監(jiān)理工程師自主繼續(xù)教育

監(jiān)理工程師自主繼續(xù)教育培訓(xùn)重慶凱弘工程咨詢尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！很快樂能有時機在這里與大家進(jìn)行交流。我要講的是“建設(shè)工程工程管理〞局部，下面我從以下四個方面與大家進(jìn)行探討。第一節(jié)建設(shè)工程工程管理的相關(guān)知識第二節(jié)建設(shè)工程工程的集成化管理第三節(jié)建設(shè)工程工程的信息化管理第四節(jié)建設(shè)工程工程的風(fēng)險管理

第一章建設(shè)工程工程管理的相關(guān)知識一、建設(shè)監(jiān)理的理論根底

工程工程管理和FIDIC條件二、建設(shè)工程工程管理的概念是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對建設(shè)工程工程周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

注：所有工作——工程建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收、后評估等三、建設(shè)工程工程管理的類型業(yè)主方的工程管理〔業(yè)主方和監(jiān)理方〕設(shè)計方的工程管理施工方的工程管理供貨方的工程管理建設(shè)工程工程總承包方的工程管理四、建設(shè)工程工程管理的模式工程工程管理效勞(PM)工程工程管理承包(PMC)一體化工程管理工程代建管理〔一〕工程工程管理效勞〔PM〕概念——是指工程工程管理企業(yè)按照合同約定，為業(yè)主提供全過程的效勞，代表業(yè)主對工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、費用、合同、信息等進(jìn)行管理。特點——在工程決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和工程決策；在實施階段，僅僅提供效勞。風(fēng)險——一般承擔(dān)合同約定的管理風(fēng)險〔二〕工程工程管理承包〔PMC〕概念——范圍比工程工程管理效勞廣，除了完成工程管理效勞的全部工作以外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的初步設(shè)計等工作，因此除了承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟風(fēng)險。任務(wù)——決策階段〔編制可行性研究、選址、工藝選擇和確定、資金籌措〕；實施階段〔準(zhǔn)備招標(biāo)文件、主持招標(biāo)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、對工程設(shè)計施工進(jìn)行管理、組織試車等〕〔二〕工程工程管理承包〔PMC〕合同價格的組成：本錢+酬金+鼓勵獎1、本錢是由人員費用、管理費用、辦公費用和稅金組成2、酬金是由固定局部的酬金和風(fēng)險相關(guān)局部的酬金組成3、鼓勵獎〔三〕一體化工程管理概念——業(yè)主與其聘用的工程管理企業(yè)分別派出人員共同組成一體化工程管理機構(gòu)，共同負(fù)責(zé)整個工程的管理工作。〔四〕工程代建管理概念——對于非經(jīng)營性政府投資的工程，代建單位按照合同約定代行建設(shè)單位的職責(zé)，負(fù)責(zé)建設(shè)的實施，嚴(yán)格控制工程的投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后交給使用方的管理模式〔四〕工程代建管理工程代建與經(jīng)營性政府投資工程實施的工程法人責(zé)任制的區(qū)別1、工程的管理責(zé)任范圍不同〔實施階段、全壽命周期〕2、工程建設(shè)資金的責(zé)任不同〔不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)〕3、工程的保值增值責(zé)任不同〔不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)〕4、實施的工程性質(zhì)不同〔公益性、經(jīng)營性〕〔四〕工程代建管理工程代建制相關(guān)各方的職責(zé)1、代建合同的委托方〔政府主管部門或投資公司〕2、代建單位3、使用單位〔四〕工程代建管理工程代建制的根本工作程序1、代建工程確實定2、選定代建單位〔直接委托或公開招標(biāo)〕3、確定委托的代建任務(wù)4、代建合同的簽訂5、代建合同的履行五、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展全過程、全方位的科學(xué)化管理是我國工程工程管理的必然開展方向。要求監(jiān)理企業(yè)具有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)，具有較強的經(jīng)濟實力。可以承擔(dān)工程管理效勞，也可以承擔(dān)工程管理承包或接受委托作為代建單位進(jìn)行工程管理。