公司發(fā)展規(guī)劃管理制度范本

第頁(yè)共頁(yè)公司發(fā)展規(guī)劃管理制度范本第一章總則第一條目的與依據(jù)為了規(guī)范公司發(fā)展規(guī)劃的制定、執(zhí)行和評(píng)估工作，激發(fā)公司的發(fā)展?jié)摿εc競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《公司法》等法律法規(guī)和公司章程，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司的發(fā)展規(guī)劃的制定、執(zhí)行和評(píng)估工作。第三條基本原則依據(jù)公司的核心價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略，本制度遵循以下基本原則：1.專(zhuān)業(yè)化：由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)發(fā)展規(guī)劃的制定、執(zhí)行和評(píng)估工作；2.合理性：發(fā)展規(guī)劃要科學(xué)合理，符合公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)；3.可行性：發(fā)展規(guī)劃要具備可實(shí)施性，能夠在公司資源范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)；4.公平公正：發(fā)展規(guī)劃要公平公正，充分考慮公司內(nèi)外部利益相關(guān)方的利益。第四條主要內(nèi)容本制度的主要內(nèi)容包括發(fā)展規(guī)劃的制定、執(zhí)行和評(píng)估三個(gè)環(huán)節(jié)。第二章發(fā)展規(guī)劃的制定第五條制定程序公司發(fā)展規(guī)劃的制定應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：1.提出需求：公司領(lǐng)導(dǎo)提出發(fā)展規(guī)劃的制定需求，明確目標(biāo)和要求；2.組織編制：由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織編制發(fā)展規(guī)劃，明確工作任務(wù)和分工；3.梳理資料：梳理相關(guān)資料和信息，對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確發(fā)展的基礎(chǔ)和條件；4.制定策略：根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的發(fā)展策略；5.編制方案：在戰(zhàn)略框架下，編制發(fā)展規(guī)劃方案，明確目標(biāo)、任務(wù)和措施；6.審核批準(zhǔn)：由公司領(lǐng)導(dǎo)審核并批準(zhǔn)發(fā)展規(guī)劃方案；7.公示發(fā)布：將發(fā)展規(guī)劃方案公示并發(fā)布全員。第六條制定內(nèi)容公司發(fā)展規(guī)劃應(yīng)明確以下內(nèi)容：1.發(fā)展目標(biāo)：明確公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；2.發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)公司的定位和目標(biāo)，明確發(fā)展的戰(zhàn)略方向和路徑；3.重點(diǎn)任務(wù)：明確公司的重點(diǎn)任務(wù)和發(fā)展重點(diǎn)，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、人才等方面；4.資源保障：明確發(fā)展所需的資源保障措施；5.績(jī)效評(píng)估：制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和方法，對(duì)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)估。第三章發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行第七條執(zhí)行責(zé)任公司發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行由相關(guān)部門(mén)和人員負(fù)責(zé)，明確執(zhí)行責(zé)任人和責(zé)任范圍。第八條制定年度計(jì)劃每年根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，制定年度計(jì)劃，明確目標(biāo)、任務(wù)和措施，并將其落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和人員。第九條績(jī)效管理對(duì)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行績(jī)效管理，包括設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、制定評(píng)估指標(biāo)、開(kāi)展績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)措施等。第十條修訂與調(diào)整根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行修訂與調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章發(fā)展規(guī)劃的評(píng)估第十一條評(píng)估指標(biāo)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)，制定相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、人才指標(biāo)等。第十二條評(píng)估方法對(duì)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估，采用定量和定性相結(jié)合的方法進(jìn)行評(píng)估，包括數(shù)據(jù)分析、問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家評(píng)審等。第十三條評(píng)估報(bào)告制定評(píng)估報(bào)告，對(duì)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第五章附則第十四條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)所有。第十五條本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于公司的發(fā)展規(guī)劃管理工作。第十六條其他未盡事宜