施工組織與設計

◆方法篇工程施工組織設計1/4/20241課間休息施工組織與設計昆明理工大學1/4/20242方法篇一、工程施工方案二、施工進度方案與資源配置三、施工平面圖設計四、施工組織設計1/4/20243方法篇◆施工組織方案確實定在施工方案的制定過程中。除了思索技術方案即施工方法和機械選擇之外，還要研討施工區(qū)段的劃分、施工流向和順序確實定、勞動組織的安排等問題。1/4/20244◆施工組織方案確實定1、施工區(qū)段、流向的劃分現(xiàn)代工程工程規(guī)模較大，時間較長。為了到達平行搭接施工、節(jié)省時間的目的，需求將整個施工現(xiàn)場分成平面上或空間上的假設干個區(qū)段，組織工業(yè)化流水作業(yè)，在同一時間段內(nèi)安排不同的工程、不同的專業(yè)工種在不同區(qū)域同時施工。確定施工流向的要素：〔1〕消費工藝或運用要求。〔2〕業(yè)主對消費和運用的要求。〔3〕房屋高低層高或高低跨?！?〕施工的繁簡程度?！?〕施工組織的分層分段。〔6〕施工現(xiàn)場條件和施工方案。1/4/20245◆施工組織方案確實定

施工區(qū)段的劃分例如，某工程為高層公寓小區(qū)，由9棟高層公寓和地下車庫、熱力變電站、餐廳、幼兒園、物業(yè)管理樓、渣滓站等效力用房組成，如圖5—14所示。由于該工程為多棟標號群體工程，工期比較長，按合同要求9棟公寓分三期交付運用，每年開工3棟。3棟高層配備l套大模板組織流水施工，適當安排配套工程。

1/4/20246◆施工組織方案確實定1/4/20247◆施工組織方案確實定

施工區(qū)段的劃分地下車庫以每１庫為一大流水段，各段又按自然層分3層進展臺階式流水。一期車庫從5號庫開場(為3號樓開工發(fā)明條件)，分別向7號及１號庫方向流水；二期車庫從8號向11號方向流水。第一期高層公寓為3，4，5號樓；第二期高層公寓為6，1，2號樓；第三期高層公寓為9，8，7號樓。在構造階段每幢公寓樓平面上又分成五個流水施工段，常溫階段每天完成一段，5天完成一層。1/4/20248◆施工組織方案確實定

施工區(qū)段的劃分對于獨立式商業(yè)辦公樓，可以從平面上將主樓和裙房分為兩個不同的施工區(qū)段，從立面上再按層分解為多個流水施工段。在設各安裝階段，也可以按垂直方向進展施工段劃分，每幾層組成一個施工段，分別安排水、電、風、消防、保安等不同施工隊的平行作業(yè)，定期進展空間交換。1/4/20249◆施工組織方案確實定2、施工程序確實定施工程序可以指施工工程內(nèi)部各施工區(qū)段的相互關系和先后次序；也可以指一個單位工程內(nèi)部各施工工序之間相互聯(lián)絡和先后順序。施工程序確實定，不僅有技術和工藝方面的要求也有組織安排和資源調(diào)配方面的思索。1/4/202410◆施工組織方案確實定安排施工順序應遵照以下原那么：(1)施工工藝要求(2)施工方法和施工機械的要求(3)施工組織的要求(4)施工質(zhì)量的要求(5)當?shù)氐臍夂驐l件(6)平安技術的要求1/4/202411方法篇◆工程施工部署施工部署是用文字來論述基建施工對整個建立的想象，帶有全局性的戰(zhàn)略意圖。要確定好各建筑物的開工程序，確定關鍵、艱苦措施，預備采用的新工藝、新技術等。施工總進度方案是施工部署在時間上的表達，而施工總平面圖那么是施工部署在空間方面的表達。1/4/202412方法篇◆工程施工部署[例5—2]某高層公寓群工程如圖5—14所示，前面曾經(jīng)分析了其施工區(qū)段的劃分。該工程總體部署分為4個階段，總工期控制在4年半之內(nèi)。第一階段：地下車庫。按照先地下、后地上的原那么以及公寓開工必需運用車庫的要求，先行施工地下車庫。車庫面積大、基底深，為盡量縮短基坑暴露時間，整個車庫又分兩期施工。第l期為1—7號庫，先施工5號庫(為3號樓開工發(fā)明條件)，然后向1號及7號庫方向流水。第二期施工8—11號庫。1/4/202413◆工程施工部署第二階段：3號，4號，5號樓。此三棟樓臨街，先行完成對市容觀瞻有利，故作為首批開工對象。3號、4號樓地下室在車庫左右側(cè)，可在車庫施工期間交叉進展。在此階段內(nèi)，熱力變電站應安排施工，因其系小區(qū)供電供熱的樞紐，須先期配套運用，而且該棟號設備安裝工期長，這一點應予以足夠的注重。1/4/202414◆工程施工部署第三階段：6號，1號，2號樓。思索到1號，2號樓所在位置的拆遷任務比較困難，故開工順序為6號l號2號。此階段同時要施工的還有房管辦公樓，此樓作為可供施工時運用的工程安排。由于施工用地緊張，先將部分暫設房安排在預備每四階段開工的7號，8號，9號樓位置上，故要求在房管樓出圖后盡早安排開工，并在構造完成后只做簡易裝修，利用其作施工用房(此時將7號，8號，9號樓位置上的暫設撤除)，作為最后交工棟號。1/4/202415◆工程施工部署第四階段29號，8號，7號樓。此3棟樓的開工順序根據(jù)其地基上的暫設房撤除的條件來決議，方案先撤除混凝土攪拌站、操作棚、后撤除倉庫、辦公室、故開工棟號的順序為9號8號7號。此外，餐廳、幼兒園、花房、渣滓站等工程可作為調(diào)劑勞動力的部分，以到達平衡施工的目的。室外管線，宜配合各期開工棟號施工，并采取暫時封鎖措施，以到達各階段自成系統(tǒng)分期運用的目的。1/4/202416方法篇◆施工進度方案〔一〕編制程序〔二〕單位工程施工進度方案〔三〕施工總進度方案〔四〕工期優(yōu)化〔五〕施工資源配置1/4/202417方法篇◆施工進度方案〔一〕編制程序

