安山煤礦績效考核辦法

陜西涌鑫礦業(yè)有限責任公司安山煤礦

2018年績效考核管理辦法

第一章總則

第一條目的

為了進一步健全績效管理體系，客觀、公平、公正的評價各組

室、崗位、員工業(yè)績，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，提高工作

效率和質(zhì)量，促進公司管理提升，順利實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標,

特制定本辦法。

第二條考核范圍

安山煤礦各組室、各區(qū)隊、各崗位及全體員工。

第三條考核原則

㈠客觀、公平、公正原則。以事實為依據(jù)，客觀反映實際工

作情況，各級考核指標的制定與調(diào)整，經(jīng)公司會議研究通過后方可

實施，并對被考核單位、員工公開。

㈡量化考核、獎罰并舉原則?？己酥笜吮M可能量化，不能量化

的要細化，考核結(jié)果與績效薪酬分配掛鉤。

㈢及時反饋原則。將考核結(jié)果及時反饋給被考核組室、區(qū)隊、

崗位（員工），肯定成績，指出不足，提出改進意見。

㈣不斷改進原則?？己四康脑谟诒O(jiān)督被考核對象的職能履行

情況，促進工作效率，在考核中要注重對被考核對象的自我糾正和

改進情況的評價。

㈤利潤共享、風險共擔的原則。公司主要安全生產(chǎn)經(jīng)營工作

目標作為考核指標中的通用考核指標，使每位員工與公司風險共

擔。

第二章考核體系

第四條考核機構(gòu)

安山煤礦成立績效考核領導小組，負責安山煤礦績效管理和考

核工作。

組長安山煤礦礦長

副組長安山煤礦副礦長、總工程師

成員安山煤礦機關(guān)各組室負責人

領導小組下設辦公室在綜合管理組，負責日常業(yè)務工作。

第五條考核層級

安山煤礦績效考核體系分為三個層級，第一層級是安山煤礦對

機關(guān)組室、區(qū)隊進行考核；第二層級是安山煤礦區(qū)隊對各班組進行

考核；第三層級是機關(guān)組室和區(qū)隊班組對個人進行考核。

第六條考核項目

㈠安山煤礦績效考核項目根據(jù)工作性質(zhì)和年度目標分解形成。

㈡安山煤礦機關(guān)組室績效考核項目分為通用項目和業(yè)務項目

兩部分，通用項目是考核安山煤礦主要安全生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情

況，業(yè)務項目是考核各組室業(yè)務完成效率和質(zhì)量。

㈢安山煤礦區(qū)隊績效考核項目根據(jù)區(qū)隊業(yè)務分工，將礦年度安

全生產(chǎn)經(jīng)營目標分解形成。

㈣員工個人考核項目根據(jù)工作業(yè)績和日常行為規(guī)范進行考核。

第三章考核細則

第七條安山煤礦機關(guān)組室績效考核

㈠通用項目年度考核指標與考核辦法

1.考核指標

⑴煤炭產(chǎn)量480萬噸(10分)

⑵掘進進尺15000米(10分)

⑶制造成本82.5元/噸(10分)

⑷安全工作(15分)

⑸重點工作完成情況(5分)

2.考核辦法

(1)煤炭產(chǎn)量每月按當月計劃進行考核，得分同比例浮動。

(2)掘進進尺每月按當月計劃進行考核，得分同比例浮動。

(3)制造成本每月按節(jié)超情況進行考核，每節(jié)(超)1%,考核

得分上浮(下浮)3%。

(4)安全工作每發(fā)生輕傷事故一次扣5分，發(fā)生重傷及以上事

故一次扣15分；無事故發(fā)生加5分。

(5)重點工作無特殊原因一項未完成扣1分。

(6)以上考核指標單項扣分扣完為止。

(7)安山煤礦機關(guān)組室績效考核，單項加分最高不超過該項占

比得分，組室得分最高不超過120分。

(8)每月由礦綜合管理組收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)進行考核，公司、

礦相關(guān)部門配合。

㈡業(yè)務項目考核指標與考核辦法

1.生產(chǎn)調(diào)度室

被考核權(quán)

