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文檔簡介

在科技快速發(fā)展的背景下,我國社會的進(jìn)步及人民的生活離不開電力的支持。電力工程建設(shè)企業(yè)要明確自身在社會發(fā)展中扮演的角色,不斷提高項目成本管理的水平,為我國進(jìn)步做出積極的貢獻(xiàn)。強化成本控制是企業(yè)提升管理水平的方式之一,管理人員要加強對該工作的控制,保證成本控制工作的質(zhì)量,進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。而在實際成本項目管理中,管理人員要積極對管理原則進(jìn)行分析,明確項目成本管理的目標(biāo),規(guī)范開展成本控制工作。在管理原則的指導(dǎo)下,企業(yè)要積極分析現(xiàn)階段自身資金管理工作中出現(xiàn)的問題,幫助管理人員明確管理改善方向,提升管理工作的合理性,保證在原則及問題分析的指導(dǎo)下管理人員可以采取針對性的策略進(jìn)行成本管理工作,進(jìn)而在保證電力工程建設(shè)水平的同時減少資金支出。一、電力工程施工成本管理的原則(一)全過程控制原則企業(yè)在電力工程建設(shè)成本管理中要清楚地掌握成本管理的原則,保證在相關(guān)原則的指導(dǎo)下可以更具目標(biāo)地完成成本管理工作。全過程控制是該工作需要遵守的首要原則,電力工程不是獨立存在的,它是許多相關(guān)項目組成的,而且擁有眾多的環(huán)節(jié),當(dāng)一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時,后續(xù)的資金控制工作就會受到影響,使得整體的成本控制工作效率降低,因此,在成本控制工作中,管理人員要進(jìn)行全過程控制,每個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對待,嚴(yán)謹(jǐn)分析每個環(huán)節(jié)中的施工計劃,根據(jù)施工計劃進(jìn)行資金管理工作,保證該工作可以與實際施工計劃相貼合,減少資金控制工作不符合建設(shè)資金支出需求的情況出現(xiàn)[1]。(二)經(jīng)濟利益最大化原則在成本控制工作中,管理人員應(yīng)在保證建設(shè)質(zhì)量的情況下加強對成本的管控。企業(yè)管理人員要明確經(jīng)濟利益最大化原則對企業(yè)發(fā)展的重要性,并在施工過程中嚴(yán)格按照該原則的要求實施相關(guān)工作[2]。一個企業(yè)想要跟隨行業(yè)的發(fā)展,就要具備充足的資金支持,因此,在保證電力工程建設(shè)質(zhì)量的情況下,管理人員要盡力減少施工過程中建設(shè)資金的支出,使得企業(yè)的盈利增加,保證企業(yè)可以在該過程建設(shè)的過程中收獲更多的利潤,為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。另外,在控制資金支出中,企業(yè)要合理地調(diào)整資金支出減少與電力工程質(zhì)量之間的關(guān)系,確保企業(yè)在提升自身經(jīng)濟利益的同時在行業(yè)及關(guān)聯(lián)行業(yè)中樹立起良好的口碑,進(jìn)而保證企業(yè)的后續(xù)發(fā)展[3]。(三)動態(tài)控制原則動態(tài)控制原則也是企業(yè)在項目成本管理工作中應(yīng)遵守的原則之一,管理人員要對該原則進(jìn)行分析,確保該原則可以在資金控制工作中發(fā)揮自身該有的作用,幫助企業(yè)提升成本管理工作的質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)及管理人員都應(yīng)明確電力工程的建設(shè)工作不是一成不變的,相反工程中包含的影響因素眾多,天氣、人員、施工進(jìn)度等等均會成為影響資金控制的因素,因此,在項目成本控制中,管理人員要對各個環(huán)節(jié)資金的流動情況進(jìn)行分析,一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)對資金的支出金額、流向等進(jìn)行核實,確保在動態(tài)控制原則下可以加強對建設(shè)資金的控制,防止在施工階段突然出現(xiàn)資金不足的情況。