安全質(zhì)量環(huán)保管理體系

平安質(zhì)量環(huán)保管理體系第一章總那么為進(jìn)一步系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)地加強(qiáng)本合同段的質(zhì)量平安管理工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一條平安環(huán)保文明的山區(qū)高速公路，根據(jù)國(guó)家、交通部、建設(shè)部公布的有關(guān)根本建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，特制定本工程質(zhì)量平安管理體系。第二章質(zhì)量平安管理依據(jù)2.1質(zhì)量平安管理依據(jù)及制度2.1.1國(guó)家、交通部、建設(shè)部公布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及其他標(biāo)準(zhǔn)性文件。2.1.2國(guó)家和交通部批準(zhǔn)的本工程有關(guān)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貴州高速公路開發(fā)總公司有關(guān)工程質(zhì)量平安管理的文件、通知及會(huì)議紀(jì)要。2.1.3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘調(diào)查資料。2.1.4實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2.1.5本公司擁有的技術(shù)成果、機(jī)械設(shè)備、管理水平、技術(shù)裝備以及多年積累的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。2.1.6工程所在地地理位置、交通條件及施工期間氣候條件。2.1.7有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的法律法規(guī)和其他要求。2.2質(zhì)量平安管理原那么上依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量平安管理體系2.2.1GB/T19001-20001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)2.2.2GB/T24001-1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)2.2.2GB/T28001-2001職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)第三章平安質(zhì)量環(huán)保方針及目標(biāo)3.1管理方針3.1.1質(zhì)量管理方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一，開工創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。3.1.2平安管理方針：科學(xué)管理，以人為本，居安思危，防微杜漸。3.1.3環(huán)保管理方針：邊施工，邊環(huán)保，邊恢復(fù)。3.2總體目標(biāo)3.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程到達(dá)國(guó)家、交通部現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)平安、耐久性和使用功能，主體結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)零缺陷，滿足根底設(shè)施速度目標(biāo)值的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流交通的目標(biāo)。工程質(zhì)量自檢檢測(cè)率到達(dá)100%，一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100%，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。3.2.2平安管理目標(biāo)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。杜絕平安特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不受損害，創(chuàng)立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地。3.2.3工期目標(biāo)確保2023年5月31日竣工，總工期：24個(gè)月。3.2.4環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)生態(tài)不破壞，合理利用資源，河水無污染，農(nóng)田無危害，噪音不擾民，地方零投訴，棄碴不堵塞溝渠、擠壓河道、橋梁墩臺(tái)。3.2.5創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)，并滿足本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。第四章管理體系4.1工程管理機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)建設(shè)工程管理、全面履行合同、控制建設(shè)投資，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量、平安、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，針對(duì)廈蓉高速公路建設(shè)的意義和特點(diǎn)，按照工程法施工的原那么，組建了工程經(jīng)理部，承當(dāng)本工程的施工任務(wù)。工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理、工程黨支部書記、工程常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師各一名，工程副經(jīng)理一名，工程經(jīng)理由趙榮國(guó)同志擔(dān)任，工程黨支部書記由，擔(dān)任，工程常務(wù)副經(jīng)理由蔡志根同志擔(dān)任，工程副經(jīng)理由鄭長(zhǎng)江同志擔(dān)任，工程總工程師由####同志擔(dān)任。工程經(jīng)理部下設(shè)九部門，共計(jì)64人，分別為工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、物資部、設(shè)備部、工地實(shí)驗(yàn)室、綜合辦公室和測(cè)量隊(duì)，各科室職責(zé)明確、各司其職、相互配合，嚴(yán)格按照本公司推行的三標(biāo)一體化標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮各自的職能。工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見圖1-1。圖1-14.2工程機(jī)構(gòu)職責(zé)〔一〕工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)工程的工程質(zhì)量、平安、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮。2、貫徹《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理手冊(cè)》和《程序文件》，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系在本工程部的健康運(yùn)行，確保管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、全面推行施工生產(chǎn)雙預(yù)控和責(zé)任本錢管理方法，做好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和本錢預(yù)控，負(fù)責(zé)工程全過程的組織、籌劃和督察工作，保證工程各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、高度重視工程的隊(duì)伍、作業(yè)班組建設(shè)，努力改善員工的勞動(dòng)條件和物質(zhì)文化生活條件。5、不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理，增強(qiáng)科技興企和科技領(lǐng)先的意識(shí)。6、注重進(jìn)行智力投資和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工思想、文化和業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。〔二〕工程黨支部書記崗位職責(zé)1、主持工程部黨支部工作，貫徹落實(shí)黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)以及上級(jí)指示、決議。2、大力支持工程長(zhǎng)依法正確行使職權(quán)，確保施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)工程部的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。落實(shí)干部的教育、培養(yǎng)、考察、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲工作。4、根據(jù)上級(jí)安排和工程實(shí)際情況，抓好工程黨建工作、思想政治工作和精神文明建設(shè)；抓好施工發(fā)動(dòng)、宣傳和勞動(dòng)競(jìng)賽。5、支持催促群眾組織獨(dú)立自主開展工作，發(fā)揮他們?cè)诟黜?xiàng)工作中的作用。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)。抓好土地征遷和臨時(shí)用地征用工作，積極妥善地處理好地方關(guān)系。參與工程部的上場(chǎng)及過程組織籌劃工作，并催促落實(shí)。7、根據(jù)上級(jí)安排，負(fù)責(zé)其他有關(guān)工作。〔三〕工程副經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹落實(shí)上級(jí)平安生產(chǎn)決定和指導(dǎo)要求，負(fù)責(zé)本工程勞動(dòng)、人身平安、機(jī)械設(shè)備平安及機(jī)動(dòng)車輛平安等監(jiān)察管理工作，對(duì)施工平安負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、參加建設(shè)單位和組織本工程部的平安檢查、事故的調(diào)查分析處理工作和整改措施的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的施工管理總協(xié)調(diào)工作，確保施工質(zhì)量、平安和質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。4、組織平安生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及事故易發(fā)點(diǎn)控制等措施的制定，對(duì)違規(guī)操作和無視平安生產(chǎn)的現(xiàn)象進(jìn)行制止和糾正，組織進(jìn)行事故和存在事故隱患的原因分析并制定落實(shí)整改措施。5、組織召開平安、質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行平安、質(zhì)量評(píng)定，制定改良措施并檢查、落實(shí)?！菜摹掣苯?jīng)理兼工程總工崗位職責(zé)1、貫徹實(shí)施公司管理方針和管理目標(biāo)，檢查落實(shí)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理手冊(cè)》和《程序文件》的執(zhí)行情況，對(duì)工程平安、質(zhì)量、技術(shù)、科技、試驗(yàn)、測(cè)量工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。對(duì)不合格的工程或違返操作規(guī)程的施工責(zé)令其停工或返工。2、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通和交流，組織施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，組織工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的審批和技術(shù)交底工作。3、制定各項(xiàng)質(zhì)量、平安技術(shù)措施，處理平安、質(zhì)量技術(shù)問題。組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法津、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。組織四新成果的運(yùn)用，積極開展QC小組活動(dòng)，負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作。4、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工等專項(xiàng)和綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、平安、質(zhì)量分析會(huì)，主持制定改良措施，確保平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。5、協(xié)助工程經(jīng)理組織工程實(shí)施階段的施工管理、生產(chǎn)要素到位工作，協(xié)調(diào)、處理工程與建設(shè)、監(jiān)理及地方各部門的協(xié)調(diào)工作，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。6、負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理，熟悉掌握工程進(jìn)度和勞動(dòng)力管理與設(shè)備使用情況，采取針對(duì)措施，統(tǒng)籌全局，合理調(diào)度，催促有力。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì)工作，參加組織驗(yàn)收、開通和交付工作。〔五〕工程技術(shù)部職責(zé)1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)分工的不同負(fù)責(zé)工程技術(shù)的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)工程工程監(jiān)控，制定工程工程的施工方案并催促施工隊(duì)實(shí)施。3、協(xié)助總工程師搞好三標(biāo)一體化貫標(biāo)工作，作好工程施工資料，解決施工中技術(shù)問題，編制竣工資料。4、做好工程調(diào)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，保證工程有序進(jìn)展。5、參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。〔六〕財(cái)務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)控工程部各項(xiàng)開支，協(xié)助工程經(jīng)理抓好工程財(cái)務(wù)管理。2、及時(shí)準(zhǔn)確地向工程經(jīng)理提供工程部資金周轉(zhuǎn)情況，協(xié)助工程經(jīng)理作好工程資金的周轉(zhuǎn)。3、定期向公司匯報(bào)工程部的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，及時(shí)反應(yīng)、糾正。4、對(duì)工程部的責(zé)任本錢工作負(fù)主要責(zé)任?！财摺澈贤A(yù)算部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)工程承包合同的管理，按時(shí)向業(yè)主報(bào)送各種報(bào)表和資料。