工程監(jiān)理制度匯編

...wd......wd......wd...工程監(jiān)理例會(huì)制度1、為搞好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，加強(qiáng)工程控制工作，解決重大或特殊問題，形成監(jiān)理例會(huì)制度。2、工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會(huì)方代表會(huì)簽。3、第一次工地例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；3.2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3.3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；3.4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；3.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；3.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；3.7研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。4、工程施工過程中，總監(jiān)理工程師須根據(jù)第一次工地會(huì)議確定的周期、地點(diǎn)、參會(huì)人員及主要議題定期召開工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，與會(huì)各方代表會(huì)簽。5、工地例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：5.1檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；5.2檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；5.3檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改良措施；5.4檢查工程量核定及工程款支付情況；5.5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；5.6其他有關(guān)事宜。6、為解決重大或特殊的問題，不定期召開專題會(huì)議，邀請專家及有關(guān)人士，研究方案，商量對策。7、會(huì)議紀(jì)要作為監(jiān)理資料第19項(xiàng)內(nèi)容，須會(huì)簽齊全，裝訂整齊，結(jié)實(shí)，長期保存。圖紙會(huì)審制度1、工程監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)展簽認(rèn)。2、設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。3、會(huì)議內(nèi)容包括設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審兩局部內(nèi)容，設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要點(diǎn)和施工過程中予以注意的部位分別交底，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的相關(guān)人員明確設(shè)計(jì)意圖，保證建筑效果和構(gòu)造安全。圖紙會(huì)審是由建設(shè)、監(jiān)理、施工各方的技術(shù)負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問提問，由各專業(yè)設(shè)計(jì)人員逐一解答，并詳細(xì)做好記錄。4、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括組織單位、參會(huì)人員、時(shí)間、地點(diǎn)及程序，對圖紙會(huì)審的提問和解答記錄清楚全面，經(jīng)與會(huì)各方簽字、蓋章后作為設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充文件，并作為施工監(jiān)理的依據(jù)。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)圖紙的各專業(yè)內(nèi)容，如建筑、構(gòu)造、安裝等進(jìn)展審查，并簽署審查意見。6、會(huì)議紀(jì)要收集齊全、裝訂結(jié)實(shí)，作為監(jiān)理資料第6條內(nèi)容并長期保存。施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審查制度1、工程工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工方報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容是否齊全。主要審查以下內(nèi)容：2.1工程概況，包括建設(shè)工程的特征，建設(shè)地區(qū)的特征，施工條件、其他有關(guān)工程建設(shè)的情況；2.2施工部署和施工方案。包括施工任務(wù)的組織分工和安排、重要單位工程施工方案、主要工種工程的施工方法及“三通一平〞規(guī)劃；2.3施工準(zhǔn)備工作方案。包括現(xiàn)場測量、土地征用、居民拆遷、障礙物撤除，掌握設(shè)計(jì)意圖和進(jìn)度，編制施工組織設(shè)計(jì)和研究有關(guān)技術(shù)組織措施，新構(gòu)造、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的試制和試驗(yàn)工作，大型臨時(shí)設(shè)施工程，施工用水、電、路及場地平整的作業(yè)的安排，技術(shù)培訓(xùn)，物資和機(jī)具的申請和準(zhǔn)備等；2.4施工總進(jìn)度方案。用以控制總工期及各單位工程的工期和搭接關(guān)系；2.5各種需要量方案。包括勞動(dòng)力需要量方案，主要材料及加工品需用量、需用時(shí)間及運(yùn)輸方案，主要機(jī)具需用量方案，大型臨時(shí)設(shè)施建設(shè)方案等；2.6施工總平面圖。對建設(shè)空間〔平面〕的合理利用進(jìn)展設(shè)計(jì)和布置；2.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。目的是評(píng)價(jià)上述設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，并作為考核的依據(jù)。3、總監(jiān)理工程師總審查承包單位現(xiàn)場工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。4、對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審校以下內(nèi)容：4.1質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；4.2質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；4.3專職人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕應(yīng)由施工方申請報(bào)驗(yàn)，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方會(huì)審?fù)夂蠛炞稚w章，作為監(jiān)理資料第7條入檔保存。