生產(chǎn)計(jì)劃及控制

生產(chǎn)生產(chǎn)要素：生產(chǎn)過(guò)程投入的多個(gè)生產(chǎn)資 人、材、資、設(shè)、能投入——轉(zhuǎn)換過(guò)程——產(chǎn)產(chǎn)

間接產(chǎn)??：轉(zhuǎn)換過(guò)程重要輸生產(chǎn)系 投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)??集成于一制造公司組織流 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的差 1800，Whitney191312.5931920s，121990s，TQCBPR營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)兩項(xiàng)職能：營(yíng)銷(xiāo)，分析客戶需求，促銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；銷(xiāo)售，向客戶??決策層理解公司所處的外部環(huán) 找??有利、不利因??生產(chǎn)計(jì)劃的種 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有水池式推動(dòng)式拉動(dòng)式同時(shí)制造：同時(shí)制造的理論基礎(chǔ)是哥德納特提??公司制造戰(zhàn)略是公司組織活動(dòng)的根據(jù)和??制造戰(zhàn)略的制訂辦法制造戰(zhàn)略制訂的環(huán)節(jié)設(shè)備技術(shù)特點(diǎn)、柔性程度、投資方式等硬件做??產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力：產(chǎn)品新穎，功效增加（商務(wù)通隱型手機(jī)）率為71%）（長(zhǎng)虹彩電的一只電容器）。交貨時(shí)間：敏捷的產(chǎn)品配送方式（申通快遞）生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)造類(lèi)型 贏單要素：交貨時(shí)間、售后服務(wù)（如大型電動(dòng)機(jī)、大型齒圈被動(dòng)控制：重點(diǎn)放在事后檢查，避免次品流入下一工序；主動(dòng)控制：重點(diǎn)放在防止，事先對(duì)的配備資源。產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)——市場(chǎng)的需 這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的??發(fā)點(diǎn)1具體內(nèi)容：（1）（2）系統(tǒng)功效分析（3）（4）初步的構(gòu)造方案設(shè)計(jì)（5）1．需求原 2．效益原則3．簡(jiǎn)化原則4．信息原則5．正當(dāng)原突??“面對(duì)可制造性與可裝配性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則 裝配設(shè) 缺點(diǎn)樹(shù)分 生產(chǎn)過(guò)程組織的基本類(lèi) 成品庫(kù)存類(lèi) 生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)造類(lèi) 產(chǎn)品壽命周期各階段的影響生產(chǎn)類(lèi)型選擇的因素 平衡點(diǎn)分 特點(diǎn)：(1）2．自動(dòng)裝配線：若干自動(dòng)裝配機(jī)器+自動(dòng)材料裝卸設(shè)備聯(lián)成系統(tǒng)。特點(diǎn)：（1）3-10CADCAM計(jì)算機(jī)輔助制造是應(yīng)用計(jì)算機(jī)來(lái)安排和控制各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備在零件加工中的運(yùn)作。CIMSCAD／CAM裝配流程 裝配流程圖只用兩種符號(hào)：○表達(dá)工序；□表達(dá)檢查框內(nèi)符號(hào)表達(dá)編號(hào)，SA-1A-1，I-1SA-1自制或外購(gòu)決 生產(chǎn)過(guò)程流程圖 長(zhǎng)久計(jì)劃——生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃或生產(chǎn)規(guī) 定性預(yù)測(cè) 定量預(yù)測(cè) 生產(chǎn)能力的計(jì)算辦 學(xué)習(xí)曲線對(duì)生產(chǎn)能力的影響綜累計(jì) TiRKTiRKiNiNiTitiZ2Z2m式中：nm——工序數(shù)量上式表明當(dāng)平均日產(chǎn)量nd不變時(shí)，生產(chǎn)間隔期R及與批量Q成正比。生產(chǎn)提前期分為投入提前期和??產(chǎn)提前 1(3)(6⑴FCFS⑵SPT⑶EDD⑷SST⑸MWKR⑹LWKR⑺MOPNR：多臺(tái)設(shè)備排序問(wèn) 例7-列??獨(dú)立需求：備貨周期，即從發(fā)??L訂貨點(diǎn)，即發(fā)??B采購(gòu)價(jià)格和價(jià)格折扣訂貨間隔期RCC(Q/2)H(D/Q)QQHDMRP流程中的幾個(gè)重要環(huán) 計(jì)算凈需求量批量編程：根據(jù)訂貨方針，計(jì)算??計(jì)算需求總 計(jì)算提前 MRPⅡMPSERP同MRPⅡ的重要區(qū)別 1在資源管理范疇方面的差別訂貨控制—投料控制——物料采購(gòu)計(jì)劃與零件加工的投入與??作業(yè)控制——作業(yè)控制是最底層的生產(chǎn)控制活1．計(jì)劃性原 2．集中性原預(yù)見(jiàn)性原 4．及時(shí)性原5．行動(dòng)性原 6．效率性原7．核心點(diǎn)原 8．現(xiàn)場(chǎng)原9．勞勒 認(rèn)為系統(tǒng)高效運(yùn)行最少滿足下列幾個(gè)目的的規(guī)定效 這一量度可顯示??產(chǎn)??對(duì)投入的關(guān)系和資源與總?cè)萘肯啾容^的運(yùn)用程度有效 它是現(xiàn)在的業(yè)績(jī)與資源若被更有效地使用時(shí)可能得到的業(yè)績(jī)(目的狀態(tài))相進(jìn)展趨 設(shè)備平均年總費(fèi)用=（購(gòu)置費(fèi)－殘值）×1）（2）精益生 7大浪 進(jìn)行工