碧桂園控股有限公司財(cái)務(wù)管理研究

目錄摘要 引言目前，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到十分重要的作用，房地產(chǎn)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中占有較大比重，并且促進(jìn)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較為突出，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，近些年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也受到廣泛的關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，需要不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略措施，提高房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該篇文章通過(guò)以房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并以碧桂園企業(yè)為案例，通過(guò)對(duì)碧桂園企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究，找出相關(guān)解決對(duì)策，希望能夠提高碧桂園企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，能夠提升碧桂園企業(yè)在房地產(chǎn)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)碧桂園企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。1企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)理論1.1財(cái)務(wù)管理概念通常我們所研究的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要指的是，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效組織，并能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本流動(dòng)情況有效進(jìn)行控制與監(jiān)督，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行妥當(dāng)處理，使企業(yè)資金得到有效利用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中能夠?qū)⑵髽I(yè)實(shí)物的流動(dòng)的過(guò)程表現(xiàn)出來(lái)，與此同時(shí)，還能夠表現(xiàn)出企業(yè)的資金流動(dòng)狀況。企業(yè)的流動(dòng)資本能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的價(jià)值表現(xiàn)出自身的運(yùn)行規(guī)律，這也是我們通常所說(shuō)的企業(yè)的在發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理。1.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠分為企業(yè)投資活動(dòng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)籌資活動(dòng)、企業(yè)資金分配活動(dòng)等。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行探究，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的投資活動(dòng)主要有長(zhǎng)期投資活動(dòng)與短期投資活動(dòng)；企業(yè)的籌資活動(dòng)主要有長(zhǎng)期籌資活動(dòng)與企業(yè)的短期籌資活動(dòng)，由于企業(yè)的短期投資還有短期籌資活動(dòng)和企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流管理之間存在密切關(guān)聯(lián)，故而將其進(jìn)行綜合討論，稱之為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理。如今，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展而言，主要作用是能夠?qū)⑵髽I(yè)資金合理的安排使用，從而達(dá)到企業(yè)管理層人員能夠更好地對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行控制，最終能夠控制企業(yè)的整體成本；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還能夠讓企業(yè)的管理者能夠清楚地對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中使用的資金以及企業(yè)的整體收益有所了解。1.3財(cái)務(wù)管理的作用1.3.1預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)通過(guò)有效地財(cái)務(wù)管理，能夠良好的控制企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)在日常發(fā)展與運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中會(huì)發(fā)生一些無(wú)法控制的因素，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益在發(fā)展過(guò)程當(dāng)也會(huì)偏離企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中。故此，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，則能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)知，并且采取符合企業(yè)發(fā)展的措施，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)能夠平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。1.3.2促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是為了獲得利益，因而在活動(dòng)過(guò)程中從資本市場(chǎng)當(dāng)中籌集資金，并將投資用作于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，在獲得經(jīng)濟(jì)收益后，用于補(bǔ)充企業(yè)的權(quán)益資本亦或是把收益分配給企業(yè)的股東群體。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中擁有良好的財(cái)務(wù)管理制度，能夠讓企業(yè)的管理者知曉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資金流向以及成本費(fèi)用等進(jìn)行控制與調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的管理，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中擁有良好的財(cái)務(wù)管理能力，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。