確定目的計算工程量、臺班、勞動量工期〔任務日〕繪制進度方案表1、施工活動的繼續(xù)時間，普通可按以下方法：1〕查閱工期定額及類似工程閱歷資料；1/4/202418◆施工進度方案編制程序1/4/202419◆施工進度方案

編制程序2、施工進度目的確實定〔1〕施工工程的進度目的＿＿建立工期、施工工期A、建立工期：指建立工程從永久性工程開場施工到全部建成投產(chǎn)或交付運用所閱歷的時間，它包括組織土建施工、設備安裝、進展消費預備和開工驗收等項任務時間，是建立工程施工方案和考核投資效果的主要目的。1/4/202420◆施工進度方案

編制程序B、施工工期：以單位工程為計算對象，其工期天數(shù)指單位工程從破土開工起至完成全部工程設計所規(guī)定的內(nèi)容，并到達國家驗收規(guī)范為止所閱歷的全部日歷天數(shù)。是編制招招標文件、簽定工程合同和考核施工工期的根據(jù)。施工目的工期＿＿正常工期最優(yōu)工期合同工期或指令工期1/4/202421方法篇◆施工進度方案3、施工進度目的體系1/4/202422方法篇◆施工進度方案〔二〕單位工程施工進度方案1、施工進度方案的作用1〕安排單位工程的施工進度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程義務。2〕確定單位工程的各個施工過程的施工順序、繼續(xù)時間以及相互銜接和合理配合關系。3〕為編制各種資源需求量方案和施工預備任務方案提供根據(jù)。4〕是編制季、日、旬消費作業(yè)方案的根底。1/4/202423◆施工進度方案

單位工程施工進度方案2、施工進度方案編制根據(jù)1〕經(jīng)過審批的建筑總平面圖、地形圖、施工圖、工藝設計圖以及其他技術資料。2〕施工組織總設計對本單位工程的有關規(guī)定。3〕主要分部分項工程的施工方案。4〕所采用的勞動定額和機械臺班定額。5〕施工工期要求及開、開工日期。6〕施工條件，勞動力、資料等資源及廢品半廢品的供應情況，分包單位情況等。7〕其他有關要求和資料。1/4/202424◆施工進度方案

單位工程施工進度方案3、施工進度方案的種類：1〕控制性施工進度方案控制性施工進度方案多用于施工工期較長、構造比較復雜、資源供應暫時無法全部落實，或任務內(nèi)容能夠發(fā)生變化和某些構件(或構造)的施工方法暫時還無法確定的工程。它往往只需編制以分部工程工程為劃分對象的施工進度方案，以便控制各分部工程的施工進度。1/4/202425◆施工進度方案

