酒店團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)定義：由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成，通過(guò)人們彼此之間相互影響，相互作用，在行為上共同規(guī)范的一種介于組織和個(gè)人之間的組織形態(tài)什么是團(tuán)隊(duì)策劃有計(jì)劃、有目的地組織團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)以及通過(guò)各種管理技巧與方式，使團(tuán)隊(duì)能夠更為良好的運(yùn)行，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)策劃的意義在項(xiàng)目整體營(yíng)銷策劃的過(guò)程中，我們的終極目的是將房子銷售出去，所有的策劃及銷售工作都是圍繞著這一目的，而最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的載體是人，也就是我們的團(tuán)隊(duì)，因此團(tuán)隊(duì)策劃對(duì)于項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，將起到至關(guān)重要的作用。什么是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)有效的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部凝聚力大于外部壓力成員之間互相認(rèn)同成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可共同目標(biāo)明確高效工作與強(qiáng)大戰(zhàn)斗力持續(xù)的學(xué)習(xí)如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與策劃常規(guī)手段：晨會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì);定期或不定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；定期或不定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；上下級(jí)之間的溝通談心；獎(jiǎng)懲制度……樹立團(tuán)隊(duì)核心人物一個(gè)優(yōu)秀的管理人員作風(fēng)對(duì)下級(jí)影響很大，凡是士氣高昂的團(tuán)隊(duì)，其領(lǐng)導(dǎo)者都比較民主，樂(lè)于接受別人的意見，體諒員工的甘苦；作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備四大能力：組織決策能力技術(shù)能力獨(dú)具慧眼的能力特有人格魅力如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與策劃堅(jiān)定統(tǒng)一目標(biāo)■擬訂計(jì)劃：為達(dá)成目標(biāo)而制訂的執(zhí)行計(jì)劃，所有團(tuán)隊(duì)成員將按照計(jì)劃進(jìn)行工作開展?！霾粩鄰?qiáng)調(diào)目標(biāo)重要性■灌輸目標(biāo)達(dá)成意識(shí)如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與策劃優(yōu)化組織環(huán)境每個(gè)人都希望被重視與尊重，希望能有更大的發(fā)展空間與平臺(tái)，因此這里的組織環(huán)境更多的是指軟環(huán)境的營(yíng)造■心理暗示：在管理過(guò)程中，給予團(tuán)隊(duì)成員信心或告誡■參與決策：讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都能參與進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策中來(lái)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量，增強(qiáng)成就感及歸屬感。如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與策劃暢通交流平臺(tái)雙向溝通：溝通一定是個(gè)雙向過(guò)程，因此無(wú)論是上級(jí)對(duì)下級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)，或是平級(jí)之間，都需要建立起一個(gè)良好的溝通環(huán)境與平臺(tái)。環(huán)境溝通：上班時(shí)間及下班時(shí)間都可以作為溝通的時(shí)間和平臺(tái)如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與策劃避免權(quán)利集中如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與策劃優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不一定是事必躬親，因此要學(xué)會(huì)培養(yǎng)及提拔助手，并下放權(quán)利給他們，讓他們參與到管理過(guò)程中，同時(shí)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，放權(quán)同時(shí)還要幫助下屬樹立信心，勇于承擔(dān)。換位思考如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與策劃在拓展特訓(xùn)中，當(dāng)我們?cè)诘厣蠒r(shí)，看見別的同事站在空中的橋上半天不敢跨過(guò)去，心里很不以為然。不就是1米多的跨度嗎？竟然還需要下面的人不斷喊口號(hào)、不斷給他掌聲鼓勵(lì)才能跳過(guò)去。但當(dāng)自己親身走過(guò)之后才知道，在空中的感覺(jué)和在地面是完全不一樣的。在地面的人很難理解在空中跨出那1米多點(diǎn)的距離要戰(zhàn)勝多少困難。

因此在管理過(guò)程中，一定要學(xué)會(huì)換位思考，真正的去理解下屬的難處，真心實(shí)意的去理解和幫助他們，而不是一味的訓(xùn)斥和責(zé)罵。提升自我價(jià)值如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與策劃作為團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心都渴望得到更好更高的發(fā)展平臺(tái)，因此在管理過(guò)程中，也要注意不斷的引導(dǎo)下屬進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提升自我價(jià)值，這樣不僅幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升，同時(shí)也使員工個(gè)人感受到更廣闊的發(fā)展未