【廣州中小企業(yè)對外貿(mào)易的現(xiàn)狀、困境及對策分析8400字】

廣州中小企業(yè)對外貿(mào)易的現(xiàn)狀、困境及對策分析TOC\o"1-3"\h\u目錄29790一、緒論 516662二、廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司對外貿(mào)易的現(xiàn)狀分析 613940（一）優(yōu)勢 622782（二）劣勢 627103（三）機(jī)遇 63181（四）挑戰(zhàn) 610530三、廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司對外貿(mào)易存在的問題 731253（一）全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來的挑戰(zhàn) 713686（二）貿(mào)易融資門檻高，手續(xù)復(fù)雜 720055（三）缺乏自主品牌 724986（四）員工人力資源管理問題 84428（五）管理制度不當(dāng) 1031798四、解決廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司對外貿(mào)易問題的措施 1027177（一）加強(qiáng)自主創(chuàng)及企業(yè)品牌建設(shè) 1032298（二）做好公司人力資源管理工作 1110951（三）加強(qiáng)企業(yè)管理，建立合理管理架構(gòu) 129346（四）作好企業(yè)匯率風(fēng)險規(guī)避 1319532五、結(jié)論 146890參考文獻(xiàn) 14緒論從改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速增長，其中占全國企業(yè)總量的99．3％的中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率和地位都是舉足輕重的。然而中小型出口企業(yè)多是以勞動密集型方式生產(chǎn)的低附加值，低技術(shù)含量，高能耗型的加工產(chǎn)品為主，基本上是依靠勞動力低成本比較優(yōu)勢進(jìn)入的國際市場。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，貿(mào)易摩擦的加劇，國內(nèi)退稅政策及勞動合同法的調(diào)整，我國的巨額貿(mào)易順差，高額的外匯儲備所導(dǎo)致的人民幣的不斷升值，這些都削弱了以我國以勞動力密集型產(chǎn)品為主體的國際市場競爭力，中國中小型出口企業(yè)都面臨重選擇和定位的問題?；谥袊行⌒统隹谄髽I(yè)正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，許多學(xué)者和企業(yè)界人士對中國出口企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展做了深入地研究和探討，但是對中小型出口企業(yè)的研究還是較少。由于本人在一家出口型中小企業(yè)工作多年，因此希望結(jié)合所學(xué)的國際貿(mào)易理論與工作實踐，對中小型出口企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)狀及問題進(jìn)行相應(yīng)的研究。通過對中國中小企業(yè)由于面臨內(nèi)外部貿(mào)易環(huán)境及自身存在的問題，致使中國的出口產(chǎn)品的比較優(yōu)勢逐步削弱的分析，找出差距，提出發(fā)展外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高自主創(chuàng)能力，創(chuàng)建自我品牌，形成競爭優(yōu)勢。對中國中小企業(yè)的發(fā)展方向提出思路，為中小企業(yè)的發(fā)展提出一定有意義的對策建議。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司對外貿(mào)易的現(xiàn)狀分析優(yōu)勢廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司作為一家專業(yè)生產(chǎn)各種杯子制品的企業(yè)，公司自2004成立以來，一直從事運(yùn)動水壺的專業(yè)開發(fā)。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司已經(jīng)運(yùn)行了十幾年，在運(yùn)動水壺的開發(fā)上有了豐富的產(chǎn)品研發(fā)、銷售經(jīng)驗。2005年研發(fā)出中國第一套電水壺套裝，中國第一只鋁制運(yùn)動水壺。這說明廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司在運(yùn)動水壺領(lǐng)域有一個比較大的優(yōu)勢。公司自通過與迪士尼和hellokitty等品牌合作，做這兩大品牌的貼牌周邊杯子產(chǎn)品。能夠與這兩個世界著名的品牌合作，說明了廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司在產(chǎn)品質(zhì)量等方面得到了這兩家公司的認(rèn)可。而且隨著上海迪士尼樂園的開放，迪士尼周邊產(chǎn)品銷售勢必會進(jìn)一步的擴(kuò)大，這對于廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司而言是一個非常好的提升公司業(yè)績的時機(jī)。