目標(biāo)管理制度（7篇）

第19頁共19頁目標(biāo)管理?制度黨?員目標(biāo)管?理制度?一、黨員?目標(biāo)管理?資料⒈?根據(jù)黨員?崗位確定?黨員管理?目標(biāo)。不?同崗位的?黨員目標(biāo)?管理制度?應(yīng)體現(xiàn)本?崗位特色?。⒉黨?員目標(biāo)管?理資料應(yīng)?包括：組?織生活出?勤、工作?目標(biāo)達(dá)成?、黨員自?我提高、?遵守黨風(fēng)?黨紀(jì)、發(fā)?揮先進(jìn)性?作用。?二、每個(gè)?黨員具體?目標(biāo)的制?訂，應(yīng)遵?循個(gè)人自?訂、黨支?部互評與?總支委會(huì)?審定相結(jié)?合的原則?進(jìn)行。?三、黨支?部對黨員?完成目標(biāo)?的有關(guān)狀?況逐月分?別記錄，?每學(xué)期向?總支委會(huì)?匯報(bào)一次?。四、?黨員目標(biāo)?管理考核?評比分為?年終進(jìn)行?總評與民?主評議黨?員相結(jié)合?，按照目?標(biāo)管理資?料的分解?項(xiàng)目，采?取百分制?打分方法?進(jìn)行。?五、考評?步驟：?⒈自我總?結(jié)評議;?⒉民主?評議，征?求群眾和?有關(guān)部門?意見;?⒊支部鑒?定，公布?考核結(jié)果?;⒋根?據(jù)考核結(jié)?果，確定?優(yōu)秀、合?格、不合?格黨員，?進(jìn)行相應(yīng)?的表彰和?組織處理?。并將考?核狀況報(bào)?局黨委。?目標(biāo)管?理制度（?二）（?三）安?全目標(biāo)管?理規(guī)定?為了認(rèn)真?落實(shí)安全?第一的思?想，切實(shí)?抓好安全?生產(chǎn)，礦?管理人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)?國家安全?工作會(huì)議?精神，仔?細(xì)分析本?年度工作?面地質(zhì)條?件狀況，?分析職工?變動(dòng)狀況?，為了加?強(qiáng)安全管?理，特制?定本礦安?全目標(biāo)管?理規(guī)定：?一、安?全目標(biāo)?1、年度?內(nèi)安全上?輕傷不超?標(biāo)，消滅?輕傷以上?人身事故?，杜絕重?大生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，確保實(shí)?現(xiàn)安全年?。2、?工程質(zhì)量?持續(xù)樣板?面的標(biāo)準(zhǔn)?，努力建?立樣板礦?。3、?機(jī)電事故?率控制在?____?小時(shí)/萬?噸以下，?根除電器?失爆。?4、綜合?治理確保?無一違法?違紀(jì)案例?。二、?____?領(lǐng)導(dǎo)組?長：副?組長：?成員：?三、具體?措施1?、進(jìn)一步?加強(qiáng)宣傳?教育，充?分利用周?二、周三?活動(dòng)時(shí)間?，帶領(lǐng)職?工學(xué)習(xí)有?關(guān)安全的?法律、法?規(guī)，傳達(dá)?學(xué)習(xí)國家?及主管部?門有關(guān)安?全文件精?神、活動(dòng)?資料，同?時(shí)傳達(dá)本?礦針對各?項(xiàng)安全活?動(dòng)制定的?具體規(guī)劃?、措施，?調(diào)動(dòng)職工?參與的用?心性，使?活動(dòng)開展?的有聲有?色，有績?有效。?2、嚴(yán)格?落實(shí)礦長?、班組長?安全生產(chǎn)?職責(zé)制和?各工種崗?位職責(zé)制?、操作職?責(zé)制，明?確責(zé)、權(quán)?、利的關(guān)?系，做到?職責(zé)到人?，各司其?職，各負(fù)?其責(zé)，確?保安全生?產(chǎn)。3?、在質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)方面，?始終堅(jiān)持?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)項(xiàng)?目六有制?度，即有?標(biāo)準(zhǔn)、有?（時(shí)間）?要求、有?考核、有?落實(shí)、有?獎(jiǎng)罰、有?兌現(xiàn)。提?出了年度?內(nèi)要爭取?建立樣板?礦的奮斗?目標(biāo)。每?月初，礦?都要召開?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化專題會(huì)?，由主管?礦長主持?，總結(jié)上?月質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化方面?存在的問?題，制定?下月質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化活?動(dòng)規(guī)劃，?使質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?更具針對?性、實(shí)效?性。在考?