二、現(xiàn)階段我國電力工程項目成本管理中存在的問題(一)工程實際建設(shè)支出與報價存在偏差在電力工程建設(shè)的過程中存在著工程實際支出與預(yù)算編制工作偏差較大的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)高質(zhì)量資金控制。在以往工作中,項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)缺乏有效的管控,部分承包商會為了自身利益,虛報建設(shè)使用資金,這樣會使得資金與預(yù)算階段不一致,出現(xiàn)資金緊張的情況,對于工程的順利開展有著一定的負(fù)面影響。預(yù)算編制工作存在著不足,在預(yù)算編制中,部分工作人員并沒有對電力工程的基礎(chǔ)信息進(jìn)行充分的查閱,也沒有積極地開展實地考察工作,導(dǎo)致預(yù)算編制表中的多項數(shù)據(jù)與電力工程實際施工中的不一致,以此會出現(xiàn)工程實際支出與預(yù)算編制表存在偏差的現(xiàn)象,使得預(yù)算編制表失去其作用,在一定程度上加大了項目成本管理的難度。此外,工作人員沒有掌握當(dāng)?shù)夭牧鲜袌龅膬r格變動情況,編制預(yù)算表的準(zhǔn)確性難以得到保證,項目成本管理工作開展情況不理想。(二)成本管理方法的合理性較差目前,我國電力工程項目成本管理工作中還存在著成本管理方法不合理的情況,也對項目成本管理工作的開展造成了一些負(fù)面的影響。當(dāng)前形勢下,電力工程項目成本管理工作受到了越來越高的關(guān)注,以往成本管理手段難以滿足當(dāng)前實際工作的需求,這種情況下,成本管理方法需進(jìn)一步革新。由于成本管理方法存在著一些問題,項目成本管理中預(yù)算資金不足、預(yù)算項目缺失等問題較為常見,項目成本管理工作開展質(zhì)量難以得到保障,會導(dǎo)致電力工程建設(shè)成本的增加,施工企業(yè)的利益會受到一些損害。(三)管理制度方面存在著問題管理制度方面的問題對電力工程項目成本管理工作造成了不容忽視的影響,有關(guān)單位在實際工作中應(yīng)對這一問題給予足夠的關(guān)注。由于思想上對項目成本管理工作的不重視,部分單位并沒有制定完善的管理制度,成本管理制度中存在著較多的漏洞,難以滿足當(dāng)前工作的需求,人員在開展工作時缺乏可靠的依據(jù),項目成本管理工作開展水平較低。而且由于管理制度不完善,各個部門及相關(guān)人員的職責(zé)劃分不清,導(dǎo)致相互推諉、扯皮的情況較為常見,也會影響項目成本管理工作的開展。(四)電力項目管理中材料控制不足電力工程建設(shè)過程中需要使用到較多的材料,因此,材料成本管理工作開展質(zhì)量直接影響著項目成本管理的整體水平。但是目前我國電力工程項目材料成本管控工作開展情況并不理想。施工單位在實際工作中沒有對所需材料進(jìn)行規(guī)范的統(tǒng)計和預(yù)測,材料采購數(shù)量過多,使得大量材料浪費,會造成項目成本的增加。而且在材料采購過程中,人員不能對市場進(jìn)行充分的調(diào)查,材料采購成本過高,也會對企業(yè)的利益造成一些損害。三、項目成本管理在電力工程中的具體應(yīng)用策略(一)提升項目成本宣傳力度,提升企業(yè)內(nèi)部員工思想認(rèn)識在明確成本控制的原則及現(xiàn)階段資金管理中出現(xiàn)的問題后,管理人員要根據(jù)企業(yè)自身實力進(jìn)行合理的調(diào)整,在保證施工工作正常進(jìn)行的情況下,進(jìn)一步加強對建設(shè)資金的管控。想要保證該工作可以順利進(jìn)行就要贏得各個階層管理人員及基層建設(shè)人員的支持,因此,需要從思想上改變工作人員對成本控制的認(rèn)識,保證該工作可以高效有序開展。在改變工作人員思想時,高層管理人員要建立系統(tǒng)的體系,并加強對成本控制工作的宣傳,提高人員對項目成本管理工作的認(rèn)識,確保人員對成本管理的作用有著充分的了解。