劣勢廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的現(xiàn)在主要收入來源是做迪士尼和hellokitty的貼牌周邊運(yùn)動水壺，其自主品牌的知名度還比較低。相比于國內(nèi)其他品牌的運(yùn)動水壺，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的運(yùn)動水壺產(chǎn)品在對外貿(mào)易中的銷售額還比較低。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的產(chǎn)品知名度目前太低，對于消費(fèi)者而言沒有口碑影響力。機(jī)遇廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司目前分別成立了兩大自主品牌，一個是針對線上銷售的冠迪牌水杯，一個是針對線下銷售的班尼兔水杯。這兩大自主品牌做到了線上和線下結(jié)合。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，跨境電商的迅速發(fā)展，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司一定要抓住現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展熱潮，通過地處廣州的地理優(yōu)勢，積極運(yùn)作企業(yè)的跨境電商產(chǎn)業(yè)，將自主品牌產(chǎn)品在國外打開銷售市場。挑戰(zhàn)廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司最大的挑戰(zhàn)一方面是我國目前制造業(yè)的不景氣，人力成本的增加，制作原料成本的增加，都使的公司的利潤越來越低。我國的人工密集型制造業(yè)產(chǎn)品同東南亞國家相比已經(jīng)不具備價格優(yōu)勢。另一方面是水杯這個行業(yè)的進(jìn)入門檻太低，一旦出現(xiàn)了爆款產(chǎn)品，其他水杯廠商立馬就能仿制出類似的產(chǎn)品，這就使得水杯行業(yè)的競爭特別激烈。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司對外貿(mào)易存在的問題全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來的挑戰(zhàn)隨著中國產(chǎn)品的出口高速增長，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司建立在以勞動密集型產(chǎn)品為比較優(yōu)勢的產(chǎn)品，由于以低價格為競爭優(yōu)勢，技術(shù)含量不高，造成廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司出口產(chǎn)品頻遭貿(mào)易磨擦，低價格，低附加值使針對廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司出口產(chǎn)品的反傾銷，技術(shù)貿(mào)易等限制措施日益增多。自2001年中國加入世貿(mào)組織以來，出口的高速增長，我國商品己成為各國關(guān)注并限制的焦點，是受到反傾銷調(diào)查與技術(shù)性貿(mào)易壁壘最多的國家。反傾銷、反補(bǔ)貼、特保、技術(shù)性貿(mào)易壁壘、綠色壁壘以及勞工和社會標(biāo)準(zhǔn)紛紛出臺，對廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司商品反傾銷、反補(bǔ)貼、特保等案件呈逐年上升趨勢。在這些貿(mào)易磨擦當(dāng)中，應(yīng)屬反傾銷對我國企業(yè)出口影響最為嚴(yán)重。由于大多數(shù)發(fā)達(dá)國家至今尚不承認(rèn)我國市場經(jīng)濟(jì)地位，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司在應(yīng)訴時往往處于不利地位。例如《中美WTO協(xié)議》明確規(guī)定美國在中國入世后15年時間內(nèi)對我國仍適用非市場經(jīng)濟(jì)的反傾銷法律，這意味著對我國出口到美國是否屬于傾銷由美國商務(wù)部確定。按美國的反傾銷法，對來自非市場經(jīng)濟(jì)國家的相關(guān)價格，對在生產(chǎn)該產(chǎn)品中所使用的生產(chǎn)要素的價值及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算以確定產(chǎn)品的正常價值，完全不承認(rèn)“非市場經(jīng)濟(jì)國家在整體生產(chǎn)過程和各生產(chǎn)要素投入的比較優(yōu)勢，這對廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司是十分不利的。這些年的實踐表明，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的許多出口產(chǎn)品，一旦列入調(diào)查對象，便很難擺脫反傾銷的厄運(yùn)。貿(mào)易融資門檻高，手續(xù)復(fù)雜廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司一般一筆簡單的融資業(yè)務(wù)，不論其金額大小，融資產(chǎn)品的風(fēng)險高低，都需要經(jīng)過結(jié)算、公司及風(fēng)險管理等多個部門審查，審批環(huán)節(jié)多，耗時長，審批程序繁雜，與大多數(shù)中小企業(yè)融資需求金額小，頻率高，時效性強(qiáng)的特點相背離。