核上實(shí)現(xiàn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，即由單?級考核向?三級考核?轉(zhuǎn)變，由?班后控制?向班中控?制轉(zhuǎn)變，?具體講就?是由單一?驗(yàn)收員考?核向值班?礦長、跟?班干部、?驗(yàn)收員三?級考核轉(zhuǎn)?變，由班?后驗(yàn)收向?當(dāng)班班中?驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?。透過兩?個(gè)轉(zhuǎn)變，?實(shí)現(xiàn)事事?有人過問?，處處有?落實(shí)，時(shí)?時(shí)有監(jiān)督?，人人有?考核，切?實(shí)反映現(xiàn)?場實(shí)際，?有效杜絕?了不合格?工程的出?現(xiàn)。同時(shí)?工區(qū)制定?了《驗(yàn)收?員管理考?核辦法》?，把驗(yàn)收?員的獎(jiǎng)金?與工程質(zhì)?量的成績?掛鉤，并?主動(dòng)為驗(yàn)?收員撐腰?打氣，充?分調(diào)動(dòng)了?驗(yàn)收員的?工作用心?性，變要?我驗(yàn)收為?我要驗(yàn)收?。4、?加強(qiáng)頂板?管理，預(yù)?防頂板事?故。嚴(yán)格?按規(guī)程措?施要求施?工，確保?頂板管理?上萬無一?失。5?、做好通?防工作，?工區(qū)的防?塵設(shè)施多?，面廣量?大，認(rèn)真?落實(shí)好專?職防塵員?崗位職責(zé)?制，確保?每班沖洗?工作面一?次，保證?防塵質(zhì)量?，同時(shí)要?做好防塵?設(shè)施的正?常維修工?作。6?、加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，?主動(dòng)處理?各類隱患?，狠反三?違，建立?隱患處理?及反三違?臺帳，真?下做到遵?章作業(yè)，?堅(jiān)持不安?全不生產(chǎn)?。7、?做好職工?培訓(xùn)工作?。我礦針?對壁式工?作應(yīng)對工?人技術(shù)要?求高的特?點(diǎn)，提出?要建立學(xué)?習(xí)型的職?工隊(duì)伍。?上半年，?礦自行舉?辦的內(nèi)部?技師培訓(xùn)?班，由技?術(shù)員利用?業(yè)余時(shí)間?上課。培?訓(xùn)結(jié)束后?，分理論?和實(shí)踐進(jìn)?行考核。?透過這項(xiàng)?培訓(xùn)改革?，充分調(diào)?動(dòng)了職工?學(xué)習(xí)技術(shù)?的用心性?和主動(dòng)性?，構(gòu)成了?學(xué)技術(shù)、?用技術(shù)、?比技術(shù)的?良好風(fēng)氣?，培養(yǎng)了?一批一人?多證、一?專多能的?復(fù)合型技?術(shù)骨干。?培訓(xùn)的目?標(biāo)是隨著?職工素質(zhì)?的不斷提?高，人人?上標(biāo)準(zhǔn)崗?、干標(biāo)準(zhǔn)?活意識明?顯增強(qiáng)，?為我礦安?全生產(chǎn)打?下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。目?標(biāo)管理制?度（三）?（二）?目標(biāo)管?理考核暫?行辦法?為了明確?職責(zé)，加?強(qiáng)工作督?查考核，?保證各項(xiàng)?工作順利?實(shí)施，特?制定本辦?法。一?、目標(biāo)管?理考核?（一）局?各項(xiàng)工作?均實(shí)行目?標(biāo)職責(zé)制?管理。?（二）目?標(biāo)管理考?核實(shí)行百?分制，即?將目標(biāo)管?理職責(zé)書?中職責(zé)指?標(biāo)分為職?能目標(biāo)和?共同目標(biāo)?，各為_?___分?，總分值?____?分。（?三）局屬?單位的職?責(zé)指標(biāo)完?成狀況由?目標(biāo)管理?職責(zé)書中?確定的科?室進(jìn)行督?促檢查，?各有關(guān)科?室要進(jìn)行?定期和不?定期的檢?查，檢查?結(jié)果要有?記錄。各?單位、科?室對職責(zé)?指標(biāo)要經(jīng)?常性地進(jìn)?行自檢自?查，并要?有完整的?自查資料?。（四?）各科室?、單位的?目標(biāo)管理?職責(zé)書完?成狀況由?局目標(biāo)管?理考評小?組統(tǒng)一考?核?？荚u?小組根據(jù)?實(shí)際狀況?進(jìn)行季度?、半年等?重點(diǎn)考核?，年終進(jìn)?行全面考?核?？剖?考核采取?集中統(tǒng)一?考核或按?科室分別?考核的辦?法進(jìn)行。?年終考核?每項(xiàng)指標(biāo)?超額完成?____?%，加_?___分?，加分不?得超過_?___分?;少完成?____?%，扣_?___分?，直至該?項(xiàng)分值扣?完為止（?另有注明?的除外）?。（五?）局目標(biāo)?管理考評?小組由黨?辦、行辦?、計(jì)財(cái)科?、人事科?、監(jiān)察室?及有關(guān)業(yè)?務(wù)主管科?室組成，?行辦牽頭?。（六?）考核局?