2、負(fù)責(zé)工程工程施工方案制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度方案和工期要求，適時(shí)提出施工方案修正意見報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。3、參與合同評(píng)審，組織開展本錢預(yù)算、方案、核算、分析、控制、考核工作。4、參加工程工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和責(zé)任本錢管理有關(guān)事宜?！舶恕尘C合辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常行政管理工作，作好工程部后勤工作。2、負(fù)責(zé)工程部的對(duì)外接待工作，負(fù)責(zé)工程對(duì)外的宣傳工作。3、負(fù)責(zé)工程部生活設(shè)施、辦公用品的管理及配發(fā)。4、負(fù)責(zé)工程部本級(jí)文件的起草、打印、登記、編號(hào)、下發(fā)和上報(bào)，接收外來文件并對(duì)原件存檔保存?！簿拧澄镔Y部職責(zé)1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理。2、負(fù)責(zé)制定工程工程的物資管理方法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。3、協(xié)助工程經(jīng)理做好工程物資管理，及時(shí)準(zhǔn)確地向工程經(jīng)理匯報(bào)物資使用情況，協(xié)助工程經(jīng)理做好物資調(diào)配和利用?！彩吃囼?yàn)室職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工工程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)材料，提供施工配合比，土方施工最正確含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見批準(zhǔn)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)工程工程的計(jì)量測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程工程的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定?！彩弧嘲操|(zhì)環(huán)保部職責(zé)1、根據(jù)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)建立工程部的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查情況。3、根據(jù)集團(tuán)公司平安方針和目標(biāo)，制定平安管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)平安綜合管理，行使平安監(jiān)察職能。4、負(fù)責(zé)建立工程部的平安體系，監(jiān)督平安體系的有效運(yùn)行，定期檢查平安體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，負(fù)責(zé)組織工程部?jī)?nèi)部平安檢查。5、負(fù)責(zé)施工過程中平安隱患的檢查，制定各種糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)建立工程部的平安組織保證體系，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，推行平安標(biāo)準(zhǔn)化施工，消滅事故隱患。7、負(fù)責(zé)建立工程部環(huán)保組織機(jī)構(gòu)和體系，全面落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，并監(jiān)督檢查環(huán)保執(zhí)行情況?！彩吃O(shè)備部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程工程全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)電力線架設(shè)、用電平安檢查及度量。3、催促施工隊(duì)辦理各種機(jī)械、車輛人員操作證，及時(shí)進(jìn)行年審?！彩硿y(cè)量隊(duì)職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程的控制測(cè)量、施工測(cè)量和施工放樣工作。2、在工程部的指導(dǎo)下，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工量測(cè)計(jì)量。3、建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳、檔案，及時(shí)進(jìn)行計(jì)量鑒定，保證所用儀器在有效使用期內(nèi)使用。4.3專職管理人員為了更好地開展工程平安質(zhì)量環(huán)保工作，工程經(jīng)理部針對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、平安、環(huán)護(hù)、質(zhì)檢設(shè)置專職管理人員，從事該項(xiàng)的專職工作。本管段設(shè)置專職測(cè)量工程師為孫波同志，專職試驗(yàn)工程師為李雪強(qiáng)同志，專職平安員為周業(yè)清同志，專職環(huán)護(hù)工程師陳云東為同志，專職質(zhì)檢工程師為王永平同志。各專職管理人員工作職責(zé)如下：〔一〕專職測(cè)量工程師職責(zé)1、在工程管理科的領(lǐng)導(dǎo)下開展中作，貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系文件，掌握有關(guān)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、控制測(cè)量及精度要求。2、制定測(cè)量方案并負(fù)責(zé)實(shí)施和評(píng)價(jià)。3、熟悉測(cè)量?jī)x器的用途、操作性能、調(diào)試和維護(hù)方法，做好儀器檢定、標(biāo)識(shí)工作。4、負(fù)責(zé)測(cè)量前的準(zhǔn)備工作及測(cè)量?jī)x器的日常維護(hù)、管理工作。5、建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳，制定和完善測(cè)量制度及管理方法。6、做好交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量和施工放樣測(cè)量復(fù)核工作，完成各項(xiàng)測(cè)量任務(wù)，并做好測(cè)量記錄。7、向工程技術(shù)人員及時(shí)反應(yīng)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確和快速反應(yīng)。〔二〕專職試驗(yàn)工程師職責(zé)1、 負(fù)責(zé)工程部試驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置方案、儀器的保管、維修、保養(yǎng)及狀態(tài)標(biāo)識(shí)、固資的建檔立卡。2、 負(fù)責(zé)編制工程部試驗(yàn)工程的檢測(cè)方案及檢測(cè)工程具體實(shí)施，并做好可追性記錄及試驗(yàn)結(jié)果的信息反應(yīng)工作。3、 協(xié)同物資人員把好原材料的進(jìn)貨關(guān)，收集好原材料、半成品的合格證、出廠檢驗(yàn)單。按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行原材料的取樣檢測(cè)或委托，防止不合格材料的使用工作。4、 負(fù)責(zé)確定控制混凝土各種施工參數(shù)及施工過程控制中的抽樣檢驗(yàn)，并堅(jiān)持混凝土施工旁站制度。5、 負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始資料的整理、保管，并及時(shí)提出試驗(yàn)報(bào)告。6、 配合業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、中心試驗(yàn)室對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。7、 參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！踩硨Ｂ毉h(huán)保工程師職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求和公司三標(biāo)一體化管理體系文件，落實(shí)植被保護(hù)和水土保持的各項(xiàng)環(huán)保措施，嚴(yán)格控制環(huán)境污染。2、負(fù)責(zé)環(huán)境因素的調(diào)查、識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素并制定管理方案，參與環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的制定、演練。3、定期、不定期組織環(huán)保工作檢查，并針對(duì)運(yùn)行控制中存在的問題，提出改良意見并監(jiān)督實(shí)施。4、參與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)保方案的編寫，監(jiān)督、檢查和落實(shí)環(huán)境保護(hù)三同時(shí)制度，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并保持相關(guān)記錄。5、做好棄碴場(chǎng)的防護(hù)、固體廢棄物和施工、生活污水處理、施工揚(yáng)塵和噪聲控制、植被保護(hù)和水土保持工作?！菜摹硨Ｂ毱桨补こ處熉氊?zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及地方政府、行業(yè)主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司三標(biāo)一體化管理體系文件。2、調(diào)查、識(shí)別、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，確定重大危險(xiǎn)源，制定平安目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、應(yīng)急預(yù)案、控制程序和組織實(shí)施、控制。3、負(fù)責(zé)編制工程平安施工組織設(shè)計(jì)，定期組織檢查，及時(shí)掌握施工平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，會(huì)同相關(guān)部門采取有效措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生。4、收集、識(shí)別國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)職業(yè)健康平安管理法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)性文件，編制《適用性法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)性文件清單》，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)。5、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、應(yīng)急預(yù)案的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員平安意識(shí)，促進(jìn)平安管理工作有效開展。6、組織開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)和持證上崗情況，實(shí)施平安獎(jiǎng)罰事宜。7、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方、員工進(jìn)行溝通，收集、分析相關(guān)信息，及時(shí)上報(bào)平安工作總結(jié)和報(bào)表，參與內(nèi)部審核和管理評(píng)審。8、參與平安事故的調(diào)查、分析和處理，收集、整理有關(guān)信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)或潛在的不符合，及時(shí)組織相關(guān)部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)后組織實(shí)施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證?！参濉硨Ｂ氋|(zhì)量檢查工程師職責(zé)1、參與制定質(zhì)量管理體系文件并貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)督檢查職能。參加編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定創(chuàng)優(yōu)措施，組織開展創(chuàng)優(yōu)、報(bào)優(yōu)和評(píng)優(yōu)工作。2、制定質(zhì)量管理方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和定期質(zhì)量檢查、評(píng)比，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰事宜。3、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，廣泛開展QC小組活動(dòng)，組織工程QC成果發(fā)表、評(píng)審及經(jīng)驗(yàn)交流。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各種原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)和施工過程中的各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，定期、不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作情況和試驗(yàn)資料的符合性。5、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量監(jiān)控，制止違章作業(yè)或使用不合格材料、設(shè)備等影響工程質(zhì)量的行為方式，提出整改措施并跟蹤驗(yàn)證執(zhí)行情況。6、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，堅(jiān)持四不放過的原那么，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施。7、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不符合制定糾正措施，監(jiān)督實(shí)施情況，保持相關(guān)記錄。8、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方、員工進(jìn)行溝通、獲取質(zhì)量管理相關(guān)信息，參加質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審。9、負(fù)責(zé)收集國(guó)家、行業(yè)、地方政府、業(yè)主有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，建立《適用的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)性文件清單》。10、積極配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理做好質(zhì)量檢測(cè)和控制工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表、檢驗(yàn)評(píng)定、質(zhì)量總結(jié)等有關(guān)資料?！擦呈┕り?duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書科學(xué)組織施工，建立健全相應(yīng)的管理制度和操作方法。