六、建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)<<建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)>>介紹1、本標(biāo)準(zhǔn)制定了標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的操作程序和管理要點，對參與工程建設(shè)的有關(guān)各方均有指導(dǎo)意義。2、本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括工程施工階段全方位、全過程的各個方面。共計18章，330個子目?！惨弧彻こ淌┕で暗牡幕I劃管理確定工程范圍→工程結(jié)構(gòu)分解→編制工程管理實施規(guī)劃→制定工程管理實施規(guī)劃→工程組織管理→確定工程目標(biāo)管理責(zé)任→實施工程管理確定工程范圍工程范圍管理工作由企業(yè)組織完成，工程范圍管理應(yīng)實行動態(tài)管理，及時對范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。工程結(jié)構(gòu)分解(WBS)是將整個工程的工作范圍的內(nèi)容拆分成樹狀結(jié)構(gòu)的多層相對獨立而又相互影響、相互聯(lián)系的活動。工作程序為：1、分解結(jié)構(gòu)2、對單元定義3、確定各層單元之間的關(guān)系4、工作單元之間的界面分析工程組織管理注意各參與方共同形成工程團隊，注重團隊精神。注意各參與方的協(xié)作工程管理目標(biāo)責(zé)任參建各方的工程管理目標(biāo)和責(zé)任是由所簽訂合同的權(quán)利和義務(wù)來確定，其中一方的目標(biāo)和責(zé)任由企業(yè)組織來確定，在工程實施之前，企業(yè)的法人代表或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商簽訂工程管理目標(biāo)責(zé)任書，完成后，企業(yè)組織對工程管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對工程經(jīng)理部進(jìn)行獎勵或處分。工程管理規(guī)劃工程管理規(guī)劃作為指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對工程管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。工程管理規(guī)劃包括企業(yè)組織編制的工程管理規(guī)劃大綱和由工程經(jīng)理部編制的工程管理實施規(guī)劃?！捕彻こ虒嵤╇A段的管理制定實施方案→實施階段的管理制定實施方案在工程實施規(guī)劃根底上編制工程的具體實施方案。實施方案包括：施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理體系兩個重要文件。實施階段的管理內(nèi)容工程合同管理〔訂立、實施、控制、變更、索賠和終止〕工程采購管理工程進(jìn)度管理〔編制、檢查和調(diào)整〕工程質(zhì)量管理〔籌劃、方案、控制和改進(jìn)〕工程平安管理工程環(huán)境管理工程本錢管理〔管理責(zé)任、本錢方案和本錢控制〕工程資源管理〔方案和控制〕工程信息管理工程風(fēng)險管理工程溝通管理〔內(nèi)部和外部〕〔三〕工程收尾階段的管理工程竣工收尾→工程竣工驗收→工程竣工結(jié)算→工程竣工決算→工程回訪保修→工程管理考核評價〔七〕建設(shè)工程工程總承包管理概念—工程總承包企業(yè)接受業(yè)主的委托按照合同的約定對工程建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工、試運行等實施全過程或幾個階段的承包。分類—設(shè)計采購施工總承包〔EPC〕、設(shè)計施工總承包、設(shè)計采購總承包、采購施工總承包。第二章建設(shè)工程工程集成化管理概念—是運用集成思想，通過保證管理對象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實現(xiàn)提高管理效益的目的。特點—全壽命期管理和系統(tǒng)性管理一、建設(shè)工程工程全壽命期管理建設(shè)工程工程全壽命期管理的概念建設(shè)工程工程全壽命期管理的內(nèi)容監(jiān)理工程師在建設(shè)工程工程全壽命期管理的效勞內(nèi)容〔一〕建設(shè)工程工程全壽命期管理的概念建設(shè)工程工程全壽命期—是指建設(shè)工程工程從開始籌劃到使用報廢為止所經(jīng)歷的各個階段全過程。全壽命期集成化管理的概念—是將相互別離的各個階段有機集成為管理的系統(tǒng)，實現(xiàn)建設(shè)工程工程整體功能的優(yōu)化和整體價值的提高，從而實現(xiàn)工程全過程最優(yōu)的目標(biāo)。〔二〕建設(shè)工程工程全壽命期管理的內(nèi)容目標(biāo)系統(tǒng)〔功能目標(biāo)、費用目標(biāo)、時間目標(biāo)和社會目標(biāo)的統(tǒng)一〕組織系統(tǒng)〔業(yè)主與各參與方的動態(tài)聯(lián)盟〕信息系統(tǒng)〔信息共享〕〔三〕監(jiān)理工程師在建設(shè)工程工程全壽命期管理的效勞內(nèi)容建設(shè)工程工程全壽命期管理涉及工程業(yè)主及參與各方，業(yè)主方在工程管理中始終處于核心位置，監(jiān)理工程師為業(yè)主提供工程全壽命期管理效勞。