管理人員月度薪酬績效管理制度

管理人員月度薪酬績效管理制度1、目的通過明確各崗位的能力要求和待遇，促進(jìn)員工提升個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工定崗定薪及薪資調(diào)整流程，特制定本辦法。2、適用范圍公司全體管理員工月度工資發(fā)放3、定崗定薪的步驟為了保證公司定崗定薪工作的準(zhǔn)確性和公平性，公司定崗定薪引入的量化指標(biāo)，對所公司所有管理崗位進(jìn)行了定量評價，具體評價方式及評價步驟如下：（1）公司依據(jù)各職位價值及定崗定薪評價標(biāo)準(zhǔn)，從職位責(zé)任因素、知識技能因素、職位性質(zhì)因素、工作環(huán)境因素4個大項、28個細(xì)項，對公司所有崗位進(jìn)行崗位價值評定，得出各崗位總分值。（2）以崗位依據(jù)各崗位總分值為依據(jù)，劃定該崗位的基準(zhǔn)檔級。（3）以基準(zhǔn)崗級推出該崗位的試用檔級、起薪檔級、和優(yōu)秀檔級。（4）參考外部工資，設(shè)定各崗檔位相匹配的崗位工資。（5）依據(jù)員工的現(xiàn)有表現(xiàn)和所處職業(yè)發(fā)展階段，核定首次調(diào)整擬調(diào)整崗級崗等及具體薪資。4、公司的崗位架構(gòu)及人崗匹配思路公司工資體系共分為12個崗級，每個崗級分為A、B、C三檔，共36檔。各崗位依據(jù)重要程度分布在不同的崗級區(qū)間。崗位的重要程度決定了該崗位所在級別范圍，個人現(xiàn)有能力和對作用大小決定了員工在這個級別范圍內(nèi)的具體檔位。每名員工要獲得更高的報酬，既可以立足現(xiàn)有崗位，努力提高隨著個人能力，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)；也可以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，走上更重要的崗位。隨著能力的提升、貢獻(xiàn)的增加，個人的崗位級別將隨之提升，收入也一并做相應(yīng)調(diào)整。員工如果在現(xiàn)有崗位上，不能勝任崗位要求，無法為企業(yè)做出與崗位相匹配的貢獻(xiàn)，公司將加強(qiáng)相關(guān)人員的溝通，敦促其盡快提升，跟上公司的發(fā)展步伐；如果個人始終缺乏學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意愿，無法達(dá)到公司的要求，將面臨轉(zhuǎn)崗，甚至淘汰。5、后續(xù)薪資調(diào)整方式：（1）新進(jìn)員工定崗定薪：新進(jìn)員工依據(jù)工作經(jīng)驗和能力訂定試用期及實際工作薪資。表現(xiàn)優(yōu)秀人員可以加快調(diào)整速度和依據(jù)表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。（2）在崗員工薪資調(diào)整方式公司將以年度目標(biāo)為基礎(chǔ)，每季度對員工的工資表現(xiàn)進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果連續(xù)兩季度業(yè)績突出，半年綜合評價達(dá)到Ａ等的，屬于表現(xiàn)優(yōu)秀員工，可上調(diào)員工工資?？己私Y(jié)果連續(xù)兩季度業(yè)績良好，半年綜合評價達(dá)到Ｂ等的，屬于表現(xiàn)良好員工，員工工資不變?？己私Y(jié)果兩季度業(yè)績一般，半年綜合評價為Ｃ等的，屬于表現(xiàn)欠佳員工，員工工資不變，公司將對相關(guān)員工給予警告，提示其盡快改進(jìn)本職工作。考核結(jié)果兩季度業(yè)績很差，半年終合評價為Ｄ等的，屬于表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)員工，員工工資予以降檔處理，公司將對相關(guān)員工給予警告，提示其盡改改進(jìn)本職工作?？己私Y(jié)果連續(xù)多次被評價為Ｃ、Ｄ的，公司將保留對其末位淘汰，給予調(diào)崗甚至辭退的權(quán)利。6、特別說明：（1）薪資申訴：員工對個人薪資有異議的，可直接向公司人資反饋。由人資，與相關(guān)人員討論后，決定是否需要調(diào)整。不管是否調(diào)整，均需在一周之內(nèi)給出書面答復(fù)。（2）員工工資屬于員工個人隱私。在公開場合或私下議論員工薪資（含月工資及獎金）的，或利用不正當(dāng)手段，偷窺人員薪資的（含月工資及獎金），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以降薪處理。（3）員工對個人薪資有異議的，可直接向公司綜合部反饋。由綜合部匯總，與相關(guān)人員討論后，確實需要調(diào)整的予以調(diào)整，不予調(diào)整的，及時給予員工反饋。附：職位價值及定薪定崗評價標(biāo)準(zhǔn)1職位責(zé)任因素（400）等級1.1風(fēng)險控制的責(zé)任分?jǐn)?shù)12345評價概要：指在不確定的條件下,為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開發(fā)及其他項目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)無任何風(fēng)險；僅有一些小風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大的影響；有一定的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到；有較大的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的影響；有極大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會使公司發(fā)生經(jīng)營危機(jī)甚至倒閉。0204060801.2成本控制的責(zé)任123456評價概要：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用、利息等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計量單位不可能造成成本費(fèi)用方面的損失或損失金額少于500元；損失金額在500元以上，2000元以下；損失金額在2000元以上，5000元以下；損失金額在5000元以上，10000元以下；損失金額在10000元以上，50000元以下；損失金額在50000元以上。510152030401.3決策的層次12345評價概要：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任大小根據(jù)參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人；工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工；工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策；工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可；工作中需要參與最高層決策。