2、均衡生產(chǎn)，文明施工，組織開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，確保平安生產(chǎn)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、認(rèn)真組織對(duì)本施工隊(duì)職工進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和平安質(zhì)量教育，開展工序質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)本施工隊(duì)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、對(duì)技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真組織整改，嚴(yán)禁違章作業(yè)。5、對(duì)因組織指揮不力、施工方法不當(dāng)，甚至違章施工造成的工程質(zhì)量事故承當(dāng)直接責(zé)任。4.4責(zé)任界定一、工程經(jīng)理是工程部第一責(zé)任人，對(duì)工程管理負(fù)全責(zé)。工程部建立以工程經(jīng)理為首的各分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、全員參與、全過程控制、各司其職、職責(zé)明確的管理體系。責(zé)任范圍要分工明確，要干什么，管什么，管到什么標(biāo)準(zhǔn)，要用能量化的指標(biāo)來設(shè)定。責(zé)任中心的劃分必須遵循以下原那么:(1)可控原那么。(2)劃清責(zé)任。詳細(xì)劃分領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、施工層責(zé)任。同時(shí)將履行責(zé)任的情況與物質(zhì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利三者的統(tǒng)一。(3)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合，實(shí)行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人。(4)防止責(zé)任交叉的原那么。設(shè)置控制層——責(zé)任區(qū)，責(zé)任區(qū)下設(shè)假設(shè)干責(zé)任中心，劃分責(zé)任主體，“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承當(dāng)〞是確立責(zé)任主體的根本原那么。4.5平安質(zhì)量保證體系〔一〕質(zhì)量保證體系4.5.1質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)由工程經(jīng)理掛帥和工程副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢人員參與組成的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖詳見圖4-1《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖》4.5.2工程質(zhì)量保證體系本工程推行ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，并建立質(zhì)量保證體系，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量行為。質(zhì)量保證體系由思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、制度保證五大局部組成；具體內(nèi)容詳見圖4-2《質(zhì)量保證體系框圖》。檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系由人員技術(shù)素質(zhì)保證、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證、儀器設(shè)備性能保證、檢測(cè)環(huán)境保證、隨機(jī)抽樣樣品保證、檢測(cè)方法保證六大局部組成，具體內(nèi)容詳見圖4-3《自檢檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系框圖》、圖4-4《質(zhì)量檢驗(yàn)過程程序框圖》。圖4-1質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖4-4質(zhì)量檢驗(yàn)過程程序框圖4.5.3質(zhì)量自檢及管理制度自檢體系由工程部、施工隊(duì)兩級(jí)組成，工程部為自檢內(nèi)控核心；工程部安質(zhì)環(huán)保科為實(shí)施單位，檢測(cè)試驗(yàn)中心配合；施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，按照“跟蹤檢查〞、“自檢〞、“復(fù)檢〞、“抽檢〞的檢測(cè)方法實(shí)施檢測(cè)工作，嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制?！?〕質(zhì)量自檢制度施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)旬檢、工程經(jīng)理部月檢的檢查制度，并嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照檢查。凡屬隱蔽工程工程，首先由班組、施工隊(duì)、工程部逐級(jí)進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。測(cè)量資料經(jīng)換手復(fù)核，交總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志須定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，確保測(cè)量精度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。任何一項(xiàng)工程完工后，都進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，驗(yàn)收檢測(cè)在工程部?jī)?nèi)局部?jī)杉?jí)進(jìn)行，先由施工隊(duì)和平安質(zhì)量監(jiān)察部進(jìn)行全面檢測(cè)，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交工程部審查，并由工程部進(jìn)行“復(fù)檢〞或“抽檢〞，確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師“復(fù)檢〞或“審批〞。〔2〕質(zhì)量管理制度施工過程中，除嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度外，同時(shí)建立并執(zhí)行其他質(zhì)量管理制度，具體見表4-1。表4-1質(zhì)量管理制度管理制度制度內(nèi)容質(zhì)量評(píng)定制度凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工程處理。工程經(jīng)理部不定期抽查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的予以糾正，并追查責(zé)任。施工過程中接受業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，服從業(yè)主和監(jiān)理提出的建議和措施。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后再進(jìn)行覆蓋。工程檢查簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒的規(guī)定外，還執(zhí)行建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定并與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)而自行覆蓋的，揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由具體的施工隊(duì)負(fù)責(zé)。隱蔽工程先由工程經(jīng)理部總工程師組織自檢合格后，約請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，地質(zhì)不良的根底或暴露時(shí)間不宜過長(zhǎng)的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)檢查或檢查不合格的工程，不予計(jì)價(jià)、撥款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。質(zhì)量事故申報(bào)制度質(zhì)量事故處理按建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，完善工程質(zhì)量鼓勵(lì)約束機(jī)制。開工前，從本合同中提取一定比例的費(fèi)用用作質(zhì)量保證金，按旬考核，逐月結(jié)算。對(duì)質(zhì)量管理工作、工程創(chuàng)優(yōu)做出成績(jī)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章施工的單位和個(gè)人給予處分，并追查責(zé)任。貫徹“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)〞相結(jié)合的原那么，根據(jù)奉獻(xiàn)大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)禁質(zhì)量獎(jiǎng)金挪作它用。根據(jù)施工質(zhì)量，獎(jiǎng)勵(lì)分優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)、一次性質(zhì)量獎(jiǎng)；質(zhì)量處分以教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故等級(jí)，對(duì)不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的處分，并建議有關(guān)部門進(jìn)行黨政或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任終身制從工程經(jīng)理部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過程的質(zhì)量管理。旁站制度關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師旁站制度，在工程中，對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。4.5.4質(zhì)量保證管理措施〔1〕加強(qiáng)質(zhì)量教育。不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺行動(dòng)?！?〕加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期組織職工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新〞成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。〔3〕建立全面質(zhì)量管理，積極開展QC小組活動(dòng)。采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作?！?〕強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力?！?〕建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)。為搞好工程工程質(zhì)量目標(biāo)管理，有效控制和保證工程質(zhì)量，工程管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真掌握大量、準(zhǔn)確的第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用。4.5.5質(zhì)量保證控制制度建立三全控制措施，即全過程質(zhì)量控制、全面質(zhì)量控制、全員參與控制?！?〕勞動(dòng)主體控制。通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的鼓勵(lì)機(jī)制，使職工在施工過程中其潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。〔2〕勞動(dòng)對(duì)象控制。控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性，控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性，控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。〔3〕工程工藝控制。制定合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，合理選用施工機(jī)械設(shè)備，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。〔4〕工程材料控制。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)〔配〕件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?！?〕施工操作控制。操作者必須持證上崗，施工操作中，堅(jiān)持“三檢〞制度，整個(gè)施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍〞操作管理方法，確保施工質(zhì)量?！?〕施工設(shè)備控制。對(duì)施工所用設(shè)備根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制?！?〕施工環(huán)境控制。消除環(huán)境對(duì)工程的影響主要采取預(yù)測(cè)預(yù)防的方法，在施工方案中制訂專項(xiàng)施工方案?！?〕進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制?！捕称桨脖ＷC體系4.5.6建立健全平安管理組織機(jī)構(gòu)〔一〕平安管理組織機(jī)構(gòu)平安管理組織機(jī)構(gòu)見圖4-5所示。交通部和貴州省勞動(dòng)生產(chǎn)平安管理部門，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、平安管理部門交通部和貴州省勞動(dòng)生產(chǎn)平安管理部門，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、平安管理部門平安信息采集、管理，平安生產(chǎn)的評(píng)估與管理；各種緊急情況的預(yù)警方案平安信息采集、管理，平安生產(chǎn)的評(píng)估與管理；各種緊急情況的預(yù)警方案咨詢、匯報(bào)咨詢、匯報(bào)監(jiān)管、指導(dǎo)監(jiān)管、指導(dǎo)平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：工程經(jīng)理平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：工程經(jīng)理副組長(zhǎng)：工程總工程師安質(zhì)環(huán)?？聘魇┕り?duì)專職平安員和各施工班組兼職平安員各施工隊(duì)專職平安員和各施工班組兼職平安員圖4-5平安管理組織機(jī)構(gòu)框圖〔二〕平安管理職責(zé)工程經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)?？?，配平安工程師，負(fù)責(zé)本管段工程工程的全部平安檢查和管理工作，各施工隊(duì)設(shè)專職安檢員、各工班設(shè)兼職安檢員。工程經(jīng)理部平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)和職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)平安法規(guī)規(guī)程；定期召開平安工作會(huì)議；總結(jié)和布置平安生產(chǎn)工作；決策重大施工平安方案；制訂本工程各項(xiàng)平安制度規(guī)定；落實(shí)平安責(zé)任制；組織平安教育培訓(xùn)；開展平安檢查等。