紡織企業(yè)成本管理研究-以江蘇聯(lián)發(fā)公司為例

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 表2可看出，江蘇聯(lián)發(fā)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更全面。對(duì)財(cái)務(wù)所有方面的絕對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，2016年以后，公司的資產(chǎn)和收益每天都有改善，開發(fā)比較穩(wěn)定，但是由于事業(yè)的擴(kuò)大，固定資產(chǎn)從2018年開始增加了一倍，負(fù)債也大幅增加。只是，2017年企業(yè)資金比較豐富是主要原因，占公司總資產(chǎn)所有公司債券的比例相對(duì)較低。以前，財(cái)務(wù)管理貸款被使用，股東資本增加，企業(yè)的資金穩(wěn)定。同時(shí)，明白了公司的流動(dòng)負(fù)債也會(huì)因此而增加的。這意味著公司的交涉能力有了改善。但是，流動(dòng)負(fù)債呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，長(zhǎng)期負(fù)債呈現(xiàn)零減少趨勢(shì)，占股東資本的大部分。但是江蘇聯(lián)發(fā)公訴資本的分配不怎么合理。雖然長(zhǎng)期負(fù)債的利息費(fèi)用比短期負(fù)債的利息費(fèi)用低，但是江蘇聯(lián)發(fā)公司雖然減少利息費(fèi)用，但是希望適當(dāng)增加長(zhǎng)期負(fù)債的比例。而且，企業(yè)為了降低資本成本沒有充分利用好財(cái)務(wù)杠桿。這表明企業(yè)的成本管理不合理。企業(yè)收入大幅增加，收入也相對(duì)增長(zhǎng)，利潤(rùn)相對(duì)較小，所以企業(yè)需要分析削減不必要成本的原因。表SEQ表\*ARABIC12016-2019江蘇聯(lián)發(fā)公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：百萬(wàn)元年份項(xiàng)目2016年2017年2018年2019年資產(chǎn)總額1053.293436.054020.505427.03應(yīng)收賬款6.228.7110.6417.97流動(dòng)資產(chǎn)809.243166.303140.613705.79固定資產(chǎn)230.57233.78700.051470.76負(fù)債總額468.84488.11815.661534.98流動(dòng)負(fù)債400.3421.56812.41498.42股東權(quán)益584.452947.943204.843892.05主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1342.311875.372787.374849主營(yíng)業(yè)務(wù)成本732.17976.221419.372536.89凈利潤(rùn)35.9462.5874.64147.89數(shù)據(jù)來源：江蘇聯(lián)發(fā)公司年報(bào)表SEQ表\*ARABIC22016-2019江蘇聯(lián)發(fā)公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：百萬(wàn)元年份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（元）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（元）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貢獻(xiàn)率（%）平均貢獻(xiàn)率（%）20164386540882343612356678.3366.7920174622432472365993546679.182018141962538771005658259570.8420197647501361602738616178.81數(shù)據(jù)來源：江蘇聯(lián)發(fā)公司年報(bào)從下REF_Ref37794370\h表3處的應(yīng)收賬款增加率和江蘇聯(lián)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加率的比較來看，江蘇聯(lián)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加的同時(shí)，應(yīng)收賬款和營(yíng)業(yè)收入也隨之增加，但應(yīng)收賬款和收入的增加卻是很大的。公司的應(yīng)收賬款處理能力還未得到完善，所以必須加強(qiáng)管理。