國開04998-會計(jì)信息系統(tǒng)（本）機(jī)考復(fù)習(xí)資料

單選題1、1.0階段的財(cái)務(wù)共享依托信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集中處理和流程優(yōu)化，其核心是（）。正確選項(xiàng)1.“共享”(V)2、1981年，（）公司建立了世界上第一個財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。正確選項(xiàng)1.福特(V)3、2.0階段的財(cái)務(wù)共享通過自動化和協(xié)同化內(nèi)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，外聯(lián)商旅平臺和稅務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)了業(yè)稅財(cái)一體化的財(cái)務(wù)共享，其核心是（）。正確選項(xiàng)1.“互聯(lián)”(V)4、3.0階段的財(cái)務(wù)共享在各個應(yīng)用場景深度融合大數(shù)據(jù)、人工智能、內(nèi)存計(jì)算和智能引擎等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)稅深度一體化的智能共享平臺，其核心是（）。正確選項(xiàng)1.“智能”(V)5、財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是依托信息技術(shù)，將企業(yè)中重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化，交由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，達(dá)到()等目的的分布式管理模式。正確選項(xiàng)1.降低成本、提高業(yè)務(wù)處理效率、強(qiáng)化企業(yè)管控(V)6、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個提供（）服務(wù)的專業(yè)平臺。正確選項(xiàng)1.財(cái)務(wù)會計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)(V)7、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個提供“財(cái)務(wù)會計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)”服務(wù)的專業(yè)平臺，以客戶需求為導(dǎo)向簽訂（）。正確選項(xiàng)1.服務(wù)水平協(xié)議(V)8、財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)部組織構(gòu)架常見的方法有兩種，一種是按職能劃分，另一種是按區(qū)域劃分。實(shí)踐中企業(yè)一般會采用（）方式。正確選項(xiàng)1.將職能和區(qū)域相結(jié)合(V)9、財(cái)務(wù)共享中心建成之后的首要任務(wù)，是規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心的（）體系。正確選項(xiàng)1.運(yùn)營管理(V)10、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)中的核心構(gòu)成部分，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)處理的匯總中樞。下列不屬于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的模塊是（）。正確選項(xiàng)1.單據(jù)制作(V)11、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)中的核心構(gòu)成部分，下列不屬于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的功能模塊的是（）。正確選項(xiàng)1.所有者權(quán)益模塊(V)12、當(dāng)把財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)立與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部平行時（）。正確選項(xiàng)1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心歸屬集團(tuán)CFO領(lǐng)導(dǎo)(V)13、共享審核崗的主要工作是（）。正確選項(xiàng)1.對進(jìn)入共享中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及交易進(jìn)行審核，對不符合相關(guān)規(guī)定的予以退回處理，為合規(guī)的生成會計(jì)記賬憑證。(V)14、華為的財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心采用的是（）戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。正確選項(xiàng)1.區(qū)域中心(V)15、企業(yè)的會計(jì)核算中心是將企業(yè)集團(tuán)下屬的各個分子公司或者分支機(jī)構(gòu)的（）業(yè)務(wù)進(jìn)行集中整合處理的新的財(cái)務(wù)組織。正確選項(xiàng)1.會計(jì)核算與賬務(wù)處理(V)16、下列不可以納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容有（）。正確選項(xiàng)1.信用管理(V)17、下列不可以納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中財(cái)務(wù)結(jié)算的內(nèi)容有（）。正確選項(xiàng)1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警(V)18、下列不屬于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中基礎(chǔ)類崗位的是（）。正確選項(xiàng)1.流程管理崗(V)19、下列不屬于財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)集中的區(qū)別是（）。正確選項(xiàng)1.財(cái)務(wù)集中是一種高度集權(quán)的管理方式，適用于所有的集團(tuán)管控模式；財(cái)務(wù)共享是站在整個集團(tuán)的角度提高管控效果，它適用于運(yùn)營管控型的集團(tuán)企業(yè)。(V)20、相較于傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，下列不屬于財(cái)務(wù)共享模式下的資產(chǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)的是（）。正確選項(xiàng)1.資產(chǎn)使用效益降低(V)21、薪酬是指員工因被雇傭而獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入、有形服務(wù)和福利。