建立高效靈敏的平安管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)規(guī)定各種平安信息的傳遞方法和程序，在施工中形成暢通無阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確及時(shí)地搜集各種平安信息〔如執(zhí)行“五同時(shí)〞的信息，平安技術(shù)措施方案的編制、審批、交底、落實(shí)、確認(rèn)信息，平安隱患、險(xiǎn)肇事故及工傷信息等〕，并設(shè)專人負(fù)責(zé)予以處理?！踩称桨脖ＷC體系平安生產(chǎn)是工程工程重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量企業(yè)的施工管理水平的重要標(biāo)志。為確保施工作業(yè)平安，我們將建立、健全各項(xiàng)平安規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)平安教育，提高廣闊職工的平安意識(shí)和防范平安事故的能力；及時(shí)開展平安生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效精干的平安組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的平安技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上入手，針對(duì)本標(biāo)段工程的實(shí)際情況，及時(shí)解決施工中的平安問題，以確保實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)，創(chuàng)立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。本管段工程施工堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理〞和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員平安生產(chǎn)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職平安檢查人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展平安生產(chǎn)活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)與平安工作方案、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。建立、健全平安保證體系。平安保證體系見圖4-6圖4-6平安保證體系框圖平安保證體系平安保證體系經(jīng)濟(jì)保證制度保證強(qiáng)有力的組織、措施保證思想保證經(jīng)濟(jì)保證制度保證強(qiáng)有力的組織、措施保證思想保證包保責(zé)任制各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度措施保證組織保證提高全員意識(shí)包保責(zé)任制各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度措施保證組織保證提高全員意識(shí)施工技術(shù)平安規(guī)那么教育施工技術(shù)平安規(guī)那么教育監(jiān)督檢查平安總結(jié)評(píng)比制度月季年平安檢查制度各工種平安生產(chǎn)制度通暢靈敏的通信措施完善的勞動(dòng)保護(hù)措施可靠的醫(yī)療保健措施有力的后勤保障措施建立勞動(dòng)保護(hù)防疫機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)建立各級(jí)平安組織監(jiān)督檢查平安總結(jié)評(píng)比制度月季年平安檢查制度各工種平安生產(chǎn)制度通暢靈敏的通信措施完善的勞動(dòng)保護(hù)措施可靠的醫(yī)療保健措施有力的后勤保障措施建立勞動(dòng)保護(hù)防疫機(jī)構(gòu)建立醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)建立各級(jí)平安組織生產(chǎn)必須平安平安為了生產(chǎn)安全第一預(yù)防為主生產(chǎn)必須平安平安為了生產(chǎn)安全第一預(yù)防為主獎(jiǎng)罰清楚獎(jiǎng)罰清楚經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)平安生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責(zé)平安生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責(zé)事事講平安事事講平安處處有保障實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)4.6平安質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)確保本工程安質(zhì)體系得到有效運(yùn)行措施如下：要求工程部各級(jí)管理人員嚴(yán)格按既定的工程平安質(zhì)量體系進(jìn)行操作，明確在施工過程中應(yīng)該控制什么，誰(shuí)來控制，何時(shí)控制，怎樣控制及控制到什么程度。強(qiáng)化作業(yè)紀(jì)律，強(qiáng)化平安質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)與制度的實(shí)施以及強(qiáng)化實(shí)績(jī)的考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。在各作業(yè)面的平安質(zhì)量自控、互控和聯(lián)控相結(jié)合中突出各工種和各崗位的自控，以發(fā)揮廣闊員工的主動(dòng)性和積極性。在平安質(zhì)量管理過程中，要求各部門抓共管，從不同方位切入平安質(zhì)量管理，運(yùn)用各種手段進(jìn)行平安質(zhì)量管理。納入目標(biāo)管理考核，推進(jìn)平安質(zhì)量體系有效運(yùn)行。目標(biāo)管理是以系統(tǒng)論和控制論為理論根底的一種現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，它能把平安質(zhì)量體系各要素、各項(xiàng)活動(dòng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，推進(jìn)工程平安質(zhì)量體系文件的全面實(shí)施工程部組織工程人員學(xué)習(xí)公司《程序文件》、《管理手冊(cè)》等文件。主動(dòng)思考、過問、監(jiān)督、落實(shí)平安質(zhì)量工作，切實(shí)把本工程平安質(zhì)量體系正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，真正發(fā)揮好建設(shè)安質(zhì)體系的龍頭作用。第五章平安質(zhì)量管理制度5.1質(zhì)量制度5.1.1施工測(cè)量復(fù)核制度為了確保測(cè)量精度,杜絕測(cè)量作業(yè)中的精差，工程部在施工測(cè)量作業(yè)管理中制定本施工測(cè)量復(fù)核制度。5.1.1.1每層每次測(cè)量控制點(diǎn)在施測(cè)后由工程管理科組織復(fù)核，各細(xì)部尺寸那么由該工區(qū)的分管技術(shù)干部組織復(fù)核后再報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行測(cè)量復(fù)核。5.1.1.2利用點(diǎn)進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和工程放樣前,必須堅(jiān)持先檢測(cè)后利用的原那么,即點(diǎn)檢測(cè)無誤或合格時(shí),才能利用;5.1.1.3用于測(cè)量的圖紙資料,應(yīng)認(rèn)真研究核對(duì),有的應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),確認(rèn)無誤無疑后,方可使用。抄錄資料,亦須核對(duì);5.1.1.4測(cè)量前應(yīng)認(rèn)真內(nèi)業(yè)計(jì)算，計(jì)算成果應(yīng)認(rèn)真復(fù)核，在進(jìn)行外業(yè)作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按要求操作儀器。5.1.1.5每次測(cè)量要進(jìn)行完整詳細(xì)的記錄，形成測(cè)量成果并作為主要技術(shù)資料歸檔；測(cè)量的原始記錄,必須在現(xiàn)場(chǎng)同步作出,嚴(yán)禁事后補(bǔ)記補(bǔ)繪,原始資料不允許涂改,不合格時(shí),應(yīng)補(bǔ)測(cè)或重測(cè)。測(cè)量過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即通知監(jiān)理及設(shè)計(jì)院。5.1.1.6測(cè)量?jī)x器必須符合《檢驗(yàn)、測(cè)量和驗(yàn)設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。5.1.2施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙審核過程，確保圖紙?jiān)谑褂们暗玫綄徍?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷和錯(cuò)誤，防止技術(shù)失誤和質(zhì)量事故，特制定本制度。5.1.2.1職責(zé)劃分工程總工負(fù)責(zé)施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作，檢查施工圖紙審核工作情況，組織圖紙會(huì)審，為圖紙審核所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖提供足夠支持；工程部工程管理科及安質(zhì)環(huán)?？萍夹g(shù)干部參與圖紙初審和會(huì)審。5.1.2.2審核范圍施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的范圍包括：設(shè)計(jì)單位及業(yè)主提供的各項(xiàng)建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的施工圖表、工程數(shù)量表和設(shè)計(jì)說明；變更設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料；設(shè)計(jì)單位及業(yè)主提供的與設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的其它資料；5.1.2.3審核程序及要求1、總體設(shè)計(jì)的工程開工前，工程部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況對(duì)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行審核?？傮w設(shè)計(jì)審核由工程總工負(fù)責(zé)，技術(shù)、物資、設(shè)備、方案等部門和專業(yè)工程師參加，進(jìn)行集體會(huì)審。內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)資料是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)情況，線路平面位置和縱向坡度是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足道路或通航要求，構(gòu)筑物設(shè)計(jì)位置是否合理，設(shè)計(jì)要求的施工方法是否可行，是否采用特殊工藝和新型材料等。2、單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖紙審核在單項(xiàng)工程開工前完成。主要審核結(jié)構(gòu)物尺寸、坐標(biāo)位置是否正確，有無矛盾，建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備等安裝有無矛盾，預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置是否正確，設(shè)計(jì)所用標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖等有無作廢或錯(cuò)用，分項(xiàng)工程數(shù)量是否遺漏，匯總數(shù)量有無錯(cuò)誤。單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)審核應(yīng)先由分管工程師或工點(diǎn)技術(shù)人員初審，在審查過程中如發(fā)現(xiàn)問題，由審查人員在圖紙上用鉛筆進(jìn)行標(biāo)注，進(jìn)行匯總，并提出施工圖紙初審意見。初審?fù)瓿珊螅晒こ炭偣こ處熃M織會(huì)審，并形成會(huì)審記錄。5.1.2.4實(shí)行圖紙審核責(zé)任制所有施工圖紙?jiān)谑褂们氨仨毥?jīng)過審核，經(jīng)工程總工程師簽署意見并加以標(biāo)識(shí)前方可使用，對(duì)設(shè)計(jì)單位分期提供的設(shè)計(jì)圖紙、資料要分批進(jìn)行審核。審核中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)和相關(guān)單位，得到澄清或修改前方準(zhǔn)使用。圖紙初審要形成審核意見，會(huì)審要形成會(huì)審記錄，參與初審和會(huì)審的人員均應(yīng)在審核記錄上簽字。施工圖紙審核形成的質(zhì)量記錄應(yīng)作為受控文件管理，工程完工后存檔備查。5.1.2.5圖紙審核過程中應(yīng)建立的相關(guān)記錄包括：1、總體設(shè)計(jì)會(huì)審記錄2、單項(xiàng)工程施工圖紙初審記錄3、單項(xiàng)工程施工圖紙會(huì)審記錄4、施工圖紙會(huì)審報(bào)告5.1.3施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解工程工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、方案安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工工程的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。為確保工程施工實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，制訂本施工技術(shù)交底制度。1、職責(zé)劃分工程部總工程師負(fù)責(zé)組織本工程的技術(shù)交底工作，確保本方法在工程上得到執(zhí)行。工程部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)交底的具體實(shí)施，工程技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編寫、復(fù)核技術(shù)交底；工點(diǎn)技術(shù)干部負(fù)責(zé)本工點(diǎn)技術(shù)交底書的編制、下發(fā)、培訓(xùn)，并進(jìn)行旁站監(jiān)督。施工隊(duì)長(zhǎng)或工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)班、組作業(yè)人員的技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保技術(shù)交底得到執(zhí)行。2、實(shí)施方法〔1〕設(shè)計(jì)總交底設(shè)計(jì)總交底由設(shè)計(jì)單位組織，工程經(jīng)理和工程總工參加。參加交底前，工程總工應(yīng)安排有關(guān)人員做好設(shè)計(jì)交底前的準(zhǔn)備工作，包括：認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，弄清設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中與現(xiàn)場(chǎng)不符、圖紙尺寸標(biāo)注和數(shù)量錯(cuò)誤之處及時(shí)記錄，書面整理在技術(shù)交底時(shí)需要提出疑問或要求解答的問題?！?