但是，江蘇聯(lián)發(fā)公司的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較樂觀，顯示企業(yè)具備了強(qiáng)有力的支付能力和清算應(yīng)收賬款的能力。一般而言，江蘇聯(lián)發(fā)公司普遍在應(yīng)收賬款管理中表現(xiàn)良好，企業(yè)為防止應(yīng)收賬款管理的增加，在事業(yè)活動(dòng)過程中采取了相應(yīng)的措施。表SEQ表\*ARABIC3江蘇聯(lián)發(fā)公司2017-2019應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)狀況表單位：百萬(wàn)元財(cái)務(wù)指標(biāo)2017年2018年2019年應(yīng)收賬款8.7110.6417.97應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率40.03%22.16%68.89%營(yíng)業(yè)收入1875.372787.374849營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率39.71%48.63%73.96%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率215.31261.97269.84數(shù)據(jù)來源：江蘇聯(lián)發(fā)公司年報(bào)根據(jù)REF_Ref37794474\h表4對(duì)比資產(chǎn)比率，2017年以后江蘇聯(lián)發(fā)公司企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率開始扭轉(zhuǎn)下降趨勢(shì)，轉(zhuǎn)而穩(wěn)步上升。雖然增加很少，但是與業(yè)界的資產(chǎn)負(fù)債率相比，公司債務(wù)比率比業(yè)界平均要低很多。雖然確認(rèn)了該公司的業(yè)務(wù)能力增長(zhǎng)緩慢，但是總負(fù)債依然需要提高，無法達(dá)到行業(yè)水平。說明企業(yè)的資本構(gòu)成不合理。企業(yè)的長(zhǎng)期債務(wù)能力在不斷提高，但長(zhǎng)期債務(wù)比重較小，需要降低債務(wù)成本，改善公司債務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，可見企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿作用并不理想。企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，最大限度地利用財(cái)務(wù)杠桿作用，來降低財(cái)務(wù)成本。表SEQ表\*ARABIC42015-2019年江蘇聯(lián)發(fā)公司資產(chǎn)負(fù)債率與所處行業(yè)平均值對(duì)比年份江蘇聯(lián)發(fā)公司資產(chǎn)負(fù)債率行業(yè)平均值2015年0.60.462016年0.450.452017年0.140.492018年0.20.452019年0.280.4數(shù)據(jù)來源：搜狐網(wǎng)從REF_Ref37794547\h表5可以看出，由于2016年的資產(chǎn)負(fù)債率增加，利率倍率非常高。而且，即使數(shù)年的倍數(shù)是負(fù)利息，與業(yè)界平均相比還是相當(dāng)大的，表明長(zhǎng)期負(fù)債能力很強(qiáng)，需要增加本公司的長(zhǎng)期負(fù)債。表SEQ表\*ARABIC52016-2019年江蘇聯(lián)發(fā)公司利息倍數(shù)與所處行業(yè)平均值對(duì)比年份江蘇聯(lián)發(fā)公司利息倍率行業(yè)平均值2016年27752017年-124-252018年-26-252019年-250數(shù)據(jù)來源：中國(guó)知網(wǎng)由表6可見，公司的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率是可以看到在2017年，總資產(chǎn)旋轉(zhuǎn)率從2015年的行業(yè)平均超過一定的優(yōu)勢(shì)性帶著企業(yè)紡織項(xiàng)目逐漸成熟，深圳、北京、上海、寧波、天津、廣州及其它地區(qū)的市場(chǎng)占有率在不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)外紡織項(xiàng)目服務(wù)在中國(guó)也越來越有人氣。