5152030501.4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任1234567評價概要：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任大小根據(jù)所直接或間接領(lǐng)導(dǎo)管理的人員數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。注：基層管理人員指主管，中層管理人員指的是部門經(jīng)理或分廠廠長（正/副職），高層管理人員指的是公司副總級以上人員。不指導(dǎo)、監(jiān)督任何人；領(lǐng)導(dǎo)管理3個以下基層員工；領(lǐng)導(dǎo)管理4－7個基層員工，或者1-2個基層管理人員；領(lǐng)導(dǎo)管理8－17個基層員工，或者3個基層管理人員，或者1個中層管理人員；領(lǐng)導(dǎo)管理4個以上基層管理人員，或者2個中層管理人員；領(lǐng)導(dǎo)管理3個以上中層管理人員；領(lǐng)導(dǎo)管理的職位中有高層管理人員。0612182430401.5內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任12345評價概要：指在正常工作中，需要指導(dǎo)或與各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。若有，也是偶爾與本部門的一般員工；僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不利一般不會影響自己或他人正常工作；與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方的工作；幾乎與公司所有一般員工都有密切的工作聯(lián)系，或與部分部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不利對公司有一定的影響；與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不利對整個公司有重大影響。071522301.6外部協(xié)調(diào)的責(zé)任1234評價概要：指在正常工作中需要維持密切的工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以對方的重要性作為判斷基準(zhǔn)不需要與外界保持密切聯(lián)系；需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系；需要與廠商、政府機(jī)構(gòu)、外商等保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系的原因限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)；需要與外部主管部門/機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或者重要決策。01020301.7工作結(jié)果的責(zé)任123456評價概要：指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；需要對自己所監(jiān)督、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；對整個工作組的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；對整個部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；對整個公司部分部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；對整個公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。612182430401.8組織人事的責(zé)任12345評價概要：指在正常工作中，對人員考核、工作分配、激勵等方面的結(jié)果具有權(quán)利和責(zé)任。不負(fù)有組織人事的責(zé)任；對一般員工有工作分配、考核和激勵的責(zé)任；對基層管理者有工作分配、考核和激勵的責(zé)任；對中層管理者有工作分配、考核和激勵的責(zé)任；對公司高層管理者有工作分配、考核和激勵的責(zé)任。0102030401.9法律上的責(zé)任12345評價概要：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。不涉及有法律效力的合同或協(xié)議等的擬定和簽約；工作需要偶爾擬定有法律效力的合同或協(xié)議，受上級審核方可簽約；工作需要擬定合同或協(xié)議，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個人承擔(dān)部分責(zé)任；工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同或其他合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任；工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。0122436502知識技能因素（320）2.1最低學(xué)歷要求12345評價概要：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)歷判斷。初中及以下；高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)；大學(xué)?？?；大學(xué)本科；碩士或雙學(xué)士及以上。5101520302.2知識多樣性1234評價概要：指在順利履行工作職責(zé)時，需要使用多種學(xué)科、多個專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在廣博，不在精深(例如:總裁需要人財物、產(chǎn)供銷等多學(xué)科知識，技術(shù)研發(fā)人員只需要本專業(yè)知識。)不需要涉及其他專業(yè)知識；需要相近專業(yè)知識的支持；需要兩門跨專業(yè)學(xué)科知識支持；需要兩門以上跨專業(yè)學(xué)科知識支持。 71422302.3熟練期12345評價概要：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力，需要多長時間才能勝任本職工作（例如實習(xí)外科醫(yī)生須1年后方可方可正式上崗）3個月以內(nèi)；3-6個月；6-12個月；1-2年；2年以上。