〕專業(yè)設(shè)計(jì)交底專業(yè)設(shè)計(jì)交底由工程部組織。對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前和施工過程中，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底。交底經(jīng)過和有關(guān)問題的處理意見應(yīng)詳細(xì)記錄，以文件或會(huì)議紀(jì)要的形式反映留存，作為下一步施工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。工程經(jīng)理、總工、專業(yè)工程師和其他有關(guān)人員應(yīng)參加專業(yè)設(shè)計(jì)交底?！?〕工程部本級(jí)技術(shù)交底在工程開工前、工程發(fā)生重大變更設(shè)計(jì)或工程部人員大幅度調(diào)整后，工程部應(yīng)進(jìn)行本級(jí)技術(shù)交底。本級(jí)技術(shù)交底以會(huì)議形式進(jìn)行，由工程經(jīng)理組織，工程總工負(fù)責(zé)實(shí)施，工程部全員均需參加。交底內(nèi)容如下：a、設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)文件：經(jīng)過會(huì)審的施工圖紙、圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法；已批準(zhǔn)的重大變更方案和重要施工圖紙解釋；適用標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)標(biāo)的選用；合同要求及業(yè)主附加要求等；b、《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》主要內(nèi)容：包括工程概況、總平面布置、工期方案和單位工程進(jìn)度要求、主要施工方案和施工工藝、采用的四新技術(shù)、生產(chǎn)要素配置方案等。c、《工程管理方案》的主要內(nèi)容：工程目標(biāo)設(shè)計(jì)；質(zhì)量、平安、環(huán)保管理體系的建立及分工；已識(shí)別的特殊過程、重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素等的管理要求；d、其它需要交底的內(nèi)容?！?〕工程部對(duì)施工隊(duì)交底由工程總工或工程技術(shù)部長(zhǎng)組織，工點(diǎn)技術(shù)干部負(fù)責(zé)實(shí)施。工點(diǎn)技術(shù)人員應(yīng)在熟悉并審核設(shè)計(jì)圖紙、掌握施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的根底上，編制技術(shù)交底書，經(jīng)工程技術(shù)部長(zhǎng)或工程總工復(fù)核后下發(fā)。交底的主要內(nèi)容：a、單位工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：?jiǎn)挝还こ唐矫娌贾脠D；施工技術(shù)要求和施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書；工程關(guān)鍵部位的技術(shù)措施和質(zhì)量要求；平安技術(shù)方案和環(huán)境保護(hù)方案；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題；冬、雨季等特殊條件下施工技術(shù)措施等。b、繪制并發(fā)放有關(guān)施工詳圖和加工圖；重要的分部〔項(xiàng)〕工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格，測(cè)量放樣樁橛，主要試驗(yàn)數(shù)據(jù)等。c、本工程的施工技術(shù)管理方法?！?〕工程部對(duì)自帶勞務(wù)班組的交底〔施工隊(duì)對(duì)班、組的交底〕由施工隊(duì)長(zhǎng)或工班長(zhǎng)組織，班組的主要作業(yè)人員均需參加。對(duì)班組的技術(shù)交底主要以培訓(xùn)、講解的方式進(jìn)行。工序作業(yè)前，工班長(zhǎng)和工點(diǎn)技術(shù)人員必須做到交任務(wù)、交施工操作規(guī)程要求、交工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交平安防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和文明施工要求等。通過堅(jiān)持工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的“三工〞制度，確保技術(shù)交底的落實(shí)。3、相關(guān)要求〔1〕施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要根據(jù)本工程的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體方法和方式。交底應(yīng)注重實(shí)效?！?〕工期較長(zhǎng)的施工工程除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險(xiǎn)工程，在施工期內(nèi)，宜逐日交底。〔3〕工程部本級(jí)技術(shù)交底應(yīng)形成會(huì)議記錄或紀(jì)要，于工程技術(shù)部備案?！?〕工程部對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底書和對(duì)工班的技術(shù)交底書必須按照竣工文件紙張大小要求，采用附表格式書面編寫，并履行編制人、復(fù)核人、接受人簽字手續(xù)。嚴(yán)禁口頭交接，分清責(zé)任。技術(shù)交底書一式三分，累計(jì)編號(hào)留存，工程完工后裝訂成冊(cè)，交公司工程技術(shù)部門存檔?！?〕工程部對(duì)班組的工前講解應(yīng)以會(huì)議形式進(jìn)行，應(yīng)進(jìn)行會(huì)議簽到，做好會(huì)議記錄。4、施工技術(shù)交底責(zé)任〔1〕技術(shù)交底工作由工程總工組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工工程必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)催促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況?！?〕施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效那么有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字前方可實(shí)施?！?〕施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身平安事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)〞要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)和班組專職工程師〔專職技術(shù)員〕亦應(yīng)負(fù)責(zé)。5.1.4開工報(bào)告申請(qǐng)制度建設(shè)工程的成敗在于工程質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)“開工創(chuàng)優(yōu)，開工必優(yōu)〞的目標(biāo)，施工準(zhǔn)備階段是極其重要的環(huán)節(jié)，從進(jìn)場(chǎng)開始，就必須處于質(zhì)量平安的全程控制之中，為此，特制定開工報(bào)告申請(qǐng)制度。1、職責(zé)劃分工程部總工程師負(fù)責(zé)組織本工程的單位分部工程開工報(bào)告申請(qǐng)工作，確保本制度在工程上得到執(zhí)行。工程部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)開工報(bào)告申請(qǐng)的具體實(shí)施，工程技術(shù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編寫、復(fù)核開工報(bào)告申請(qǐng)。各相關(guān)科室負(fù)責(zé)提供與開工報(bào)告內(nèi)容相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)情況及內(nèi)業(yè)資料。2、實(shí)施方法〔1〕申請(qǐng)開工的單位工程，應(yīng)具備以下條件：a、開工令已審批。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和施工資料能滿足施工需要，符合交通部鑒定批復(fù)意見；b、工程需要的資金、材料、設(shè)備、電力供給及外部協(xié)作條件、同步配套工程等已經(jīng)有保證，當(dāng)年材料能滿足連續(xù)施工的要求；c、已擇優(yōu)選定了勞務(wù)隊(duì)伍，并已簽定合同；d、征地、拆遷手續(xù)已經(jīng)辦妥，施工需要的水源、電源已經(jīng)接通，外部的運(yùn)輸?shù)缆芬呀?jīng)修通，施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)整修，并建有必要的臨時(shí)設(shè)施；e、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已經(jīng)編制，并經(jīng)審批。施工圖〔資料〕核對(duì)優(yōu)化工作已經(jīng)完成；f、中線復(fù)測(cè)及工點(diǎn)放線己進(jìn)行，施工樁橛完備，確認(rèn)無誤。地質(zhì)、地形復(fù)測(cè)工作己完成〔如需要〕。g、機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開工需要。工地試驗(yàn)室已經(jīng)建立并經(jīng)檢查合格，材料試驗(yàn)己完成。工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和施工便道〔橋〕能滿足開工條件。h、質(zhì)量保證體系、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、平安保證措施已建立健全，并經(jīng)過審批?！?〕開工報(bào)告申請(qǐng)前的準(zhǔn)備工作a、工程全體員工進(jìn)場(chǎng)后，通過了解本工程工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，進(jìn)一步熟悉高速公路的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求。b、統(tǒng)計(jì)工程經(jīng)理部人員到位及主要成員資質(zhì)證明情況；統(tǒng)計(jì)工種〔含特殊工種〕人員是否持有合格的上崗證；建立完善質(zhì)量平安保證體系；設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員配備以及制定工作分工、崗位職責(zé)；成立專門的質(zhì)量平安領(lǐng)導(dǎo)小組；編制完整的質(zhì)量平安保證體系文件和工作規(guī)劃；編制完整的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，方案有針對(duì)性、合理性、科學(xué)性一。d、建立完善質(zhì)量及平安生產(chǎn)管理制度。如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安大檢查制度；質(zhì)量平安統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度；質(zhì)量平安事故處理及報(bào)告制度等。e、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工工地的總體布局合理、整潔、有序；材料、物資、設(shè)備、機(jī)械的堆放、保管符合規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)懸掛與質(zhì)量平安有關(guān)的標(biāo)語(yǔ)、告示、指示牌等；制定工地環(huán)保、水保、衛(wèi)生、防火、防盜等防范措施；工地生產(chǎn)、生活條件及各項(xiàng)設(shè)施〔水、電、路等〕能否滿足工程和職工的需要。工地試驗(yàn)室已建立，有檢檢、控制原材料及構(gòu)配件的質(zhì)量的具體操作措施?！?〕開工報(bào)告申請(qǐng)的編寫開工報(bào)告申請(qǐng)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編寫。開工報(bào)告的編寫應(yīng)遵照業(yè)主及監(jiān)理有關(guān)要求執(zhí)行。報(bào)告以文件的形式反映留存，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)、施工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工程檔案。a、開工報(bào)告的內(nèi)容和格式單位工程開工報(bào)告附件應(yīng)齊全，重要測(cè)量資料、試驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)等應(yīng)作為開工報(bào)告的附件。在單位工程開工報(bào)告單中必須說明施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)．情況，未完成現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的工程不得申請(qǐng)開工?！?〕審批程序及要求工程部認(rèn)真填寫開工報(bào)告各項(xiàng)內(nèi)容并準(zhǔn)備好開工報(bào)告附件，報(bào)工程總工審查核實(shí)后報(bào)駐地監(jiān)理審批。5.1.5分包和勞務(wù)用工管理制度工程管理模式為工程部下分十個(gè)勞務(wù)隊(duì)，無分包隊(duì)伍。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理在質(zhì)量平安管理中起舉足輕重的作用。工程管理中應(yīng)招標(biāo)選擇專業(yè)能力強(qiáng)和具備同類施工經(jīng)驗(yàn)的外部隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行資格審查、定期評(píng)價(jià)。為使各勞務(wù)隊(duì)伍能夠滿足施工質(zhì)量、平安、環(huán)境、職業(yè)健康的要求，特制定勞務(wù)用工管理制度及勞務(wù)用工管理方法。5.1.5.1勞務(wù)用工管理制度一、公司法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。二、公司責(zé)任本錢辦，負(fù)責(zé)依法制定本公司勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工管理方法，對(duì)其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行直接監(jiān)督，并組織定期評(píng)價(jià)，發(fā)布合格勞務(wù)和不合格勞務(wù)信息，建立健全公司的勞務(wù)名冊(cè)和檔案。三、工程經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本工程的管理措施和方法，親自監(jiān)督本工程工資支付工作，親自組織解決本工程的用工糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議。四、工程部應(yīng)建立工程用工臺(tái)帳，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、催促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。五、工程實(shí)施勞務(wù)招標(biāo)，必須符合《中華人民共和國(guó)建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。