目前審批程序無形中抬高了廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司貿(mào)易融資的準(zhǔn)入門檻，將大多數(shù)綜合作用評級不高，將國際業(yè)務(wù)開展良好的廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司拒之門外。缺乏自主品牌目前廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司產(chǎn)品主要通過與迪士尼、hellokitty等品牌合作，做這兩大品牌的貼牌周邊杯子產(chǎn)品。貼牌生產(chǎn)所帶來直接后果就是企業(yè)獲利微薄，相比擁有知名品牌的進(jìn)口商、分銷商及終端商而言，這個行業(yè)80％以上的利潤都是由他們分享的，生產(chǎn)企業(yè)獲取的利潤有限，杯子行業(yè)全行業(yè)利潤率不足5％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款利率水平。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的杯子業(yè)在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中占有較大優(yōu)勢，但要實現(xiàn)從產(chǎn)品優(yōu)勢向品牌優(yōu)勢的升級，關(guān)鍵在于培育企業(yè)的核心競爭力和技術(shù)創(chuàng)優(yōu)勢，實現(xiàn)從產(chǎn)品單一、類型單一，向多品種、多類型、高科技含量跨越，通過提高產(chǎn)品的附加值，朝“檔次高、產(chǎn)品、質(zhì)量精”的方向發(fā)展。員工人力資源管理問題廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的員工管理中存在很多問題，影響到了廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的工作效率，不利于其正常的對外貿(mào)易出口。員工離職現(xiàn)象嚴(yán)重廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的員工，很多都是以校招的方式進(jìn)入公司的，很多員工習(xí)慣了在校園的生活節(jié)奏。在廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司工作后還不能適應(yīng)公司的快節(jié)奏工作生活，整個人的情緒比較低落，進(jìn)而就會萌發(fā)跳槽的念頭。在員工遞交辭職申請書之前的一段時間，員工的心思一般都會主要在考慮如何申請辭職，在招聘網(wǎng)站查找適合自己的企業(yè)，很多員工都是以請假為由到公司面試成功后才辭職的。這些因素都會造成辭職的員工在辭職前的一段時間，內(nèi)心比較焦慮，工作效率低，會影響到整個部門團(tuán)隊的工作效率。而員工的離職，不僅會打亂部門的工作節(jié)奏，需要別的員工接手離職員工的工作，影響了部門的工作進(jìn)度。員工的離職可能會影響到老員工的工作效率，特別是員工離職后找到一份更好點的工作后，難免會使老員工也產(chǎn)生離職的念頭，這就會產(chǎn)生一連串的不良反應(yīng)。這種“多米諾效應(yīng)”已經(jīng)在廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司發(fā)生過，造成了整個部門的工作停滯不前，對公司的效益影響很大。2.員工之間存在矛盾廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司有十幾個部門，但是部門之間經(jīng)常會因為各種因素產(chǎn)生矛盾。比如，之前廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的技術(shù)部和市場部就因為產(chǎn)品研發(fā)的問題產(chǎn)生過很大的矛盾。技術(shù)部對某一產(chǎn)品的前景非?？春?，而且公司在類似產(chǎn)品方面有比較豐富的研發(fā)經(jīng)驗，而公司的市場部經(jīng)過一系列的市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的市場前景不大，不建議公司制造該產(chǎn)品，由此就引發(fā)了兩個部門之間的矛盾，兩個部門負(fù)責(zé)人輪番找到公司的高層管理人員，最終此事以技術(shù)部的獲勝而告終。但是，卻對市場部產(chǎn)生了比較大的心理影響，使員工的工作效率下降很多，很多員工認(rèn)為公司不尊重市場部的專業(yè)性。同樣，在廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的采購部和財務(wù)部之間也存在著類似的事情，采購部主要根據(jù)生產(chǎn)部門的生存計劃制定采購清單，而財務(wù)部則需要對采購清單進(jìn)行審批撥款。在這個過程中，財務(wù)部覺得采購部某些產(chǎn)品的報價過高，有吃回扣的嫌疑，而采購部在列采購清單的過程中，也是對于采購產(chǎn)品的數(shù)量寧可多報也不少報，造成產(chǎn)品原料供應(yīng)不足的情況，以免因為自己工作的原因，造成公司的業(yè)績受到影響。3.工作積極性不高廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的招聘員工在工作中存在著過于注重個人利益，而忽視公司利益的情況。在工作中，總是想著如何逃避工作，規(guī)避責(zé)任，不是自己的事情不做，是自己的事情少做的情況。