《施工管理手冊-計劃管理》培訓(xùn)考試

《施工管理手冊--計劃管理》培訓(xùn)考試1、依據(jù)項目合同、投標文件、施工圖等統(tǒng)籌編制包含甲指分包、專業(yè)分包在內(nèi)的各分包單位、各分部工程的貫穿項目全生命周期的施工計劃的是A、總進度計劃(正確答案)B、節(jié)點控制計劃C、月計劃D、周計劃2、對總進度計劃、節(jié)點控制計劃的細化分解，是主要包含本月各項施工內(nèi)容的進度計劃的是A、總進度計劃B、節(jié)點控制計劃C、月計劃(正確答案)D、周計劃3、對月進度計劃的細化分解，是主要包含本周各項施工內(nèi)容的進度計劃的是A、總進度計劃B、節(jié)點控制計劃C、月計劃D、周計劃(正確答案)4、將總進度計劃中的一級節(jié)點作為節(jié)點控制計劃，加強對于重要節(jié)點的管控，對于提高工程履約能力，具有指導(dǎo)意義的是A、總進度計劃B、節(jié)點控制計劃(正確答案)C、月計劃D、周計劃5、中標后()天內(nèi)成立項目部，確定項目“鐵三角”A、1B、2C、3(正確答案)D、46、中標()天完成項目策劃并交底；編制完成施工部署與總平面布置方案；編制完成節(jié)點計劃A、5B、10C、15(正確答案)D、207、中標后30天內(nèi)由項目()組織編制完成施工組織設(shè)計A、項目經(jīng)理B、商務(wù)經(jīng)理C、生產(chǎn)經(jīng)理D、總工(正確答案)8、總進度計劃應(yīng)編制到()A、單項B、單位C、分部(正確答案)D、分項9、周進度計劃由誰審批A、專業(yè)工程師B、項目經(jīng)理C、生產(chǎn)經(jīng)理D、總工(正確答案)10、節(jié)點控制計劃由誰審批A、生產(chǎn)經(jīng)理B、總工C、項目經(jīng)理D、二級單位生產(chǎn)副經(jīng)理(正確答案)11、進度計劃編制的原則是A、全面性(正確答案)B、邏輯性(正確答案)C、重關(guān)鍵(正確答案)D、易考核(正確答案)12、節(jié)點計劃貫穿于項目建設(shè)全過程，主要控制點涵蓋A、開工前準備(正確答案)B、設(shè)計管理(正確答案)C、招采管理(正確答案)D、工程施工(正確答案)E、取證驗收(正確答案)13、項目總工需編制A、總進度計劃(正確答案)B、節(jié)點計劃(正確答案)C、月計劃D、周計劃14、工期預(yù)警分為A、一般(正確答案)B、嚴重(正確答案)C、重大(正確答案)D、特大15、重大工期預(yù)警包括()A、總進度計劃滯后30天以上(正確答案)B、一個月未成實施計劃中月末形象進度完成月進度計劃或未完C、一級節(jié)點未完成(正確答案)D、二級節(jié)點未完成16、項目總工參與所有進度計劃對(正確答案)錯17、一級節(jié)點最終審批主體為二級單位主管生產(chǎn)副總對(正確答案)錯18、連續(xù)兩個月未完成月進度計劃或連續(xù)兩個月未完成實施計劃中每月末形象進度屬于嚴重工期預(yù)警對(正確答案)錯19、一般工期預(yù)警項目部發(fā)出預(yù)警，由項目部分析工期滯后原因，提出具體應(yīng)對措施，上報分公司審批執(zhí)行；對錯(正確答案