六、進(jìn)場(chǎng)民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系；必須接受勞動(dòng)平安知識(shí)、企業(yè)和工程部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。七、勞務(wù)糾紛解決程序：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商→公司領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁→依法向人民法院提起訴訟。八、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。5.1.5.2勞務(wù)用工管理方法第一條為了加強(qiáng)對(duì)本工程勞務(wù)工作的管理，全面控制工程建設(shè)過程中的質(zhì)量平安施工管理，維護(hù)雇〔聘〕用勞務(wù)人員的的合法權(quán)益。根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，依據(jù)貴州省高速公路開發(fā)總公司的相關(guān)要求，結(jié)合本工程具體情況，特制定本工程勞務(wù)用工管理方法。第二條工程部根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，列出主要工程數(shù)量清單，在工程需要選用勞務(wù)隊(duì)伍之前，編制《勞務(wù)使用方案》。工程部擬采購(gòu)的“勞務(wù)承包隊(duì)伍〞和“勞務(wù)承包工班〞均應(yīng)編制方案并履行報(bào)批手續(xù)。第三條在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，工程經(jīng)理部必須對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍進(jìn)行資格審查。“三證一書〞齊全、有效。營(yíng)業(yè)執(zhí)照、三級(jí)以上資質(zhì)等級(jí)證書、平安資格證明等三證必須采用原件或復(fù)印件加蓋紅印公章。第四條勞務(wù)隊(duì)伍上場(chǎng)后，工程經(jīng)理部要組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。驗(yàn)證的內(nèi)容主要由：設(shè)備、機(jī)具是否按要求和承諾上齊，特種作業(yè)人員是否符合承包工程的要求，勞務(wù)數(shù)量是否滿足施工需要。驗(yàn)證由工程總工程師組織，方案部門要形成驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證滿足要求后才能簽訂合同并組織開工。第五條各勞務(wù)隊(duì)伍雇〔聘〕用的勞務(wù)人員應(yīng)有完善的勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)，具備有關(guān)身份的證明材料；從事特殊工種以及就業(yè)準(zhǔn)入的技術(shù)工種應(yīng)具備有關(guān)部門核發(fā)的職業(yè)資格證書。第六條勞務(wù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)參加主體施工隊(duì)伍班組從事施工，由負(fù)責(zé)人實(shí)行統(tǒng)一管理。第四條勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)與勞務(wù)人員集體〔班組〕簽訂勞務(wù)協(xié)議，由勞務(wù)人員推薦的代表〔班組長(zhǎng)〕與勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽約。第七條勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后的30天內(nèi)向工程部提交一份詳細(xì)的雇〔聘〕勞務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)表，該表應(yīng)填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的雇〔聘〕用的各類人員和各個(gè)工種，各等級(jí)的勞務(wù)人員數(shù)以及因施工需要的其它有關(guān)資料。第八條各勞務(wù)隊(duì)伍在施工過程中主要?jiǎng)趧?wù)人員的變更、增加，應(yīng)向工程部報(bào)備。第九條工程部應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)，防止與勞務(wù)人員之間的法律與經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生。第十條制定保障勞務(wù)人員工資發(fā)放的措施。所有勞務(wù)人員的工資由工程經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部門監(jiān)督支付，不允許勞務(wù)隊(duì)伍惡意拖欠勞務(wù)人員工資，以保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。第十一條工程經(jīng)理部要定期對(duì)在用的勞務(wù)隊(duì)伍和工班進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容有：質(zhì)量、環(huán)保、平安、進(jìn)度、信譽(yù)和現(xiàn)場(chǎng)管理。第十二條經(jīng)評(píng)定為不合格的勞務(wù)隊(duì)伍，工程經(jīng)理部要適時(shí)予以辭退。因工程原因立即辭退該隊(duì)伍確有困難時(shí)，應(yīng)令其制定有效的整改措施，并在短期內(nèi)進(jìn)行整改，方可延期使用。5.1.6材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存制度物資設(shè)備管理的根本任務(wù)是：合理裝備、平安使用、效勞生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。工程部物資部、設(shè)備部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存工作。為使該項(xiàng)工作能有序地開展的落實(shí)，工程部制定材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存制度。本制度由物資設(shè)備部門會(huì)同其它相關(guān)部門執(zhí)行。5.1.6.1材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度一、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)a、進(jìn)貨按照誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)收集、整理、提供、出廠證明或產(chǎn)品合格證及誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量的原那么實(shí)施管理。采購(gòu)材料、設(shè)備、構(gòu)配件時(shí)應(yīng)對(duì)分供方的質(zhì)量保證能力、資質(zhì)信譽(yù)等進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)審，確保所提供的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的規(guī)格、性能、質(zhì)量、供貨能力滿足需要。b、對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程部應(yīng)根據(jù)使用部位和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度編制進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案，明確檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程、頻度及要求〔一般只做必檢工程〕，并列入工程施工質(zhì)量方案。c、選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的分供方，執(zhí)行《物資管理方法》和《設(shè)備管理方法》。二、驗(yàn)證與工程質(zhì)量有關(guān)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件在入庫(kù)和進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量、觀察；要求供方提供工藝工序合格證明文件及出廠合格證明文件。材料、設(shè)備、構(gòu)配件在進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證分兩種情況進(jìn)行。a、工程部物資設(shè)備部門在材料、設(shè)備、構(gòu)配件出廠前，協(xié)同試驗(yàn)室對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量、觀察，對(duì)其工藝進(jìn)行驗(yàn)證，要求供方提供出廠合格證明文件，并作好記錄。b、在業(yè)主或監(jiān)理有要求的情況下，工程部物資設(shè)備部門會(huì)同業(yè)主或監(jiān)理工程師在材料和工程安裝設(shè)備出廠前，對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量、觀察，對(duì)其工藝進(jìn)行驗(yàn)證，要求供方提供出廠合格證明文件，并作好記錄。三、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序工程部物資設(shè)備部門對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的新采購(gòu)材料、設(shè)備、構(gòu)配件按照工程施工質(zhì)量方案中的進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)要求，對(duì)貨物進(jìn)行分類報(bào)檢工作。原材料、半成品由物資設(shè)備部門書面通知試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，工程安裝設(shè)備由物資設(shè)備部門書面通知工程部門進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)，遞交出廠資料，包括說明書、型號(hào)、廠家和出廠編號(hào)、出廠檢驗(yàn)報(bào)告或出廠合格證書。a、自檢工程部試驗(yàn)抖對(duì)報(bào)檢的原材料、填料、半成品按批準(zhǔn)的工程施工質(zhì)量方案要求的檢測(cè)頻度和檢測(cè)工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)。b、抽樣對(duì)報(bào)檢的材料，工程部試驗(yàn)部門要根據(jù)質(zhì)量方案和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程確定抽檢工程，并會(huì)同物資部門取樣。c、檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)具體工作要執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)量試驗(yàn)規(guī)程及公司的有關(guān)檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定。檢驗(yàn)與試驗(yàn)的工程、頻度和要求要按工程施工質(zhì)量方案的規(guī)定執(zhí)行。工程部試驗(yàn)部門對(duì)無資格承當(dāng)試驗(yàn)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，應(yīng)報(bào)送委托當(dāng)?shù)鼐哂袊?guó)家認(rèn)可資格的檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)索回，做好委托記錄。四、檢驗(yàn)和試驗(yàn)其它規(guī)定a、當(dāng)填料和砂、礫〔碎〕石等材料在入庫(kù)和進(jìn)場(chǎng)前，工程部物資部門要對(duì)其數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。在投入使用前進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確認(rèn)其可用性。b、對(duì)合格分供方和業(yè)主提供的且已經(jīng)驗(yàn)證過的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，假設(shè)能對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，原那么上可直接投入使用〔水泥要做安定性復(fù)驗(yàn)〕。應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，對(duì)其質(zhì)量有疑心或有特殊要求時(shí)，工程部試驗(yàn)、技術(shù)和質(zhì)量部門，要進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)。c、對(duì)使用于特殊工序和關(guān)鍵部位的水泥、鋼材及直接影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的其它材料，應(yīng)驗(yàn)證確認(rèn)其出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)這些材料按批量進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)合格后，方可投入工程使用，使用中嚴(yán)格按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)和記錄。d、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄工程部物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)索取材料、設(shè)備、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量證明，包括出廠合格證和必要的性能試驗(yàn)報(bào)告，原件遞交試驗(yàn)室和工程技術(shù)部保存。工程部工程技術(shù)部、試驗(yàn)室要做好各類設(shè)備和材料的檢測(cè)、試驗(yàn)記錄與報(bào)告，并經(jīng)工程檢測(cè)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔或授權(quán)負(fù)責(zé)人〕簽字認(rèn)可，必要時(shí)，報(bào)工程總工程師簽認(rèn)。全部進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的驗(yàn)證和檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告均為質(zhì)量記錄，按規(guī)定列入工程檔案。e、檢測(cè)和試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反應(yīng)和傳遞到工程部物資部、設(shè)備部，當(dāng)接收到材料與設(shè)備的合格書面通知后，施工作業(yè)隊(duì)才可正式使用。f、檢測(cè)和試驗(yàn)原始記錄內(nèi)容包括：檢測(cè)儀器的名稱、型號(hào)、管理編號(hào)、儀器設(shè)備和被測(cè)件檢測(cè)前后的檢查情況，檢測(cè)時(shí)間、檢測(cè)環(huán)境條件等，原始記錄的數(shù)據(jù)要采用法定計(jì)量單位。5.1.6.1材料、設(shè)備、構(gòu)配件儲(chǔ)存管理制度為加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、構(gòu)配件儲(chǔ)存管理與監(jiān)督，制定本管理制度。本制度由物資設(shè)備科協(xié)同其它相關(guān)科室負(fù)責(zé)執(zhí)行。一、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的儲(chǔ)存。