考核項目考核辦法考核單位

對象重

1.由于部門管理職責落實不到位，造成重傷及以上人身事故和重大涉險

事故的一次扣3分；發(fā)生輕傷事故一次扣2分。

2.未按制度進行帶班、跟班一次扣0.5分。

安全管理5安監(jiān)組

3.部門人員發(fā)生三違現(xiàn)象一次扣1分，督促隱患處理不及時一次扣1分。

4,未按要求落實制度一次扣1分，安全報表上報不及時一次扣1分。

5.未按要求開展各類安全生產(chǎn)活動一項扣2分。

1.調(diào)度會議安排及重點工作需落實到位，及時對相關(guān)礦領導進行反饋，

違反一次扣1分。

2.按照要求編制上報生產(chǎn)報表，填寫臺帳、記錄本，做到及時、準確、

整潔，無故漏填、錯填、一次扣1分。

生產(chǎn)調(diào)度5安監(jiān)組

3.按采區(qū)設計、作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程安裝各類監(jiān)控設備，未按要求每處

扣2分。

安4.按計劃組織生產(chǎn)接續(xù)工作，每影響一次扣1分。

山5.及時協(xié)調(diào)井下檢修及事故處理工作，保證生產(chǎn)正常，違反一次扣1分。

煤1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達到一級水平，不扣分：專業(yè)考

礦核達不到要求，該項目不得分。

安全基礎管理5安監(jiān)組

生2.公司按月進行安全基礎管理檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1分。

產(chǎn)3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復問題，一次扣1分。

調(diào)1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達到質(zhì)量標準化要求，不扣分。

度安全生產(chǎn)90分以上每超1分加0.5分；專業(yè)考核達不到要求，該專業(yè)不得分。

5安環(huán)部

室標準化2.公司按月進行質(zhì)量標準化檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1分。

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復問題，一次扣1分。

煤炭產(chǎn)量5實際《計劃X權(quán)重綜合組

煤炭質(zhì)量5實際《計劃X權(quán)重銷售部

1.工程質(zhì)量單項不合格一項扣2分。

工程管理5安環(huán)部

2.工程資料收集不全，一項扣2分。

1.月度宣傳稿件指標未完成少一篇扣1分；完成考核任務每多發(fā)表一篇

黨群工作5加0.5分。黨群部

2.按要求參加各類活動，少一人次扣0.1分。

溝通協(xié)作5出現(xiàn)不配合或推諉現(xiàn)象，導致工作不能正常按期完成一次扣1分。其他組室

承包費用2承包費用較計劃每（節(jié)）超10%,每發(fā)生一項（次），（加）減0.2分。財務部

未按時上報檢查考核材料，治虧創(chuàng)效工作開展不力或每小項未完成的每

治虧創(chuàng)效3企管部

次扣1分。

2.機電組

被考核權(quán)

考核項目考核辦法考核單位

對象重

1.由于部門管理職責落實不到位，造成重傷及以上人身事故和重大涉險

事故的一次扣3分；發(fā)生輕傷事故一次扣2分。

2.未按制度進行帶班、跟班一次扣0.5分。

安全管理5安監(jiān)組

3.部門人員發(fā)生三違現(xiàn)象一次扣1分，督促隱患處理不及時一次扣1分。

4.未按要求落實制度一次扣1分，安全報表上報不及時一次扣1分。

5.未按要求開展各類安全生產(chǎn)活動一項扣2分。

1.工程質(zhì)量單項不合格一項扣2分。安環(huán)部

工程管理5

2.工程資料收集不全，一項扣2分。生產(chǎn)調(diào)度室

1.未按招標比價程序進行采購一次扣5分。

2.物資分類存放整齊，物資堆放混亂或賬務不清晰，不及時辦理出、入

安庫，出現(xiàn)一項，扣2分。安環(huán)部

機電物資管理10

山3.所需計劃物資未及時上報，一次扣2分。生產(chǎn)調(diào)度室

煤4.因設備配件不到位等部門職責范圍影響生產(chǎn)4小時以上扣2分，8小時

礦以上扣5分。

機1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達到一級水平，不扣分；專業(yè)考

電核達不到要求，該項目不得分。

安全基礎管理5安監(jiān)組

組2.公司按月進行安全基礎管理檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1分。

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復問題，一次扣1分。

1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達到質(zhì)量標準化要求，不扣分。

安全生產(chǎn)90分以上每超1分加0.5分：專業(yè)考核達不到要求，該專業(yè)不得分。生產(chǎn)調(diào)度組

5

標準化2.公司按月進行質(zhì)量標準化檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1分。綜合管理組