在工作遇到問題時，很多員工的想法是覺得工作一個團(tuán)隊的事情，自己的工作停滯不前不會對整個公司產(chǎn)生什么影響，而且部門還有很多資歷深的老員工，他們的工作經(jīng)驗更加豐富，自己不會做的工作他們也肯定可以幫自己解決了。這種缺乏刻苦鉆研、團(tuán)隊協(xié)作精神的員工不再少數(shù)，這樣對公司的工作效率也會產(chǎn)生比較大的影響。4.缺乏有效地激勵機(jī)制廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司目前的激勵機(jī)制主要是以績效獎金為主。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的管理人員認(rèn)為員工在公司工作的最大動力就是個人收入。只要將每個員工的收入提高了就是對員工最大的激勵。然而這幾年隨著公司效益的增長遲緩，公司規(guī)模的擴(kuò)大使得公司的運(yùn)營成本在提高，公司近幾年的獎金金額已經(jīng)一年年的在縮減。而公司的管理人員卻沒有認(rèn)識到公司對員工的激勵作用對企業(yè)發(fā)展的重要性，使得整個公司的工作效率得不到提高。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司作為一家私人企業(yè)，公司沒有像國有企業(yè)那樣有比較高的員工福利待遇，例如過節(jié)紅包、生日紅包等在廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司都沒有。公司目前也沒有制定一套完善的員工激勵機(jī)制，例如研發(fā)創(chuàng)突破獎勵、好人好事獎勵等，這都反映出了公司在員工激勵機(jī)制方面的不足。管理制度不當(dāng)廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司大部分管理人員沒有受過良好的教育，不能隨著企業(yè)的發(fā)展而提升、自己的管理知識和管理水平。大部分企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，各部門崗位沒有文字性的規(guī)范文件，無章可循，即便有制度可依，但是執(zhí)行力度不夠，造成隨意性很大，管理混亂。1.過程控制失控廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司高層主管人員只控制結(jié)果，對過程不關(guān)心。例如，對某品種研發(fā)，技術(shù)，生產(chǎn)僅控制在某一技術(shù)或生產(chǎn)人員手中或腦中，而沒有文字記載，如果某人離開公司，該產(chǎn)品被再次生產(chǎn)，而沒有必要資料去指導(dǎo)，又要重進(jìn)行研發(fā)，試驗，增加了研發(fā)成本。再例如，在分銷網(wǎng)絡(luò)與客戶資源企業(yè)沒有必要的控制，一旦營銷人員離開企業(yè)，的營銷人員很難接上原營銷人員的業(yè)務(wù)，就可能意味著廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司客戶資源的喪失。2.沒有工作標(biāo)準(zhǔn)缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的經(jīng)營管理活動一直以來都是由管理者的經(jīng)驗和主觀意志確定的，干好干壞一個樣，使得一部分員工想方設(shè)法偷工減料，投機(jī)取巧。沒有技術(shù)和產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品沒有樣本標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出來產(chǎn)品由于沒有檢驗標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)出為的產(chǎn)品不符合客戶要求，直接結(jié)果導(dǎo)致銷售損失或丟失客戶。當(dāng)今競爭的不斷加劇，價格不斷下降，原材料價格、能源價格不斷上漲，利潤空間日益縮小。企業(yè)要生存，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，減少內(nèi)耗。解決廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司對外貿(mào)易問題的措施加強(qiáng)自主創(chuàng)及企業(yè)品牌建設(shè)首先對于廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司來說，由于人員與技術(shù)的限制，造成科研能力有限，無法依靠自身力量進(jìn)行研發(fā)，缺乏核心技術(shù)。所以，首先應(yīng)需要與大專院校、科研院合作，提高研發(fā)能力，將高技術(shù)等用于生產(chǎn)，還可以與同行業(yè)的其他企業(yè)建立聯(lián)盟，發(fā)揮各自企業(yè)有限資源與能力，共同開發(fā)產(chǎn)品與技術(shù)一。當(dāng)前，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司制造的產(chǎn)品，多集中在低端市場，缺乏領(lǐng)導(dǎo)品牌，大部分中小企業(yè)的產(chǎn)品都是依靠國外的訂單，根據(jù)國外的客人的要求進(jìn)行生產(chǎn)并打客有要求的品牌，也就是貼牌生產(chǎn)。在國際貿(mào)易中，再好的商品，如果沒有品牌，也只能算是廉價的加工品，但是如果僅是貼牌生產(chǎn)，再好的產(chǎn)品，也無法讓消費(fèi)者了解誰是真正的制造者，所以無法有真正的市場份額，充其量僅是一個制造品牌。