財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究-以貴州茅臺(tái)股份有限公司為例

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究——以貴州茅臺(tái)股份有限公司為例摘要：現(xiàn)如今上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有高的關(guān)注度，隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展、擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可預(yù)測(cè)的對(duì)其經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響。對(duì)于如何有效的控制、降低以及規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范是相當(dāng)重要的。所以本文以貴州茅臺(tái)股份有限公司為例，對(duì)該企業(yè)負(fù)債償還能力、企業(yè)獲利能力、運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行分析，并從籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面研究該企業(yè)，提出相應(yīng)的策略，幫助上市公司如何降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：控制與防范：資金問(wèn)題ResearchonFinancialRisk--Take

KweichowMoutai

Co.

as

an

exampleAbstract:Nowadays,

listed

companies

have

a

high

degree

of

concern

about

financial

risk.

With

the

continuous

development

and

expansion

of

enterprise

scale,

financial

risk

is

an

unpredictable

impact

on

their

economy.

For

how

to

effectively

control,

reduce

and

avoid

the

financial

risk

of

enterprises,

it

is

very

important

for

enterprise

managers

to

understand

the

financial

risk

identification

and

prevention.

Therefore,

this

paper

takes

Guizhou

Maotai

Co.,

Ltd.

as

an

example

to

analyze

the

debt

repayment

ability,

profit-making

ability

and

operation

ability

of

the

enterprise,

and

studies

the

enterprise

from

three

aspects

of

financing

risk,

fund

recovery

risk

and

income

distribution

risk,

and

puts

forward

corresponding

strategies

to

help

listed

companies

reduce

their

financial

riskKeywords:Financialrisk;Controlandprevention;Capitalproblem

引言近年來(lái)，上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越重視，如何防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理部門(mén)十分在意的問(wèn)題。隨著產(chǎn)業(yè)投資額度越來(lái)越大,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加,研究風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題成為現(xiàn)今企業(yè)主要的課題。風(fēng)險(xiǎn)可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出，所以，有效風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立是必要的，可幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程在起到監(jiān)督控制的作用，幫助企業(yè)保持良性發(fā)展。1上市公司基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概況分析1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展必須面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這需要企業(yè)管理者不斷提升自我綜合素質(zhì),面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能有效及時(shí)的做出相應(yīng)的反應(yīng)降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而幫助企業(yè)減少損失，增加收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)各部門(mén)只能提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來(lái)降低其風(fēng)險(xiǎn)，不可能完全清除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)組成。外部風(fēng)險(xiǎn)又由政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然壞境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)還有產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等組成。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)又由公司制定的規(guī)章混亂、員工執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)能力、更新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)能力、內(nèi)部溝通、檢討問(wèn)題等組成。