2碧桂園財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀2.1碧桂園簡(jiǎn)介碧桂園房地產(chǎn)股份有限公司成立于1992年，是我們國(guó)家規(guī)模較大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，該公司具有國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，在全國(guó)享有盛譽(yù)。目前，碧桂園房地產(chǎn)公司逐漸發(fā)展成了我國(guó)乃至世界房地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者。碧桂園房地產(chǎn)公司在發(fā)展過(guò)程中秉承‘人與自然和諧相處’的發(fā)展理念，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中注重自然環(huán)境的保護(hù)。目前，碧桂園房地產(chǎn)公司逐漸開(kāi)始涉及其他的領(lǐng)域，并不斷的擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)的范圍，到現(xiàn)在為止碧桂園企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。2.2碧桂園企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀表SEQ表\*ARABIC1碧桂園企業(yè)2016-2018年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量表單位：百萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流2016年2017年2018年銷售商品和提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金762.14901.32780.49收到的稅費(fèi)返還收到其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金90.0437.2635.43經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)404.81852.18938.58購(gòu)買商品和接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金613.62661.61709.62支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金30.6446.3482.78支付的各項(xiàng)稅費(fèi)63.6788.05110.12支付與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金69.7564.9475.68經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)777.69860.95978.20經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額74.5077.63-162.28（資料來(lái)源：參考東方財(cái)經(jīng)網(wǎng)數(shù)據(jù)整理）由表1可以看出，碧桂園企業(yè)近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量是在逐年上升的，分析表明，現(xiàn)金收入是由商品的銷售和服務(wù)提供的，能夠看出碧桂園企業(yè)現(xiàn)金流出量逐漸呈現(xiàn)出上升的發(fā)展趨勢(shì)，碧桂園企業(yè)的現(xiàn)金流出主要是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中購(gòu)買了商品以及接受勞務(wù)所導(dǎo)致。因?yàn)楸坦饒@企業(yè)現(xiàn)金流出，致使碧桂園企業(yè)業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)金流在2018年為負(fù)數(shù)，表明公司的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)惡化。表SEQ表\*ARABIC2碧桂園企業(yè)在2015-2018年周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）7.816.236.456.65固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）22.35%19.05%21.32%22.31%存貨周轉(zhuǎn)率（次）0.260.280.290.29流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.30.290.290.29總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.290.270.260.25（資料來(lái)源：參考東方財(cái)經(jīng)網(wǎng)數(shù)據(jù)整理）由表2可知，碧桂園企業(yè)近年來(lái)周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)中的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從2015年到2016年是呈下降趨勢(shì)的，在2017年稍有上升，這說(shuō)明了碧桂園企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度也在下降，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率減緩，回收速度慢。由上表數(shù)據(jù)能夠看出，碧桂園企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率自2015年到2016年期間，逐漸降低，能夠看出碧桂園企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有所減緩，主要是由于該公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布不太合理，公司固定資產(chǎn)擁有數(shù)量過(guò)多，設(shè)備可能存在閑置未能進(jìn)行充分的利用，運(yùn)用效率偏低，營(yíng)運(yùn)能力相對(duì)較差，2017年該指標(biāo)回升到21.32％，說(shuō)明公司營(yíng)運(yùn)能力有所提升但仍存在上述問(wèn)題。根據(jù)上表數(shù)據(jù)變化能夠得知，碧桂園企業(yè)自身的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率自2015年起到2018年呈現(xiàn)出逐年下降的發(fā)展趨勢(shì)，這反應(yīng)出資產(chǎn)整體營(yíng)運(yùn)變差了。表3碧桂園企業(yè)2015-2018年償債能力指標(biāo)項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年流動(dòng)比率1.621.351.271.13速動(dòng)比率0.480.460.430.35資產(chǎn)負(fù)債率（%）88.5684.2684.1382.90產(chǎn)權(quán)比率（%）619.96524.52521.04520.27（資料來(lái)源：參考東方財(cái)經(jīng)網(wǎng)數(shù)據(jù)整理）由表3可知，碧桂園企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的短期償債能力當(dāng)中的企業(yè)流動(dòng)比率以及企業(yè)的速動(dòng)比率呈現(xiàn)出下降的發(fā)展趨勢(shì)，分別自2015年的1.62以及0.48降低到2018年的1.13、0.35，可見(jiàn)碧桂園企業(yè)的短期償債能力已經(jīng)出現(xiàn)下降，同時(shí)也表明了碧桂園企業(yè)的現(xiàn)金支付能力也是在下降，同時(shí)雖然資產(chǎn)負(fù)債率為82.90％，但這與房地產(chǎn)行業(yè)需要大量融資的特點(diǎn)有關(guān)。