單位工程施工進度方案控制性施工進度方案1/4/202426◆施工進度方案

單位工程施工進度方案2．實施性施工進度方案實施性施工進度方案是控制性施工進度方案的補充，是各分部工程施工時施工順序和施工時間的詳細根據(jù)。此類施工進度方案的工程劃分必需詳細，各分項工程彼此間的銜接關系必需明確，如圖6—8所示。根據(jù)實踐情況，實施性施工進度方案的編制可與編制控制性進度方案同步進展，也可滯后進展。1/4/202427◆實施性施工進度方案

1/4/202428◆施工進度方案

單位工程施工進度方案3、施工進度方案的表示方法經(jīng)常采用的有兩種方式：橫道圖和網(wǎng)絡圖。橫道圖的方式如表6—1所示。1/4/202429◆施工進度方案

單位工程施工進度方案4、施工進度方案的編制1〕確定施工過程編制施工進度方案，首先應按施工圖紙和施工順序，將擬建工程的各個分部分項工程按先后順序列出，并結合施工方法、施工條件和勞動組織等要素，加以適當調(diào)整，填在施工進度方案表的有關欄目內(nèi)。通常，施工進度方案表中只列出直接在建筑物或構筑物上進展施工的建筑安裝類施工過程以及占有施工對象空間、影響工期的制備類和運輸類施工過程。1/4/202430◆施工進度方案

單位工程施工進度方案在確定施工過程時，應留意下述問題：(1)施工過程劃分粗細程度應根據(jù)單位工程施工進度方案的詳細需求而定。(2)施工過程的劃分要結合所選擇的施工方案。(3)一切施工過程應根本按施工順序先后陳列，所采用的施工工程稱號應與現(xiàn)行定額手冊。(4)對于零星的、次要的分項工程可以合并入“其它工程〞，適當估算勞動力。(5)水、暖、電、衛(wèi)和設備安裝等專業(yè)工程不用細分詳細內(nèi)容，由各專業(yè)隊自行編制方案，在單位工程進度中只需闡明它們與土建工程各有關部分的配合關系。1/4/202431◆施工進度方案

單位工程施工進度方案2〕計算工程量在單位工程進度中不用再反復計算，只需根據(jù)預算中的工程量總數(shù)，按各施工層和施工段施工圖中的比例加以劃分即可，由于進度方案中的工程量僅是用來計算勞動量及資源需用量等的需求，不作計算工資或工程結算的根據(jù)。1/4/202432◆施工進度方案

單位工程施工進度方案5、計算勞動量和施工機械臺班數(shù)根據(jù)各工程工程的工程量、施工方法、所采用的定額及施工單位以往的閱歷，計算各分部分項工程的所需勞動量及施工機械臺班數(shù)，按下式計算：1/4/202433◆施工進度方案

單位工程施工進度方案1/4/202434◆施工進度方案

單位工程施工進度方案例如，某一預制鋼筋混凝土構件工程，其施工參數(shù)如表所示。計算各分項工程合并后的綜合勞動定額。1/4/202435◆施工進度方案

單位工程施工進度方案＝6.85工日/m31/4/202436◆施工進度方案

單位工程施工進度方案1/4/202437◆施工進度方案

單位工程施工進度方案6、確定分部分項工程的施工天數(shù)1/4/202438◆施工進度方案

單位工程施工進度方案①最小任務面。②最小勞動組合。③能夠安排的人數(shù)。1/4/202439◆施工進度方案

單位工程施工進度方案7、檢查和調(diào)整施工進度編制施工進度時，需思索的要素很多，初步編制時往往會顧此失彼，難以統(tǒng)籌全局。因此，初步進度僅起框架作用，編制后還應進展檢查、平衡和調(diào)整。普通應檢查以下幾項：(1)各分部分項工程的施工時間和施工順序安排得能否合理；(2)安排的工期能否滿足規(guī)定要求；(3)所安排的勞動力、施工機械和各種資料供應能否能滿足，資源運用能否平衡等。1/4/202440◆單位工程施工進度方案

