![品管的崗位職責(zé)及日常管理_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/19/1B/wKhkGWWTrP2AaOmJAAE-Rw1y1nk523.jpg)
![品管的崗位職責(zé)及日常管理_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/19/1B/wKhkGWWTrP2AaOmJAAE-Rw1y1nk5232.jpg)
![品管的崗位職責(zé)及日常管理_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/19/1B/wKhkGWWTrP2AaOmJAAE-Rw1y1nk5233.jpg)
![品管的崗位職責(zé)及日常管理_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/19/1B/wKhkGWWTrP2AaOmJAAE-Rw1y1nk5234.jpg)
![品管的崗位職責(zé)及日常管理_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/19/1B/wKhkGWWTrP2AaOmJAAE-Rw1y1nk5235.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
單擊此處添加副標(biāo)題稻殼學(xué)院20XX/01/01匯報(bào)人:品管的崗位職責(zé)及日常管理目錄CONTENTS01.02.品管的崗位職責(zé)品管的日常管理章節(jié)副標(biāo)題01品管的崗位職責(zé)制定質(zhì)量管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量管理計(jì)劃:明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施等制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃:明確質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)、質(zhì)量改進(jìn)措施、質(zhì)量改進(jìn)效果評估等制定質(zhì)量控制措施:明確質(zhì)量控制流程、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量控制方法等制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率等監(jiān)控生產(chǎn)過程,確保產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定并執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃,確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決協(xié)助生產(chǎn)部門改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理和追溯發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品:及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄不合格產(chǎn)品信息執(zhí)行處理方案:按照制定的處理方案,對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理分析原因:分析不合格產(chǎn)品的原因,找出問題所在追溯責(zé)任:對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯,找出責(zé)任方,并采取相應(yīng)的措施制定處理方案:根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因,制定相應(yīng)的處理方案記錄處理結(jié)果:記錄不合格產(chǎn)品的處理結(jié)果,以便后續(xù)查詢和改進(jìn)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決質(zhì)量問題負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通,協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題監(jiān)督生產(chǎn)過程,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和優(yōu)化制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范章節(jié)副標(biāo)題02品管的日常管理定期檢查生產(chǎn)設(shè)備及工具檢查頻率:每天、每周或每月進(jìn)行一次全面檢查檢查內(nèi)容:設(shè)備運(yùn)行情況、工具使用情況、安全防護(hù)措施等檢查方法:目視檢查、儀器檢測、操作測試等檢查記錄:記錄檢查結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并做好記錄備案對員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)培訓(xùn)目的:提高員工質(zhì)量意識,確保產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)效果評估:通過考試、實(shí)際操作等方式進(jìn)行評估,確保培訓(xùn)效果培訓(xùn)方式:內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi)容:質(zhì)量管理知識、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù),提出改進(jìn)措施收集質(zhì)量數(shù)據(jù):通過現(xiàn)場檢查、客戶反饋等方式收集質(zhì)量數(shù)據(jù)分析質(zhì)量數(shù)據(jù):對收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,找出質(zhì)量問題和原因提出改進(jìn)措施:根據(jù)分析結(jié)果,制定針對性的改進(jìn)措施,如改進(jìn)工藝、加強(qiáng)培訓(xùn)等跟進(jìn)改進(jìn)措施:對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和評估,確保改進(jìn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)參與新產(chǎn)品的開發(fā)和試制,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)跟蹤新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,確保質(zhì)量穩(wěn)定及時(shí)反饋質(zhì)量問題,提出改進(jìn)措施參與新產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和優(yōu)化,提高產(chǎn)品質(zhì)量參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā),提供質(zhì)量保證
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年全球及中國蒸汽式空氣加濕器行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球坐駕式叉車行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報(bào)告
- 2025年全球及中國極性聚合物行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 中國甘精胰島素行業(yè)市場需求預(yù)測及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
- 2025年籬笆桿行業(yè)深度研究分析報(bào)告
- 2025年軋輥項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 中國脊柱植入物行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
- 2025年度智能戶外廣告制作與安裝服務(wù)合同書模板
- 2025年專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)合同格式版(2篇)
- 2025年度市政道路照明工程施工合同(夜景照明版)
- 2024年湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招數(shù)學(xué)歷年參考題庫含答案解析
- 上海鐵路局招聘筆試沖刺題2025
- 國旗班指揮刀訓(xùn)練動(dòng)作要領(lǐng)
- 春季安全開學(xué)第一課
- 植物芳香油的提取 植物有效成分的提取教學(xué)課件
- 肖像繪畫市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測報(bào)告
- 2021-2022學(xué)年遼寧省重點(diǎn)高中協(xié)作校高一上學(xué)期期末語文試題
- 同等學(xué)力英語申碩考試詞匯(第六版大綱)電子版
- 墓地個(gè)人協(xié)議合同模板
- 2024年部編版初中語文各年級教師用書七年級(上冊)
- 中日合同范本
評論
0/150
提交評論