下列不屬于薪酬直接貨幣報(bào)酬范疇的是（）。正確選項(xiàng)1.福利(V)22、以下不屬于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中成本模塊的主要功能的是（）。正確選項(xiàng)1.供應(yīng)商管理(V)23、以下不屬于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中現(xiàn)金模塊的主要功能的是（）。正確選項(xiàng)1.資產(chǎn)的折舊和報(bào)廢(V)24、以下不屬于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中應(yīng)付模塊的主要功能的是（）。正確選項(xiàng)1.成本核算(V)25、以下各項(xiàng)中，不是財(cái)務(wù)集中和財(cái)務(wù)共享的區(qū)別是（）。正確選項(xiàng)1.財(cái)務(wù)集中業(yè)務(wù)單位參與監(jiān)督，財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)單位不參與監(jiān)督(V)26、中興通訊的財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心采用的是（）戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。正確選項(xiàng)1.全球中心(V)27、資金結(jié)算崗的主要工作是（）。正確選項(xiàng)1.處理付款單據(jù)，付款失敗業(yè)務(wù)的查詢、跟進(jìn)及處理，銀行收款信息、銀行自動扣款信息的維護(hù)并發(fā)布到款項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)系統(tǒng)。(V)多選題1、按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理級別，其組織定位一般有（）幾種模式。正確選項(xiàng)1.隸屬于企業(yè)總部財(cái)務(wù)部，是財(cái)務(wù)部下面的一個部門(V)正確選項(xiàng)2.和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部平行，同屬于CFO領(lǐng)導(dǎo)(V)正確選項(xiàng)3.成為集團(tuán)公司共享中心的一部分(V)2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)能有效解決經(jīng)濟(jì)全球化背景下跨國企業(yè)管理中所遇到的（）管理難題。正確選項(xiàng)1.整合資源(V)正確選項(xiàng)2.加強(qiáng)分子公司控制(V)正確選項(xiàng)3.控制管理成本(V)正確選項(xiàng)4.提高協(xié)同效率(V)3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，其主要特點(diǎn)有（）。正確選項(xiàng)1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個獨(dú)立的組織(V)正確選項(xiàng)2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個專業(yè)平臺(V)正確選項(xiàng)3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個會計(jì)核算作業(yè)和任務(wù)管理中心(V)正確選項(xiàng)4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是會計(jì)信息的存儲倉庫(V)4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，財(cái)務(wù)人員面臨的問題有（）。正確選項(xiàng)1.崗位分工精細(xì)化限制了員工的職業(yè)發(fā)展(V)正確選項(xiàng)2.成本驅(qū)動促使員工呈兩極化分布(V)正確選項(xiàng)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作需要大量復(fù)合型人才(V)正確選項(xiàng)4.崗位分化后對部分崗位人員能力有更高要求(V)5、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營管理體系包括（）。正確選項(xiàng)1.制定服務(wù)水平協(xié)議(V)正確選項(xiàng)2.績效和人員管理(V)正確選項(xiàng)3.制度和服務(wù)管理(V)正確選項(xiàng)4.知識管理(V)6、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)主要有（）。正確選項(xiàng)1.全球中心(V)正確選項(xiàng)2.區(qū)域中心(V)正確選項(xiàng)3.專業(yè)中心(V)7、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對于面臨的人員問題，應(yīng)采取的管理辦法有（）。正確選項(xiàng)1.完善可量化的績效評價指標(biāo)(V)正確選項(xiàng)2.不斷完善物質(zhì)和精神激勵(V)正確選項(xiàng)3.分階段、按對象采用不同的激勵方式組合(V)正確選項(xiàng)4.加強(qiáng)培訓(xùn)與崗位輪換(V)8、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個任務(wù)管理中心，是一個任務(wù)（）的中心。正確選項(xiàng)1.委派發(fā)布(V)正確選項(xiàng)2.分配(V)正確選項(xiàng)3.處理(V)正確選項(xiàng)4.存檔(V)9、財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)一般包括（）。正確選項(xiàng)1.財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)(V)正確選項(xiàng)2.網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)(V)正確選項(xiàng)3.資金管理系統(tǒng)(V)正確選項(xiàng)4.影像管理系統(tǒng)(V)10、財(cái)務(wù)共享中心的建立對企業(yè)對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的作用主要有（）。正確選項(xiàng)1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以提煉出管理者最關(guān)心的報(bào)告級數(shù)據(jù)(V)正確選項(xiàng)2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行的財(cái)務(wù)崗位職能分離，采用扁平化管理方式，為后續(xù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。