領導小組例會制度范文

第頁共頁領導小組例會制度范文第一章總則第一條為了加強領導小組的工作規(guī)范性、科學性和透明度，提高領導小組成員的工作效率和協(xié)同能力，特制定本制度。第二條領導小組是公司各部門主要負責人組成的工作協(xié)調機構，負責組織協(xié)調部門間工作，決策公司重大事項。第三條領導小組例會是領導小組成員定期開會，交流工作情況，協(xié)商解決問題，推動工作進展的重要形式。第四條例會形式：定期例會和特定議題例會。定期例會每月召開一次，特定議題例會根據(jù)需要召開。第五條例會紀律：嚴守例會時間，準時開始和結束；按議程順序進行；發(fā)言需有規(guī)劃，言簡意賅；問題要實事求是，不掩蓋問題；決策要民主，多數(shù)通過。第六條例會記錄：例會助理擔任記錄人，對例會進行記錄，包括議程、討論內容、決策結果等。第七條例會決策執(zhí)行：例會決策由責任部門具體組織實施，例會主持人對決策執(zhí)行進行監(jiān)督。第八條例會評估：每次例會結束后，由主持人進行會議評估，總結會議情況，提出改進意見。第二章例會組織第九條例會召集：例會召集由領導小組主席負責，負責確定會議時間、地點和議程。第十條例會通知：例會通知應提前一周發(fā)出，通知內容包括會議時間、地點、議程、會議材料等。第十一條例會議程：例會議程由主持人負責編制，并在會議開始前五分鐘發(fā)放給與會人員。第十二條例會主持：例會由領導小組主席主持，如主席不能出席，則由副主席或指定人員主持。第十三條例會議事：例會議事包括按照議程依次進行工作報告、討論問題、解決問題、決策等。第十四條例會發(fā)言：參會人員可按照主持人安排依次發(fā)言，發(fā)言時間一般不超過5分鐘。第十五條例會決策：重大事項，原則上要經(jīng)過討論，通過投票方式進行決策，多數(shù)通過。第十六條例會記錄：例會助理擔任記錄人，負責記錄會議整個過程，確保記錄的準確性。第三章例會辦理第十七條例會資料：例會材料要按時提供給與會人員，包括工作報告、問題研究材料等。第十八條例會討論：與會人員應認真閱讀會議資料，提前準備，做好討論準備。第十九條例會記錄：會議記錄應及時整理，確保準確性，并在一周內發(fā)給與會人員。第二十條例會決策：決策結果應及時通知相關部門，并進行落實和跟蹤。第四章例會監(jiān)督第二十一條例會評估：每次例會結束后，由主持人進行會議評估，總結會議情況，提出改進意見。第二十二條例會整改：對于存在問題的例會，應及時進行整改，確保問題不再出現(xiàn)。第二十三條例會改進：對于例會中出現(xiàn)的問題，應及時進行改進，完善例會運作機制。第五章附則第二十四條本制度由公司領導小組負責解釋。第二十五條本制度自頒布之日起生效。以上就是領導小組例會制度的