內(nèi)部培訓(xùn)師管理實(shí)施細(xì)則

PAGEPAGE1內(nèi)部培訓(xùn)師管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)和管理，促進(jìn)人力資源開發(fā)，承擔(dān)公司和上級下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，根據(jù)《大唐江蘇分公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》，制定本細(xì)則。第二條公司內(nèi)部培訓(xùn)師（以下簡稱培訓(xùn)師）是指公司范圍內(nèi)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)理論突出，能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作需要，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展要求，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)和教學(xué)活動的人員。第三條堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、注重培養(yǎng)、動態(tài)管理、有償使用的原則，逐步建立一支專業(yè)種類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、掌握培訓(xùn)技術(shù)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，以滿足公司及系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部知識、技能、經(jīng)驗(yàn)傳授與共享的需要。第二章申報(bào)條件第四條培訓(xùn)師按其培訓(xùn)領(lǐng)域分為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三類。第五條培訓(xùn)師的基本申報(bào)條件（一）熱愛培訓(xùn)工作，掌握、領(lǐng)會公司和上級企業(yè)文化理念，具有傳授知識、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的愿望和技能。（二）對所從事的專業(yè)（工種）有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的理論水平，在本公司（部門）得到廣泛認(rèn)同。（三）有較強(qiáng)的語言表達(dá)和文字處理能力，能利用多媒體授課。（四）一般具有助理級專業(yè)技術(shù)資格或高級工及以上技能等級，具有4年及以上本專業(yè)（工種）或相近專業(yè)（工種）工作經(jīng)歷。第六條被聘為公司級培訓(xùn)師且符合分公司、集團(tuán)公司培訓(xùn)師條件的，優(yōu)先向分公司、集團(tuán)公司推薦培訓(xùn)師。第三章職責(zé)第七條培訓(xùn)師的主要職責(zé)（一）根據(jù)本公司（部門）、分公司和集團(tuán)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，承擔(dān)本公司（部門）、分公司和集團(tuán)公司授課任務(wù)以及組織考試（考核）等相關(guān)工作。（二）參加本公司、分公司和集團(tuán)公司組織的教學(xué)研究活動，并對本公司、分公司和集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作提出改進(jìn)意見和建議。（三）承擔(dān)本公司、分公司和集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃、大綱、教材、試題庫的編寫及課件的開發(fā)。（四）承擔(dān)本公司（部門）、分公司和集團(tuán)公司技術(shù)技能競賽、調(diào)考以及各類統(tǒng)考、測試的出題及考評工作。（五）參與本公司、分公司和集團(tuán)公司組織的人力資源開發(fā)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定以及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)等工作。（六）承擔(dān)本公司（部門）和系統(tǒng)內(nèi)其他與培訓(xùn)相關(guān)工作。第八條人力資源部是培訓(xùn)師的歸口管理部門，主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和管理。（二）負(fù)責(zé)向分公司推薦本公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)師。（三）協(xié)助分公司人力資源部管理本企業(yè)集團(tuán)公司、分公司培訓(xùn)師，并負(fù)責(zé)其日常培養(yǎng)。（四）協(xié)助分公司人力資源部調(diào)配培訓(xùn)師承擔(dān)教育培訓(xùn)任務(wù)。第九條公司各部門協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)范圍內(nèi)培訓(xùn)師的推薦、遴選、使用、考核及培養(yǎng)。第四章選聘與使用第十條選聘程序：凡符合培訓(xùn)師基本申報(bào)條件的，可經(jīng)自愿申報(bào)或部門推薦、并填寫《徐塘發(fā)電公司內(nèi)部培訓(xùn)師推薦表》（附件一），經(jīng)人力資源部資格審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部對優(yōu)秀人員進(jìn)行分類聘用。第十一條聘期：公司培訓(xùn)師聘期一般為3年，期滿考核合格的續(xù)聘，不合格的予以解聘。培訓(xùn)師全年未承擔(dān)授課及教育培訓(xùn)相關(guān)工作任務(wù)，自動解聘。第十二條培訓(xùn)師承擔(dān)培訓(xùn)項(xiàng)目的工作流程：（一）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部提前一個(gè)月給培訓(xùn)師下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)書（附件二）。（二）培訓(xùn)師所在部門根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)書要求，合理安排培訓(xùn)師工作，保證培訓(xùn)師按照培訓(xùn)計(jì)劃備課和授課。（三）培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束兩周內(nèi)，培訓(xùn)承辦部門需向人力資源部提交培訓(xùn)師培訓(xùn)效果評估報(bào)告，以備年度考核時(shí)使用。第五章考核第十三條對培訓(xùn)師的考核人力資源部建立培訓(xùn)師業(yè)績檔案，對培訓(xùn)師實(shí)行動態(tài)考核。培訓(xùn)師的考核主要由單個(gè)課程結(jié)束后的培訓(xùn)效果評估、年度考核及期滿考核三部分組成。（一）單個(gè)課程結(jié)束后的培訓(xùn)效果評估。（二）年度考核：人力資源部依據(jù)培訓(xùn)師教育培訓(xùn)任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、效果評估以及當(dāng)年在本專業(yè)（工種）領(lǐng)域取得的成果和業(yè)績等匯總得出。屬于分公司、集團(tuán)公司“112人才”和專業(yè)人才庫入庫人才的培訓(xùn)師，該年度考核結(jié)果報(bào)分公司、集團(tuán)公司人才評價(jià)中心作為其人才資格考核的一項(xiàng)依據(jù)。（三）期滿考核：由人力資源部根據(jù)三個(gè)年度的考核結(jié)果，對其教育培訓(xùn)能力、質(zhì)量和水平進(jìn)行綜合評估得出，并結(jié)合分公司、集團(tuán)公司期滿考核結(jié)果，確定是否續(xù)聘。期滿考核結(jié)果錄入培訓(xùn)師業(yè)績檔案，作為其專業(yè)技術(shù)資格評定、職業(yè)技能鑒定、崗位晉升或評先選優(yōu)的依據(jù)。第六章待遇第十四條人力資源部將對年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的培訓(xùn)師采用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎勵(lì)相結(jié)合的方式進(jìn)行表彰和獎勵(lì)。第十五條培訓(xùn)師承擔(dān)集團(tuán)公司、分公司培訓(xùn)任務(wù)期間，所有工資、獎金、福利等待遇保持不變，往返交通費(fèi)由公司承擔(dān)，并享受出差補(bǔ)貼。任課期間的住宿費(fèi)由聘請企業(yè)承擔(dān)。承擔(dān)公司內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)的待遇不變。第十六條聘請培訓(xùn)師授課或從事相關(guān)培訓(xùn)活動，公司給予培訓(xùn)師適當(dāng)?shù)恼n時(shí)補(bǔ)助，按公司講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。第七章培養(yǎng)第十七條公司加強(qiáng)對培訓(xùn)師的培養(yǎng)，制定培訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施。優(yōu)先安排培訓(xùn)師參加本專業(yè)領(lǐng)域的各類培訓(xùn)，以不斷更新其知識體系，