(V)正確選項(xiàng)3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心產(chǎn)生的大量實(shí)際數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)為管理會計(jì)的決策支持、精細(xì)化管理積累了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。(V)正確選項(xiàng)4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定了人力資源基礎(chǔ)。(V)11、財(cái)務(wù)共享中心是一個任務(wù)管理中心，是一個（）的中心。正確選項(xiàng)1.任務(wù)委派發(fā)布(V)正確選項(xiàng)2.任務(wù)分配(V)正確選項(xiàng)3.任務(wù)處理(V)正確選項(xiàng)4.存檔(V)12、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中應(yīng)收模塊應(yīng)包括（）。正確選項(xiàng)1.客戶管理(V)正確選項(xiàng)2.發(fā)票管理(V)正確選項(xiàng)3.收款管理(V)正確選項(xiàng)4.會計(jì)處理(V)13、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中資產(chǎn)模塊應(yīng)包括（）。正確選項(xiàng)1.包括資產(chǎn)控制、資產(chǎn)賬簿和資產(chǎn)類型的設(shè)置(V)正確選項(xiàng)2.固定資產(chǎn)的增減、調(diào)整和轉(zhuǎn)移(V)正確選項(xiàng)3.資產(chǎn)的折舊和報(bào)廢(V)正確選項(xiàng)4.財(cái)務(wù)日記賬、資產(chǎn)報(bào)告和在線咨詢(V)14、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中總賬模塊應(yīng)包括（）。正確選項(xiàng)1.記錄并復(fù)核會計(jì)信息(V)正確選項(xiàng)2.處理會計(jì)信息(V)正確選項(xiàng)3.分析會計(jì)信息(V)15、對于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的崗位特點(diǎn)和人員面臨的問題，可以采取的手段有（）。正確選項(xiàng)1.完善可量化的績效評價指標(biāo)(V)正確選項(xiàng)2.不斷完善物質(zhì)和精神激勵(V)正確選項(xiàng)3.分階段、按對象采用不同的激勵方式組合(V)正確選項(xiàng)4.加強(qiáng)培訓(xùn)與崗位輪換(V)16、服務(wù)水平協(xié)議是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)目標(biāo)，需包括（）。正確選項(xiàng)1.服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(V)正確選項(xiàng)2.客戶義務(wù)(V)正確選項(xiàng)3.例外事項(xiàng)與溝通機(jī)制(V)正確選項(xiàng)4.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(V)17、共享服務(wù)，是依托信息技術(shù)，以流程處理為核心，以（）為目的，以市場化的視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的管理模式。正確選項(xiàng)1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)(V)正確選項(xiàng)2.規(guī)范流程(V)正確選項(xiàng)3.提升流程效率(V)正確選項(xiàng)4.降低運(yùn)營成本或創(chuàng)造價值(V)18、共享服務(wù)結(jié)合了集中化模式和分散模式的優(yōu)點(diǎn)，具有（）的特點(diǎn)。正確選項(xiàng)1.通過流程和技術(shù)優(yōu)化了消除冗余過程(V)正確選項(xiàng)2.合并并重新設(shè)計(jì)非核心支持職能，將其納入服務(wù)中心(V)正確選項(xiàng)3.對運(yùn)營單元保留的組織和職責(zé)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)(V)正確選項(xiàng)4.通過雙向的服務(wù)水平協(xié)議促進(jìn)責(zé)任共擔(dān)(V)19、共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)經(jīng)理的主要工作職責(zé)是（）。正確選項(xiàng)1.負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)流程的建立與持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展(V)正確選項(xiàng)2.建立和維護(hù)會計(jì)實(shí)務(wù)核算操作的具體規(guī)范制度(V)正確選項(xiàng)3.負(fù)責(zé)對共享服務(wù)中心某核算部門的具體會計(jì)業(yè)務(wù)的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督(V)20、共享服務(wù)中心總監(jiān)的主要工作職責(zé)是（）。正確選項(xiàng)1.整體全面地負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的各項(xiàng)日常工作(V)正確選項(xiàng)2.確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息是及時的、準(zhǔn)確的和完整的(V)正確選項(xiàng)3.保證共享服務(wù)中心的正常運(yùn)行(V)21、集團(tuán)型企業(yè)對子公司會形成不同的管控模式，根據(jù)分權(quán)和集權(quán)的程度，管控模式可以分為（）。正確選項(xiàng)1.財(cái)務(wù)管控型(V)正確選項(xiàng)2.戰(zhàn)略管控型(V)正確選項(xiàng)3.運(yùn)營管控型(V)22、績效管理中客戶維度指標(biāo)主要包括（）。正確選項(xiàng)1.客戶滿意度(V)正確選項(xiàng)2.客戶溝通(V)正確選項(xiàng)3.客戶體驗(yàn)管理能力(V)正確選項(xiàng)4.服務(wù)水平協(xié)議達(dá)成度(V)23、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)主要有（）。正確選項(xiàng)1.降低成本，提高效率(V)正確選項(xiàng)2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，降低風(fēng)險(xiǎn)(V)正確選項(xiàng)3.促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型(V)24、平衡記分卡是從（）對企業(yè)的績效進(jìn)行評價。正確選項(xiàng)1.財(cái)務(wù)維度(V)正確選項(xiàng)2.客戶維度(V)正確選項(xiàng)3.內(nèi)部流程維度(V)正確選項(xiàng)4.學(xué)習(xí)與成長維度(V)25、下列屬于網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的功能有（）。