例如,可以在宣講會、現(xiàn)場管理等方面為工作人員普及相關(guān)知識,使參與電力工程建設(shè)人員均可以建立起較強的成本控制意識。在企業(yè)建設(shè)中,領(lǐng)導(dǎo)人員也要提高對資金管理工作的認(rèn)識,高度重視該工作的開展,使其成為企業(yè)建設(shè)的重心之一,為該工作的開展做好鋪墊。(二)積極進(jìn)行成本預(yù)算編制工作積極進(jìn)行成本預(yù)算編制工作是十分有必要的,科學(xué)的預(yù)算編制表可以幫助管理人員明確資金的管理方向,避免在資金管理工作中出現(xiàn)混亂,降低工作首尾不接的概率。首先,企業(yè)要對預(yù)算編制的過程進(jìn)行控制,要保證該工作的科學(xué)性與合理性,避免出現(xiàn)多個工程套用同一預(yù)算編制模板的現(xiàn)象。在實際預(yù)算編制的過程中,企業(yè)應(yīng)要求工作人員對合同進(jìn)行細(xì)致的分析,明確電力工程建設(shè)要求,在明確建設(shè)要求的情況下開展資料整理工作,保證相關(guān)工作的縝密性。預(yù)算編制人員還要進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行考察,明確影響電力工程建設(shè)資金支出的各項因素,根據(jù)其因素合理的對即將要支出的資金進(jìn)行預(yù)算,并對可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測,提前制定應(yīng)急方案,保證預(yù)算編制表可以滿足動態(tài)性發(fā)展的要求。(三)科學(xué)控制建設(shè)環(huán)節(jié)中成本支出電力工程建設(shè)包括多個不同的環(huán)節(jié),而且每個環(huán)節(jié)均會有大量資金的支出,這種情況下極易出現(xiàn)資金的浪費。針對這種情況,管理人員要科學(xué)地控制建設(shè)環(huán)節(jié)中成本的支出,進(jìn)而達(dá)到減少資金浪費的目的。在設(shè)計環(huán)節(jié),針對資金管理的需求,在滿足電力工程的建設(shè)要求下,企業(yè)可以進(jìn)行定額設(shè)計,一方面減少設(shè)計費用,另一方面在設(shè)計環(huán)節(jié)就減少工程后續(xù)的支出,為后續(xù)施工階段成本控制奠定基礎(chǔ)。在施工環(huán)節(jié),管理人員要提升現(xiàn)場管理的力度,一旦發(fā)現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象要及時制止,防止建設(shè)資源浪費,避免不必要的資金支出。另外,在實際施工的過程中,管理人員要積極開展核算工作,明確資金支出的必要性,在發(fā)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)必要性不強時,要及時控制,以此做到節(jié)省支出。(四)建立完善的成本控制制度制度是管理工作的支撐,在強化項目成本控制工作時,企業(yè)要建立完善的管理制度,保證在制度的要求下,工作人員可以嚴(yán)于律己,積極承擔(dān)自身責(zé)任,使得成本控制工作有序進(jìn)行。企業(yè)要對以往電力工程中出現(xiàn)的資金管理問題進(jìn)行分析,根據(jù)自身的問題填補制度中的漏洞,這樣可以使得建設(shè)的制度更加貼合企業(yè)的發(fā)展需求。而且在制度制定的過程中,領(lǐng)導(dǎo)人員要對行業(yè)的發(fā)展潮流進(jìn)行分析,認(rèn)識新的管理思想,將其融入制度制定中,確保自身可以學(xué)習(xí)行業(yè)的先進(jìn)思想及制度。另外,在制度制定中,企業(yè)要充分地考慮完善責(zé)任制,根據(jù)責(zé)任制將資金管理事項安排到具體部門、具體負(fù)責(zé)人,避免資金應(yīng)用不明的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)還可以將責(zé)任制與薪資調(diào)整工作相掛鉤,以此調(diào)動工作人員的積極性,保證其可以負(fù)起自身在資金管理中的職責(zé)。