如果我們擁有真正自我品牌，一是可以增加產(chǎn)品的附加值，二是真正占有市場。而是不被動依靠別人的品牌，依靠少數(shù)擁有品牌的商家對我們的選擇才能獲取訂單，為了打破這種被動局面，品牌建設(shè)是必然的，但是當(dāng)前廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司由于資金，規(guī)模的限制很難立該擁有一個讓公眾知道的大品牌。所以我們可以先采取租賃品牌，合資品牌，收購品牌等幾種方式獲得品牌。經(jīng)過一定的資金積累之后，再逐步建立自我品牌。品牌戰(zhàn)略，擁有自己的品牌文化無疑是廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司發(fā)展的最優(yōu)選擇。做好公司人力資源管理工作1.實行員工人性化管理廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司招聘員工后，在對員工的管理過程中，不僅要重視員工的工作效率，工作能力，還應(yīng)該對員工的心理方面予以重視。特別是員工很多是通過校園招聘的方式進(jìn)入公司的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，他們在進(jìn)入公司后需要一段時間適應(yīng)公司的工作節(jié)奏，盡快的從校園那種輕松緩慢的生活中走出來。在這個過程中，很多員工就會覺得對公司的硬性管理制度非常不滿意，造成他們的情緒波動，進(jìn)而將這種負(fù)面情緒體現(xiàn)在工作上，不僅影響了自己的工作效率而且使整個工作團(tuán)隊都會受到影響。因此，廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司應(yīng)該采取人性化的管理方式。例如，在部門加班的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)可以為員工帶一些食物去慰問一下，與員工聊聊天，一方面可以了解部門最的工作進(jìn)展，另一方面也可以了解員工對于公司制度、管理等方面的一些看法，從而公司領(lǐng)導(dǎo)可以對公司的管理制度等做出更好的改善。而公司的員工也會覺得公司領(lǐng)導(dǎo)非常的平易近人，理解員工在工作中的困難，這樣員工也比較容易從不良情緒中走出來，提高自己和部門的工作效率。2.完善員工職業(yè)規(guī)劃和人才選用機(jī)制廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司招聘的員工多數(shù)是通過校園招聘途徑進(jìn)入公司的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，這部分人沒有完整的工作經(jīng)驗，需要公司為他們制定完善的職業(yè)規(guī)劃，使他們能夠獲得更大的成長空間，少走彎路。員工按照公司制定的發(fā)展規(guī)劃，能夠更快的融入公司的氛圍，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時，公司也應(yīng)該明確員工的人才選用機(jī)制。俗話說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。每個員工都渴望晉級升值，這是自己努力的方向，也是自己工作的動力。而如果公司沒有一個完善的人才選用機(jī)制，就會使員工看不到晉級的方向。而且會使公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，某位員工的晉級可能會導(dǎo)致其他員工的非議，不利于員工踏踏實實的為公司工作。因此，制定完善的人才選用機(jī)制可以使員工明確如何做才能夠得到上級的認(rèn)可，明確自己的發(fā)展方向。3.制定員工激勵機(jī)制廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司激勵機(jī)制，一方面是對員工的收入進(jìn)行激勵。每一位員工為公司工作的原始動力都是為了獲得薪酬。因此，公司在制定最基本的工資收入的同時，也應(yīng)該對公司員工的津貼進(jìn)行補(bǔ)充。例如，員工做出重大的研發(fā)突破的時候，公司可以以團(tuán)隊或者個人予以資金獎勵，員工做出好人好事，能夠為公司在社會上獲得一個好的口碑，公司也應(yīng)該予以獎勵。另一方面，公司應(yīng)該加大對員工的人文關(guān)懷。員工在生日的時候，公司可以采取送一個生日蛋糕或者發(fā)一個生日紅包的方式，對該名員工予以生日的祝福。對于那些經(jīng)常在外出差的員工，公司可以為他們制定一個額外的度假獎勵，畢竟這部分員工常年在外為公司的業(yè)績拼搏，公司可以為員工及其親屬報一個旅游團(tuán)，出去游玩幾天，彌補(bǔ)員工長時間在外不能夠多陪伴家人的遺憾，員工家屬也會更加支持員工的工作。4.加快搭建全方位全過程培訓(xùn)體系廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司應(yīng)該制定全方位的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)講師，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面可以聘請本部門的技術(shù)主管等進(jìn)行講解，而在一些個人心理問題、員工激勵等的培訓(xùn)上，公司可以從社會上聘請專業(yè)的講師進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，從培訓(xùn)講師上做到內(nèi)外搭配，術(shù)業(yè)有專攻，可以獲得更好的培訓(xùn)效果。