在材料、設(shè)備、構(gòu)配件儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)做好對(duì)數(shù)量的清點(diǎn)，建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件的臺(tái)帳檔案，并對(duì)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查，然前方可以辦理材料、設(shè)備、構(gòu)配件儲(chǔ)存手續(xù)。材料、設(shè)備、構(gòu)配件的儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)出具的送貨單據(jù)，并有現(xiàn)場(chǎng)的材料保管人員簽字確認(rèn)后和同入庫(kù)單據(jù)儲(chǔ)存一起作為原始的單據(jù)進(jìn)行存檔保存。材料、設(shè)備、構(gòu)配件的儲(chǔ)存應(yīng)符合以下要求：a、按施工組織總平面圖與產(chǎn)品性能、形態(tài)，合理堆碼，保持儲(chǔ)存區(qū)整齊標(biāo)準(zhǔn)，大宗物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮以及易散失、變質(zhì)的物資要入棚、庫(kù)貯存；材料按品種、規(guī)格型號(hào)分類擺放，堆碼整齊。水泥庫(kù)內(nèi)水泥存放，架離地面、四周離墻，做到先進(jìn)先用,零星先用。鋼材架離地面。砂、石、灰等料場(chǎng)硬化，且做到要成堆見方；b、貯存材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物應(yīng)相符，對(duì)有追溯要求的物資〔如鋼材、水泥〕，應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清晰可查；c、材料、設(shè)備、構(gòu)配件堆場(chǎng)和庫(kù)房必須地面平整、排水暢通,對(duì)有環(huán)境〔如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等〕要求的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，倉(cāng)庫(kù)條件必須符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒規(guī)定；d、貴重、易燃、易爆、有毒物品，必須特別標(biāo)識(shí)并安排專人、專庫(kù)分開存放保管，配備必要的器具及消防用品，并要有平安隔離措施。二、物資的標(biāo)識(shí)各類材料標(biāo)識(shí)齊全，按《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定》執(zhí)行。砂、石、等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標(biāo)識(shí)的物資，可不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，只作待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)；水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要求作保質(zhì)期限、待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容要注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和檢驗(yàn)狀態(tài)；鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗(yàn)或已檢驗(yàn)合格；進(jìn)入庫(kù)房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫(kù)作標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識(shí)用紅色標(biāo)記；三、不合格物資的處置1、評(píng)價(jià)物資是否合格時(shí)，既要考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要考慮環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；不合格物資分為可讓步接收的和不可讓步接收的兩類,返修后可接收的、可降級(jí)使用的、可改作它用的不合格物資為可讓步接收的物資，其余的均為不可讓步接收的物資；2、不合格物資處置發(fā)現(xiàn)不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)將不合格情況記錄在不合格物資記錄上，將不合格物資單獨(dú)堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離，在其堆放處或其包裝上〔沒有包裝時(shí)，在物資上〕設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識(shí)牌，以防止處置前的誤用；檢驗(yàn)人員應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)不合格物資進(jìn)行評(píng)審，以判定該不合格物資是可讓步接收的還是不可讓步接收的；對(duì)于判定為可讓步接收的不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)寫讓步接收單，交工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理批準(zhǔn)；只有在得到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意后，才能將讓步接收物資發(fā)放使用；對(duì)于判定為不可讓步接收的不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)通知采購(gòu)人員進(jìn)行退換或作報(bào)廢處理，并將處置結(jié)果記錄于不合格物資記錄單上；對(duì)于返修后或已退換的物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)證，如仍不合格那么應(yīng)重新進(jìn)行處置并制定糾正措施；四、工程經(jīng)理部對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行定期檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在明顯的不符合相關(guān)要求或有可能引發(fā)平安、質(zhì)量事故，影響企業(yè)形象的情況開具整改通知書，催促進(jìn)行整改。5.1.7檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度1、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)(1)、高速公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2)、施工合同。(3)、設(shè)計(jì)圖紙〔包括變更設(shè)計(jì)〕。(4)、實(shí)施過程中形成的會(huì)議紀(jì)要、文件。2、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的的驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，一般按照高速公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的劃分方法和施工標(biāo)段的實(shí)際情況確定，逐一統(tǒng)計(jì)、確定、匯總，報(bào)監(jiān)理工程師審核，報(bào)建設(shè)單位審定。3、驗(yàn)收階段主要工作(1)、在自檢合格的根底上，填寫各種驗(yàn)收記錄表填好，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后，向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)或建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。(2)、向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師組織對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。(3)、勘察設(shè)計(jì)單位按照驗(yàn)標(biāo)的有關(guān)要求參加驗(yàn)收工作，對(duì)與勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)工程進(jìn)行確認(rèn)，如對(duì)主體結(jié)構(gòu)的地質(zhì)條件進(jìn)行確認(rèn)、對(duì)需要檢驗(yàn)的復(fù)合地基承載力進(jìn)行確認(rèn)等；參與重要的、特殊的分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收；參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。(4)、建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)單位工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量過程控制的最后一道程序，是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。4、驗(yàn)收工作程序和組織(1)、工程專職質(zhì)量檢查工程師向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)，對(duì)自檢合格的檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定填寫和簽認(rèn)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。(2)、工程專職質(zhì)量檢查工程師向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)，協(xié)同工程總工、專職質(zhì)量檢查員等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定表格填寫記錄并簽認(rèn)。(3)、由工程部提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由總監(jiān)理工程師組織本標(biāo)段工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分部工程的驗(yàn)收，按規(guī)定填寫和簽認(rèn)驗(yàn)收記錄。(4)、單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求工程部自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，復(fù)核通過后再向建設(shè)單位提交單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位組織總監(jiān)理工程師、施工、設(shè)計(jì)單位工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，并按規(guī)定填寫記錄并簽認(rèn)驗(yàn)收記錄。(5)、如果參加驗(yàn)收各方對(duì)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致，建設(shè)單位可邀請(qǐng)鐵路建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量平安監(jiān)督部門協(xié)調(diào)處理。5、工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(1)、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容A、實(shí)物檢查：按進(jìn)場(chǎng)的批次和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢查；按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案對(duì)混凝土、砂漿等強(qiáng)度評(píng)定進(jìn)行檢查；按抽查總點(diǎn)數(shù)的合格點(diǎn)率對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的工程進(jìn)行檢查。B、資料檢查：對(duì)原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件〔質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告等〕和檢驗(yàn)報(bào)告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗(yàn)記錄、平行檢驗(yàn)報(bào)告、見證取樣檢測(cè)報(bào)告和隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料進(jìn)行檢查。(2)、檢驗(yàn)批合格標(biāo)準(zhǔn)A、主控工程的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；B、一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，有允許偏差的抽查點(diǎn)，除有特殊要求外，合格點(diǎn)率應(yīng)到達(dá)80%及以上，且不合格點(diǎn)的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍；C、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。(3)、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)A、分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；B、分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。(4)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)A、分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；B、質(zhì)量控制資料完整；C、地基與根底、結(jié)構(gòu)等分部工程中有關(guān)平安及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。(5)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)A、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；B、質(zhì)量控制資料完整；C、單位工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測(cè)資料完整；D、主要功能的抽查結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；E、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(6)、檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，處理后再行報(bào)檢驗(yàn)收。A、經(jīng)返工重做的或更換構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)批，重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收；B、檢驗(yàn)批的試塊、試件試驗(yàn)結(jié)果不能滿足要求時(shí)，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位對(duì)實(shí)體檢測(cè)鑒定，能夠到達(dá)設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，可以進(jìn)行驗(yàn)收。