新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考

新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考摘要：醫(yī)院作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的特殊企業(yè)，與我們的生活息息相關(guān)。對(duì)醫(yī)院的管理也非常重要，在醫(yī)院管理中，經(jīng)濟(jì)管理是最主要的，如何能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，在同企業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位，是醫(yī)院發(fā)展壯大的重要保障。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷改革創(chuàng)新，醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理形式也隨之變化，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理必須要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的變化，滿足新制度的需要，在發(fā)展的道路上不斷探索。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；預(yù)算管理現(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越成熟，醫(yī)療改革也在不斷創(chuàng)新。目前，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院方面面臨的不確定因素越來(lái)越多，在經(jīng)營(yíng)上風(fēng)險(xiǎn)也就越大，醫(yī)院自身必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的能力，建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)醫(yī)院已越來(lái)越重要。一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的現(xiàn)狀1.醫(yī)院預(yù)算管理水平低下預(yù)算管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，預(yù)算管理要具有全面性，不只是為了管理醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還要管理醫(yī)院的整體，是一項(xiàng)綜合的管理能力，要具有約束性和控制力，是將醫(yī)院戰(zhàn)略層面的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)的有效途徑和重要手段。大多數(shù)的醫(yī)院在制定預(yù)算管理方面，都顯得太不重視，內(nèi)容編制不全面，預(yù)算指標(biāo)不切實(shí)際，數(shù)字也不夠準(zhǔn)確，這些都不利于預(yù)算管理的有效實(shí)施。還有的醫(yī)院對(duì)預(yù)算全面的預(yù)算理解出現(xiàn)誤差，在制定規(guī)劃目標(biāo)時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，預(yù)算的編制內(nèi)容根本不能很好體現(xiàn)醫(yī)院的所有經(jīng)營(yíng)范圍，嚴(yán)重制約醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。2.醫(yī)院內(nèi)部沒有高水平的經(jīng)濟(jì)管理人才就目前來(lái)看，我國(guó)的大多數(shù)醫(yī)院不重視經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)管理上并沒有引進(jìn)相應(yīng)的人才。醫(yī)院內(nèi)部沒有設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理部門，也沒有專人負(fù)責(zé)，缺乏精通經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)人員，經(jīng)濟(jì)管理的許多工作都是財(cái)務(wù)部門代為管理，經(jīng)濟(jì)管理只停留在財(cái)務(wù)部門的水平，阻礙了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。醫(yī)院的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)層一般都是某一科的權(quán)威人員，都只是技術(shù)上的佼佼者，大部分時(shí)間都是鉆研學(xué)術(shù)醫(yī)學(xué)，并沒有經(jīng)過(guò)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)，不能很好的利用發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平低下。3.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念落后新形勢(shì)下對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，但很多醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理模式上仍遵循以前落后的理念，醫(yī)院管理層只是單純認(rèn)為醫(yī)院能盈利才是根本，更加注重每天的醫(yī)院收入額總量是否增長(zhǎng)，對(duì)其他管理一概不過(guò)問(wèn)。另外，醫(yī)院的管理模式不完善，醫(yī)院的發(fā)展只是注重依靠資源投入的不斷增加，忽略資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有些醫(yī)院為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，使醫(yī)院陷入很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的策略辦法1.加強(qiáng)醫(yī)院的全面預(yù)算管理醫(yī)院必須要完善預(yù)算管理的內(nèi)容，把醫(yī)院的全部收入支出都計(jì)入預(yù)算管理中，一旦醫(yī)院的收入和成本與當(dāng)時(shí)的預(yù)算出現(xiàn)了誤差，醫(yī)院自身要及時(shí)結(jié)合醫(yī)院本身的基本特點(diǎn)和管理報(bào)告反映出來(lái)的問(wèn)題，做出相應(yīng)的解決方案，糾正錯(cuò)誤的偏差。醫(yī)院在實(shí)施全面預(yù)算管理的同時(shí)，要將權(quán)益性資本投資預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算與債券投資都算到醫(yī)院的整體預(yù)算中，堅(jiān)決不能有預(yù)算之外的收支，一定要全面發(fā)揮預(yù)算管理，這樣才能提高經(jīng)濟(jì)管理水平。2.加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)在醫(yī)院的各項(xiàng)管理中，經(jīng)濟(jì)管理是重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，可以使經(jīng)濟(jì)管理井然有序的進(jìn)行，也是提升經(jīng)濟(jì)管理的必要途徑。醫(yī)院應(yīng)該建立完善的網(wǎng)絡(luò)體系，能夠覆蓋醫(yī)院的所有科室，這樣利用互聯(lián)網(wǎng)不僅能提高工作效率，還能把各個(gè)科室有效的結(jié)合起來(lái)，免去了許多不必要的問(wèn)題。醫(yī)院人員要查找的資料在網(wǎng)上一目了然，可以使實(shí)際工作更加便捷，這也是規(guī)范行為的一種有效方法。不斷加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，才能使醫(yī)院工作人員在工作中事半功倍。3.提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)一定要提高醫(yī)院管理人員的專業(yè)水平和加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，這是深化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作改革創(chuàng)新的重要前提。醫(yī)院要保證經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平，掌握過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)。要定期參加培訓(xùn)，不斷提高自我完善意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，有豐富的自身理論基礎(chǔ)知識(shí)，并要了解當(dāng)下的高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣在實(shí)際工作中才能為自己的工作任務(wù)起到有效的幫助，進(jìn)一步提升整體的工作績(jī)效。三、結(jié)語(yǔ)我國(guó)醫(yī)療企業(yè)的在不斷改革和創(chuàng)新，在大環(huán)境下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作也要跟上改革的腳步，內(nèi)部外部都要隨之變化。醫(yī)院的負(fù)責(zé)人必