工程籌劃決策階段效勞內(nèi)容工程籌劃〔工程的定義、定位、系統(tǒng)構(gòu)成、目標(biāo)系統(tǒng)、融資籌劃〕工程可行性研究〔市場預(yù)測、建設(shè)規(guī)模、廠址選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案、環(huán)境影響評價、組織機構(gòu)與人員配置、實施進(jìn)度安排、投資估算、融資方案分析、經(jīng)濟評價、社會評價和風(fēng)險分析〕工程建設(shè)實施階段效勞內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程勘察設(shè)計階段工程管理協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工階段工程管理工程運營維護階段的效勞內(nèi)容實施生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織工程后評估，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行維修工程管理二、建設(shè)工程工程全要素造價管理建設(shè)工程工程全面造價管理的含義建設(shè)工程工程全要素造價管理的內(nèi)容〔一〕建設(shè)工程工程全面造價管理的含義全壽命期造價管理全過程造價管理全要素造價管理全方位造價管理〔二〕建設(shè)工程工程全要素造價管理的內(nèi)容工程建造本錢控制1、建造本錢組成：直接本錢〔直接工程費和措施工程費〕和間接本錢〔企業(yè)管理費和規(guī)費〕組成。2、本錢控制的環(huán)節(jié)：方案預(yù)控→運行過程控制→糾偏控制〔二〕建設(shè)工程工程全要素造價管理的內(nèi)容工程工期本錢控制1、工期與本錢的關(guān)系2、工期本錢優(yōu)化：選擇總本錢最低時的工期3、工期本錢的動態(tài)控制：在實施過程中不斷調(diào)整，使工期本錢始終處于合理最低狀態(tài)?！捕辰ㄔO(shè)工程工程全要素造價管理的內(nèi)容工程質(zhì)量本錢控制1、質(zhì)量本錢與質(zhì)量的關(guān)系2、質(zhì)量本錢組成：控制本錢、損失本錢和外部質(zhì)量保證本錢組成。3、控制的內(nèi)容：預(yù)防本錢與鑒定本錢、內(nèi)部損失本錢、外部損失本錢?！捕辰ㄔO(shè)工程工程全要素造價管理的內(nèi)容工程社會本錢控制1、企業(yè)的社會責(zé)任：包括企業(yè)內(nèi)部責(zé)任〔債權(quán)人、投資者、企業(yè)員工〕和社會責(zé)任〔消費者、政府、社會公眾〕。2、工程社會本錢的控制：監(jiān)理工程師在投標(biāo)文件的評審、合同簽訂及履行過程中應(yīng)予控制。三、全面一體化管理概念—是指組織〔企業(yè)〕在其所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、平安為核心，以全面質(zhì)量管理理論為根底，依據(jù)國際慣例性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理，其目的是使顧客滿意及員工、相關(guān)方受益而到達(dá)長期成功的管理途徑。第三章建設(shè)工程管理信息化建設(shè)工程工程管理信息化現(xiàn)狀建設(shè)工程工程管理信息化意義建設(shè)工程工程管理信息化實施模式建設(shè)工程工程管理信息化實施策略建設(shè)工程工程管理信息化現(xiàn)狀對于建設(shè)工程工程的集成管理重視不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程工程管理業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)的重組程度不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程工程管理的電子商務(wù)化程度重視不夠信息污染的情況不斷開展建設(shè)工程工程管理信息化意義可以加快工程信息交流的速度可以實現(xiàn)工程信息共享和協(xié)調(diào)工作可以實現(xiàn)工程信息的及時采集可以儲存和分析工程全部信息可以促進(jìn)工程風(fēng)險管理水平的提高建設(shè)工程工程管理信息化實施模式自行開發(fā)直接購置租用效勞建設(shè)工程工程管理信息化實施策略強化業(yè)主的作用，強調(diào)全員參與編制信息管理手冊，建立健全信息管理制度明確信息管理工作流程，充分利用信息資源建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，實現(xiàn)工程信息的共享1、工程交工后，工程在使用過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而由施工單位負(fù)責(zé)的維修費用屬于〔C〕。A、控制本錢B、內(nèi)部損失本錢C、外部損失本錢D、外部質(zhì)量保證本錢工程職業(yè)健康平安隱患和事故處理應(yīng)遵循〔A〕程序。