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復問題，一次扣1分。

1.月度宣傳稿件指標未完成少一篇扣1分；完成考核任務每多發(fā)表一篇

黨群工作5加0.5分。黨群部

2.按要求參加各類活動，少一人次扣0.1分。

溝通協(xié)作5出現(xiàn)不配合或推諉現(xiàn)象，導致工作不能正常按期完成一次扣1分。其他組室

承包費用5承包費用較計劃每（節(jié)）超10%,每發(fā)生一項（次），（加）減0.2分。財務部

未按時上報檢查考核材料，治虧創(chuàng)效工作開展不力或每小項未完成的每

治虧創(chuàng)效5企管部

次扣1分。

3.安監(jiān)組

被考核權(quán)

考核項目考核辦法考核單位

對象重

1.由于部門管理職責落實不到位，造成重傷及以上人身事故和重大涉險事

故的一次扣5分；發(fā)生輕傷事故一次扣2分；無事故發(fā)生加2分。

2.部門未按制度進行帶班、跟班一次扣0.5分：督促其他單位跟班、帶班

不及時，一次扣0.5分。

安全管理103.部門人員發(fā)生三違現(xiàn)象一次扣1分，督促隱患處理不及時一次扣1分；安環(huán)部

督促其他單位隱患處理不及時一次扣1分；其他單位“三違”處罰不到位

一次扣1分。

4.未按要求落實制度一次扣1分，安全報表上報不及時一次扣1分。

5.未按要求開展各類安全生產(chǎn)活動一項扣2分。

現(xiàn)場基礎管理8作用過程中安全管理規(guī)章制度監(jiān)督落實不到位每次扣2分。安環(huán)部

事故處理5事故發(fā)生后未及時按照“四不放過”的原則進行處理一次扣5分。安環(huán)部

安

1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達到一級水平，不扣分；專業(yè)考核

山

達不到要求，該項目不得分。

煤安全基礎管理5安環(huán)部

2.公司按月進行安全基礎管理檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1分。

礦

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復問題，一次扣1分。

安

監(jiān)1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達到質(zhì)量標準化要求，不扣分。90

組安全生產(chǎn)分以上每超1分加0.5分；專業(yè)考核達不到要求，該專業(yè)不得分。生產(chǎn)調(diào)度組

5

標準化2.公司按月進行質(zhì)量標準化檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1分。綜合管理組

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復問題，一次扣1分。

煤炭質(zhì)量5實際4■計劃X權(quán)重銷售部

1.月度宣傳稿件指標未完成少一篇扣1分；完成考核任務每多發(fā)表一篇加

黨群工作50.5分。黨群部

2.按要求參加各類活動，少一人次扣0.1分。

溝通協(xié)作5出現(xiàn)不配合或推諉現(xiàn)象，導致工作不能正常按期完成一次扣1分。其他組室

承包費用2承包費用較計劃每（節(jié)）超10%,每發(fā)生一項（次），（加）減0.2分。財務部

4.綜合管理組

被考核權(quán)

考核項目考核辦法考核單位

對象重

按照要求及時通知、組織安山煤礦會議召開，做好各項接待工作，出現(xiàn)

會議、接待5生產(chǎn)調(diào)度室

失誤一次扣1分。

1.每月25日以前未能結(jié)算完工資一次扣5分。

薪酬發(fā)放6人力資源部

2.工資結(jié)算數(shù)出現(xiàn)錯誤一處扣1分。

文檔管理5做好文件的及時上傳下達，影響安山煤礦業(yè)務一次扣2分。其他組室

安根據(jù)公司培訓制度和計劃，及時組織安排職工參加培訓，少培訓一人次

安全培訓6安監(jiān)組

山扣0.1分。

煤

礦1.未按要求執(zhí)行有關(guān)文件制度，每次扣1分。

考勤紀律6人力資源部

綜2.未按要求，定期落實勞動紀律檢查，每次扣1分。

合

1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達到一級水平，不扣分；專業(yè)考

管

核達不到要求，該項目不得分。

理安全基礎管理5安監(jiān)組

2.公司按月進行安全基礎管理檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1分。

組

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復問題，一次扣1分。

1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達到質(zhì)量標準化要求，不扣分。

安全生產(chǎn)90分以上每超1分加0.5分；專業(yè)考核達不到要求，該專業(yè)不得分。生產(chǎn)調(diào)度組

5

標準化2.公司按月進行質(zhì)量標準化檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1分。綜合管理組