企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而幫助企業(yè)減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展性。當(dāng)然，高風(fēng)險(xiǎn)也有高收益，所以也要高損失的心理準(zhǔn)備。1.3風(fēng)險(xiǎn)形成的原因內(nèi)部控制規(guī)章制度不夠完善。很多企業(yè)的內(nèi)部控制都沒(méi)有做到完善，且很多企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制制度的意識(shí)都很淡薄，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)控對(duì)企業(yè)的一個(gè)重要性，再加上企業(yè)沒(méi)有足夠?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)人才管理，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。首先，基本上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程忽視或弱化風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的影響，一心想為企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)，卻不知道高額利潤(rùn)的背后存在高風(fēng)險(xiǎn)，再加上企業(yè)管理者把大多的精力都注意在如何給企業(yè)提高利潤(rùn)和產(chǎn)值，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的初步形成；其次，企業(yè)管理者內(nèi)控管理意識(shí)淡薄，在沒(méi)有考慮企業(yè)資金財(cái)務(wù)狀況及籌資能力的情況下跟風(fēng)盲目投資，再次促使導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成；最后，企業(yè)缺少高素質(zhì)專業(yè)人才?，F(xiàn)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越好，很多企業(yè)都在應(yīng)運(yùn)而生，給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的需要越來(lái)越多，傳統(tǒng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的模式滿足不了企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的基本要求，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)幾乎為零。同時(shí),現(xiàn)今信息化的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化也在不斷發(fā)展，與之傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大有不同。現(xiàn)今的會(huì)計(jì)更多都是使用電腦進(jìn)行做賬，不在只限于手工做賬。這便需要會(huì)計(jì)人員不僅要學(xué)有關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要學(xué)習(xí)掌握電算化會(huì)計(jì)。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要求不斷提高，企業(yè)很難招聘到高素質(zhì)專業(yè)人才，加上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效控制。外部風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)形成。企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)都不肯能閉門(mén)獨(dú)立發(fā)展的，離不開(kāi)市場(chǎng)環(huán)境。外部市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)有一定的影響?？梢钥闯鲐?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，風(fēng)險(xiǎn)不斷因市場(chǎng)的改變而改變。如果企業(yè)不能及時(shí)跟著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化做出相應(yīng)的規(guī)避措施，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)便大大增加。所以，外部環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性，將會(huì)很大程度影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從而加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，如不能有效及時(shí)做出相應(yīng)規(guī)避措施，長(zhǎng)期下去將會(huì)影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。2以貴州茅臺(tái)股份有限公司為例—研究上市公司的基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.1貴州茅臺(tái)股份有限公司基本概述2.1.1公司簡(jiǎn)介位于貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)貴州茅臺(tái)酒股份有限公司成立于1999年11月20日，是由八家單位合作發(fā)起的，注冊(cè)資本資金高達(dá)一億八千五百萬(wàn)元，并由貴州省人民政府黔府函字（1999）291號(hào)文件批準(zhǔn)設(shè)立的股份有限公司。從該公司的企業(yè)微旗可以看出：該企業(yè)一直秉持著人文茅臺(tái)、有機(jī)茅臺(tái)、科技茅臺(tái)的精神發(fā)展；也寓意著企業(yè)也能像川流不息的河流一樣持續(xù)發(fā)展壯大下去，希望企業(yè)如同赤水河一浪推動(dòng)一浪，一浪更比一浪高。該企業(yè)的標(biāo)志分為色彩為紅、藍(lán)、白，分別象征茅臺(tái)酒的醬香、醇甜、窖底，也應(yīng)企業(yè)一直秉持著做出好酒的精神，虛心接受客戶的反饋,不斷深入研究、改造、開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略措施，最終榮獲巴拿馬國(guó)際金獎(jiǎng)，使企業(yè)標(biāo)志具有深遠(yuǎn)的歷史意義和紀(jì)念意義。2.1.2貴州茅臺(tái)股份有限公司負(fù)債償還能力根據(jù)表1該公司2016年至2019年這段時(shí)間的資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表分析其資產(chǎn)負(fù)債、速動(dòng)比率的基本情況，發(fā)現(xiàn)這些指標(biāo)都在正常水平之中。