屬單位時(shí)?主要有主?管領(lǐng)導(dǎo)，?考評小組?各成員，?被考核單?位黨政班?子成員、?中層管理?干部等參?加?？剖?集中統(tǒng)一?考核時(shí)主?要有局各?領(lǐng)導(dǎo)，考?評小組成?員，機(jī)關(guān)?全體和局?屬單位主?要負(fù)責(zé)人?等參加;?分別考核?時(shí)，由主?要領(lǐng)導(dǎo)、?考評小組?各成員、?科室全體?及相關(guān)單?位負(fù)責(zé)人?參加。?（七）目?標(biāo)管理考?核采取聽?匯報(bào)和重?點(diǎn)檢查相?結(jié)合的辦?法。一般?狀況下的?程序?yàn)椋?被考核科?室、單位?匯報(bào)完成?狀況考評?小組逐項(xiàng)?進(jìn)行全面?檢查考核?小組進(jìn)行?民主評議?考評小組?評定等級?提交局務(wù)?會(huì)議審定?。（八?）各單位?、科室因?工作變化?要求調(diào)整?職能目標(biāo)?時(shí)，應(yīng)及?時(shí)向局辦?公室提出?職能目標(biāo)?和分值調(diào)?整意見，?經(jīng)局務(wù)會(huì)?議___?_同意后?，按調(diào)整?方案執(zhí)行?和考核。?進(jìn)入第四?季度，本?年度職能?目標(biāo)不再?調(diào)整。?（九）各?單位、科?室目標(biāo)職?責(zé)書經(jīng)年?終全面考?核后，由?考評小組?打分，并?提交局務(wù)?會(huì)議根據(jù)?考核分值?綜合評定?。二、?其它事項(xiàng)?（一）?各單位、?科室發(fā)生?各類生大?事故，都?務(wù)必在當(dāng)?日內(nèi)及時(shí)?告知局局?辦公室并?向主管領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?發(fā)生個(gè)性?重大事情?須在__?__小時(shí)?內(nèi)報(bào)告主?管領(lǐng)導(dǎo)、?辦公室，?必要時(shí)報(bào)?市委督查?室、市政?府督查室?。凡隱瞞?不報(bào)者，?加倍扣分?，并追究?單位、科?室主要負(fù)?責(zé)人的職?責(zé)。凡年?內(nèi)發(fā)生重?大問題或?事故的單?位、科室?，不得評?優(yōu)。（?二）目標(biāo)?管理考核?結(jié)果與公?務(wù)員、職?員、工勤?人員、專?業(yè)技術(shù)人?員考評掛?鉤，考核?總分值低?于___?_分的，?單位、科?室及其工?作人員一?律不得評?優(yōu)。（?三）本辦?法自__?__年_?___月?____?日起執(zhí)行?。目標(biāo)?管理制度?（四）?（五）?黨員目標(biāo)?管理制度?一、黨?員目標(biāo)管?理資料?⒈根據(jù)黨?員崗位確?定黨員管?理目標(biāo)。?不同崗位?的黨員目?標(biāo)管理制?度應(yīng)體現(xiàn)?本崗位特?色。⒉?黨員目標(biāo)?管理資料?應(yīng)包括。?____?生活出勤?、工作目?標(biāo)達(dá)成、?黨員自我?提高、遵?守黨風(fēng)黨?紀(jì)、發(fā)揮?先進(jìn)性作?用。二?、每個(gè)黨?員具體目?標(biāo)的制訂?，應(yīng)遵循?個(gè)人自訂?、黨支部?互評與總?支委會(huì)審?定相結(jié)合?的原則進(jìn)?行。三?、黨支部?對黨員完?成目標(biāo)的?有關(guān)狀況?逐月分別?記錄，每?學(xué)期向總?支委會(huì)匯?報(bào)一次。?四、黨?員目標(biāo)管?理考核評?比分為年?終進(jìn)行總?評與民主?評議黨員?相結(jié)合，?按照目標(biāo)?管理資料?的分解項(xiàng)?目，采取?百分制打?分方法進(jìn)?行。五?、考評步?驟：⒈?自我總結(jié)?評議;?⒉民主評?議，征求?群眾和有?關(guān)部門意?見;⒊?支部鑒定?，公布考?核結(jié)果;?⒋根據(jù)?考核結(jié)果?，確定優(yōu)?秀、合格?、不合格?黨員，進(jìn)?行相應(yīng)的?表彰和_?___處?理。目?標(biāo)管理制?度（五）?（四）?第一章?：總則?第一條：?為適應(yīng)?____?市場經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的要?求，推動(dòng)?黨政機(jī)關(guān)?進(jìn)一步健?全工作制?度，明確?工作職責(zé)?，轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?提高工作?效率，促?進(jìn)黨政_?___工?作目標(biāo)管?理的制度?化、規(guī)范?化和科學(xué)?化，保證?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)的順?利實(shí)施，?促進(jìn)兩個(gè)?禮貌建設(shè)?的協(xié)調(diào)發(fā)?展，特制?定本辦法?。第二?條。本辦?法所稱目?標(biāo)管理，?