481216202.4工作復(fù)雜性12345評價概要：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需要的判斷、分析、計劃水平而定簡單的、獨立的工作，不必考慮對他人有什么妨礙；只需要簡單的指示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，偶爾亦需考慮自己是否妨礙了他人工作；需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時候只需一種專業(yè)技能，偶爾需要進(jìn)行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才能不妨礙他人工作；工作時需運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃，要有相當(dāng)高解決問題能力；工作要求高度的判斷力和計劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題。481422302.5工作靈活性12345評價概要：指在工作中需要靈活處理事情的要求，判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。（例如，倉庫保管員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作制度，工作不需要靈活性。）屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性；大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一些一般性問題；工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題；工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理；工作是非常規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題。051020302.6語言文字應(yīng)用能力1234評價概要：指工作所需要實際運(yùn)用語言文字知識的能力能運(yùn)用語言文字知識，編寫一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知；能較熟練的運(yùn)用語言文字知識，編寫部門級總結(jié)報告、匯報文件；能熟練運(yùn)用語言文字知識，編寫公司級文件、報告，或?qū)I(yè)調(diào)研報告、論證報告；能非常熟練運(yùn)用語言文字知識，編寫可行性分析報告、綜合性論證報告，重點突出，條理清晰。51015202.7計算機(jī)知識1234評價概要：指工作所要求的實際計算機(jī)操作水平。判斷以常規(guī)使用的最低程度為基準(zhǔn)。不需要具備計算機(jī)操作能力；需要具備簡單計算機(jī)操作能力；需要具備熟練的計算機(jī)操作能力；能使用計算機(jī)開發(fā)工具軟件。0714202.8外語能力1234評價概要：指工作所要求實際運(yùn)用外語的能力。一般不需要運(yùn)用外語；需要運(yùn)用外語，閱讀一般文件，如信函、傳真等；需要較熟練的運(yùn)用外語，編寫文件，如信函、傳真等；需要熟練運(yùn)用外語，商務(wù)談判，簽訂合同。0510152.9專業(yè)技術(shù)知識技能1234評價概要：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識和技能要求的程度基本不需要技術(shù)知識；只需要常識性技術(shù)知識，該知識很容易被掌握；工作所需要的技術(shù)知識要求較高，需要相當(dāng)長的時間才能夠掌握；該職位所需要的技術(shù)知識要求非常高，該知識涉及公司的競爭能力。51530402.10管理知識技能1234評價概要：指為了順利完成工作目標(biāo)所應(yīng)具備的管理知識和能力要求。即通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中所需要的管理知識、技能及該知識技能對企業(yè)的影響。工作簡單，基本不需要管理知識和管理技能；工作需要基本的管理知識和管理技能；需要較豐富的管理知識和管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷力，該知識和能力影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營。01020352.11綜合能力1234評價概要：指為順利履行工作職責(zé)所具備的多種知識、素質(zhì)、經(jīng)驗和能力的總體要求。工作單一、簡單，無需特殊技能、能力、素質(zhì)要求；工作規(guī)范化、程序化，僅需單一的專業(yè)知識和技能，綜合能力要求不高；工作多樣化，靈活處理問題的要求高，綜合使用多種知識和技能，需具備較高的綜合能力；非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力。102035503職位性質(zhì)因素（200）3.1工作壓力1234評價概要：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性以及工作是否被時常打斷來判斷工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾；工作速度沒有特定要求，手頭工作有時被打斷，有時需要迅速地做決定；需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性較強(qiáng)；經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強(qiáng)。102030403.2腦力辛苦程度12345評價概要：指在工作時對注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時間、頻率進(jìn)行判斷（例如，從事科研開發(fā)工作的人員一般在工作時須高度集中精力。工作時以體力為主，心神、視力與聽覺等隨便；腦力勞動活動較輕，工作時需集中精力或視力的時間約占全部時間的10%－25%；工作時從事一般強(qiáng)度腦力勞動，工作時需集中精力或視力的時間約占26%－50%，或工作時需高度集中精力的時間約占10%到25%；工作時從事較高強(qiáng)度腦力勞動，工作時需高度集中精力的時間約占26%－50%；工作時從事高強(qiáng)度腦力勞動，工作時需高度集中精力的時間約占51%以上。8162432403.3工作地點穩(wěn)定性1234評價概要：指工作時是否經(jīng)常變換工作地點，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷?；静恍枰霾?；偶爾需要出差；經(jīng)常需要出差；頻繁出差。0714203.4創(chuàng)新與開拓1234評價概要：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓；工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新；工作時常需要開拓創(chuàng)新；工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的。01030503.5工作緊張程度1234評價概要：指工作時限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。工作時限、節(jié)奏由自己掌握，沒有緊迫感