部年度工作計劃

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部年度工作計劃篇1轉(zhuǎn)瞬前第一個學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束，面對第二個學(xué)期的到來，我深深地將前面的工作做了總結(jié)。我們工作中的優(yōu)點就是的質(zhì)量較高，但是缺點確是有質(zhì)沒有量。所以新的學(xué)期針對這一問題，為做出既有質(zhì)又有量的工作，特將我們團(tuán)委宣揚(yáng)部工作計劃這樣安排：

我們宣揚(yáng)部將學(xué)校團(tuán)委工作計劃分成五個內(nèi)容：

(一)做好新干的選拔、培育工作，做到高要求高標(biāo)準(zhǔn)。

宣揚(yáng)部，由于其工作的性質(zhì)，本身就決斷了這是一項重要的，而且完成起來特別是超卓地完成的確不是輕而易舉的事。隨著新學(xué)期的到來,有著很多新的能量的加入,要更超卓的完成,就得嚴(yán)格把好第一道關(guān)口。同時相信在一年的接觸與實踐大部分與本部的同學(xué)確定已經(jīng)相當(dāng)熟識這份工作,也知道如何做才能最快最好的完成工作,所以采用上一批帶新生的方法,讓他們在接觸中將自己的工作閱歷介紹給新生.這樣就能讓新生更快進(jìn)入工作狀態(tài)。

(二)做好宣揚(yáng)板,做到快速并且有效率

對宣揚(yáng)板，宣揚(yáng)欄的管理，我們部門打算分派特地的人員兼以負(fù)責(zé)。為管理得更好，保證宣揚(yáng)工作有條不紊的開展，做了以下二步工作計劃：(1)擬訂相關(guān)的管理條例，做……此處隱蔽2165個字……，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別予以嘉獎。

對有違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別予以行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。

五、人才儲備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，徑直引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

擬在20**年聘請應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，實時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職