但是，在2017年，該公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅下降，顯示公司經(jīng)營(yíng)能力不足，缺乏強(qiáng)有力的控制，遠(yuǎn)低于業(yè)界平均水平。通過那個(gè)會(huì)影響公司的收益性。表SEQ表\*ARABIC62015-2019年江蘇聯(lián)發(fā)公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與所處行業(yè)平均值對(duì)比年份江蘇聯(lián)發(fā)公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率行業(yè)平均值2015年1.61.42016年1.271.252017年0.551.452018年0.691.32019年0.891.0數(shù)據(jù)來源：江蘇聯(lián)發(fā)公司REF_Ref37794628\h表7中表示了事業(yè)效率的比例。我們可以看出，企業(yè)利潤(rùn)率低于行業(yè)平均利潤(rùn)率，經(jīng)營(yíng)效率較差，收入高，成本高，以及成本管理不合理。企業(yè)有必要強(qiáng)化成本管理功能。2016年以來，企業(yè)的利潤(rùn)率沒有變化，企業(yè)活動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定。但是利潤(rùn)率非常低，有必要強(qiáng)化。表SEQ表\*ARABIC72015-2019年江蘇聯(lián)發(fā)公司利潤(rùn)率與所處行業(yè)平均值對(duì)比年份江蘇聯(lián)發(fā)公司利潤(rùn)率行業(yè)平均值2015年0.040.062016年0.020.092017年0.030.082018年0.030.092019年0.030.10數(shù)據(jù)來源：中財(cái)網(wǎng)從REF_Ref37794694\h表8可以看出，2016年該公司的股權(quán)系數(shù)減少之后，股權(quán)系數(shù)變動(dòng)較小，比較穩(wěn)定。但是，與業(yè)界的平均股權(quán)系數(shù)相比，平均股權(quán)系數(shù)一般較低，借入能力不強(qiáng)，資本過多，表明企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿沒有得到充分利用。公司債務(wù)管理的比例明顯不高，因此資本組織需要進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化。表SEQ表\*ARABIC82015-2019年江蘇聯(lián)發(fā)公司權(quán)益乘數(shù)與所處行業(yè)平均值對(duì)比年份江蘇聯(lián)發(fā)公司權(quán)益乘數(shù)行業(yè)平均值2015年2.752.252016年1.82.32017年1.172.482018年1.22.52019年1.392.25數(shù)據(jù)來源：中財(cái)網(wǎng)從REF_Ref38837407\h表9中江蘇聯(lián)發(fā)公司的自身資本利潤(rùn)率分布來看，2016年公司自身資本利潤(rùn)率急劇下降，低于業(yè)界平均水平。2019年的股票收益率雖然上升了，但是比業(yè)界平均收益率相對(duì)要低了。從上述的分析，紡織項(xiàng)目在業(yè)界企業(yè)的凈利潤(rùn)是非常高的，因?yàn)閮?nèi)部管理缺乏合理的財(cái)務(wù)杠桿的使用為了占據(jù)了太多的資本，作為結(jié)果，較低的股票收益。綜上所述，紡織項(xiàng)目的利潤(rùn)經(jīng)常高于業(yè)界平均利潤(rùn)，但該公司不適用于金融業(yè)務(wù)。帶來金融杠桿化、比預(yù)期低的收益率和股票倍率。因此，要注意對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的利用，為了減少經(jīng)營(yíng)上的障礙，有必要強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。表SEQ表\*ARABIC92015-2019年江蘇聯(lián)發(fā)公司權(quán)益收益率與所處行業(yè)平均值對(duì)比年份江蘇聯(lián)發(fā)公司權(quán)益收益率行業(yè)平均值2015年0.340.22016年0.060.252017年0.050.22018年0.020.22019年0.040.15數(shù)據(jù)來源：中財(cái)網(wǎng)4.2江蘇聯(lián)發(fā)公司成本控制情況4.2.1人力成本人工費(fèi)用是指在運(yùn)作過程中支付的總成本，建設(shè)費(fèi)用等。這和員工的報(bào)酬不一樣，但包括了員工的獲得費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用和流動(dòng)性。