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復問題，一次扣1分。

1.月度宣傳稿件指標未完成少一篇扣1分；完成考核任務每多發(fā)表一篇

黨群工作5加0.5分。黨群部

2.按要求參加各類活動，少一人次扣0.1分。

溝通協(xié)作5出現(xiàn)不配合或推諉現(xiàn)象，導致工作不能正常按期完成一次扣1分。其他組室

承包費用2承包費用較計劃每（節(jié)）超10%,每發(fā)生一項（次），（加）減0.2分。財務部

第八條安山煤礦機關(guān)員工個人績效考核

單位：機關(guān)個人績效考核明細表姓名：

考核考核

考核項目或內(nèi)容考核標準得分合計

類別3己錄

在業(yè)務工作中，專業(yè)技術(shù)知識強，使用正確的得

專業(yè)基本知識（20分）

20分，錯誤一次減2分。

專業(yè)有較為豐富的工作經(jīng)驗，順利完成工作任務，得

工作經(jīng)驗（5分）

技術(shù)5分，否則得2-4分。

素養(yǎng)

理解、判斷的能力（10接受工作任務的理解力、判斷力強的得10分，

40分

分）一般得6分，較差得0-4分。

在執(zhí)行工作任務時，有較強的創(chuàng)新能力，能夠提

創(chuàng)新的能力（5分）

高工作效率得5分，否則得2-4分。

接受任務的狀態(tài)（10在聽清、記牢前提下，積極得10分，一般得6

分）分，推諉得0-4分。

執(zhí)行

提前完成得10分；按時完成得8分；推后完成

力實效性（10分）

得3-7分。

30分

完成工作任務質(zhì)量優(yōu)良得10分，合格得8分，

完成質(zhì)量（10分）

較差得3-6分。

著裝整潔，舉止文明，服務態(tài)度良好得5分，差

個人行為（5）

得0-3分。

個人考勤（10分）不遲到、早退、脫崗，依實際情況，得0-10分。

素質(zhì)對待工作責任心強，工作負責得5分，一般得3

責任感（5分）

30分分，較差的0-1分。

協(xié)作配合（5分）主動配合，不推諉扯皮得5分；差得0-2分。

工作積極性（5分）工作主動性強，積極性高得5分；差得0-2分。

安山煤礦機關(guān)員工績效工資=（本部室績效考核得分+100）x

（個人績效考核得分+100）X績效工資基數(shù)X崗位績效工資系數(shù)

第九條安山煤礦區(qū)隊績效考核

安山煤礦區(qū)隊考核指標主要由安全、質(zhì)量標準化、煤質(zhì)、材料

費用、服務、雙述、紀律、黨建等八項構(gòu)成，根據(jù)各區(qū)隊工作內(nèi)容

不同，考核指標有所區(qū)別。具體考核指標如下:

㈠綜采隊

被考核權(quán)