資本結(jié)構(gòu)逐年增長(zhǎng)，企業(yè)目前財(cái)務(wù)狀況良好，短期和長(zhǎng)期償債能力較好，該企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。表1貴州茅臺(tái)股份有限公司2016-2019年總體財(cái)務(wù)狀況表計(jì)量單位:元項(xiàng)目/時(shí)間2016201720182019營(yíng)業(yè)務(wù)收入40,155,084,412.9361,062,756,866.1677,199,384,110.2287,658,326,120,34總資產(chǎn)112,934,538,280.41134,610,116,875.08159,846,674,736.01165,121,648,977.73股東收益75,898,542,854.7396,019,627,475.08117,408,487,922.53119,606,776,154.36短期償還：分析企業(yè)的短期償還能力，要分析該企業(yè)的速動(dòng)比率是否在一個(gè)正常水平。速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，最高范圍不能超過(guò)2，因?yàn)檫^(guò)高說(shuō)明流動(dòng)資金過(guò)剩，資金利用效率低，流動(dòng)比率在于1.5~2.0之間較為合適。從表2中可以看出初2016年速動(dòng)比率為1.8789以下，2017、2018、2019年的速動(dòng)比率大于2，可見(jiàn)貴州茅臺(tái)股份有限公司的流動(dòng)資金過(guò)剩，償債能力及強(qiáng)。表2貴州茅臺(tái)股份有限公司流動(dòng)比率分析表單位:元項(xiàng)目/時(shí)間2016201720182019流動(dòng)資產(chǎn)90,180,548,805.57112,249,185,961.60137,861,835,307.57142,545,945,754.47減；存貨20,622,251,825.5522,057,481,476.4623,506,950,842.2224,014,000,582.14速凍資產(chǎn)69,558,296,980.0290,191,704,585.14114,354,884,465.35118,531,945,172.33流動(dòng)負(fù)債37,020,425,425.6938,574,919,400.0042,438,186,813.4045,437,198,103.53速動(dòng)比例（%）187.89233.81269.46260.87長(zhǎng)期償還：從表3中可以看出貴州茅臺(tái)股份有限公司的資產(chǎn)負(fù)債率都偏低，分別為32.79%、28.67%、26.55%、27.56%,資產(chǎn)負(fù)債率都控制在了50%以下，這表明該公司負(fù)債率低，整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也偏低，從而體現(xiàn)出該公司運(yùn)營(yíng)能力較好。表3貴州茅臺(tái)股份有限公司長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債率表單位:元項(xiàng)目/時(shí)間2016201720182019資產(chǎn)總額112,934,538,280.71134,610,116,875.08159,846,674,736.01165,121,648,977.73負(fù)債總額37,035,995,425.6938,590,489,400.0042,438,186,813.4845,514,872,823.37資產(chǎn)負(fù)債率（%）32.7928.6726.5527.562.1.3運(yùn)營(yíng)能力研究企業(yè)某一時(shí)期的應(yīng)收賬款速度，要分析該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，同時(shí)反應(yīng)出企業(yè)的管理效率能力水平。企業(yè)應(yīng)收賬款能及時(shí)收回，企業(yè)的資金使用率就會(huì)有大大的提升。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷(xiāo)收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額。由表4可以看出貴州茅臺(tái)股份有限公司出2016年收款天數(shù)比較長(zhǎng)之外，其2017、2018、2019年收款天數(shù)較短，說(shuō)明了該公司收款速度快，在一定程度上減少壞賬損失。表4貴州茅臺(tái)股份有限公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率表單位:元項(xiàng)目/時(shí)間2016201720182019銷(xiāo)售收入凈額40,155,084,412.9361,062,756,866.1677,199,384,110.2282,345,362,619.88平均應(yīng)收賬款余額4,698,281,289.411,019,666,605.50892,722,874.50636,701,817.35應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(%)8.5559.8986.48129.33應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)42.116.014.162.782.1.4盈利能力分析企業(yè)的盈利能力，可以看該公司的總資產(chǎn)報(bào)酬率多少，反應(yīng)企業(yè)的獲利能力。總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均總資產(chǎn)）。從表5中可以看出貴州茅臺(tái)股份有限公司2016-2019年的獲利情況都有所增減，2017年在平均總資產(chǎn)大概減少400億的情況下利潤(rùn)總額大概增加了147億，總資產(chǎn)報(bào)酬率增加了21個(gè)百分點(diǎn)，而2018年平均總資產(chǎn)比2017年平均總資產(chǎn)大概增加875億的情況下,利潤(rùn)總額增加了120億，但總資產(chǎn)報(bào)酬卻下降了30個(gè)百分比;2019年亦是如此，總資產(chǎn)報(bào)酬率下降至17個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)該企業(yè)在增加資產(chǎn)下，獲利能力卻很差，也表明了改企業(yè)有大量的閑置資金未完全利用起來(lái)。企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)資金的使用效率。