A、報告平安事故→事故處理→事故調(diào)查→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報告B、報告平安事故→事故調(diào)查→事故處理→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報告C、事故處理→事故調(diào)查→報告平安事故→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報告D、報告平安事故→事故調(diào)查→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報告→事故處理《建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)》推薦總承包企業(yè)宜采用〔C〕管理方式。A、直線式B、職能式C、矩陣式D、直線職能式不屬于建設(shè)工程工程全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)根本要求的是〔A〕。A、經(jīng)濟性B、整體性C、包容性D、社會性建設(shè)工程工程的直接本錢隨著工期的縮短而〔C〕，間接本錢隨著工期的縮短而〔C〕。A、增加增加B、減少減少C、增加減少D、減少增加不屬于Internet的工程信息平臺的根本功能的是〔D〕。A、文檔管理B、工程協(xié)調(diào)工作C、工作流管理D、電子招標(biāo)建設(shè)工程工程管理不涉及〔D〕單位。A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、施工單位D、政府部門在工程代建合同中，政府主管部門屬于〔B〕。A、代建方B、委托方C、管理方D、使用方屬于工程合同實施控制的是〔C〕。A、合同評審B、編制合同實施控制C、合同交底D、合同終止后的評價設(shè)計采購施工總承包合同一般采用〔A〕合同形式。A、固定總價B、固定單價C、可調(diào)價D、本錢加酬金不屬于工程資源管理范圍的是〔D〕。A、人力資源管理B、材料資源管理C、資金管理D、合同管理工程籌劃主要內(nèi)容包括〔A〕。A、制定風(fēng)險管理方案B、總體實施方案C、工程實施要點D、工程實施方案我國的法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師明確的工程質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)管理的義務(wù)和責(zé)任?！矊Α吵袚?dān)工程工程管理效勞的企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理和經(jīng)濟責(zé)任。〔錯〕代建單位處于投資主體地位，相當(dāng)于工程法人?！插e〕設(shè)計采購施工總承包和交鑰匙工程總承包的工作范圍是一致的。〔錯〕建設(shè)工程工程全面造價管理包括全壽命期、全過程、全要素和全方位造價管理?！矊Α辰ㄔO(shè)工程工程管理信息化實施模式自行開發(fā)、直接購置和租用效勞三種模式?！矊Α场督ㄔO(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定工程范圍管理工作應(yīng)由企業(yè)組織完成?！矊Α彻こ坦芾硪?guī)劃包括由企業(yè)組織編制的工程管理實施規(guī)劃和由工程經(jīng)理編制的工程管理規(guī)劃大綱。〔錯〕工程竣工決算文件包括工程竣工財務(wù)決算說明書，工程竣工財務(wù)決算報表，工程造價分析資料表等?！矊Α吃诠こ虒嵤┮?guī)劃根底上編制工程的具體實施方案，包括施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理體系兩個重要文件?！矊Α称髽I(yè)編制的作業(yè)方案是作為工程經(jīng)理部編制控制性方案的根底?！插e〕企業(yè)組織管理層負(fù)責(zé)工程本錢的管理，實施本錢控制，實現(xiàn)工程管理目標(biāo)責(zé)任書中的本錢目標(biāo)?！插e〕工程本錢核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、本錢歸集三同步的原那么。〔對〕為了便于參與工程建設(shè)有關(guān)各方的及時溝通，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)采用相同的工程管理軟件?！矊Α矱PC總承包中，合同履行期間所需滿足的條件以及外部協(xié)調(diào)工作均需承包商負(fù)責(zé)。〔錯〕PDCA是對工程進(jìn)行動態(tài)管理的方法之一，它的含義是方案、實施、檢查和處理。〔對〕EPC總承包和交鑰匙總承包都不允許總承包商將局部承包的實施任務(wù)進(jìn)行分包?！插e〕〔ABCE〕屬于PMC承包商的主要管理任務(wù)。A、廠址選擇B、工程資金籌措C、主持招標(biāo)D、與中標(biāo)人簽訂合同E、組織竣工驗收工程代建與經(jīng)營性政府投資工程實施的工程法人責(zé)任制的區(qū)別〔ABCD〕。A、工程的管理責(zé)任范圍不同B、工程建設(shè)資金的責(zé)任不同C、工程的保值增值責(zé)任不同D、實施的工程性質(zhì)不同E、工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)不同作為代建合同委托方的政府主管部門主要工作有〔CDE〕。