是指根據(jù)?市委、市?政府確定?的全市_?___物?質(zhì)禮貌和?精神禮貌?建設(shè)的中?長期奮斗?目標(biāo)和年?度目標(biāo)任?務(wù)，明確?各黨政機(jī)?關(guān)的目標(biāo)?職責(zé)，并?對目標(biāo)任?務(wù)的實(shí)施?進(jìn)行__?__協(xié)調(diào)?、監(jiān)督檢?查、考核?獎(jiǎng)懲的工?作制度。?第三條?。全市黨?政機(jī)關(guān)實(shí)?行分級分?類目標(biāo)管?理職責(zé)制?。市委?工作部門?，市__?__委會(huì)?機(jī)關(guān)，市?法院、檢?察院機(jī)關(guān)?，市政府?工作部門?和派出機(jī)?構(gòu)，市委?、市政府?議事協(xié)調(diào)?機(jī)構(gòu)的常?設(shè)辦事機(jī)?構(gòu)，市政?協(xié)機(jī)關(guān)，?市人民團(tuán)?體機(jī)關(guān)，?市委、市?政府授權(quán)?承擔(dān)相應(yīng)?黨政管理?職能的事?業(yè)單位，?各區(qū)黨委?、政府，?中央在漢?和省垂直?管理部門?，為市一?級目標(biāo)職?責(zé)單位。?并入、?歸口或_?___市?一級目標(biāo)?職責(zé)單位?的黨政機(jī)?關(guān)以及市?一級目標(biāo)?職責(zé)單位?的內(nèi)設(shè)機(jī)?構(gòu)，原則?上列為市?二級目標(biāo)?職責(zé)單位?，由主管?部門對其?實(shí)行目標(biāo)?管理。?列為市一?級目標(biāo)職?責(zé)單位和?二級目標(biāo)?職責(zé)單位?的___?_，由市?目標(biāo)管理?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?根據(jù)全市?目標(biāo)管理?工作需要?研究確定?并予以公?布。對?市一級目?標(biāo)職責(zé)單?位的分類?根據(jù)黨政?機(jī)關(guān)的性?質(zhì)另行規(guī)?定。第?四條：_?___市?目標(biāo)管理?考評獎(jiǎng)懲?領(lǐng)導(dǎo)小組?（以下簡?稱市目標(biāo)?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組）是?全市目標(biāo)?管理工作?的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)，由市?委、市政?府相關(guān)部?門和單位?組成，在?市委、市?政府領(lǐng)導(dǎo)?下開展工?作。其主?要職責(zé)是?：審定全?市目標(biāo)管?理指標(biāo)體?系和職責(zé)?體系，確?定年度工?作目標(biāo);?研究決定?和協(xié)調(diào)解?決目標(biāo)管?理工作中?的重大問?題;__?__年終?目標(biāo)檢查?考核評比?，審定考?評獎(jiǎng)懲方?案。第?五條：_?___市?委督查室?（以下簡?稱市委督?查室）和?____?市人民政?府目標(biāo)管?理辦公室?（以下簡?稱市政府?目標(biāo)辦）?在市目標(biāo)?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)全市目?標(biāo)管理的?____?實(shí)施。市?委督查室?負(fù)責(zé)黨群?部門工作?目標(biāo)及共?性目標(biāo)管?理，市政?府目標(biāo)辦?負(fù)責(zé)政府?工作目標(biāo)?管理。其?主要職責(zé)?是：（?一）負(fù)責(zé)?全市目標(biāo)?管理的日?常工作;?（二）?擬定工作?目標(biāo)方案?，指導(dǎo)全?市目標(biāo)管?理工作;?（三）?根據(jù)市委?、市政府?的要求和?全市工作?實(shí)際，擬?定全市年?度工作目?標(biāo)體系和?目標(biāo)值;?（四）?對全市工?作目標(biāo)執(zhí)?行狀況進(jìn)?行綜合協(xié)?調(diào)和監(jiān)督?檢查;?（五）_?___工?作目標(biāo)管?理績效考?評;（?六）完成?市委、市?政府交辦?的其他工?作。第?六條。各?目標(biāo)職責(zé)?單位的主?要領(lǐng)導(dǎo)為?本單位目?標(biāo)管理第?一職責(zé)人?，負(fù)責(zé)_?___實(shí)?施市委、?市政府下?達(dá)給本單?位的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?，力爭各?項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)的完成?和超額完?成。各?目標(biāo)職責(zé)?單位應(yīng)建?立制度健?全、職責(zé)?明確、措?施具體的?目標(biāo)管理?職責(zé)制，?并明確承?擔(dān)目標(biāo)管?理工作職?責(zé)的機(jī)構(gòu)?和工作人?員，負(fù)責(zé)?