一般來說，江蘇聯(lián)發(fā)公司因勞動(dòng)力不足不僅需要很多類似的項(xiàng)目監(jiān)管、司機(jī)、托運(yùn)人員和其它普通員工，還需要類似的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管、輔助管理員和其它人員。這個(gè)現(xiàn)象是由于江蘇聯(lián)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)者的迅速流動(dòng)以及江蘇聯(lián)發(fā)公司的強(qiáng)大勢(shì)頭還在成長(zhǎng)這一事實(shí)造成的。因此，公司每年都要通過人才錄用網(wǎng)絡(luò)支付更多的代理商手續(xù)費(fèi)，并支付更多與人才錄用和訓(xùn)練相關(guān)的費(fèi)用。如上所述，在與江蘇聯(lián)發(fā)公司同行業(yè)其他地區(qū)，該公司員工的工資水平?jīng)]有多大變化，更為合理。4.2.2土地成本在土地成本中能被折舊的包括土地使用權(quán)取得費(fèi)和土地開發(fā)費(fèi)的土地費(fèi)用與建設(shè)費(fèi)，但是可能不作為無形資產(chǎn)管理費(fèi)用被折舊為土地使用權(quán)。像這樣，當(dāng)土地利用期間結(jié)束后，擁有財(cái)產(chǎn)權(quán)的才能者為了再生可以再購(gòu)買同樣目的的紡織。紡織企業(yè)的土地成本和紡織企業(yè)的土地開發(fā)成本不同。這個(gè)費(fèi)用通常表示在項(xiàng)目開發(fā)中使用的土地使用權(quán)的費(fèi)用。取得土地使用權(quán)必須向當(dāng)?shù)卣Ц哆@些費(fèi)用。為了取得土地使用權(quán)，企業(yè)必須要根據(jù)土地的年齡來使用土地。土地費(fèi)用包含在企業(yè)的開發(fā)和建設(shè)資金中。目前，在中國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，紡織企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變土地保護(hù)概念，不斷提升對(duì)土地保護(hù)意識(shí)，推翻了傳統(tǒng)管理模式。第一，紡織公司愿意為管理土地虧損程度投入大量資金;第二，紡織公司希望采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，定期收復(fù)土地。在這種情況下，紡織公司在計(jì)算土地重建費(fèi)用時(shí)，經(jīng)常使用修理費(fèi)法和更改開發(fā)率法。江蘇聯(lián)發(fā)公司事業(yè)用地包括建筑用地、投資開發(fā)用地、事業(yè)用地等。費(fèi)用根據(jù)耐用年數(shù)與土地使用權(quán)的折舊費(fèi)用分開計(jì)算。土地取得費(fèi)用是為了讓開發(fā)者通過競(jìng)標(biāo)、競(jìng)拍等取得地價(jià)的方法。用地取得費(fèi)用是指開發(fā)用地的費(fèi)、稅金等。4.2.3采購(gòu)成本理解紡織企業(yè)采購(gòu)成本的概念是不難的。也就是說，在日常業(yè)務(wù)中，通過采購(gòu)的開發(fā)和構(gòu)建，不難理解籌措成本的概念。江蘇聯(lián)發(fā)公司為材料的開發(fā)和建設(shè)而產(chǎn)生的資金，主要是由購(gòu)買材料的費(fèi)用產(chǎn)生的。包括土地費(fèi)用、工程費(fèi)用、建設(shè)和安裝費(fèi)用、營(yíng)銷和紡織服務(wù)。這個(gè)過程直接被用于成品，半成品，以及其他材料的開發(fā)和制造。除了上述的采購(gòu)成本之外，該公司還會(huì)在材料開發(fā)和建設(shè)過程中花費(fèi)大量的運(yùn)送費(fèi)用來完成建設(shè)材料的開發(fā)。同時(shí)，使用、開發(fā)以及建設(shè)中產(chǎn)生的保險(xiǎn)費(fèi)也包含在費(fèi)用計(jì)算時(shí)的購(gòu)買費(fèi)用中。4.2.4環(huán)境成本理論上，環(huán)境成本的定義需要參考對(duì)環(huán)境成本和財(cái)務(wù)報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)表。正如所給出的概念所述，也就是說，在這個(gè)階段，我們一直堅(jiān)持環(huán)境責(zé)任的原則，因?yàn)楣緦?duì)周圍環(huán)境負(fù)有責(zé)任。為了阻止影響和行動(dòng)，公司進(jìn)行投資以達(dá)成成本和環(huán)境目標(biāo)。