增加商務(wù)評審環(huán)節(jié)，以提高方案的經(jīng)濟性。事例：以大商業(yè)地塊公寓B為例，爬架與挑架的經(jīng)濟性和文明性分析?！簿唧w見籌劃書〕四、主要施工方案經(jīng)濟性分析五、擬定的分包方案五、擬定的分包方案六、本錢管理目標及相關(guān)責任人材料耗用目標機械管理目標各項本錢目標經(jīng)營目標六、工程經(jīng)理部主要人員及主要本錢管理職責部門協(xié)調(diào)，優(yōu)化制度、監(jiān)督制度體系原那么人員因素發(fā)揮所長、明確職責、責任到人、具體人員管理職責請詳見商務(wù)籌劃書商務(wù)工作控制的重點難點及應(yīng)對措施七、1、施工人員缺乏經(jīng)驗，容易造成材料浪費2、工程太大，圖紙不完善，導(dǎo)致預(yù)算量滯后，管理難以精細，工程對物資過程耗用不了解，實際支出超出預(yù)算卻不知情。3、鋼筋管理4、工期緊，容易造成周轉(zhuǎn)材料浪費5、混凝土按小票結(jié)算的風險6、鋼材價格上漲的風險7、工程管理人員本錢意識淡薄，對本錢指標概念不強8、業(yè)主對結(jié)算資料要求嚴格，擔憂業(yè)主中途更換管理人員造成相關(guān)資料缺失9、合同條款嚴謹苛刻，工期罰款額高商務(wù)工作控制的重點難點及應(yīng)對措施七、10、付款節(jié)點有很多附屬條件，風險大11、三邊工程，拆改較大，但清單中撤除的人工和零星機械費用較低12、業(yè)主對簽證變更審批流程較長，需要經(jīng)理三個階段13、工程整體回款較差，由于節(jié)點因素和審批時間較長等原因，前期有相當長時間月度回款率預(yù)計只有40%14、萬達業(yè)主本錢系統(tǒng)權(quán)利太大，管理面太廣，可以否認圖紙、工程現(xiàn)場簽證和專項方案，對二次營銷工作增加了難度15、三邊工程模擬清單，每次重計量和計算需要重新做一次清單16、分包本錢控制：簽證變更不超過合同額的2%商務(wù)工作控制的重點難點及應(yīng)對措施七、17、三邊工程、圖紙更改相當頻繁，過程中算量難度難度較大.18、業(yè)主的重計量制度可能造成便能量差在最終重計量圖紙中缺失.19、萬達的四審制度和對量外包制度，使得業(yè)主對工程量計量干預(yù)有限，我們很難在量上占廉價.二次營銷籌劃八、二次營銷籌劃八、二次營銷籌劃八、專項工作或工程的專項籌劃九、專項工作或工程的專項籌劃九、專項工作或工程的專項籌劃九、其他降本增效措施十、其他降本增效措施十、預(yù)制混凝土頂模棍代替鋼筋頂模棍其他降本增效措施十、預(yù)制混凝土馬鐙代替鋼筋馬鐙資金分析與籌劃十一、對外關(guān)系協(xié)調(diào)籌劃十二、對外關(guān)系人員對接表十三、小結(jié)佳木斯萬達廣場工程商務(wù)籌劃萬達集團是我集團的長期戰(zhàn)略合作伙伴，作為總承包公司在萬達集團承接的第一個工程，同時也是第一個百萬級平方米工程，我工程部同仁定當全力以赴，力爭在萬達北方片區(qū)的評比中名列前三，向萬達集團及集團公司展示我工程的履約能力。1通過佳木斯萬達廣場的施工，在邊拆遷、邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊施工的“四邊〞工程中，對于縮短建設(shè)工期、融入業(yè)主管理、加強設(shè)計和施工的協(xié)調(diào)，以及各專業(yè)穿插施工協(xié)調(diào)等方面，顯示出我工程管理的獨有特性，也為今后類此大型城市綜合體工程的總承包管理積累經(jīng)驗。23我們要了解萬達的管理模式即模塊化管理，探索它、熟悉它并了解它。以此作為