碧桂園企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率偏高，雖然提高了公司的資金杠桿，提高資金使用效率，容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)權(quán)比率到2018年之前都在下跌，是由于公司預(yù)付賬款增多，由此看出公司運(yùn)營(yíng)能力不斷在下降。表4碧桂園企業(yè)在2015年到2018年投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析單位：百萬(wàn)元投資活動(dòng)現(xiàn)金流2016年2017年2018年投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)132.80141.6581.35投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)190.76392.27281.65投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-57.96-250.62-200.30（資料來(lái)源：參考東方財(cái)經(jīng)網(wǎng)數(shù)據(jù)整理）由表4可知，投資活動(dòng)現(xiàn)金流入先上升后下降，在總流入量中占比較低，在10％左右，由此可以得出碧桂園企業(yè)現(xiàn)金收入對(duì)投資活動(dòng)的依賴較小。投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出比重也相對(duì)較小，而且有下降的趨勢(shì)，但2017年大幅增加，碧桂園企業(yè)的投資活動(dòng)的現(xiàn)金流凈額呈負(fù)值，尤其在2017年的投資活動(dòng)中的現(xiàn)金流凈額度竟然達(dá)到了-250.62億，說(shuō)明碧桂園企業(yè)的投資力度在加大。表5碧桂園在2015年到2017年期間的籌資活動(dòng)現(xiàn)金流單位：百萬(wàn)元籌資活動(dòng)現(xiàn)金流2015年2016年2017年籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)565.62711.661015.62籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)372.66457.72444.64籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~192.96253.94570.98（資料來(lái)源：參考東方財(cái)經(jīng)網(wǎng)數(shù)據(jù)整理）由表5可知，籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量?jī)纛~逐年增加，占現(xiàn)金流入總額的很大一部分，在30%左右，這幾年來(lái)碧桂園企業(yè)大部分的籌資活動(dòng)都是現(xiàn)金流入，其中大部分是借款收到的現(xiàn)金。3碧桂園企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題3.1營(yíng)運(yùn)資金控制力不夠從表1中可得出，2016年至2018年，碧桂園企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量?jī)纛~是在不斷下降直至負(fù)數(shù)的。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況是因?yàn)楸坦饒@企業(yè)通過(guò)設(shè)置若干賬戶來(lái)進(jìn)行現(xiàn)金流分散管理，這樣是很容易造成資金閑置或外流的，正是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目過(guò)于繁雜，碧桂園企業(yè)就在購(gòu)買商品和接受勞務(wù)方面投入了大量的現(xiàn)金，并忽視資金的管理與控制。這幾年碧桂園企業(yè)對(duì)于企業(yè)自身的營(yíng)運(yùn)資金控制力較差，主要原因有以下兩點(diǎn)：第一、碧桂園企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)比較完善的現(xiàn)金預(yù)算管理制度，在現(xiàn)金方面缺乏管理意識(shí)；第二、碧桂園企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中現(xiàn)金流支出大、收入少，沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金進(jìn)行有規(guī)劃的分析及使用，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金控制力不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金留斷裂。3.2經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布不合理由表2碧桂園企業(yè)在2015-2018年周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)表可看出，碧桂園企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2015年到2018年期間，呈現(xiàn)出逐年下降的發(fā)展趨勢(shì)，能夠看出碧桂園企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，公司固定資產(chǎn)擁有數(shù)量過(guò)多，設(shè)備可能存在閑置未能進(jìn)行充分的利用，運(yùn)用效率是有點(diǎn)低，營(yíng)運(yùn)能力也相對(duì)有點(diǎn)差。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率這幾年一直在下降，說(shuō)明碧桂園企業(yè)對(duì)外銷售商品收到的資金是及其少的。從表3可知，碧桂園企業(yè)已經(jīng)承受不起巨額的負(fù)債，償債能力不斷下降。如果碧桂園企業(yè)因某種原因急需用錢周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，由于沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，對(duì)外的應(yīng)收賬款大多只能做壞賬處理，這一系列的問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致碧桂園企業(yè)由于資產(chǎn)管理能力差、資產(chǎn)使用率低、負(fù)債能力低等而破產(chǎn)。碧桂園企業(yè)一直想將企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大、把企業(yè)做強(qiáng)，這本可以理解，但是由于碧桂園企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一定的局限性，并沒(méi)有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系的前提下，沒(méi)有計(jì)劃的對(duì)外銷售，導(dǎo)致了企業(yè)大量營(yíng)銷資金被占用。3.3投資活動(dòng)現(xiàn)金流大幅度增加如今，我國(guó)眾多民眾對(duì)于住房的需求逐漸提高，很多的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展并不能滿足現(xiàn)代人們的日常需求，因此，對(duì)外投資是必然的需求，但是對(duì)外投資需要足夠的資金投入以及人力的投入等等。