其他資金理論中提出的環(huán)境成本的基本概念是從事產(chǎn)業(yè)發(fā)展和建設(shè)的企業(yè)。為了減少基金投資性質(zhì)的損失。在過去的兩年中，有越來越多的紡織公司它證明了獨(dú)立開發(fā)和建設(shè)的效率性，提高了產(chǎn)品開發(fā)和建設(shè)的水平，而且在紡織項(xiàng)目的開發(fā)中會(huì)帶來更多的環(huán)境問題。因此，越來越多的人關(guān)注紡織開發(fā)中嚴(yán)重的環(huán)境問題，紡織企業(yè)的環(huán)境成本也成為熱門話題。從環(huán)境成本的角度，會(huì)發(fā)現(xiàn)紡織企業(yè)的實(shí)際成本包含在環(huán)境成本中，開發(fā)和建設(shè)的企業(yè)的商業(yè)紐帶也包括在其中。在現(xiàn)階段，環(huán)境損傷的程度和環(huán)境成本還受企業(yè)金融部門的管轄，并受企業(yè)全體和整個(gè)社會(huì)的影響。承擔(dān)的責(zé)任是當(dāng)前社會(huì)公共環(huán)境經(jīng)濟(jì)的重要問題。5江蘇聯(lián)發(fā)公司成本控制存在的問題5.1成本控制意識(shí)不強(qiáng)，管理理念落后紡織品企業(yè)對(duì)于成本管理意識(shí)薄弱，管理概念相對(duì)倒退，這與中國(guó)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系有關(guān)。江蘇聯(lián)發(fā)公司只是在開發(fā)和建設(shè)過程中注意費(fèi)用管理而已。供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理容易被忽視。思考的概念也是保持傳統(tǒng)的思維方式，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的很大影響，不怎么注意成本管理，也沒有很強(qiáng)的成本管理概念。一部分員工雖然有一定的成本管理意識(shí)，但是大部分員工對(duì)于成本管理的概念都不正確。因此，江蘇聯(lián)發(fā)公司項(xiàng)目的大部分員工在日常業(yè)務(wù)中都有成本管理意識(shí)。江蘇聯(lián)發(fā)公司目前還在實(shí)施成本管理的表面上，其成本管理概念還處于削減支出和削減成本的階段。那個(gè)還在用手動(dòng)的方法管理成本，不具備現(xiàn)代的管理工具。因此，江蘇聯(lián)發(fā)公司成本管理的概念，成本管理的老齡化，成本管理的重要性的理解缺乏，缺乏對(duì)成本管理的重要性及注意這一點(diǎn)上缺乏有效的成本管理方法。成本管理的無限循環(huán)顯示，成本被浪費(fèi)，企業(yè)運(yùn)作資本率下降，無法發(fā)揮其良好作用，影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并降低企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。5.2材料成本控制問題材料費(fèi)通常占項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的50%，在成本管理過程中非常重要。材料費(fèi)管理主要有兩個(gè)方面。一是控制表面材料和輔助材料的量，二是減少材料的消費(fèi)量，二是控制材料的購(gòu)買價(jià)格。根據(jù)江蘇聯(lián)發(fā)公司的技術(shù)狀況，材料消費(fèi)浪費(fèi)在材料費(fèi)的5%到10%之間，這是一種很大的比例。原因是因?yàn)樵摴臼且粋€(gè)紡織項(xiàng)目，而開發(fā)和建設(shè)紡織項(xiàng)目的原材料和其他使用的材料將受到天氣、運(yùn)輸、保存等多種因素的影響。因此，在出售前多少會(huì)有損失，但另一方面，以2018年為例，該公司的采購(gòu)計(jì)劃在科學(xué)上不夠充分，年末的庫(kù)存占資產(chǎn)的28.75%，過剩的庫(kù)存導(dǎo)致公司現(xiàn)金流動(dòng)不足。由此可見，企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，沒有考慮到多種因素，無法選擇靈活合理的調(diào)配方法。5.3人工成本的控制問題江蘇聯(lián)發(fā)公司雇用反差的占近30%，其結(jié)果，公司每年都有人才招聘網(wǎng)絡(luò)收取更多的代理手續(xù)費(fèi)支付，以及人才招聘及相關(guān)訓(xùn)練的付更多的費(fèi)用。這個(gè)現(xiàn)象的主要原因是人員的急劇減少。調(diào)查結(jié)果顯示，江蘇聯(lián)發(fā)公司的工資水平雖然與S地區(qū)其他公司差不多，但這是合理的，但公司員工的流動(dòng)性較高，每年都需要投入更多的人員招聘費(fèi)用和研究訓(xùn)練費(fèi)用。