表5貴州茅臺(tái)股份有限公司資產(chǎn)報(bào)酬率分析表單位:元項(xiàng)目/時(shí)間2016201720182019利潤(rùn)總額23,957,880,957.1138,740,072,142.6050,827,603,447.4756,580,262,648.64利息支出122,961,049.54135,187,797.06136,317,779.84128,691,676.96平均總資產(chǎn)99,618,000,851.5959,660,720,918.65147,228,395,805.55319,998,854,030.07總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）246535182.2研究貴州茅臺(tái)股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)某時(shí)期流動(dòng)資金緊張，為了能籌夠資金而進(jìn)行的籌資活動(dòng)。根據(jù)貴州茅臺(tái)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表分析可以看出該公司負(fù)債問(wèn)題一直都很穩(wěn)定，發(fā)展穩(wěn)定、理念清晰，公司流動(dòng)性債務(wù)較少。不論企業(yè)在籌資或是投資生產(chǎn)等方面都會(huì)有相應(yīng)程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的償還能力可以從該公司的資產(chǎn)負(fù)債表中，總結(jié)出該公司的資產(chǎn)負(fù)債率是否穩(wěn)定是判斷一個(gè)公司的償債能力的基本因素。根據(jù)該公司資產(chǎn)負(fù)債表可以分析出該公司從2016-2019年速動(dòng)比率除2016為1.8789外，其3年速動(dòng)比率都在2以上，資金流動(dòng)性較強(qiáng),所以該公司短期負(fù)債償還能力高，短期籌資風(fēng)險(xiǎn)較低，長(zhǎng)期負(fù)債也是比較穩(wěn)定。從2016-2019年資產(chǎn)負(fù)債率都在50%以下，這也充分說(shuō)明了該公司的負(fù)債率低，公司發(fā)展趨勢(shì)較為良好，運(yùn)營(yíng)能力較強(qiáng)，公司債務(wù)也比較穩(wěn)定。因此，該公司的負(fù)債增加或減少都不會(huì)有較為顯著的影響，籌資風(fēng)險(xiǎn)較低。2.2.2資金回收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。資金結(jié)算并不是企業(yè)的最終目的，還得看資金在轉(zhuǎn)化，企業(yè)銷(xiāo)售獲利的資金是否順利回收是至關(guān)重要的，一個(gè)企業(yè)應(yīng)收賬款能及時(shí)收回，那么企業(yè)的資金使用率就會(huì)有大大的提升。而應(yīng)收賬款是否能順利收回也會(huì)受到環(huán)境、政策、時(shí)間還有交易的方式等因素所影響資金是否能全額收回。所以企業(yè)要加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來(lái)保證企業(yè)收回貨款的效率。研究了貴州茅臺(tái)股份有限公司近4年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，發(fā)現(xiàn)其周轉(zhuǎn)率較高，應(yīng)收賬款一般可以正常收回。從中可以看出該公司應(yīng)收賬款管理機(jī)制在一步步完善，從而相對(duì)減低了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。存貨周轉(zhuǎn)率。研究企業(yè)某時(shí)期的銷(xiāo)售存貨效率，分析該公司的存貨周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率也高也好，說(shuō)明企業(yè)存貨資金變現(xiàn)就越強(qiáng)，也反映企業(yè)在績(jī)效。所以,企業(yè)為了能夠保證資金的回收，就必須要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售能力，將存貨產(chǎn)品變現(xiàn)。由下表6研究貴州茅臺(tái)股份有限公司近4年存貨周轉(zhuǎn)率低，產(chǎn)品變現(xiàn)能力很低，說(shuō)明了該企業(yè)資金轉(zhuǎn)化速率較慢，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售能力弱。也可以看出該公司存貨數(shù)量太多，產(chǎn)品變現(xiàn)能力較差，資金不能正常的回收，從而增加了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。表6貴州茅臺(tái)股份有限公司近4年存貨周轉(zhuǎn)率表單位:元項(xiàng)目/時(shí)間2016201720182019營(yíng)業(yè)成本3,410,104,085.975,940,436,371.976,522,921,833.777,023,240,262.56平均存貨19,317,774,424.1321,339,866,601.0122,782,216,109.3423,506,950,842.22存貨周轉(zhuǎn)次0.180.280.290.302.2.3收益分配風(fēng)險(xiǎn)收益分配是企業(yè)投資者對(duì)收益總額的凈利潤(rùn)進(jìn)行的資產(chǎn)分配。收益分配可劃分為留存收益和分配股息，留存收益包含盈余公積與未分配利潤(rùn)。留存收益、分配股息兩種相輔相成且相互獨(dú)立。留存收益在作用是企業(yè)發(fā)展壯大的根本來(lái)源，其中盈余公積是可以幫助企業(yè)彌補(bǔ)近幾年的營(yíng)業(yè)虧損、轉(zhuǎn)增資本幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；未分配利潤(rùn)可以留以后分配，而股息分配的對(duì)象是股東，幫助其增加資產(chǎn)需求。如果留存收益、分配股息分配不協(xié)調(diào)，留存收益一旦速度增加過(guò)塊，利是可以幫助企業(yè)加快發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模；弊是企業(yè)資金供不應(yīng)求，資金缺乏。如果企業(yè)長(zhǎng)期使用高額的資金分配收益，會(huì)使企業(yè)償債壓力加大。而且在分配股息時(shí)，企業(yè)使用股票股利獲利相應(yīng)分配給股東，就會(huì)使得分配股息不正常，會(huì)影響股票價(jià)格，嚴(yán)重可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)股票價(jià)格下跌，進(jìn)而影響企業(yè)正常發(fā)展。所以企業(yè)要制定嚴(yán)格的分配機(jī)制，使得分配利益更加合理，從而降低收益分配風(fēng)險(xiǎn)。研究貴州茅臺(tái)股份有限公司的基本分配情況，發(fā)現(xiàn)近幾年可分配利益都在有所增加，分配也合理，股東也可以獲得更多利益。該公司2016-2019年的發(fā)展?fàn)顩r，這幾年都在不斷上升，公司投資者也在不斷增多。查看著幾年的利潤(rùn)收入，會(huì)發(fā)現(xiàn)其利潤(rùn)每年都有幅度增長(zhǎng)，表明企業(yè)發(fā)展也越來(lái)越好，公司發(fā)展穩(wěn)定。貴州茅臺(tái)股份有限公司這幾年收益分配合理、穩(wěn)定，股東也獲得了較大利益，投資者的滿意也會(huì)吸引更多的投資者進(jìn)行合作。