正確選項(xiàng)1.單據(jù)制作(V)正確選項(xiàng)2.單據(jù)審批(V)正確選項(xiàng)3.賬務(wù)處理(V)正確選項(xiàng)4.報(bào)表查詢(V)26、綜合中外已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)的實(shí)踐情況，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)歸納起來，主要有（）。正確選項(xiàng)1.降低成本、提高效率(V)正確選項(xiàng)2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、降低風(fēng)險(xiǎn)(V)正確選項(xiàng)3.促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型(V)判斷題1、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之一。正確選項(xiàng)1.√(V)2、財(cái)務(wù)、人力資源管理和信息技術(shù)等事務(wù)性或?qū)I(yè)化活動不適宜采用共享服務(wù)模式。正確選項(xiàng)1.×(V)3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的共享審核崗主要負(fù)責(zé)對進(jìn)入共享中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及交易進(jìn)行審核。正確選項(xiàng)1.√(V)4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的過程。正確選項(xiàng)1.√(V)5、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程再造的核心是外部客戶價值。正確選項(xiàng)1.×(V)6、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以稱為“會計(jì)工廠”。正確選項(xiàng)1.√(V)7、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本的同時提高企業(yè)的工作效率。正確選項(xiàng)1.√(V)8、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個會計(jì)核算作業(yè)中心正確選項(xiàng)1.√(V)9、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過流程的再造與優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化來提高工作效率、保證工作質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正確選項(xiàng)1.√(V)10、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心一般隸屬于企業(yè)總部財(cái)務(wù)部，歸企業(yè)CFO領(lǐng)導(dǎo)。正確選項(xiàng)1.×(V)11、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心只能對企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)。正確選項(xiàng)1.×(V)12、對于非跨國公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以以地域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，建立全國中心和地區(qū)中心。正確選項(xiàng)1.√(V)13、惠而浦和中興通訊的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心采用的是專業(yè)中心戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。正確選項(xiàng)1.×(V)14、企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心是將傳統(tǒng)的會計(jì)工作流程進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。正確選項(xiàng)1.√(V)15、業(yè)務(wù)量小、發(fā)生頻次較高，相似度較小的業(yè)務(wù)可以納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理。正確選項(xiàng)1.×(V)16、在企業(yè)所有的部門職能中，財(cái)務(wù)工作有著重復(fù)性高、流程性強(qiáng)、規(guī)范性強(qiáng)等特征。正確選項(xiàng)1.√(V)17、在學(xué)習(xí)與成長維度上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要進(jìn)行流程的持續(xù)改進(jìn)、人員的繼續(xù)教育、技術(shù)升級。正確選項(xiàng)1.√(V)問答題1、財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化和重新設(shè)計(jì)是在分析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地改造和創(chuàng)新新的財(cái)務(wù)流程。流程再造的終極目標(biāo)是業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，請簡述流程再造需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。僅供參考請勿照抄：處理環(huán)節(jié)操作規(guī)范化、客戶需求的響應(yīng)機(jī)制規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程以及信息系統(tǒng)的變更流程規(guī)范化2、集團(tuán)型企業(yè)對子公司會形成不同的管控模式，請簡述有哪幾種管控模式？僅供參考請勿照抄：1.財(cái)務(wù)管控型：傾向于分權(quán)。集團(tuán)總部只關(guān)注子公司的收入、利潤等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，分子公司財(cái)權(quán)、人權(quán)相對獨(dú)立，集團(tuán)總部一般沒有業(yè)務(wù)管理部門。2.戰(zhàn)略管控型：相對集權(quán)。集團(tuán)總部和分子公司相對平衡地發(fā)展，集團(tuán)總部專注于戰(zhàn)略決策和資源部署，集團(tuán)總部一般沒有具體的業(yè)務(wù)管理部門。3.運(yùn)營管控型：高度集權(quán)。幾乎所有事務(wù)的最終決策權(quán)均收在集團(tuán)，下屬企業(yè)僅是集團(tuán)決策的被動執(zhí)行者，集團(tuán)總部的職能部門完善，人員規(guī)模也較龐大3、簡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的作用。僅供參考請勿照抄：1.