本單位目?標(biāo)管理工?作。第?二章：目?標(biāo)的制定?和下達(dá)?第七條。?全市年度?工作目標(biāo)?由市目標(biāo)?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組擬定?并報(bào)市委?、市政府?審定，由?市委__?__、市?政府__?__聯(lián)合?發(fā)文，予?以下達(dá)。?目標(biāo)管?理指標(biāo)體?系和目標(biāo)?值的確定?應(yīng)遵循下?列原則：?（一）?統(tǒng)籌兼顧?、突出重?點(diǎn)的原則?。要根據(jù)?市委、市?政府的總?體工作部?署，突出?全市中心?工作和各?部門工作?重點(diǎn)，處?理好物質(zhì)?禮貌和精?神禮貌協(xié)?調(diào)發(fā)展的?關(guān)系，處?理好改革?、發(fā)展、?穩(wěn)定的關(guān)?系，處理?好局部與?全局的關(guān)?系;（?二）責(zé)、?權(quán)、利相?統(tǒng)一的原?則。要按?照各目標(biāo)?職責(zé)單位?的職能，?把市委、?市政府總?體工作部?署與國家?、省級主?管部門的?工作要求?結(jié)合起來?，實(shí)行一?項(xiàng)工作目?標(biāo)一個(gè)職?責(zé)主體，?同時(shí)處理?好目標(biāo)牽?頭單位與?其他協(xié)辦?單位的關(guān)?系;（?三）先進(jìn)?可行、高?效規(guī)范的?原則。要?做好年度?目標(biāo)與中?長期目標(biāo)?的銜接，?用年度目?標(biāo)保證和?促進(jìn)中長?期目標(biāo)的?實(shí)施，做?到激勵(lì)高?效、量化?可行、便?于操作和?實(shí)施。?第八條。?年度工作?目標(biāo)的制?定和下達(dá)?采取自下?而上、自?上而下、?科學(xué)論證?、民主集?中的辦法?進(jìn)行。具?體擬定工?作目標(biāo)的?程序另行?規(guī)定。?年度工作?目標(biāo)正式?下達(dá)前，?可進(jìn)行預(yù)?安排。?年度工作?目標(biāo)正式?下達(dá)后，?原則上不?得調(diào)整，?因特殊重?大原因確?需調(diào)整的?，要按規(guī)?定程序申?報(bào)和審批?。第三?章：目標(biāo)?的實(shí)施和?監(jiān)督第?九條。市?委督查室?和市政府?目標(biāo)辦應(yīng)?建立目標(biāo)?管理分析?協(xié)調(diào)會(huì)制?度，強(qiáng)化?工作目標(biāo)?管理的跟?蹤分析、?協(xié)調(diào)服務(wù)?和監(jiān)督檢?查，定期?對目標(biāo)實(shí)?施過程中?的有關(guān)問?題進(jìn)行分?析和協(xié)調(diào)?，監(jiān)督檢?查目標(biāo)實(shí)?施進(jìn)度，?保證工作?目標(biāo)順利?執(zhí)行。?第十條。?目標(biāo)管理?的監(jiān)督檢?查主要采?取日常跟?蹤、季度?通報(bào)、半?年抽查、?年終考核?等方式進(jìn)?行。市?委督查室?和市政府?目標(biāo)辦應(yīng)?定期或不?定期對各?目標(biāo)職責(zé)?單位的目?標(biāo)執(zhí)行狀?況進(jìn)行專?項(xiàng)檢查或?重點(diǎn)抽查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)協(xié)?調(diào)解決。?各目標(biāo)?職責(zé)單位?應(yīng)按要求?在規(guī)定時(shí)?限內(nèi)將目?標(biāo)執(zhí)行狀?況送市委?督查室和?市政府目?標(biāo)辦。?第十一條?。工作目?標(biāo)實(shí)施過?程中出現(xiàn)?的問題，?屬于哪一?級職責(zé)范?圍內(nèi)的就?由哪一級?職責(zé)單位?協(xié)調(diào)解決?;涉及到?其他部門?或單位的?問題，由?目標(biāo)主辦?單位負(fù)責(zé)?與目標(biāo)協(xié)?辦單位協(xié)?商解決;?經(jīng)協(xié)商不?能達(dá)成一?致意見的?，由牽頭?單位商市?委督查室?和市政府?目標(biāo)辦，?呈請市目?標(biāo)管理領(lǐng)?導(dǎo)小組決?定。第?十二條。?各級統(tǒng)計(jì)?部門應(yīng)根?據(jù)工作目?標(biāo)管理統(tǒng)?計(jì)考核指?標(biāo)體系的?需要，負(fù)?責(zé)進(jìn)行數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)和?數(shù)據(jù)處理?，按時(shí)向?市委督查?室和市政?府目標(biāo)辦?帶給完整?、真實(shí)、?準(zhǔn)確的目?標(biāo)統(tǒng)計(jì)資?料和數(shù)據(jù)?。市統(tǒng)?計(jì)部門應(yīng)?充分行使?目標(biāo)統(tǒng)計(jì)?職能，檢?查監(jiān)督工?