監(jiān)理工作規(guī)劃制度1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。2、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開場編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。3、監(jiān)理工作規(guī)劃編制依據(jù)：3.1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及工程審批文件；3.2與建設(shè)工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；3.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程相關(guān)的合同文件。4、監(jiān)理規(guī)劃包含內(nèi)容應(yīng)包括：4.1工程工程概況；4.2監(jiān)理工作范圍；4.3監(jiān)理工作內(nèi)容；4.4監(jiān)理工作目標(biāo)；4.5監(jiān)理工作依據(jù)；4.6工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；4.7工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案；4.8工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；4.9監(jiān)理工作程序；4.10監(jiān)理工作方法及措施；4.11監(jiān)理工作制度；4.12監(jiān)理設(shè)施。5、監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況完成條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究確認(rèn)，按原報(bào)審程序批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。6、監(jiān)理工作規(guī)劃編制審批后，并入監(jiān)理資料第3條保存入檔。公司技術(shù)監(jiān)控與巡視制度1、技術(shù)監(jiān)控與巡視工作由公司監(jiān)理部、技術(shù)部共同負(fù)責(zé)實(shí)施。2、各工程實(shí)體的質(zhì)量控制由監(jiān)理部不定期抽查、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并監(jiān)視改正，嚴(yán)重者將在公司總監(jiān)會(huì)議予以通報(bào)。各工程監(jiān)理部每月須組織監(jiān)理人員對本部監(jiān)理工程全面檢查，檢查結(jié)果在月報(bào)中以書面形式匯報(bào)公司。3、技術(shù)監(jiān)控指導(dǎo)及監(jiān)理資料檢查由技術(shù)部負(fù)責(zé)，監(jiān)理資料每月全面檢查一次，檢查情況在總監(jiān)會(huì)議予以通報(bào)。4、公司將不定時(shí)組織總監(jiān)對各工程抽查檢查，檢查情況以書面形式匯報(bào)公司，并在總監(jiān)例會(huì)上通報(bào)。5、公司每周一7:20定期召開總監(jiān)例會(huì)，由監(jiān)理部、經(jīng)營部、技術(shù)部及各工程總監(jiān)參加。內(nèi)容為總結(jié)上周工作情況，安排下周工作方案，各總監(jiān)通報(bào)各工程部工作事宜和監(jiān)理工程情況。如遇特殊情況，辦公室交及時(shí)通知各有關(guān)人員召開會(huì)議。6、公司監(jiān)理部對各監(jiān)理人員每月底進(jìn)展考核，依據(jù)平時(shí)監(jiān)控巡視記錄和工程部考核，對成績優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格者予以處分，連續(xù)三個(gè)月考核不合格者予以辭退。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、公司支持并鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。2、積極參加市建委、監(jiān)理協(xié)會(huì)等主管部門組織的各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的措施，根據(jù)考核成績，合格者費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，不合格者費(fèi)用自負(fù)。3、每半年組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形式以講聽為主，會(huì)后自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)內(nèi)容為近期下發(fā)的各種文件，相關(guān)的法律、法規(guī)，各種標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。4、各工程部由總監(jiān)組織本部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，每周兩次，每次時(shí)間不少于一小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式根據(jù)情況自行確定。5、公司監(jiān)理部、經(jīng)營部每半年組織全體監(jiān)理人員業(yè)務(wù)考試，形式為閉卷，閱卷后公布成績，并講解試題?？荚嚦煽冏鳛楦鞅O(jiān)理人員月底考核的內(nèi)容之一。6、公司鼓勵(lì)夠條件的員工報(bào)名參加注冊監(jiān)理工程師，注冊造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，對考試通過注冊人員將采用一定形式的獎(jiǎng)勵(lì)，并以此作為提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要手段。工程質(zhì)量監(jiān)控制度1、質(zhì)量控制是監(jiān)理工作重要的內(nèi)容之一，貫穿于工程建設(shè)的始終。工程質(zhì)量的監(jiān)理控制實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。2、工程質(zhì)量控制工作必須滿足以下要求：2.1堅(jiān)持以預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)展事前控制，把施工中的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。2.2結(jié)合施工實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則。2.3堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。2.4處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，立場公正，做好協(xié)調(diào)工作，取得信任，相互配合。3、工程質(zhì)量控制工作應(yīng)以下內(nèi)容為依據(jù)：3.1合同文件及技術(shù)規(guī)程，設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)要求及規(guī)定。