因此，紡織企業(yè)必須密切關(guān)注人力資源的有效開發(fā)，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在減少不必要的人工費(fèi)的同時(shí)，維持員工人數(shù)。5.4成本核算具有一定的復(fù)雜性對(duì)江蘇聯(lián)發(fā)公司來說，不僅包括紡織項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)，紡織項(xiàng)目的成品的銷售和宣傳也包括在內(nèi)，組織結(jié)構(gòu)的連鎖關(guān)系過長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)無法接受。忽略大部分的中間成本，江蘇聯(lián)發(fā)公司的管理成本還接近191萬(wàn)元/年，與江蘇聯(lián)發(fā)公司相對(duì)應(yīng)的紡織項(xiàng)目公司的管理成本約為70-100萬(wàn)。雖然這里面包含了很多中間費(fèi)用，但是因?yàn)槌杀居?jì)算的復(fù)雜性和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽略成本計(jì)算，所以沒有對(duì)影響企業(yè)利益的廢物費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)計(jì)分析。6解決江蘇聯(lián)發(fā)公司成本管理問題的對(duì)策6.1強(qiáng)化成本控制理念考慮到江蘇聯(lián)發(fā)公司的實(shí)際情況，企業(yè)面臨的最大問題是他們沒有意識(shí)到自己在財(cái)務(wù)和管理中的成本管理的重要性，這導(dǎo)致企業(yè)成本增加。任何企業(yè)的通常的運(yùn)作都離不開成本管理和成本管理的支持。企業(yè)開發(fā)、建設(shè)和管理中成本計(jì)算的重要性被忽視，這將會(huì)妨礙企業(yè)項(xiàng)目的銷售。紡織企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到周圍經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，充分發(fā)揮自己的成本優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)員工的培訓(xùn)。提高成本管理意識(shí)，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之外企業(yè)的新要求。此外，企業(yè)必須在做好成本管理和管理戰(zhàn)略調(diào)整準(zhǔn)備的情況下，密切關(guān)注其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的動(dòng)向和運(yùn)作情況。只有注意成本核算，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，其中，對(duì)于江蘇聯(lián)發(fā)公司而言，現(xiàn)金流動(dòng)的管理非常重要，它不僅影響企業(yè)資金的利用效率，還影響企業(yè)資本。由于現(xiàn)金流的回轉(zhuǎn)率起著決定性作用，因此必須放棄任意使用模式，以避免資金流通率的廣泛管理，并根據(jù)企業(yè)的相關(guān)限制和民主決議合理使用。據(jù)此，作者提出，一方面必須注意提高現(xiàn)金流的效率性，另一方面必須注意現(xiàn)金流的動(dòng)向，把握各基金的方向往來。盡可能避免現(xiàn)金流量表管理和整體對(duì)策之間的矛盾。同時(shí)，讓成本管理和成本預(yù)算運(yùn)作得更加高效，作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，江蘇聯(lián)發(fā)公司要在執(zhí)行好相關(guān)方法措施和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)預(yù)算，做好企業(yè)的成本控制。6.2引入作業(yè)成本管理法能解決好企業(yè)成本管理的工作，你必須了解行業(yè)和你自己的業(yè)務(wù)相關(guān)的流程，還要為建設(shè)過程和項(xiàng)目開發(fā)零部件表。成本計(jì)算的徹底的改善和調(diào)整，為了這個(gè)目的的江蘇聯(lián)發(fā)公司開始了自己的事業(yè)條件，及時(shí)活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，然后根據(jù)企業(yè)開始被使用的紡織項(xiàng)目開發(fā)及建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)慎重計(jì)算。