(五)加強對施工材料的管理施工材料在施工資金支出中占有較大部分,因此,在資金控制中,企業(yè)要加強對施工材料的管理,在該方面節(jié)約資金,實現(xiàn)對建設(shè)成本的控制。管理人員要對工程所在地的材料價格市場進(jìn)行調(diào)研,明確不同階段材料價格的變動情況,根據(jù)工程的材料用量采購價格合適的材料,減少重復(fù)采購、不必要采購導(dǎo)致的資金浪費。要在施工階段,加強倉庫儲存管理,減少損壞的現(xiàn)象,避免反復(fù)購買材料,而且應(yīng)嚴(yán)格記錄材料進(jìn)出庫數(shù)量,防止出現(xiàn)材料數(shù)量混亂無法確認(rèn)是否需要購入的情況,以此降低重復(fù)購進(jìn)的次數(shù)。此外,倉庫管理人員要通過出入庫登記工作管理材料的方式加強對材料的管理,及時發(fā)現(xiàn)材料丟失的情況,減少材料方面資金的不必要支出。(六)提升人員工作水平提升工作人員水平是十分有必要的,只有高質(zhì)量的人才才能高效率地完成資金控制工作。針對管理人員,企業(yè)要對管理人員的管理技能進(jìn)行培養(yǎng),使其做到各項支出心中有數(shù),在發(fā)現(xiàn)資金支出異常問題后可以及時處理相關(guān)問題,降低相關(guān)問題造成的負(fù)面影響。要通過開展交流建設(shè)會議的方式幫助管理人員積累工作經(jīng)驗,不斷提高人員的管理能力,進(jìn)而提升管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)要求會計審核人員提升自身的專業(yè)能力,定期進(jìn)行資金流出評估,及時發(fā)現(xiàn)工程的灰色支出。針對基層建設(shè)人員,要對其施工技能進(jìn)行培養(yǎng),確保其可以高質(zhì)量完成施工任務(wù),避免出現(xiàn)同一項目反復(fù)施工的現(xiàn)象,以此減少材料的浪費。另外,要培養(yǎng)各部門工作人員的創(chuàng)新能力,使其在自身工作領(lǐng)域可以應(yīng)用更加效率的技術(shù)開展工作,進(jìn)而減少人力及物力的支出,以此達(dá)到節(jié)約資金的目的。(七)加強對項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管控在實際工作中,企業(yè)想要提高項目成本管理工作的水平,應(yīng)高度重視對項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管控,規(guī)范招投標(biāo)工作的開展。企業(yè)應(yīng)注意嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì),了解投標(biāo)單位的歷史記錄、資金實力等信息,避免出現(xiàn)盲目壓縮報價的情況,確保有實力、聲譽好的單位能夠中標(biāo)。而且企業(yè)應(yīng)注意規(guī)范招標(biāo)文件,明確電力工程項目施工要求及具體內(nèi)容,確保投標(biāo)單位對相關(guān)要求有著明確的了解,以此在招投標(biāo)環(huán)節(jié)加強對項目成本的管控。四、結(jié)束語新形勢下,企業(yè)要明確項目成本管理的原則,充分認(rèn)識到全過程控制、動態(tài)化管理的重要性,在實際工作中充分考慮企業(yè)的利益,保證企業(yè)可以依靠成本管理工作獲取更多的利益,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。管理人員要積極分析現(xiàn)階段中成本管理中出現(xiàn)的問題,認(rèn)識到自身在思想上、管理方法、制度中存在的不足,以此為基礎(chǔ)實施改善工作,不斷提升相關(guān)工作的科學(xué)性。在實際建設(shè)工作中,企業(yè)要提升管理人員及建設(shè)人員

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