3.2合同規(guī)定采用的有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安裝及驗(yàn)收規(guī)程。3.3工程所使用的有關(guān)材料和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.4有關(guān)試驗(yàn)取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)操作規(guī)程。4、施工階段的質(zhì)量控制方法應(yīng)做到：4.1審核技術(shù)報(bào)告及技術(shù)文件，對技術(shù)報(bào)告和技術(shù)文件的審核是全面控制工程質(zhì)量的重要手段。4.2對信息的反響要及時(shí)檢查，以便催促承包商及時(shí)調(diào)整和糾正。5、施工階段質(zhì)量控制工作流程如圖：開工準(zhǔn)備附圖開工準(zhǔn)備整改通知開工報(bào)告整改通知開工報(bào)告監(jiān)理審校意見書監(jiān)理審校意見書N分項(xiàng)工程、隱蔽工程自檢合格報(bào)驗(yàn)分項(xiàng)工程、隱蔽工程自檢合格報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收N分部工程報(bào)驗(yàn)分部工程報(bào)驗(yàn)匯總分項(xiàng)隱蔽工程資料、質(zhì)量評(píng)定表進(jìn)展監(jiān)理復(fù)驗(yàn)整改通知匯總分項(xiàng)隱蔽工程資料、質(zhì)量評(píng)定表進(jìn)展監(jiān)理復(fù)驗(yàn)整改通知N階段驗(yàn)收〔根基、主體、竣工〕階段驗(yàn)收〔根基、主體、竣工〕單位工程初驗(yàn)單位工程初驗(yàn)整改通知外觀檢查實(shí)測實(shí)量整改通知外觀檢查實(shí)測實(shí)量NY告整改通知竣工驗(yàn)收申請整改通知竣工驗(yàn)收申請整改通知N整改通知正式驗(yàn)收正式驗(yàn)收N辦理工程移交手續(xù)辦理工程移交手續(xù)工程進(jìn)度監(jiān)控制度1、監(jiān)理工程師進(jìn)度監(jiān)控制的基本任務(wù)是：從組織管理的角度采取措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。2、總監(jiān)理工程師是工程進(jìn)展監(jiān)控的全權(quán)負(fù)責(zé)人，專業(yè)監(jiān)理工程師是進(jìn)度監(jiān)控工作的具體執(zhí)行人。3、監(jiān)理人員應(yīng)編制施工階段進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，作為實(shí)施進(jìn)度控制的具體指導(dǎo)文件。4、審批承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度方案及年、季、月實(shí)施方案，提出修改意見。5、協(xié)助建設(shè)單位編寫開工報(bào)告，適時(shí)發(fā)布開工令。6、實(shí)施對施工進(jìn)度的監(jiān)視、檢查職能，定期檢查實(shí)際進(jìn)展度是否按方案進(jìn)展，催促承建單位采取有效措施糾正進(jìn)度偏差，或及時(shí)修改方案以保證方案期進(jìn)度目標(biāo)及總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、做好各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對施工進(jìn)度的干擾，保證順利施工。8、催促材料、設(shè)備與機(jī)具的方案供給。9、按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進(jìn)度拖延，正確區(qū)分和審批工程延誤和工程延期，調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的有關(guān)爭議。10、必要時(shí)發(fā)布停工令和復(fù)工令。11、催促承建單位整理技術(shù)檔案資料，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)展工程竣工初步驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告。12、進(jìn)度監(jiān)控應(yīng)表達(dá)主動(dòng)控制為主的原則，其流程圖如下：附圖：工程總工期目標(biāo)工程總工期目標(biāo)承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度方案承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師審核Y總監(jiān)理工程師審核承包單位實(shí)施過程分段提交詳細(xì)方案或變更方案承包單位實(shí)施過程分段提交詳細(xì)方案或變更方案NY監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核責(zé)任承包單位采取措施實(shí)施責(zé)任承包單位采取措施實(shí)施監(jiān)理工程師進(jìn)展實(shí)際值與方案的對比N監(jiān)理工程師進(jìn)展實(shí)際值與方案的對比Y方案執(zhí)行方案執(zhí)行施工階段進(jìn)度控制流程工程監(jiān)理投資監(jiān)控制度1、工程監(jiān)理造價(jià)控制工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按以下程序進(jìn)展工程計(jì)量和工程款支付工作。2.1承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。2.3總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按以下程序進(jìn)展竣工結(jié)算：3.1承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。4、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對策。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。6、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)展工程量計(jì)量和工程款支付。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建設(shè)月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與方案完成量進(jìn)展對比、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。8、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。9、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)展協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)第6.5節(jié)的規(guī)定進(jìn)展處理。10、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符