說(shuō)明了該公司收益分配管理機(jī)制比較完善、合理,使得收益分配風(fēng)險(xiǎn)減低。3貴州茅臺(tái)股份有限公司存在問(wèn)題根據(jù)以上對(duì)貴州茅臺(tái)股份有限公司的研究，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前還是存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如：通過(guò)分析該企業(yè)2016-2019總體財(cái)務(wù)狀況表與盈利能力分析，發(fā)現(xiàn)其流動(dòng)資金過(guò)剩、獲利能力也比較差、資金使用效率較低；還有改公司的產(chǎn)品變現(xiàn)能力較差、應(yīng)收賬款存、貨數(shù)量剩余過(guò)多，從而導(dǎo)致了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)增加。除這些問(wèn)題外，工作人員綜合素質(zhì)也不夠高，這也是造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的原因。3.1應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略與措施 3.1.1加強(qiáng)資金管理，提高資金使用率在資產(chǎn)管理方面，需要通過(guò)健全的規(guī)章制度和規(guī)范程序，特別是財(cái)務(wù)部門(mén)要實(shí)時(shí)更新各級(jí)資產(chǎn)管理信息，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，提高公司資產(chǎn)管理的效率，通過(guò)在采購(gòu)、生產(chǎn)、維護(hù)和處置的所有階段控制資產(chǎn)價(jià)值，消除數(shù)據(jù)限制，促進(jìn)資金管理領(lǐng)域的有效溝通和協(xié)作，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)馁Y金管理模式，加強(qiáng)集中和系統(tǒng)的管理，避免權(quán)力下放造成的分散和混亂，改進(jìn)資金管理，提高資金管理效率；關(guān)于資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展需要，適當(dāng)掌握債務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以確保債務(wù)水平不超過(guò)自身的承受能力，保持適當(dāng)?shù)亩唐诹鲃?dòng)性，積極監(jiān)測(cè)債務(wù)比率和流動(dòng)性比率。合理提前安排資本結(jié)構(gòu)，有效避免資本風(fēng)險(xiǎn)。3.1.2提高獲利能力在該企業(yè)追加資金投入情況下，企業(yè)獲利能力反而得不到提升。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身營(yíng)銷(xiāo)能力，加大宣傳力度，做好品牌效應(yīng)，可獲得高利潤(rùn)，進(jìn)而提升盈利能力。其次，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部銷(xiāo)售員工的專業(yè)培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)人員不需要過(guò)多，重要是業(yè)務(wù)能力，營(yíng)銷(xiāo)技巧，與客戶溝通并了解客戶的需求喜好，讓客戶了公司企業(yè)文化、價(jià)值，這是合格的營(yíng)銷(xiāo)人員必須掌握的。最后，要企業(yè)增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)控，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，影響企業(yè)品牌形象，從而影響企業(yè)利潤(rùn)。因此，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)控部門(mén)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題培訓(xùn)。公司要制定相應(yīng)的懲罰制度，要求質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品的嚴(yán)格把控。只有這樣才能長(zhǎng)期保證品牌形象，有利于建立品牌效應(yīng)，企業(yè)的獲利能力才能提高。3.1.3建立健全的應(yīng)收賬款管理制度企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與應(yīng)收賬款內(nèi)控系統(tǒng)。對(duì)于公司客戶的信用和資信狀況進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)估客戶的償債能力及信譽(yù)信用的良好程度，公司簽訂每一個(gè)合同都必須要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的嚴(yán)格審核才能加以蓋公章。簽訂合同必須嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作。才得以掌握應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理工作，嚴(yán)格的將公司的壞賬風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平范圍之內(nèi)。中期信用管理，可在投資在項(xiàng)目工程的進(jìn)度是否與合同相符，客戶按合同所支付的款項(xiàng)是否繼續(xù)履約來(lái)做為判斷其客戶信用的基礎(chǔ)，如有客戶存在長(zhǎng)期拖欠支付進(jìn)度款，在了解客戶信用情況，公司要嚴(yán)謹(jǐn)是否繼續(xù)完成下一階段的項(xiàng)目進(jìn)度，來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。后期在應(yīng)收賬款管理，應(yīng)建立內(nèi)部責(zé)任分配，提高跟進(jìn)該項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員水平，制定專人負(fù)責(zé)催收賬款，加快清欠款項(xiàng)。當(dāng)然，不同的客戶要有不同的催收賬款方法，可包括客戶提出協(xié)商、司法等相關(guān)方式進(jìn)行款項(xiàng)清欠，最大程度減少壞賬，幫助企業(yè)最大程度降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。3.1.4加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目的過(guò)程中，會(huì)有不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),可能面臨技術(shù)、政治、經(jīng)濟(jì)以及自然環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目的階段性、復(fù)雜性要有更加細(xì)化的管理。