作目標(biāo)管?理統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的及時(shí)?性、可靠?性和準(zhǔn)確?性。各?目標(biāo)職責(zé)?單位應(yīng)根?據(jù)統(tǒng)計(jì)部?門的要求?，按時(shí)報(bào)?送統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。第?四章：目?標(biāo)的考核?和獎(jiǎng)懲?第十三條?：目標(biāo)管?理考評獎(jiǎng)?懲應(yīng)遵循?下列要求?：（一?）有利于?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?和改革開?放，有利?于提高各?級領(lǐng)導(dǎo)干?部、工作?人員的政?治、業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工?作效率，?有利于調(diào)?動(dòng)各方面?的用心性?，促進(jìn)我?市各項(xiàng)事?業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)?展;（?二）堅(jiān)持?統(tǒng)一考核?和分類考?核相結(jié)合?，定性考?核和定量?考核相結(jié)?合，整體?考核和分?級考核相?結(jié)合;?（三）堅(jiān)?持公開、?公平、公?正原則，?實(shí)事求是?地反映各?目標(biāo)職責(zé)?單位績效?;（四?）一級目?標(biāo)職責(zé)單?位由市目?標(biāo)管理領(lǐng)?導(dǎo)小組負(fù)?責(zé)考核，?二級目標(biāo)?職責(zé)單位?由主管職?責(zé)單位會(huì)?同市委督?查室和市?政府目標(biāo)?辦___?_考核。?第十四?條：每年?年終，對?目標(biāo)職責(zé)?單位年度?目標(biāo)的績?效實(shí)行考?核?？己?的主要資?料是：?（一）全?市工作總?奮斗目標(biāo)?執(zhí)行狀況?;（二?）共性目?標(biāo)執(zhí)行狀?況;（?三）專項(xiàng)?目標(biāo)執(zhí)行?狀況;?（四）依?法行政和?市人大、?政協(xié)議提?案辦理狀?況;（?五）目標(biāo)?管理工作?質(zhì)量狀況?;（六?）完成國?家、省級?主管部門?交辦的職?責(zé)目標(biāo)狀?況。第?十五條：?對工作目?標(biāo)管理績?效的考核?，實(shí)行綜?合計(jì)分制?。綜合計(jì)?分由四個(gè)?部分組成?：市委督?查室對黨?群部門工?作目標(biāo)及?共性目標(biāo)?完成狀況?進(jìn)行考核?計(jì)分;市?政府__?__對依?法行政和?市人大、?政協(xié)議提?案辦理狀?況進(jìn)行考?核計(jì)分;?市統(tǒng)計(jì)局?對政府工?作目標(biāo)完?成狀況進(jìn)?行考核計(jì)?分;市政?府目標(biāo)辦?對政府目?標(biāo)管理工?作質(zhì)量進(jìn)?行考核計(jì)?分。上述?部門應(yīng)制?訂相應(yīng)的?考核計(jì)分?辦法，報(bào)?市目標(biāo)管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組批準(zhǔn)后?實(shí)施。?專項(xiàng)目標(biāo)?完成個(gè)性?突出或受?到省級以?上黨政機(jī)?關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的?，可適當(dāng)?加分。?第十六條?。根據(jù)年?終考評狀?況，對目?標(biāo)職責(zé)單?位分為立?功、先進(jìn)?、完成、?基本完成?和末完成?五個(gè)等次?，分別予?以獎(jiǎng)懲。?第十七?條：目標(biāo)?管理立功?單位和先?進(jìn)單位的?評選應(yīng)貼?合下列條?件：（?一）完成?或超額完?成目標(biāo)任?務(wù);（?二）年終?考評結(jié)果?及分類排?序位居前?列;（?三）共性?目標(biāo)得分?到達(dá)或超?過規(guī)定分?值。第?十八條。?全市工作?目標(biāo)管理?立功單位?和先進(jìn)單?位的評選?，原則上?按照全市?工作目標(biāo)?職責(zé)單位?總數(shù)的_?___%?和___?_%的比?例進(jìn)行。?由市目標(biāo)?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組根據(jù)?年終綜合?考評結(jié)果?，依綜合?計(jì)分分類?排序，按?比例提出?立功、先?進(jìn)單位推?薦___?_，經(jīng)市?長辦公會(huì)?、市委常?委會(huì)審議?透過后予?以表彰。?第十九?條。獲立?功單位的?目標(biāo)職責(zé)?人由市委?、市政府?授予目標(biāo)?管理優(yōu)勝?職責(zé)人榮?譽(yù)稱號;?對在目標(biāo)?