檢查和調(diào)整施工進度經(jīng)過檢查，對不合理的部分進展調(diào)整，調(diào)整某一分項工程時要留意它對其他分項工程的影響。經(jīng)過調(diào)整可使勞動力、資料的需求量更為平衡，主要施工機械的利用更為合理，這樣可防止或減少短期內(nèi)人力、物力的過分集中。無論是整個單位工程還是各個分部工程，其資源耗費都應力求平衡。否那么，在供應頂峰期內(nèi)勢必會呵斥勞動力緊張，資料供應和運輸困難，同時也添加了各種暫時設備的需求量而加大本錢開支，而且容易影響施工工期。1/4/202441◆單位工程施工進度方案

檢查和調(diào)整施工進度資源耗費的平衡程度常用資源不平衡系數(shù)K和資源動態(tài)圖來表示。資源動態(tài)圖是把單位時間內(nèi)各施工過程耗費某一種資源(如勞動力、砂石等)的數(shù)量進展累計，然后把單位時間內(nèi)所耗費的總量按一致的比例繪制而成的圖形。資源不平衡系數(shù)可按下式計算：RmaxK＝―――R1/4/202442◆單位工程施工進度方案

檢查和調(diào)整施工進度式中Rmax——單位時間內(nèi)資源耗費的最大值；R——該施工期內(nèi)資源耗費的平均值。資源不平衡系數(shù)K普通控制在1.5左右為最正確，當有幾個單位工程一致調(diào)配資源時該值可適當放寬，最大不超越2。1/4/202443方法篇◆施工進度方案1/4/202444方法篇◆施工進度方案〔三〕施工總進度方案施工總進度方案是以擬建工程交付運用時間為目確實定的控制性施工進度方案，它是控制施工工期及各單位工程施工施工期限和相互搭接關系的根據(jù)。建立工程需求有一個依次交付運用的先后順序，控制性施工總進度方案用來協(xié)調(diào)各工程的施工時間，組織協(xié)調(diào)各種消費資源進場時間和數(shù)量，安排落實資金和資金調(diào)配。1/4/202445◆施工進度方案

施工總進度方案1、施工總進度方案編制步驟〔1〕列出工程工程一攬表并確定工程量工程工程一攬表沒有固定格式，工程劃分不宜過多，應突出主要工程，一些附屬、輔助工程可以合并。全工地性工程的工程量，如場地平整、根底土方、道路及地下管線長度、各主要資料及設備用量等，均應預算?！?〕確定各單位工程〔或單個建筑物〕的施工工期可參閱工期定額，并根據(jù)施工單位的施工技術力量、管理程度、施工工程的建筑類型、構造特征、工程規(guī)模以及現(xiàn)場施工條件、資金與資料供應等情況綜合確定。1/4/202446◆施工進度方案

施工總進度方案編制步驟〔3〕確定各單位工程〔或單個建筑物〕的開工時間和相互搭接關系施工布署中根本確定了總的施工順序和系統(tǒng)的控制期限及搭接時間，但對每一建筑物何時開工、何時開工尚未確定。確定時應思索以下要素：A、同一時期的開工工程不宜過多，以免人力、物力的分散。B、盡量使勞動力、技術、設備、物質(zhì)等耗費量在全工程上延續(xù)、平衡。C、合理安排，全面思索各種條件限制。D、留有余地，確定一些次要工程用以調(diào)劑施工。1/4/202447〔三〕控制性施工總進度方案1/4/202448〔三〕控制性施工總進度方案1/4/202449方法篇◆施工進度方案〔四〕施工進度方案的工期優(yōu)化工期優(yōu)化就是縮短方案的計算工期，到達要求工期；或在一定的約束條件下使工期最短。網(wǎng)絡方案的工期優(yōu)化普統(tǒng)統(tǒng)過緊縮關鍵任務的繼續(xù)時間來實現(xiàn)，但在優(yōu)化過程中不能將關鍵任務緊縮成非關鍵任務。當優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必需同時緊縮各條關鍵線路的繼續(xù)時間，否那么不能有效地縮短工期。1、網(wǎng)絡方案工期優(yōu)化步驟(1)進展網(wǎng)絡方案時間參數(shù)計算，確定計算工期并找出關鍵線路。最短工期即是最優(yōu)工期？1/4/202450◆施工進度方案