指標名稱考核辦法考核部門

對象重

1.出現(xiàn)輕傷事故，一人次扣2分，重傷及以上事故一人次扣10分。

2.上報事故不及時，瞞報一人次扣5分。

安監(jiān)組

安全203.檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一次三違扣1分。

人力資源部

4.未按要求落實有關(guān)制度的一次扣1分。

5.未按時、按要求開展各類安全生產(chǎn)活動一項扣2分。

安全生產(chǎn)按照安全生產(chǎn)標準化考核辦法，檢查一處不合格扣0.5分。同一問

15生產(chǎn)調(diào)度室

標準化題重復出現(xiàn)的，加倍處罰。

1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達到一級水平，不扣分；專

業(yè)考核達不到要求，該項目不得分。

安全基礎

52.公司按月進行安全基礎管理檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1安監(jiān)組

管理

分。

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復問題，一次扣1分。

1.材料管理不到位，出現(xiàn)遺失、浪費、不整齊，一次扣1分。

材料現(xiàn)場機電組

102.庫房管理不到位，出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象一次扣1分。

管理生產(chǎn)調(diào)度室

綜3.出入庫、消耗等臺賬管理出現(xiàn)錯誤，遺漏等問題，一次扣1分。

采

隊

材料費5材料費每月按節(jié)超情況進行考核，得分同比例浮動。機電組

小型修理

3按照機電維修費用管理文件，逐月進行費用考核，得分比例浮動。機電組

費

水電費2按照機電水電費管理辦法，逐月進行費用考核，得分比例浮動。機電組

煤炭產(chǎn)量10實際《計劃又權(quán)重生產(chǎn)調(diào)度室

煤炭煤質(zhì)5按照煤質(zhì)考核管理辦法，違反一項扣1分。生產(chǎn)調(diào)度室

1.本單位原因造成設備運行不正常，導致生產(chǎn)中斷，影響2小時以

設備運行機電組

10上扣0.5分，4小時以上扣1分，8小時以上扣2分。

管理生產(chǎn)調(diào)度室

2.由于人為導致設備損壞的，每次扣1分。

員工培訓按照職工教育培訓管理辦法和休假與考勤管理辦法，違反要求一次

5綜合組

勞動紀律扣0.1分。

黨群工作5按照《黨支部工作考核辦法》進行月度考核得分。黨群部

溝通協(xié)作5出現(xiàn)不配合或推諉現(xiàn)象，導致工作不能正常按期完成一次扣1分。機關(guān)組室

㈡機運隊

被考核權(quán)

指標名稱考核辦法考核部門

對象重

1.出現(xiàn)輕傷事故，一人次扣2分，重傷及以上事故一人次扣10分。

2.上報事故不及時，瞞報一人次扣5分。

安監(jiān)組

安全203.檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一次三違扣1分。

人力資源部

4.未按要求落實有關(guān)制度的一次扣1分。

5.未按時、按要求開展各類安全生產(chǎn)活動一項扣2分。

安全生產(chǎn)按照安全生產(chǎn)標準化考核辦法，檢查一處不合格扣0.5分。同一

15生產(chǎn)調(diào)度室

標準化問題重復出現(xiàn)的，加倍處罰。

1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達到一級水平，不扣分；

專業(yè)考核達不到要求，該項目不得分。

安全基礎

52.公司按月進行安全基礎管理檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1安監(jiān)組

管理

分。

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復問題，一次扣1分。

1.材料管理不到位，出現(xiàn)遺失、浪費、不整齊，一次扣1分。

材料現(xiàn)場

102.庫房管理不到位，出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象一次扣1分。機電組

管理

3.出入庫、消耗等臺賬管理出現(xiàn)錯誤，遺漏等問題，一次扣1分。

機

運材料費5材料費每月按節(jié)超情況進行考核，得分同比例浮動。機電組

隊

小型修理

3按照機電維修費用管理文件，逐月進行費用考核，得分比例浮動。機電組

費

水電費2按照機電水電費管理辦法，逐月進行費用考核，得分比例浮動。機電組

煤炭產(chǎn)量10實際《計劃X權(quán)重生產(chǎn)調(diào)度室

煤炭質(zhì)量5按照煤質(zhì)考核管理辦法，違反一項扣1分。生產(chǎn)調(diào)度室

1.本單位原因造成設備運行不正常，導致生產(chǎn)中斷，影響2小時以

設備運行機電組

10上扣0.5分，4小時以上扣1分，8小時以上扣2分。

管理生產(chǎn)調(diào)度室

2.由于人為導致設備損壞的，每次扣1分。

員工培訓按照職工教育培訓管理辦法和休假與考勤管理辦法，違反要求一

5綜合組

勞動紀律次扣0.1分。

黨群工作5按照《黨支部工作考核辦法》進行月度考核得分。黨群部

溝通協(xié)作5出現(xiàn)不配合或推諉現(xiàn)象，導致工作不能正常按期完成一次扣1分。機關(guān)組室

㈢通維隊

被考核權(quán)