在前期的投入工作在要建立健全的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工作人員管理，提高工作效率。加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理、合同變更管理,為項(xiàng)目后期合同優(yōu)化提供保證。在項(xiàng)目開(kāi)始施工，要把握其設(shè)計(jì)理念和項(xiàng)目資料的控制，掌握儲(chǔ)存材料、設(shè)備等問(wèn)題，以防一些項(xiàng)目的工程以及質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些長(zhǎng)期高投資的項(xiàng)目，公司管理者要有投保意識(shí)，對(duì)工程進(jìn)行投保，最大程度降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并且做好竣工驗(yàn)收與結(jié)算。企業(yè)只有不斷提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與管理意識(shí)，才能最大程度上幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，只有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將低，項(xiàng)目有了收益，才能避免企業(yè)后期生產(chǎn)過(guò)程中因項(xiàng)目的一些問(wèn)題導(dǎo)致影響整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈，最終導(dǎo)致資本運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，大大增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.1.5建立健全企業(yè)內(nèi)部管理針對(duì)本企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淺薄，要結(jié)合其問(wèn)題加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳，建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)宣傳欄，不定時(shí)的給公司內(nèi)部人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題培訓(xùn)，使員工了解與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，并積極的參與到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要求給予重視與支持。企業(yè)應(yīng)從各部門(mén)加強(qiáng)管理工作，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身綜合素質(zhì),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的，在工作過(guò)程中必須嚴(yán)格、規(guī)范的進(jìn)行，完善各部門(mén)的制度入手。確保公司管理制度合理性、規(guī)范性以及完整性。規(guī)范各個(gè)部門(mén)人員與職責(zé)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高企業(yè)工作效益與經(jīng)濟(jì)收益，有利于提高企業(yè)的管理工作效率。貴州茅臺(tái)股份有限公司想要持續(xù)發(fā)展，必須跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，保持資本結(jié)構(gòu)最佳，去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而變化，貼近市場(chǎng)發(fā)展需要，對(duì)公司產(chǎn)品不斷更新，跟隨社會(huì)發(fā)展。也要保證企業(yè)融資的多樣化，掌握多種融資方式和渠道，幫助企業(yè)把資產(chǎn)負(fù)債率控制在正常水平。再對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)管理制度的情況下，成立專門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資金，可以專門(mén)成立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資金，為企業(yè)以后的風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)保障，這一決策明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要程度，保證企業(yè)發(fā)展資金可以良性循環(huán),提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，它與企業(yè)發(fā)展互相聯(lián)系，它是企業(yè)管理不可小視的一個(gè)管理機(jī)制。企業(yè)必須高度重視加強(qiáng)內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)建立一個(gè)健全的管理機(jī)制，合理規(guī)避、降低風(fēng)險(xiǎn)的程度，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，獲利效率的提高，企業(yè)資本保持在合理范圍，使企業(yè)可以在當(dāng)前市場(chǎng)創(chuàng)造利益最大化。參考文獻(xiàn)：[1]王艷芝.關(guān)于提高企業(yè)獲利能力的措施分析[J].中外企業(yè)家,2020(02):36.[2]袁丁.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制——以X公司為例[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2019(08):119-120.[3]陳偉.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策探析——以浙江香飄飄食品有限公司為例[J].連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2019,32(02):30-32.[4]劉慧翮,楊佳敏.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題及優(yōu)化——以焦作萬(wàn)方鋁業(yè)股份有限公司為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2019(10):154-155.[5]王麗.上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以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