A、編制工程建議書B、工程實施階段對代建活動進(jìn)行監(jiān)督C、選擇代建單位D、審批工程預(yù)算E、組織竣工驗收屬于工程施工前的籌劃管理工作的是〔ABCE〕。A、工程結(jié)構(gòu)分解B、工程管理規(guī)劃C、工程管理目標(biāo)責(zé)任D、制定實施方案E、工程范圍管理建設(shè)工程工程全壽命期管理的目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)著重表達(dá)〔BCDE〕的統(tǒng)一。A、平安目標(biāo)B、功能目標(biāo)C、費用目標(biāo)D、時間目標(biāo)E、社會目標(biāo)監(jiān)理工程師在工程建設(shè)實施階段的效勞內(nèi)容包括〔ACDE〕A、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù)B、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程保修期的管理C、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程勘察設(shè)計階段工程管理D、協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)E、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工階段建設(shè)工程建造本錢包括〔ABD〕A、直接工程費B、措施費C、利潤D、企業(yè)管理費E、稅金全面一體化管理是指組織〔企業(yè)〕在其所有領(lǐng)域內(nèi)以〔ACD〕為核心，以全面質(zhì)量管理理論為根底，依據(jù)國際慣例性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理。A、質(zhì)量B、本錢C、環(huán)境D、職業(yè)健康平安E、進(jìn)度建設(shè)工程工程管理信息化的意義在于〔ABCE〕A、可以加快工程信息交流的速度B、可以實現(xiàn)工程信息共享和協(xié)調(diào)工作C、可以實現(xiàn)工程信息的及時采集D、可以優(yōu)化工程的進(jìn)度E、可以促進(jìn)工程風(fēng)險管理水平的提高PMC合同價通常由〔ACE〕局部組成。A、本錢B、利潤C、酬金D、規(guī)費E、鼓勵獎WBS的工作程序包括〔BCDE〕A、工程目標(biāo)的定義B、分解結(jié)構(gòu)C、對單元定義D、確定各層單元之間關(guān)系E、工作單元之間的界面分析第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理風(fēng)險時時都在，風(fēng)險事事都在。建設(shè)工程風(fēng)險：質(zhì)量、平安風(fēng)險、投資超支、進(jìn)度延誤等。第一節(jié)風(fēng)險管理概述一、風(fēng)險的定義與相關(guān)概念<一>、風(fēng)險的定義1、定義——第一種定義：風(fēng)險就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性。第二種定義：風(fēng)險就是在給定情況下和特定時間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。2、特征——不確定性和產(chǎn)生損失后果。<二>、與風(fēng)險相關(guān)的概念1、風(fēng)險因素——是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，使風(fēng)險事件發(fā)生的潛在原因，風(fēng)險因素有自然因素、道德因素、心理因素三種。2、風(fēng)險事件——是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因。3、損失——是指非成心的，非方案的和非預(yù)期的經(jīng)濟價值的減少，可分直接損失和間接損失兩種。4、損失時機——是指損失出現(xiàn)的概率。<三>、風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系風(fēng)險因素風(fēng)險損失風(fēng)險事件實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異＝產(chǎn)生或增加引起產(chǎn)生風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系二、風(fēng)險的分類１、按風(fēng)險的后果分：純風(fēng)險和投機風(fēng)險；２、按風(fēng)險產(chǎn)生的原因分：政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等；３、按風(fēng)險的影響范圍分：根本風(fēng)險和特殊風(fēng)險；４、按風(fēng)險分析依據(jù)可分為：客觀風(fēng)險和主觀風(fēng)險。