由表4可以看出碧桂園企業(yè)前兩年投資活動(dòng)現(xiàn)金流大幅增加，投資活動(dòng)凈額呈現(xiàn)負(fù)值，說(shuō)明碧桂園企業(yè)急需擴(kuò)建，不斷的進(jìn)行盲目投資時(shí)，碧桂園企業(yè)并沒(méi)有控制投資活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量，致使投資活動(dòng)現(xiàn)金流大幅度增加。3.4資金籌集存在一定的困難目前，碧桂園企業(yè)進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì)投入許多的資金，并且進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期時(shí)間也較長(zhǎng)，如此一來(lái)就使得碧桂園企業(yè)使用自身的資金進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不是那么順利的進(jìn)行。由表5可看出，籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量逐年增加，占現(xiàn)金流入總額的很大一部分，其中大部分為現(xiàn)金流入，很多都是借款收到的現(xiàn)金和碧桂園企業(yè)籌資收到的現(xiàn)金。因此，向外進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是房地產(chǎn)碧桂園企業(yè)的主要資金投入來(lái)源，如此一來(lái)使得碧桂園企業(yè)自身的資金結(jié)構(gòu)變得不合理，由表3可知碧桂園企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率變得更高，碧桂園企業(yè)自身負(fù)債累累就會(huì)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。碧桂園企業(yè)可以通過(guò)像銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借款，但是這樣不僅會(huì)受到資金方面的限制，貸款額度也會(huì)有一定的制約；碧桂園企業(yè)如果向市場(chǎng)進(jìn)行資金拆借的話，這種渠道能夠籌集到的資金僅僅只能解決當(dāng)前的資金危機(jī)，無(wú)法長(zhǎng)久使用，而且使用該部分資金的成本也是非常高。碧桂園企業(yè)也可以通過(guò)使用自身的商業(yè)信用進(jìn)行籌集，雖然這種籌集方式的成本較低，但是對(duì)企業(yè)的商業(yè)信用要求較高；而碧桂園企業(yè)進(jìn)行外發(fā)本公司的企業(yè)債券，雖然能夠短時(shí)間之內(nèi)獲得較多的資金，但是這種方式對(duì)碧桂園企業(yè)之后的資本布局會(huì)存在非常大的影響及約束。會(huì)致使企業(yè)的資本布局當(dāng)中的負(fù)債資金比重較高，從而增加企業(yè)日后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4優(yōu)化碧桂園企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議4.1加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金控制力度碧桂園企業(yè)通過(guò)設(shè)置若干賬戶來(lái)進(jìn)行現(xiàn)金流分散管理，這樣是很容易造成資金閑置或外流的，正是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目過(guò)于繁雜。所以碧桂園企業(yè)要想杜絕資金的浪費(fèi)，首先要減少現(xiàn)金的流出就必需依據(jù)自身實(shí)際的情況來(lái)選擇適合自己的資金管理模式，嚴(yán)格的控制在經(jīng)營(yíng)方面流出的現(xiàn)金。讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠在最大范圍內(nèi)控制并增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流的收入，降低其該項(xiàng)支出。然后對(duì)現(xiàn)金支出做到先審后支，不得以收抵支和禁止先支取后補(bǔ)上。最后企業(yè)在營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中要及時(shí)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金做出合理的、全局的規(guī)劃，正確預(yù)測(cè)營(yíng)運(yùn)資金需要量。4.2調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布碧桂園企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布不合理，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，否則將影響整個(gè)公司的運(yùn)作或周轉(zhuǎn)，從表3就可以看出碧桂園企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷下降，說(shuō)明了碧桂園企業(yè)的固定資產(chǎn)可能閑置過(guò)多，運(yùn)用率低。碧桂園企業(yè)只有合理的配置現(xiàn)有的資源才能杜絕浪費(fèi)。若有閑置的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)處理掉來(lái)增加固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率以備不時(shí)之需。進(jìn)幾年碧桂園企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也是不斷下降，公司應(yīng)該加以催收應(yīng)收賬款使其資金回流，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，做到貨結(jié)款清。如此一來(lái)，碧桂園公司在發(fā)展過(guò)程中，在進(jìn)行銷售的時(shí)候所收到的相關(guān)款項(xiàng)是企業(yè)的資金回收重要構(gòu)成，當(dāng)碧桂園企業(yè)資金回收時(shí)間將會(huì)直接的關(guān)系到碧桂園企業(yè)償債能力以及資金鏈能否保持順暢流動(dòng)與循環(huán)，從而保證企業(yè)的順利發(fā)展。碧桂園企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的監(jiān)控變化，預(yù)先估計(jì)好資金回流情況。在發(fā)展的過(guò)程中，碧桂園企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行對(duì)目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)以及消費(fèi)群體的調(diào)查行動(dòng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)目前的市場(chǎng)行情進(jìn)行詳細(xì)的分類調(diào)查、確立好消費(fèi)者們的消費(fèi)習(xí)慣以及關(guān)注點(diǎn)，從而能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前制定好符合市場(chǎng)需求的營(yíng)銷策略。4.3完善企業(yè)的投資管理近年來(lái)碧桂園企業(yè)在投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出量增長(zhǎng)過(guò)快，一旦碧桂園企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂，就會(huì)使企業(yè)陷入困境，碧桂園企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地管制企業(yè)在投資活動(dòng)中的現(xiàn)金流量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)力度，從而避免企業(yè)盲目的擴(kuò)張。