指標名稱考核辦法考核部門

對象重

1.出現(xiàn)輕傷事故，一人次扣2分，重傷及以上事故一人次扣10分。

2.上報事故不及時，瞞報一人次扣5分。

安監(jiān)組

安全203.檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一次三違扣1分。

人力資源部

4.未按要求落實有關(guān)制度的一次扣1分。

5.未按時、按要求開展各類安全生產(chǎn)活動一項扣2分。

安全生產(chǎn)按照安全生產(chǎn)標準化考核辦法，檢查一處不合格扣0.5分。同一問

15生產(chǎn)調(diào)度室

標準化題重復出現(xiàn)的，加倍處罰。

1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達到一級水平，不扣分；專

業(yè)考核達不到要求，該項目不得分。

安全基礎

52.公司按月進行安全基礎管理檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1安監(jiān)組

管理

分。

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復問題，一次扣1分。

通1.材料管理不到位，出現(xiàn)遺失、浪費、不整齊，一次扣1分。

材料現(xiàn)場機電組

維102.庫房管理不到位，出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象一次扣1分。

隊管理生產(chǎn)調(diào)度室

3.出入庫、消耗等臺賬管理出現(xiàn)錯誤，遺漏等問題，一次扣1分。

材料費7材料費每月按節(jié)超情況進行考核，得分同比例浮動。機電組

小型修理

3按照機電維修費用管理文件，逐月進行費用考核，得分比例浮動。機電組

費

一通三防15按照一通三防管理辦法，違反一次扣1分。生產(chǎn)調(diào)度室

1.檢查資料不齊全，有錯誤，一次扣1分。

應急救援10安監(jiān)組

2.設備維護、保養(yǎng)及維修不到位，一次扣2分。

員工培訓按照職工教育培訓管理辦法和休假與考勤管理辦法，違反要求一次

5綜合組

勞動紀律扣0.1分。

黨群工作5按照《黨支部工作考核辦法》進行月度考核得分。黨群部

溝通協(xié)作5出現(xiàn)不配合或推諉現(xiàn)象，導致工作不能正常按期完成一次扣1分。機關(guān)組室

（四）汽車運輸隊

被考核權(quán)

指標名稱考核辦法考核部門

對象重

1.出現(xiàn)輕傷事故，一人次扣2分，重傷及以上事故一人次扣10分。

2.上報事故不及時，瞞報一人次扣5分。安監(jiān)組

安全203.檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一次三違扣1分。人力資源

4.未按要求落實有關(guān)制度的一次扣1分。部

5.未按時、按要求開展各類安全生產(chǎn)活動一項扣2分。

安全生產(chǎn)按照安全生產(chǎn)標準化考核辦法，檢查一處不合格扣0.5分。同一問生產(chǎn)調(diào)度

10

標準化題重復出現(xiàn)的，加倍處罰。室

1.陜北礦業(yè)公司季度檢查，按專業(yè)考核達到一級水平，不扣分；專

業(yè)考核達不到要求，該項目不得分。

安全基礎

102.公司按月進行安全基礎管理檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，一次扣1安監(jiān)組

管理

分。

3.上級單位及公司檢查過程中，出現(xiàn)重復問題，一次扣1分。

1.材料管理不到位，出現(xiàn)遺失、浪費、不整齊，一次扣1分。

汽材料現(xiàn)場

車102.庫房管理不到位，出現(xiàn)臟、亂、差等現(xiàn)象一次扣1分。機電組

管理

運3.出入庫、消耗等臺賑管理出現(xiàn)錯誤，遺漏等問題，一次扣1分。

輸

隊

材料費5材料費每月按節(jié)超情況進行考核，得分同比例浮動。機電組

1.車輛管理、維修保養(yǎng)不到位，一次扣2分。

車輛運行機電組

152.管理臺賬不到位，內(nèi)容不齊全、記錄不完好，一次扣1分。

管理安監(jiān)組

3.車輛運行安排不到位，服務不及時，一次扣2分。

排阡車油

5按照2018全面預算，考核排奸車油耗，得分同比例浮動。機電組

耗