三、建設(shè)工程風(fēng)險分析與風(fēng)險管理<一>、建設(shè)工程風(fēng)險特點１、建設(shè)工程風(fēng)險大〔發(fā)生概率大，損失后果嚴(yán)重〕２、參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險，但各方的風(fēng)險不盡相同<二>、風(fēng)險管理過程１、風(fēng)險識別２、風(fēng)險評價３、風(fēng)險對策決策４、實施決策５、檢查<三>、風(fēng)險管理的目標(biāo)１、風(fēng)險管理目標(biāo)確實定應(yīng)滿足一致性、現(xiàn)實性、明確性和層次性；２、建設(shè)工程風(fēng)險可分為投資風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和平安風(fēng)險。<四>、建設(shè)工程工程管理與風(fēng)險管理的關(guān)系風(fēng)險管理是工程管理理論的體系的一個局部。第二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險識別一、風(fēng)險識別的特點和原那么<一>、風(fēng)險識別的特點個別性、主觀性、復(fù)雜性和不確定性。<二>、風(fēng)險識別的原那么１、由粗及細(xì)，由細(xì)及粗〔分析、解決〕；２、嚴(yán)格界定風(fēng)險內(nèi)涵并考慮風(fēng)險因素之間的相關(guān)性；３、先疑心，后排除；４、排除與確認(rèn)并重；５、必要時，可作實驗論證。二、風(fēng)險識別的過程

１、建設(shè)工程的風(fēng)險識別是通過對經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分析、風(fēng)險調(diào)查、專家咨詢以及實驗論證等方式，在對建設(shè)工程風(fēng)險進(jìn)行多維分解的過程中，識別工程風(fēng)險，建立工程風(fēng)險清單。２、風(fēng)險識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險清單，其核心工作是建設(shè)工程風(fēng)險分解、風(fēng)險因素識別、風(fēng)險事件和后果的識別。三、建設(shè)工程風(fēng)險的分解１、建設(shè)工程風(fēng)險的分解是根據(jù)工程風(fēng)險的相互關(guān)系將其分解成假設(shè)干個系統(tǒng)，其分解的程度要足以使人們較容易的識別出建設(shè)工程的風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。２、建設(shè)工程風(fēng)險的分解實現(xiàn)途徑目標(biāo)維、時間維、結(jié)構(gòu)維、因素維。四、風(fēng)險識別的方法１、專家調(diào)查法；２、財務(wù)報表法；３、流程圖法；４、初始清單法；５、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法；６、風(fēng)險調(diào)查法。第三節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險評價一、風(fēng)險評價的分類和方法1、分類——定性和定量兩大類。2、方法——敏感性分析、盈虧平衡分析、決策樹、隨機網(wǎng)絡(luò)等。二、風(fēng)險評價的作用1、更準(zhǔn)確地認(rèn)識風(fēng)險；2、保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和方案的可行性；3、合理選擇風(fēng)險對策，形成最正確風(fēng)險對策組三、風(fēng)險量函數(shù)R=f(p·q)R——風(fēng)險量p——風(fēng)險發(fā)生的概率q——潛在損失四、風(fēng)險損失的衡量1、投資風(fēng)險2、進(jìn)度風(fēng)險3、質(zhì)量風(fēng)險4、平安風(fēng)險五、風(fēng)險概率的衡量1、相比照較法——“幾乎是0〞認(rèn)為不會發(fā)生；“很小的〞認(rèn)為風(fēng)險雖有可能發(fā)生，但可能性不大；“中等的〞認(rèn)為該風(fēng)險事件偶爾會發(fā)生，并且能預(yù)期將來有時會有發(fā)生；“一定的〞認(rèn)為有規(guī)律地發(fā)生。2、概率分布法——建立概率分布表。3、理論概率分布——通過大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)概括其理論概率分布，可由特定的幾個參數(shù)來確定損失值的概率分布。六、風(fēng)險評價

分為五個等級qＭＨＬＭＨＶＨＶＬＬＭＰ風(fēng)險等級圖第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險對策一、風(fēng)險回避1、風(fēng)險回避是指以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再開展，從而防止可能產(chǎn)生的潛在損失。2、采用風(fēng)險回避可能會失去從風(fēng)險中獲益的可能性。二、損失控制1、損失控制是指通過預(yù)防損失和減少損失的有關(guān)措施出發(fā)，降低或消除損失發(fā)生的概率、降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步開展，使損失最小化。