并且碧桂園企業(yè)還可以應(yīng)用投資組合分散投資風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策前碧桂園企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)考察，結(jié)合目前國(guó)家政策和現(xiàn)行的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)投資決策進(jìn)行可行性分析和成本預(yù)算，可以將不同的項(xiàng)目放在一起進(jìn)行比較擇優(yōu)選擇，并且，在投資決策時(shí)，應(yīng)該將可能面臨風(fēng)險(xiǎn)和可能缺乏的資源考慮進(jìn)來(lái)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠快速準(zhǔn)確的編制現(xiàn)金流量預(yù)算，改善全面預(yù)算制度，才能夠有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.4加強(qiáng)企業(yè)的籌資管理碧桂園企業(yè)需要建立符合企業(yè)發(fā)展的籌資管理部門以及相關(guān)制度，從而提升企業(yè)的籌資管理，不斷完善企業(yè)的籌資管理。企業(yè)通過(guò)邀請(qǐng)各種資深的專家來(lái)作為機(jī)構(gòu)專職人員，通過(guò)碧桂園企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核與籌資管理體制的設(shè)立，立志把碧桂園企業(yè)最重要工作目標(biāo)放在籌資工作上，來(lái)讓碧桂園企業(yè)管理者能夠徹底意識(shí)到籌資管理工作是多么的重要。同時(shí)碧桂園企業(yè)也需要提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷增強(qiáng)他們的工作責(zé)任感。因?yàn)樵诒坦饒@企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要思想根基就是提高全部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大對(duì)員工有關(guān)于籌資風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，樹(shù)立當(dāng)代企業(yè)科學(xué)的管理理念和意識(shí)，加強(qiáng)他們單位的責(zé)任感。碧桂園企業(yè)務(wù)必要對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的合理性進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試并作出相關(guān)的評(píng)價(jià)，只有合理的業(yè)務(wù)流程才能有效的對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理起到保障，他們通過(guò)強(qiáng)化籌資過(guò)程的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的降低。碧桂園企業(yè)應(yīng)該對(duì)負(fù)債進(jìn)行分析研究，應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行負(fù)債，從而優(yōu)化自身的資本布局，降低碧桂園企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，由于我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，碧桂園企業(yè)的資金是非常緊張的，龐大的資金投入到項(xiàng)目當(dāng)中會(huì)導(dǎo)致碧桂園企業(yè)存在較高的負(fù)債。碧桂園企業(yè)可以使用貿(mào)易信用或者是通過(guò)發(fā)行碧桂園企業(yè)自身的債券以及外資的引進(jìn)進(jìn)行籌資。因此碧桂園企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)使用合理的籌資方式，從而減少企業(yè)的負(fù)債危機(jī)。5結(jié)論隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)型的情況下，碧桂園企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中環(huán)境較為復(fù)雜，這就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中擁有完備的財(cái)務(wù)管理體系以及較好的財(cái)務(wù)管理水平?？傮w來(lái)說(shuō)，碧桂園企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、思想意識(shí)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、人才培養(yǎng)以及企業(yè)內(nèi)部制度設(shè)計(jì)等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的更新，推陳出新，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，從而能夠讓碧桂園企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中脫離原有的國(guó)企固定思維，慢慢的發(fā)展到現(xiàn)代化企業(yè)管理制度當(dāng)中為此實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。因此，企業(yè)想要獲得永久發(fā)展機(jī)會(huì)，必須要求企業(yè)樹(shù)立良好、積極的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以合適的目標(biāo)為導(dǎo)向，以引進(jìn)高水平人才為動(dòng)力，以設(shè)計(jì)管理制度作為框架，從而不斷提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的目標(biāo)以及效率，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策的優(yōu)化與改革，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好地發(fā)展。本文通過(guò)以碧桂園企業(yè)作為案例對(duì)象進(jìn)行相關(guān)研究分析，通過(guò)對(duì)碧桂園企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)度分析研究，針對(duì)碧桂園企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，從而提出提升碧桂園企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，希望能夠?qū)Ρ坦饒@企業(yè)的發(fā)展起到借鑒與參考的作用。由于本人學(xué)識(shí)有限，在對(duì)碧桂園企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析過(guò)程中沒(méi)有將企業(yè)的整體財(cái)務(wù)發(fā)展情況敘述出來(lái)。參考文獻(xiàn)：[1]王倩,彭麗坤.論我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制[J].中外企業(yè)家.2019(02)[2]王幼芳.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其防范[J].黑龍江科技信息.2019(0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