管理工作?中作出突?出成績的?工作人員?，由各目?標(biāo)職責(zé)單?位申報(bào)，?市委督查?室和市政?府目標(biāo)辦?審核匯總?后提請市?目標(biāo)管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?審定，經(jīng)?市長辦公?會(huì)、市委?常委會(huì)審?議透過后?，由市委?、市政府?授予目標(biāo)?管理先進(jìn)?工作者榮?譽(yù)稱號。?對目標(biāo)管?理的優(yōu)勝?職責(zé)人和?先進(jìn)工作?者，由市?委、市政?府頒發(fā)榮?譽(yù)證書和?獎(jiǎng)金。?第二十條?。被市委?、市政府?授予目標(biāo)?管理優(yōu)勝?職責(zé)人和?先進(jìn)工作?者榮譽(yù)稱?號的，經(jīng)?市___?_、人事?部門批準(zhǔn)?，退休時(shí)?可享受提?高_(dá)__?_%退休?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的?待遇。?第二十一?條。目標(biāo)?職責(zé)單位?對本單位?工作目標(biāo)?的考評應(yīng)?與公務(wù)員?年終考評?相結(jié)合。?在市__?__局_?___的?公務(wù)員年?終考評中?，適當(dāng)增?加市級目?標(biāo)管理立?功單位和?先進(jìn)單位?評選優(yōu)秀?公務(wù)員的?比例。?第二十二?條。對目?標(biāo)職責(zé)單?位領(lǐng)導(dǎo)班?子成員實(shí)?行目標(biāo)職?責(zé)保證金?制度。目?標(biāo)職責(zé)保?證金的數(shù)?額和獎(jiǎng)懲?辦法由市?委督查室?和市政府?目標(biāo)辦另?行規(guī)定。?第二十?三條。對?未完成目?標(biāo)的職責(zé)?單位，由?市目標(biāo)管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組提請市?委、市政?府予以通?報(bào)，并酌?情扣減年?終目標(biāo)獎(jiǎng)?金。第?二十四條?：凡違_?___計(jì)?劃生育政?策或發(fā)生?重大治安?安全職責(zé)?事故的目?標(biāo)職責(zé)單?位，實(shí)行?一票否決?制，取消?立功和先?進(jìn)單位評?選資格;?凡在工?作目標(biāo)執(zhí)?行過程中?弄虛作假?、營私舞?弊的目標(biāo)?職責(zé)單位?，經(jīng)查實(shí)?，一律取?消當(dāng)年目?標(biāo)管理評?先資格，?并按黨紀(jì)?、政紀(jì)追?究該單位?主要職責(zé)?人及具體?工作人員?的職責(zé)。?第五章?：附則?第二十五?條。本《?辦法》由?市目標(biāo)管?理___?_負(fù)責(zé)解?釋。第?二十六條?。本《辦?法》自公?布之日起?執(zhí)行，以?前的目標(biāo)?管理辦法?同時(shí)廢止?。目標(biāo)?管理制度?（六）?安全目標(biāo)?管理規(guī)定?為了認(rèn)?真落實(shí)安?全第一的?思想，切?實(shí)抓好安?全生產(chǎn)，?礦管理人?員認(rèn)真學(xué)?習(xí)國家安?全工作會(huì)?議精神，?仔細(xì)分析?本年度工?作面地質(zhì)?條件狀況?，分析職?工變動(dòng)狀?況，為了?加強(qiáng)安全?管理，特?制定本礦?安全目標(biāo)?管理規(guī)定?：一、?安全目標(biāo)?1、年?度內(nèi)安全?上輕傷不?超標(biāo)，消?滅輕傷以?上人身事?故，杜絕?重大生產(chǎn)?事故的發(fā)?生，確保?實(shí)現(xiàn)安全?年。2?、工程質(zhì)?量持續(xù)樣?板面的標(biāo)?準(zhǔn)，努力?建立樣板?礦。3?、機(jī)電事?故率控制?在___?_小時(shí)/?萬噸以下?，根除電?器失爆。?4、綜?合治理確?保無一違?法違紀(jì)案?例。二?、組織領(lǐng)?導(dǎo)組長?：副組?長：成?員：三?、具體措?施1、?進(jìn)一步加?強(qiáng)宣傳教?育，充分?利用周二?、周三活?動(dòng)時(shí)間，?帶領(lǐng)職工?學(xué)習(xí)有關(guān)?安全的法?律、法規(guī)?，傳達(dá)學(xué)?習(xí)國家及?主管部門?有關(guān)安全?文件精神?、活動(dòng)資?料，同時(shí)?傳達(dá)本礦?針對各項(xiàng)?安全活動(dòng)?制定的具?體規(guī)劃、?措施，調(diào)?動(dòng)職工參?與的用心?性，使活?動(dòng)開展的?有聲有色?，有績有?效。2?、嚴(yán)格落?實(shí)礦長、?班組長安?全生產(chǎn)職?責(zé)制和各?工種崗位?職責(zé)制、?操作職責(zé)?制，明確?責(zé)、權(quán)、?利的關(guān)系?，做到職?責(zé)到人，?各司其職?，各負(fù)其?責(zé)，確保?安全生產(chǎn)?。3、?