2、制定損失控制措施必須以定量風(fēng)險評價的結(jié)果為依據(jù)，同時必須考慮其付出的代價。3、損失控制方案系統(tǒng)是由預(yù)防方案、災(zāi)難方案和應(yīng)急方案組成的。三、風(fēng)險自留1、風(fēng)險自留是指將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險。2、風(fēng)險自留可分為非方案性風(fēng)險自留和方案性風(fēng)險自留。3、導(dǎo)致非方案性風(fēng)險自留的原因<1>、缺乏風(fēng)險意識<2>、風(fēng)險識別失誤<3>、風(fēng)險評價失誤<4>、風(fēng)險對策延遲<5>、風(fēng)險決策實施延誤4、方案性風(fēng)險自留是主動的，有意識的，有方案的選擇。5、方案性風(fēng)險自留損失支付方式<1>、從現(xiàn)金凈收入中支出<2>、建立非基金儲藏<3>、自我保險<4>、母公司保險6、風(fēng)險自留的適應(yīng)條件<1>、別無選擇<2>、期望損失不嚴(yán)重<3>、損失可準(zhǔn)確預(yù)測<4>、企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失能力<5>、投資時機很好<6>、內(nèi)部效勞優(yōu)良四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移1、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移可分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式3、非保險轉(zhuǎn)移又稱合同轉(zhuǎn)移，常見三種情況<1>、業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人<2>、承包商將合同轉(zhuǎn)讓或工程分包<3>、第三方擔(dān)保4、保險轉(zhuǎn)移在工程中表達(dá)為工程保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。第五節(jié)建設(shè)工程保險與擔(dān)保一、建設(shè)工程保險工程保險—是指業(yè)主或承包商向保險公司交納一定的保險費，由保險公司建立保險基金，一旦發(fā)生所投保的風(fēng)險事故造成財產(chǎn)或人身傷亡，由保險公司用保險基金予以補償?shù)囊环N制度?！惨弧彻こ瘫ｋU的種類建筑工程一切險及安裝工程一切險意外傷害險職業(yè)責(zé)任險信用保險〔二〕建筑工程一切險建筑工程一切險的承保范圍1、工程本身2、施工用設(shè)備3、施工設(shè)備4、場地清理費5、工地內(nèi)現(xiàn)有的建筑物6、由被保險人看管或監(jiān)護的停放于工地的財產(chǎn)7、火災(zāi)、爆炸、雷擊、洪水、地震等造成損失8、一般性的盜竊和搶劫9、由于工人和技術(shù)人員貨物能力導(dǎo)致的損失10、其它意外事故〔二〕建筑工程一切險工程一切險的除外責(zé)任1、有戰(zhàn)爭、罷工等政治原因造成的損失2、因被保險人的嚴(yán)重失職或蓄意破壞而造成的損失3、因原子核破裂而造成的損失4、由于罰款及其他非實質(zhì)性損失5、因施工設(shè)備本身原因造成的損失6、因設(shè)計錯誤造成的損失7、因糾紛或修復(fù)工程過失增加的支出〔二〕建筑工程一切險工程一切險的保險期和保險金額1、保險期：自工程開工或工程用料卸于工地之日先者為準(zhǔn)，至工程竣工驗收之日或保單列出的終止日先者為準(zhǔn)。2、保險金額：是指保險人承擔(dān)賠償或者給付保險金責(zé)任的最高限額〔二〕建筑工程一切險建筑工程一切險的免賠額1、工程本身一般為0.5%—2%2、施工機械設(shè)備5%3、第三者責(zé)任險中財產(chǎn)損失1%—2%〔二〕建筑工程一切險建筑工程一切險的保險費率：沒有固定的費率，根據(jù)具體情況確定〔二〕建筑工程一切險建筑工程一切險的投保人與被保險人1、投保人：承包商、業(yè)主代辦〔費用由承包商負(fù)擔(dān)〕2、被保險人：業(yè)主、承包商、業(yè)主聘用的工程師、與工程有密切相關(guān)的單位或個人〔三〕安裝工程一切險自學(xué)〔四〕人員傷亡和財產(chǎn)損失的保險業(yè)主的責(zé)任承包商的責(zé)任賠償費用：人身傷害、財產(chǎn)損失、訴訟費和其他有關(guān)費用二、建設(shè)工程擔(dān)保合同的擔(dān)保：是指合同當(dāng)事人一方為了確保合同的履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致而采取的又一種保證措施〔一〕工程擔(dān)保的種類法定擔(dān)保和意定擔(dān)保人的擔(dān)保和物的擔(dān)保〔二〕擔(dān)保方式保證抵押質(zhì)押留置定金〔三〕工程擔(dān)保的種類投標(biāo)保證擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保盈虧平衡圖虧損區(qū)盈利區(qū)固定成本變動成本總成本總收益產(chǎn)量收益或成本0BEPQ*

－20%－10%0%＋10%＋20%投資額215.8195.8175.8155.8135.8混凝土價格73.32123.56175.8220.