鋼廠合理化建議

第第頁鋼廠合理化建議鋼廠合理化建議公司的穩(wěn)步進(jìn)展需要員工的支持，所以員工一些合理的建議應(yīng)當(dāng)需要采用的，下面是為大家整理的鋼廠合理化建議，僅供參考，大家一起來看看吧。

〔一〕：

提高工作效率。

提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要實(shí)時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)廠的一些爭(zhēng)將不再進(jìn)取了。這是很危急的，提議將廠的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避開此類情景再次發(fā)生。

〔二〕：

一切要以事實(shí)說話。

提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些常常涌現(xiàn)的問題要實(shí)時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，實(shí)時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著廠的資源給自我謀利益。

〔三〕：

各個(gè)部門的溝通要流暢，堅(jiān)持高度的和諧。

提議改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同廠的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，需要要全面的落實(shí)，異樣是銷售和財(cái)務(wù)部門要實(shí)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響進(jìn)取性。

〔四〕：

人員配備問題

廠需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。

〔五〕：

承諾

人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很絕望很痛楚的事情。我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

〔六〕：

廠文化的總結(jié)和提煉到幾條廠精神。

廠文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)受來沉淀的，在文化理念的'總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，由于由幾個(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參加的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工看法的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀〔簡(jiǎn)約到幾句話〕、企業(yè)精神〔簡(jiǎn)約到幾條〕，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)那么的綜合，需要具有宏聚房地產(chǎn)廠的性格化。

〔七〕：

設(shè)備配置問題

期望廠對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，由于沒有DVD刻錄，我們走了許多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保廠時(shí)刻有給客戶

出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

〔八〕：

明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自我的工作，廠不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前廠大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏制造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)涌現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰來做做到什么程度〔以上是我們目前做到的步驟〕，可是假如沒有達(dá)成廠將采用什么措施以往廠在對(duì)待理由和借口上的寬容立場(chǎng)必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠心情或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

假如職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上究竟應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，涌現(xiàn)問題的緣由是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避開。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素養(yǎng)才能得到切實(shí)地提升，所以廠的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。

〔九〕：

我期望廠有更多的團(tuán)體活動(dòng)。

〔十〕：

進(jìn)行公開的嘉獎(jiǎng)和懲處。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)雄偉的進(jìn)展藍(lán)圖也無從談起。廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批判的批判，該鼓舞的鼓舞，要樹立好的典型好的榜樣，由于榜樣的能量是無窮的。

〔十一〕：

整體的工作安排

完全的廠就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工明白廠都在做些什么。

所以期望廠把每周的大略的廠工作計(jì)劃粘貼在廠的提示版上。

〔十二〕：

樹立員工節(jié)儉的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣，例如：

1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天運(yùn)用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。

2、養(yǎng)成順手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣能夠替廠節(jié)儉許多電費(fèi)開支〔一般大的廠都這么要求員工〕。

〔十三〕：

職責(zé)感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案，

1、需要時(shí)間內(nèi)的不段提示，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提示才會(huì)留意上心。

2、僅有嘉獎(jiǎng)才能激發(fā)員工的工作熱忱了。

〔十四〕：

提倡全員營(yíng)銷的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著徑直的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力提倡員工關(guān)注營(yíng)銷、參加營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓舞大家主動(dòng)出去宣揚(yáng)廠的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購或大客戶。

〔十五〕：

就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是廠嚴(yán)格的制度，嘉獎(jiǎng)?wù)娴氖菑S的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，

哪怕沒什么物資嘉獎(jiǎng)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。假如需要我能夠盡我的本領(lǐng)為廠做出獎(jiǎng)懲制度。

〔十六〕：

人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)本領(lǐng)、知識(shí)本領(lǐng)、社交本領(lǐng)、生理和心理承受本領(lǐng)等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給廠的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我本領(lǐng)、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位。

〔十七〕：

衛(wèi)生環(huán)境：目前廠的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)峻，整個(gè)接待大廳里充滿廁所的臭味，嚴(yán)峻影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對(duì)廠的負(fù)面影響，提議廠應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

〔十八〕：

學(xué)習(xí)的問題

本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。期望廠能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然許多人有自我的計(jì)劃，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們廠的學(xué)習(xí)氛圍。

〔十九〕：

改善廠環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對(duì)于廠員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境非常重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而呈現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我廠業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)峻影響到他人接待客戶，造成客戶對(duì)廠的負(fù)面影響。

提議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避開員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)廠的歸屬感。

〔二十〕：

我們的簽到問題

我期望廠能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要廠有詳細(xì)的數(shù)據(jù)所在。

〔二十一〕：

完善員工福利待遇

為了加強(qiáng)員工歸屬感，表達(dá)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝集力，起到激勵(lì)員工的進(jìn)取性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合廠現(xiàn)階段的實(shí)際情景，特提議：

1、體檢：廠能夠每年為員工組織一次健康體檢，在廠指定的醫(yī)院進(jìn)行。

2、節(jié)日津貼：根據(jù)我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)廠在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按需要的執(zhí)行。

3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬〔3個(gè)月〕、夏〔3個(gè)月〕間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按需要的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)需要為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。

〔二十二〕：

擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)那么，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工予以需要的物質(zhì)和精神上的嘉獎(jiǎng)〔發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng)〕；對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工那么要對(duì)其進(jìn)行懲戒〔批判教育或罰款〕。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞徑直關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺地留意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。

〔二十三〕：

重視、關(guān)懷員工使其增加歸屬感。作為廠管理人員，不可能成天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對(duì)面。

所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并實(shí)時(shí)解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到廠是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。

〔二十四〕：

著重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入廠用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對(duì)后勤服務(wù)人員〔前臺(tái)、會(huì)簽人員〕崗位說明、廠的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)經(jīng)過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們樹立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最終理論和實(shí)踐考核全部經(jīng)過后方能上崗。

〔二十五〕：

員工對(duì)廠缺乏歸屬感。由于廠福利待遇低，并且工作量較大，廠提的合理化提議得不到落實(shí)，員工在工作中心情、看法很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不著重關(guān)懷、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作進(jìn)取性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。

〔二十六〕：

完善廠員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以廠需要建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。

〔二十七〕：

一些試驗(yàn)操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。

〔二十八〕：

關(guān)愛