工期優(yōu)化(2)按要求工期計算應縮短的時間ΔT＝Tc-Ti式中Tc—網(wǎng)絡方案的計算工期；Ti—網(wǎng)絡方案的要求工期。(3)按以下要素選擇應優(yōu)先縮短任務繼續(xù)時間的關鍵任務：①縮短繼續(xù)時間時費用添加最少的任務；②縮短繼續(xù)時間對工程質(zhì)量和平安影響不大的任務；③有充足資源供應的任務。1/4/202451(4)將所選擇的關鍵任務緊縮至最短繼續(xù)時間，重新計算網(wǎng)絡方案的時間參數(shù)，并找出關鍵線路。假設被緊縮的原關鍵任務變成了非關鍵任務，那么應將其繼續(xù)時間適當延伸，使其仍為關鍵任務。(5)假設計算工期仍超越要求工期，那么反復以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能緊縮為止。(6)假設一切關鍵任務的繼續(xù)時間都已緊縮至最短繼續(xù)時間而工期仍不滿足要求時，應對方案的原技術、組織方案進展調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾??！羰┕みM度方案

工期優(yōu)化1/4/2024522、工期優(yōu)化例題知網(wǎng)絡方案如圖11.37所示。箭線下括號外的數(shù)字為任務的正常繼續(xù)時間，括號內(nèi)為最短繼續(xù)時間，假定要求工期為40d。根據(jù)實踐情況及各種要素，決議縮短順序為G，B，C，H，E，D，A，F(xiàn)。試對網(wǎng)絡方案進展時間優(yōu)化。優(yōu)化過程如下：①在各任務的正常繼續(xù)時間下計算網(wǎng)絡方案的時間參數(shù)及計算工期，如圖11，37所示?！羰┕みM度方案

工期優(yōu)化1/4/202453②計算該網(wǎng)絡方案應縮短的時間為ΔT＝Tc－Ti＝48－40＝8d③根據(jù)知條件，先將任務G縮至最短持續(xù)時間(即12d)，重新計算時間參數(shù)，并找出關鍵線路?！羰┕みM度方案

工期優(yōu)化例題1/4/202454④因任務G已成非關鍵任務，那么應添加任務G的繼續(xù)時間至14天，使之仍為關鍵任務，如圖11.38所示。

◆施工進度方案

工期優(yōu)化例題1/4/202455⑤將任務G、只同時縮短2d，其網(wǎng)絡方案如圖11.39所示。⑥根據(jù)知縮短順序，將任務緊縮短至15d，縮短后的網(wǎng)絡方案如圖11．39所示。⑦最后將任務A縮短至13d，使工期到達40d，如圖11.39所示。◆施工進度方案

工期優(yōu)化例題1/4/202456方法篇◆施工資源配置〔一〕施工資源〔二〕施工資源方案〔三〕施工資源調(diào)整與平衡〔優(yōu)化〕

1/4/202457方法篇◆施工資源配置習題：1、什么是施工組織設計?施工組織設計的義務和作用是什么?2、設計施工平面圖的主要根據(jù)有哪些?施工平面圖應包括哪些內(nèi)容?3、施工方案設計的內(nèi)容有哪些?為什么說施工方案是施工組織設計的中心?4、施工進度方案的作用1/4/202458方法篇◆施工資源配置習題：4、某現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓面，每層混凝土總量為120m3。分兩個施工段施工。知消費工人的勞動定額為：1.2m3／工日，由施工方案確定采用一臺塔式起重機，知其時間定額為：0.05臺班／m3。試求：每天應安排多少工人較合理?完成一個施工段需多少天?1/4/202459方法篇◆施工資源配置〔一〕施工資源1、施工資源類型：(1)按施工所需資源的可得性分1)繼續(xù)性資源?？梢岳^續(xù)地用于一樣施工范圍的各個時間階段，如：勞動力資源等。2)耗費性資源。在施工初期，這類資源往往是以總數(shù)方式出現(xiàn)的，隨著時間推移它們構成工程實體，改動本身特性或經(jīng)多次運用逐漸被耗費掉。如：各種工程物資設備和周轉(zhuǎn)資料等。1/4/202460方法篇◆施工資源配置3)雙重限制資源。這類資源在施工各個階段運用數(shù)量有限，并且在整個施工過程中總體運用量也是有限的。例如資金等。(2)按施工所需資源的內(nèi)容分1)施工人力資源。人是施工管理的主體，是工程施工第一資源。包括技術人員、管理人員的配置和消費隊伍的組織。2)物資設備。是工程施工的物質(zhì)根底，普通可分資料物資和機械設備兩大類。

1/4/202461方法篇◆施工資源配置建筑資料按其在消費中的作用可分為：主要資料在施