同時，在培訓(xùn)期間，強(qiáng)化對員工的管理工作，每節(jié)課都要點名，并且在課堂上講師要多對員工進(jìn)行提問，防止員工雖然人在培訓(xùn)現(xiàn)場卻沒有好好聽課。培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考試?？荚嚦煽冇善綍r的課堂表現(xiàn)和筆試成績相結(jié)合，具體分值分配比例為3：7。對于考試不及格的員工，給一次補(bǔ)考的機(jī)會，再次不及格的給予勸退。這樣，將整個培訓(xùn)體系進(jìn)行完善，可以大大的提高培訓(xùn)效率，使每一名員工都有危機(jī)感，能夠認(rèn)認(rèn)真真的聽講，課堂上不明白的內(nèi)容也積極的詢問講師。經(jīng)過培訓(xùn)后，培訓(xùn)合格的員工，就能夠很快適應(yīng)公司的工作節(jié)奏，提高自己的工作效率。加強(qiáng)企業(yè)管理，建立合理管理架構(gòu)廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司沒有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。即便是組織架構(gòu)，有規(guī)章制度，但也沒有有執(zhí)行，制度和管理流于形式，嚴(yán)重存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾。在這種企業(yè)里，一些領(lǐng)導(dǎo)的一句話，可能就會使管理制度推動效力，或免于處罰。最終往往影響企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)四面楚歌。所以要廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司有能力面對外面環(huán)境的殘酷競爭，必須建立好的管理體系。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司想真正的發(fā)展起來，必須要規(guī)范起來。選擇與企業(yè)發(fā)展階段相呼應(yīng)的管理模式設(shè)立廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的組織體系，組織流程等戰(zhàn)略構(gòu)架，并充分結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營實際，即要建立相對完善的職能部門，又要避免人浮于事，虛崗過多等現(xiàn)象，在充分考慮運(yùn)營成本的前提下，盡量體現(xiàn)人盡其用，物盡其材。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理組織廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的管理模式，要在學(xué)習(xí)中不斷加以完善和提升，而不是盲目引進(jìn)和利用。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司在管理過程中要不斷學(xué)習(xí)大企業(yè)的一些好的做法，但并不是說要去一股腦地學(xué)習(xí)它的全部甚至包括“糟粕”，而是要學(xué)習(xí)其成功管理的精髓，并能更好地加以辨別，學(xué)會“古為今用，洋為中用”并不斷加以思考。作好企業(yè)匯率風(fēng)險規(guī)避當(dāng)前，直接影響廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的成本和利潤應(yīng)當(dāng)屬匯率變動。因為，目前廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司結(jié)算的外幣為美金，而現(xiàn)在每天美金都在不斷的升值，所以直接影響廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司的經(jīng)營成本。面對外匯風(fēng)險的提高，出口型企業(yè)可以采取的措施包括：1.提前或推遲結(jié)算一般而言，在目前預(yù)期人民幣貶值的情況下，對于進(jìn)口付匯企業(yè)來說，選擇期限較短的合約比較有利，而對出口收匯企業(yè)而言則選擇期限較長的合約相對有利。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司在簽訂涉外貿(mào)易合同時，應(yīng)該盡可能將收匯時間提前，同時確定收匯金額和收匯日期，并在合同中加入?yún)R率風(fēng)險條款。利用金融工具規(guī)避外匯風(fēng)險目前國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供的匯率避險工具有人民幣遠(yuǎn)期外匯交易、遠(yuǎn)期外匯買賣、外匯期權(quán)、掉期交易、出口押匯、福費(fèi)廷及結(jié)構(gòu)性存款等。廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司應(yīng)充分了解這些業(yè)務(wù)的功能，并密切與銀行員工溝通以充分利用其來規(guī)避匯率風(fēng)險。規(guī)避匯率風(fēng)險的措施廣州冠昕爾貿(mào)易有限公司既有進(jìn)口業(yè)務(wù)也有出口業(yè)務(wù)的企業(yè)則可以通過掉期交易來規(guī)避匯率風(fēng)險，比如企業(yè)有一筆一個月后的美元收匯和三個月后的付匯，企業(yè)可以選擇相對應(yīng)