廣電站主任后勤管理工作匯報(bào)

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??廣電站主任后勤管理工作匯報(bào)范文

??分管辦公室工作。今年以來(lái)，依照年廣電站(中心)副站長(zhǎng)(副主任)崗位聘請(qǐng)標(biāo)書(shū)要求和廣電站(中心)班子成員分工。主要督促檢查“三辦一協(xié)調(diào)”即辦文、辦會(huì)、辦事和綜合協(xié)調(diào)等行政、后勤工作，努力學(xué)會(huì)“搭臺(tái)唱戲”用好用活辦公室這支能量，讓辦公室充分發(fā)揮作用，時(shí)常提高辦公室服務(wù)水平。現(xiàn)小結(jié)如下：

??一、重視“點(diǎn)戲”使辦公室大事挑大梁。

??并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)集體和講話人的看法，1為文稿起草導(dǎo)好向。加強(qiáng)同秘書(shū)人員的溝通。結(jié)合自己掌控的狀況，揭示秘書(shū)人員從哪些方面去思索，如何收集資料，幫助開(kāi)拓思維，須要時(shí)還主持召開(kāi)有關(guān)會(huì)議多方征求看法，組織集體修改，從而使文稿質(zhì)量和工作效率都得到提高。

??事先設(shè)定假設(shè)干個(gè)調(diào)研題目，2為調(diào)查討論定好題。結(jié)合基層站年度百分考核。結(jié)果梳理出12個(gè)方面的共性問(wèn)題及建議，為新一輪工作決策提供了依據(jù)。

??參加大型、重要會(huì)議，3為深層服務(wù)搭好臺(tái)。讓秘書(shū)人員有更多機(jī)會(huì)閱讀重要文件。伴同領(lǐng)導(dǎo)深入基層，使他更多地接觸和了解實(shí)際狀況，進(jìn)一步開(kāi)闊視野。積極提供熬煉生長(zhǎng)的平臺(tái)，大力舉薦辦公室人員參加一線工作，使他實(shí)踐中得到全面歷練，提高他組織協(xié)調(diào)技能、辦事處事技能和實(shí)際工作身手，為辦公室更好地幫助領(lǐng)導(dǎo)工作打好基礎(chǔ)。實(shí)時(shí)上報(bào)各類信息，每月出一期《工作動(dòng)態(tài)》不定期開(kāi)拓圖片宣揚(yáng)欄，為當(dāng)前工作搖旗叫喊。

??二、重視“管戲”使辦公室小事無(wú)小誤。

??實(shí)行主要工作督查制度、工作失誤備案制度、逐級(jí)考核制度和例會(huì)制度。建立制度體系。特地制訂了辦公室工作人員行為規(guī)范》內(nèi)容包括服務(wù)口號(hào)、工作職責(zé)、工作措施等5個(gè)方面。

??從電話接聽(tīng)到基層站年度考核共24方面，規(guī)范工作流程。修訂辦公室日常工作流程。人手一份。

??每月100元，完善激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出的同志進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)或加分嘉獎(jiǎng)。特地設(shè)立兼職駕駛員考評(píng)獎(jiǎng)。每季度考評(píng)一次，其結(jié)果作為年度評(píng)比優(yōu)秀駕駛員的依據(jù)。

??三、重視“參戲”使辦公室實(shí)事有實(shí)效。

??就是激勵(lì)的技能、掌握心情的技能、幽默的技能、演講的技能和傾聽(tīng)的技能。抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，勤于學(xué)習(xí)帶好頭。著重五種技能的培育。定期組織辦公室開(kāi)展有關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，帶動(dòng)和促進(jìn)工作人員崇學(xué)、勤學(xué)，著力打造肯干事、能干成事的團(tuán)隊(duì)，時(shí)常提高辦公室的戰(zhàn)斗力。

??總在第一時(shí)間作出布置，發(fā)奮工作勤好政。主任室一旦對(duì)辦公室安排了工作。將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任人。遇到重要的工作事項(xiàng)，自始至終參加其中，同辦公室人員溝通看法，商討對(duì)策，并且有的工作親自動(dòng)手，與大家一起合力將工作做好。比方，落實(shí)一年一度的總結(jié)懲辦大會(huì)。

??做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步。凡事講公正、講法度、講原則，虛心謹(jǐn)慎做好人。將辦公室人員緊緊團(tuán)結(jié)在自己四周。做一個(gè)有良知、有正氣的人，樹(shù)