使用這種方法作為會(huì)計(jì)，將原來的項(xiàng)目替換為會(huì)計(jì)對(duì)象，實(shí)行會(huì)計(jì)操作的話，可以避免因價(jià)格設(shè)定錯(cuò)誤導(dǎo)致的會(huì)計(jì)歪曲，對(duì)企業(yè)來說是非常有益的。在傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法中，過程設(shè)計(jì)階段的成本更加復(fù)雜。被過低評(píng)價(jià)，后者是更簡(jiǎn)單的過程，被過高評(píng)價(jià)，使用基于活動(dòng)的成本計(jì)算方法，能夠計(jì)算出更高程度的不切實(shí)際。短期項(xiàng)目的成本計(jì)算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，使企業(yè)能夠扎根。根據(jù)準(zhǔn)確的成本信息，企業(yè)戰(zhàn)略性決策的水平有更好的提高的可能性。不僅如此，活動(dòng)基準(zhǔn)成本計(jì)算方法也很有用。所有企業(yè)都能激發(fā)利潤(rùn)，減少不必要的浪費(fèi)。長(zhǎng)期來看，企業(yè)的開放度有提高的可能性。6.3細(xì)化土地成本核算紡織公司的土地使用權(quán)與其他公司的不同。面向普通企業(yè)的土地使用權(quán)對(duì)于無形資產(chǎn)，也計(jì)算折舊成本的年數(shù)。但是，這個(gè)方法不適用于住房。不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)與紡織項(xiàng)目企業(yè)的事業(yè)目的不同。江蘇聯(lián)發(fā)公司對(duì)紡織進(jìn)行研究。項(xiàng)目的多樣性，典型的紡織項(xiàng)目的開發(fā)，在同一塊土地的不同期間，開發(fā)了不同的紡織項(xiàng)目。這種情況下根據(jù)以往的土地使用權(quán)折舊成本的計(jì)算方法，折舊費(fèi)用包含在管理手續(xù)費(fèi)中，沒有傳統(tǒng)的土地使用權(quán)的方法。這個(gè)方法正確地反映了各種各樣類型的紡織項(xiàng)目的土地利用。他們沒有大量的土地使用權(quán)，以資產(chǎn)的形式，在公司用以往的折舊方法來計(jì)算項(xiàng)目的成本的情況下，會(huì)產(chǎn)生巨大的金額。而對(duì)于主要以紡織項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為主的江蘇聯(lián)發(fā)公司來說，將會(huì)出現(xiàn)較大的成本核算誤差。可以聘請(qǐng)專業(yè)的檢測(cè)人員，對(duì)企業(yè)所有的紡織土地展開詳細(xì)、明確的土地開發(fā)費(fèi)用。7結(jié)論隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，紡織企業(yè)的成本管理成為人們一直關(guān)注的重要問題。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合理論知識(shí)，從紡織公司的案例入手。本文主要運(yùn)用詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集分析和實(shí)證研究，對(duì)紡織企業(yè)的成本管理及其改進(jìn)策略進(jìn)行分析。隨著紡織企業(yè)成本管理研究的深入，本研究建議下一步將從以下幾個(gè)方面著手：從成本管理控制的角度研究紡織企業(yè)成本管理、成本管理機(jī)制，結(jié)合紡織企業(yè)成本管理為核心，建立內(nèi)部控制理論體系和實(shí)踐水平還有待進(jìn)一步提高。成本信息系統(tǒng)應(yīng)用與企業(yè)管理機(jī)制的整合還有待進(jìn)一步探索和研究，紡織產(chǎn)品開發(fā)全過程供應(yīng)鏈成本管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用還有待進(jìn)一步深化。參考文獻(xiàn)[1]李麗.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策淺析[J].納稅，2020，14(05):221-222.[2]金文愛.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理的思考[J].納稅，2020，14(05):279-280.[3]孟凡成.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管