C、通過返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的分部工程、單位工程，驗(yàn)收結(jié)果為不合格。5.1.8隱蔽工程及關(guān)健部位驗(yàn)收制度隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度1、施工中凡屬上道工序被下道工序隱埋或改變而無法逆轉(zhuǎn)，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品的可追溯性程序》，認(rèn)真按程序辦好質(zhì)檢簽證手續(xù)。2、隱蔽工程檢查必須提前24小時(shí)通知監(jiān)理人員。監(jiān)理檢查前，隱蔽工程必須先經(jīng)工程部自檢人員自檢合格，由工程部質(zhì)檢工程師核查無誤后，將檢查資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，參加檢查人員按工程檢查證的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見，由質(zhì)量檢查工程師在工程檢查證上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證，簽證、同意后，才能隱蔽。假設(shè)檢查中存在問題需要進(jìn)行整改時(shí)，施工工班長(zhǎng)整改后，再次邀請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查，到達(dá)要求后，方可辦理簽證手續(xù)。3、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求需設(shè)計(jì)參與檢查確認(rèn)的工程要在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工共同檢查簽認(rèn)后才能進(jìn)入下一道工序的施工。3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員未事先填好檢查證或未進(jìn)行自檢或自檢不合格，不得報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽證。4、凡未經(jīng)檢查或檢查不合格而自行或強(qiáng)行隱蔽者，要求補(bǔ)驗(yàn)或返工重做，由此引起的一切后果由施工隊(duì)伍或相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)。5、實(shí)行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級(jí)檢查制度，按質(zhì)計(jì)價(jià)，不合格工程，堅(jiān)決返工重做，并對(duì)交接人員進(jìn)行追查，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，做到獎(jiǎng)罰清楚。5.1.9成品保護(hù)制度在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對(duì)已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原料，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程本錢，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。施工的組織者要合理安排施工順序，防止交叉污染，交叉破損。為此，工程部制定成品保護(hù)制度。1、成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)為確保成品、半成品保護(hù)工作的落實(shí)，工程部成立成品保護(hù)小組。組長(zhǎng)：趙榮國(guó)〔工程經(jīng)理〕副組長(zhǎng)：〔工程書記〕、蔡志根〔工程常務(wù)副經(jīng)理〕、####〔工程總工〕、孫永剛〔工程副經(jīng)理〕成員：各分管工區(qū)技術(shù)干部、各專業(yè)施工員、施工班組長(zhǎng)、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人成品保護(hù)小組在業(yè)主或監(jiān)理單位監(jiān)督下，建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)已完工程及成品、半成品的質(zhì)量。2、成品保護(hù)措施2、1一般規(guī)定1.成品保護(hù)小組應(yīng)對(duì)需要進(jìn)行成品保護(hù)的部位列出清單，并制訂出成品保護(hù)的具體措施。2.工程施工工藝流程嚴(yán)格按順序施工，先上后下，先濕后干。3.上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成前方可進(jìn)行下道工序。5.成品保護(hù)小組經(jīng)常舉行協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、催促各勞務(wù)隊(duì)伍開展成品保護(hù)工作，并協(xié)調(diào)好相互工作的成品、半成品保護(hù)工作。6.加強(qiáng)成品保護(hù)教育，質(zhì)量技術(shù)交底必須有成品保護(hù)的具體措施。2、2預(yù)制成品、半成品的保護(hù)措施〔1〕預(yù)制成品或半成品經(jīng)加工成型的鋼筋、預(yù)埋件、金屬配件等，在運(yùn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后，均需妥善予以保護(hù)?！?〕堆放場(chǎng)地地基須平整、潔凈、枯燥、牢固、排水及通風(fēng)條件良好、無污染、交通運(yùn)輸方便?！?〕預(yù)制成品或半成品的堆放方法和堆放要求。根據(jù)預(yù)制品的種類、規(guī)格、型號(hào)、使用先后次序等條件，有方案分開堆放，堆放須平直、整齊、下墊枕木或木枋，并設(shè)有醒目的標(biāo)志。應(yīng)做好對(duì)預(yù)制品的防腐、防霉、防污染、防銹蝕等防護(hù)措施，疊高堆放的預(yù)制品須加設(shè)支撐，以防傾覆。〔4〕預(yù)制成品或半成品的運(yùn)輸成品運(yùn)輸時(shí)要做到清潔、枯燥、堆放合理、綁扎牢固。2、3現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程的成品保護(hù)1.鋼筋保護(hù)(1)防止鋼筋污染保證鋼筋外表清潔，如有個(gè)別污染應(yīng)及時(shí)處理，同時(shí)也要防止脫模劑污染。(2)鋼筋綁扎時(shí)的成品保護(hù)禁止在板筋上踩踏，禁止碰動(dòng)預(yù)埋件及洞口模板。安裝管或其它設(shè)施時(shí)不得任意切割和碰動(dòng)鋼筋。綁扎成型后，應(yīng)將多余鋼筋扎絲和垃圾清理干凈。(3)支立模板、安裝預(yù)埋件及澆注混凝土?xí)r，不得隨意彎曲和撤除鋼筋。(4)鋼筋綁扎成型后，作業(yè)人員不能在鋼筋網(wǎng)上踩踏、堆置重物，以免鋼筋彎曲、移位或變形。(5)模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)鋼筋受污染，應(yīng)及時(shí)清潔干凈。2.模板保護(hù)(1)模板支立完畢，應(yīng)及時(shí)將多余材料及垃圾清理干凈。(2)預(yù)留孔和預(yù)埋件的安設(shè)工作應(yīng)在支模完成之前進(jìn)行。支模后，不得任意撤除模板或用重錘敲打模板。(3)澆注混凝土?xí)r，要有防止模板變形或預(yù)埋件移位的措施。(4)模板安裝后，須仔細(xì)檢查校正，并派專人值班保護(hù)。(5)模板撤除后，立即對(duì)模板的板面及縫隙進(jìn)行全面徹底清理，保證下次使用不出現(xiàn)粘模現(xiàn)象。模板使用后要進(jìn)行維修清理，如模板清理、變形的校正、模板配件的更換等。3、混凝土成品保護(hù)(1)混凝土澆注完畢，應(yīng)將散落在模板上的多余混凝土清理干凈，并覆蓋養(yǎng)護(hù)。雨天澆注混凝土?xí)r，應(yīng)按雨期施工要求遮蓋，使混凝土免遭雨水沖刷。(2)混凝土結(jié)硬之前，不得踩踏混凝土外表。并按要求灑水養(yǎng)護(hù)混凝土至少7天。(3)不得在混凝土成品上隨意開槽打洞，不得用重錘錘擊混凝土。(4)須在混凝土外表上安設(shè)臨時(shí)施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)在安設(shè)位置鋪放墊板，并應(yīng)作好覆蓋措施。2.4砌體成品保護(hù)1.砌體完工后，不得隨意在砌體上開槽打洞，或用重錘錘擊。2.砌體砌筑完畢，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保護(hù)，使其免遭碰撞受損。3.雨天砌筑砌體，應(yīng)按要求覆蓋保護(hù)。4.臨時(shí)模板及支撐，應(yīng)在砌體到達(dá)設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度后才能撤除。2.5交工驗(yàn)收前的成品保護(hù)1.工程分段完成后，應(yīng)組織專職人員負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)。2.工程成品保護(hù)人員應(yīng)按質(zhì)量保證方案中的成品保護(hù)職責(zé)與方法，執(zhí)行成品保護(hù)工作，直到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。5.1.10關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)開展，加強(qiáng)工程施工管理，工程部制定關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度。一、持證上崗1．工程部持證人員必須接受規(guī)定的繼續(xù)教育，做好繼續(xù)教育記錄。2．培訓(xùn)合格證書和上崗證書不得涂改、買賣、偽造。3．因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。4．工程經(jīng)理、內(nèi)審員、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理人員、“十一大員〞(施工員、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員、平安員、材料員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員、方案員、機(jī)械設(shè)備管理員、勞資員、定額員)、特殊作業(yè)人員(汽車司機(jī)〈場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員〉、鍋爐工、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測(cè)量工、試驗(yàn)工)的培訓(xùn)均需委外進(jìn)行，培訓(xùn)合格頒發(fā)國(guó)家成認(rèn)的有效上崗證書、執(zhí)業(yè)資格證書等。5．根據(jù)公司《程序文件》要求，針對(duì)工程部所承建工程的特點(diǎn)，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)的條件對(duì)從事質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安崗位人員，按其崗位能力、工作技能要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或脫產(chǎn)送培；對(duì)施工進(jìn)程中出現(xiàn)的臨時(shí)情況，進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。對(duì)無條件培訓(xùn)的基層工程管理人員和特殊作業(yè)人員，申請(qǐng)公司勞資培訓(xùn)部協(xié)助培訓(xùn)，使在職員工到達(dá)崗位能力要求。培訓(xùn)需求方案培訓(xùn)方案培訓(xùn)需求方案培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)資料歸檔培訓(xùn)檢查與考核不合格1．崗位培訓(xùn)的步驟：2．描述崗位素質(zhì)、進(jìn)行能力盤點(diǎn)。在制定培訓(xùn)方案前，首先要對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行素質(zhì)調(diào)查。3．培訓(xùn)需求調(diào)查，以生產(chǎn)為中心，培訓(xùn)必須掌握輕重緩急，在不影響大局的情況下進(jìn)行。因此在制定培訓(xùn)方案前，需進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。評(píng)估須結(jié)合施工生產(chǎn)形勢(shì)，找出當(dāng)前制約施工生產(chǎn)的瓶頸，根據(jù)緊迫程度、培訓(xùn)難易程度、培訓(xùn)本錢上下，分別排列出哪些急需培訓(xùn)、哪些可以放緩、哪些需要委外、哪些可以內(nèi)訓(xùn)、哪些由三級(jí)單位自行培訓(xùn)，以及年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等。4．嚴(yán)格考核與晉升、淘汰相結(jié)合。對(duì)培訓(xùn)效果的考核切忌繁瑣、耗時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，一針見血。具體應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：(1)、國(guó)家規(guī)定的特殊崗位，必須取得國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資格證書。對(duì)于第一次培訓(xùn)沒能取得上崗證者，實(shí)行黃牌警告，留崗觀察，等待第二次輪訓(xùn)。留崗觀察期間只發(fā)根本工資。如第二次輪訓(xùn)仍不合格，應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰。(2)、對(duì)于求知欲強(qiáng)，參加培訓(xùn)踴躍，對(duì)提升自身素質(zhì)有強(qiáng)烈意愿的前假設(shè)干名優(yōu)秀員工，應(yīng)予以大力表彰，并做為后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)；對(duì)于參加培訓(xùn)持消極態(tài)度，培訓(xùn)考核屢次不合格的后假設(shè)干名員工，那么應(yīng)通過宣傳欄、黑板報(bào)等形式及時(shí)向本人發(fā)出黃牌警告。如第二年度終盤點(diǎn)時(shí)仍在考核線以下的，應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰。(3)、培訓(xùn)的考核應(yīng)注意理論與實(shí)踐相結(jié)合。工程部?jī)?nèi)訓(xùn)以書面考核為主，屬于專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，要同時(shí)輔以現(xiàn)場(chǎng)操作考核；委外培訓(xùn)那么以能否將所學(xué)內(nèi)容再培訓(xùn)他人為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅使被派人員有學(xué)習(xí)的壓力，同時(shí)又鍛煉提高了員工能力。(4)、強(qiáng)化崗位素質(zhì)描述的考核功能。由于崗位素質(zhì)描述是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是全面反映員工整體素質(zhì)的“晴雨表〞，因此強(qiáng)化它的考核功能，對(duì)有效提升培訓(xùn)效果起著舉足輕重的作用。5．方案與非方案相結(jié)合，促進(jìn)自發(fā)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)員工自主性開展方案外培訓(xùn)，是培養(yǎng)員工實(shí)現(xiàn)自主管理，營(yíng)建學(xué)習(xí)型組織的最正確有效方式。5.1.11質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度為了促進(jìn)工程質(zhì)量平安管理工