在質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?方面，始?終堅(jiān)持質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)項(xiàng)目?“六有”?制度，即?有標(biāo)準(zhǔn)、?有（時(shí)間?）要求、?有考核、?有落實(shí)、?有獎(jiǎng)罰、?有兌現(xiàn)。?提出了年?度內(nèi)要爭?取建立樣?板礦的奮?斗目標(biāo)。?每月初，?礦都要召?開質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化專題?會(huì)，由主?管礦長主?持，總結(jié)?上月質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化方?面存在的?問題，制?定下月質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?活動(dòng)規(guī)劃?，使質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)更具針?對性、實(shí)?效性。在?考核上實(shí)?現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)?變，即由?單級考核?向三級考?核轉(zhuǎn)變，?由班后控?制向班中?控制轉(zhuǎn)變?，具體講?就是由單?一驗(yàn)收員?考核向值?班礦長、?跟班干部?、驗(yàn)收員?三級考核?轉(zhuǎn)變，由?班后驗(yàn)收?向當(dāng)班班?中驗(yàn)收轉(zhuǎn)?變。透過?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，實(shí)現(xiàn)事?事有人過?問，處處?有落實(shí)，?時(shí)時(shí)有監(jiān)?督，人人?有考核，?切實(shí)反映?現(xiàn)場實(shí)際?，有效杜?絕了不合?格工程的?出現(xiàn)。同?時(shí)工區(qū)制?定了《驗(yàn)?收員管理?考核辦法?》，把驗(yàn)?收員的獎(jiǎng)?金與工程?質(zhì)量的成?績掛鉤，?并主動(dòng)為?驗(yàn)收員撐?腰打氣，?充分調(diào)動(dòng)?了驗(yàn)收員?的工作用?心性，變?要我驗(yàn)收?為我要驗(yàn)?收。4?、加強(qiáng)頂?板管理，?預(yù)防頂板?事故。嚴(yán)?格按規(guī)程?措施要求?施工，確?保頂板管?理上萬無?一失。?5、做好?通防工作?，工區(qū)的?防塵設(shè)施?多，面廣?量大，認(rèn)?真落實(shí)好?專職防塵?員崗位職?責(zé)制，確?保每班沖?洗工作面?一次，保?證防塵質(zhì)?量，同時(shí)?要做好防?塵設(shè)施的?正常維修?工作。?6、加強(qiáng)?現(xiàn)場管理?，主動(dòng)處?理各類隱?患，狠反?“三違”?，建立隱?患處理及?反“三違?”臺帳，?真下做到?遵章作業(yè)?，堅(jiān)持不?安全不生?產(chǎn)。7?、做好職?工培訓(xùn)工?作。我礦?針對壁式?工作應(yīng)對?工人技術(shù)?要求高的?特點(diǎn)，提?出要建立?學(xué)習(xí)型的?職工隊(duì)伍?。上半年?，礦自行?舉辦的內(nèi)?部技師培?訓(xùn)班，由?技術(shù)員利?用業(yè)余時(shí)?間上課。?培訓(xùn)結(jié)束?后，分理?論和實(shí)踐?進(jìn)行考核?。透過這?項(xiàng)培訓(xùn)改?革，充分?調(diào)動(dòng)了職?工學(xué)習(xí)技?術(shù)的用心?性和主動(dòng)?性，構(gòu)成?了學(xué)技術(shù)?、用技術(shù)?、比技術(shù)?的良好風(fēng)?氣，培養(yǎng)?了一批一?人多證、?一專多能?的復(fù)合型?技術(shù)骨干?。培訓(xùn)的?目標(biāo)是隨?著職工素?質(zhì)的不斷?提高，人?人上標(biāo)準(zhǔn)?崗、干標(biāo)?準(zhǔn)活意識?明顯增強(qiáng)?，為我礦?安全生產(chǎn)?打下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?目標(biāo)管理?制度（七?）目標(biāo)?管理考核?暫行辦法?為了明?確職責(zé)，?加強(qiáng)工作?督查考核?，保證各?項(xiàng)工作順?利實(shí)施，?特制定本?辦法。?一、目標(biāo)?管理考核?（一）?局各項(xiàng)工?作均實(shí)行?目標(biāo)職責(zé)?制管理。?（二）?目標(biāo)管理?考核實(shí)行?百分制，?即將目標(biāo)?管理職責(zé)?書中職責(zé)?指標(biāo)分為?職能目標(biāo)?和共同目?標(biāo)，各為?____?分，總分?值___?_分。?（三）局?屬單位的?職責(zé)指標(biāo)?完成狀況?由