人力資源需求計劃

股份有限公司年度人力資源需求計劃為了有效做好2011年度人力資源配置管理工作，為公司年度方針目標能順利實現(xiàn)提供人力資源保障，以適應公司可持續(xù)發(fā)展的需要，制定木計劃。一、公司2010年10月末人力資源整體結構現(xiàn)狀1、人力資源整體結構截止2010年10月公司共有人員總數(shù)為人，人力資源分為兩大塊，在冊人員和不在冊人員。①、在冊人員共有人，其中本科及以上學歷人數(shù)有人，大專學歷有人，其他學歷人；②、不在冊人員共有人。2、 2010年人力資源配置結構與上年末同比增減情況：①、在冊人員總共增加了人，其中本科學歷增加人，大專學歷增加人，其他學歷減少人；②、末在冊人員總共減少人，其中技校實習生減少一人，服務工減少人，其他一人。因此公司人員總數(shù)相對去年下降了 人。3、 公司整體人力資源結構現(xiàn)狀分析①、從公司2010年人力資源配置總量看，基本與2005年保持了相對穩(wěn)定，其中在冊人數(shù)雖有所增加，但未在冊人數(shù)按規(guī)定減少幅度比較大，所以總量上相應的比上年度減少了3.03%o高技能人才存在比例偏低甚至短缺的問題，加之有的素質能力與公司發(fā)展需求尚存較大差距，如果存在的問題不加于逐步解決，將成為公司做大做強，長足發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸。二、呻 年度人力資源需求、配置分析預計1、人力資源配置總體思路、招收補充方面：一是考慮到公司對新產品開發(fā)力度、市場拓展及批量生產能力建設以及〃I一五”發(fā)展規(guī)劃對人力資源的需要；二是考慮執(zhí)行40號文件涉及退休、內退和日常辭職、解除、終止勞動合同等減員因素的補充；三是根據(jù)公司生產經(jīng)營運行狀況，按照進出平衡調整原則，在內部挖潛的基礎上適當補充：四是考慮公司現(xiàn)面臨各類高級專業(yè)人才短缺，急需結合發(fā)展目標招收一定數(shù)量的大學生及以上高層次專業(yè)人才進行后備人才培養(yǎng)。、引進、素質培養(yǎng)提升方面：一是從人力資源配置結構上重點做好包括產品研發(fā)、生產能力建設所需的各類高級專業(yè)技術人才和技能人才的招聘引進工作；二是在現(xiàn)有人才基礎上，選拔能與公司同心同德的優(yōu)秀專業(yè)技術人員和實用型技能人員，在素質能力方面采取廠校掛鉤、出國培養(yǎng)、公司技術顧問及部門技術指導等多種手段進行培養(yǎng)提升。2、計劃引進、培養(yǎng)高層次人才與招收大專以上學歷的專業(yè)人才計劃引進、培養(yǎng)高層次人才 計劃招收大專以上1 其中各專業(yè)計劃招收數(shù)術.高級專業(yè)技術人才高級技能人才內燃機專業(yè)人數(shù)機電一體化機械設訃與制造其它正高級工程師副高級工程師高級技師技師碩士大專XXXXXXXXXXXXXXXX-1 A■L i_vXXXXXX 3、預計自然減員和公司發(fā)展所需補充人數(shù) 預計公司(96)40號文減少人員后，需補充XX人；根據(jù)公司對新產品開發(fā)、市場拓展、批量生產能力建設及“十一五”發(fā)展規(guī)劃對人力資源的需要和日常辭職、解除、終止勞動合同等減員因素的補充，計劃招收XX名大學生進行后備培養(yǎng)，詳細招收配置計劃見《2008年大學生需求計劃表》；根據(jù)云內工業(yè)園前期建設的需要，需及時招收XX名經(jīng)濟民警進行充實，主要從農村退伍軍人中招收；預計明年終止勞動合同需補充技校生XX人左右。4、按照以上預測招收補充后的2008年度的人數(shù)總量，計劃比上年人數(shù)總量增加XX人。三、人力資源配置的引進、招收、補充渠道1、在冊人員的引進、招收、補充渠道(1)、從公司內部人力資源配置潛能方而盡量考慮挖潛調整，根據(jù)D16、D19新產品的規(guī)?；a需要，將培養(yǎng)XX名左右的新產品裝配人員，具體實施方案按照公司2008 年培訓計劃開展。(2)、應招大學生按公司相關程序，通過校園招聘和人才市場招聘渠道，參加各類相關高等院校組織的校園招聘會和云南省、昆明市有關部門組織的雙向見而會進行招聘；、通過招收長期與公司合作的相關技校實習學生，經(jīng)過實習培養(yǎng)和考核合格后補充。2、末在冊人員的引進、招收、補充渠道涉及服務人員均由XX、XX兩家勞動服務部提供，完全可以調節(jié)滿足市場淡、旺季人力資源的需求量。四、人力資源配置計劃