組織架構(gòu)層面：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行的財(cái)務(wù)崗位職能分離，采用扁平化管理方式，為后續(xù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。2.人員儲備層面：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定了人力資源基礎(chǔ)。3.系統(tǒng)要求層面：財(cái)務(wù)共享的信息系統(tǒng)是管理會計(jì)體系的有機(jī)組成部分。4.數(shù)據(jù)關(guān)系層面：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心產(chǎn)生的大量實(shí)際數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)為管理會計(jì)的決策支持、精細(xì)化管理積累了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。5.管控思想層面：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以提煉出管理者最關(guān)心的報(bào)告級數(shù)據(jù)，是管理會計(jì)管控思想最基礎(chǔ)的體現(xiàn)。4、簡述財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)集中的區(qū)別？僅供參考請勿照抄：1.適用范圍不同:財(cái)務(wù)集中是一種高度集權(quán)的管理方式，僅適用于運(yùn)營管控型的集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)共享是站在整個集團(tuán)的角度提高管控效果，它適用于三種不同的集團(tuán)管控模式。2.組織方式不同:財(cái)務(wù)集中是一種簡單的集中和對原有流程的簡單梳理，不涉及組織變革；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要進(jìn)行流程再造和組織變革，它是一個獨(dú)立的組織。3.目的不同:財(cái)務(wù)集中目的是資源的集中管理、控制和成本降低；財(cái)務(wù)共享減少大量重復(fù)性工作，提高工作效率，其目的在于推動企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。5、簡述財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的特征。僅供參考請勿照抄：1.以流程設(shè)計(jì)為核心：針對不同業(yè)務(wù)類型，規(guī)范其處理流程，且企業(yè)可以根據(jù)自身情況調(diào)整不同單據(jù)的流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)彈性控制。2.員工自助，流程透明：員工可以隨時填寫單據(jù)，部門領(lǐng)導(dǎo)隨時在線審核，同時審核意見和審核節(jié)點(diǎn)支持在線查詢，消除審批過程中員工和領(lǐng)導(dǎo)時間、空間不對稱造成的審核拖沓等問題。3.強(qiáng)化內(nèi)控，降低風(fēng)險(xiǎn)：單據(jù)按照規(guī)定流程逐級審批、統(tǒng)一處理，管理部門可以及時了解部門預(yù)算使用情況和相關(guān)業(yè)務(wù)處理情況，可以調(diào)取較為準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高報(bào)表相關(guān)性。6、簡述網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的主要功能。僅供參考請勿照抄：1.單據(jù)制作：單據(jù)制作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)原始信息的采集，既包括了業(yè)務(wù)信息的采集，也包括財(cái)務(wù)信息的采集。2.單據(jù)審批：單據(jù)審批包含兩個環(huán)節(jié)。一個是業(yè)務(wù)審批，一個是財(cái)務(wù)審核。業(yè)務(wù)審批就是員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)對員工所提交的單據(jù)的審批；財(cái)務(wù)審批就是共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的審核以及相關(guān)數(shù)據(jù)的補(bǔ)充錄入。3.賬務(wù)處理：經(jīng)過審批和審核的數(shù)據(jù)，首先要按照核算系統(tǒng)對各個字段的要求逐個檢驗(yàn)，以便于核算系統(tǒng)能夠自動生成會計(jì)憑證。4.報(bào)表查詢：網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)提供了豐富的信息查詢功能，無論是報(bào)銷人員，還是業(yè)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)，都可以通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)查詢相關(guān)的信息。5.個人工作臺：網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)個人工作臺，是員工參與網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷業(yè)務(wù)的自助平臺。員工可在個人工作臺自助填報(bào)單據(jù)，查詢、審批單據(jù)、個人信息管理與維護(hù)、臺賬查詢、審批權(quán)限授權(quán)。.7、簡述為建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而進(jìn)行的財(cái)務(wù)流程再造須遵循的原則。僅供參考請勿照抄：1.以戰(zhàn)略為指導(dǎo)的原則：企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心而實(shí)施流程再造，根本動力和出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。2.以人為本的原則：流程再造要求在設(shè)計(jì)流程時，使每個流程在企業(yè)處理的過程中最大限度地挖掘個人潛力，充分發(fā)揮每個員工的積極性。3.以流程為中心的原則：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程再造目的要由過去以職能部門和分工為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行摹?.客戶價值導(dǎo)向的原則：企業(yè)的使命就是了解市場和市場上客戶的需要，并有針對性地提供產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價值的增值。8、簡述相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式稅務(wù)管理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為企業(yè)稅務(wù)