2023年施工項目部工作總結(jié)（通用6篇）

2023年施工項目部工作總結(jié)（通用6篇）施工項目部工作總結(jié)1

本工程自開工至今200個工期日歷天，期間對該項目科學(xué)管理、合理支配與施工方真誠協(xié)作，合理支配。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

一、工程概況

規(guī)劃選址用地面積61106平方米，規(guī)劃總建筑面積191307平方米，其中住宅建筑面積145743平方米，商業(yè)面積5642平方米，車庫面積37512.63平方米，總投資5億人民幣

本項目設(shè)計等級三級，平安等級二級，設(shè)計運用年限50年，屋面防水等級二級，耐火等級二級，結(jié)構(gòu)形式為CFG樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu)抗震等級三級，設(shè)防裂度7度

項目監(jiān)理中標(biāo)單位為河北方舟監(jiān)理有限公司，施工中標(biāo)企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司

二、進度限制

根據(jù)公司和霸州住建局制度的工程進度要求，項目建度年底前已完成目標(biāo)安排：1#樓完成至6層、2#樓完成至6層、3#樓完成至6層、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層。6#樓完成至地上1層、7#樓完成至7層，車庫主體已完成。

三、質(zhì)量限制

自開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，直到目前為止，施工質(zhì)量比較令人滿足，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象，也都剛好得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅實的基礎(chǔ)，通過了質(zhì)檢站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。四、造價限制

1、盡可能削減圖紙中不必要的成本投入。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大降低造價的剛好進行變更，對于增加成本但不變不行的變更組織相關(guān)單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理等分層審批，程序?qū)訉影殃P(guān)，對不應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

五、現(xiàn)場文明施工

由于本項目的目標(biāo)是勝芳鎮(zhèn)平安文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好，后期我們下大力度抓，規(guī)范了整個施工現(xiàn)場。六、反思與建議

通過一年工作的總結(jié)，我們以為在今后的工作中有以下問題須要引起我們的重視。

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期安排，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素，影響項目的整體安排。

2、加大主控項目的驗收力度，節(jié)點部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)平安。

3、規(guī)范現(xiàn)場文明施工細微環(huán)節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大平安事故的發(fā)生。

綜上所述，20xx年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項目各部門的親密協(xié)作下，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平。項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、仔細負責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

20xx年即將過去，20xx年是極具挑戰(zhàn)性的一年，項目工程將全面進入主體施工階段，我們將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

首先從思想上高度重視，虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理閱歷，腳踏實地的工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準、高水平的完成項目建設(shè)。其次以主動的意識，嚴格的管理，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰慧才智，勤勤墾懇的干好本職工作，把御景園項目工程建成精品工程、樣板工程。

最終，希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)賜予御景園項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)，祝福公司在來年更上一層樓！

施工項目部工作總結(jié)2

20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完備的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成果，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結(jié)如下：

一、項目管理

在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、安排管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動主動性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

二、年度主要工作

1、平安綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了，我項目的平安管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的平安管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項目平安管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、平安管理制度、平安文明施工目標(biāo)。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參與的平安生產(chǎn)專題例會，定期不定時對全部進場人員均進行的進場人員平安教化，平安考核，組織進行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教化率達到xx0%。平安綠色文明施工達到5個xx0%。現(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標(biāo)，外防護腳手架達標(biāo)。真正做到了“平安管理，人人有責(zé)”的平安管理理念！

（2）在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、平安生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順當(dāng)通過。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20xx年xx月21日，我項目順當(dāng)通過城建集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團平安文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一樣認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順當(dāng)實現(xiàn)了：重大平安事故零事故，輕傷率限制在3‰以內(nèi)平安管理目標(biāo)。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理

在20xx年度里，我項目嚴格根據(jù)公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理方法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格根據(jù)以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿足；供應(yīng)真誠服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；遵遵守法律律法規(guī)，堅持搞笑履約；實現(xiàn)持續(xù)改進，恒久追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴峻的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量限制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)親密關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：

（1）、20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順當(dāng)通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價；

（2）、20xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項目所做的觀摩會的全部工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認可，其業(yè)績賜予了極高的評價；

（3）20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收，順當(dāng)通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參加檢查驗收的各級單位的認可；

（4）、20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順當(dāng)通過北京市長城杯委員會的其次次檢查、驗收，并得到了與會專家的一樣確定，至此我項目順當(dāng)完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯；

（5）、20xx年8月12日，我項目根據(jù)所屬行政主管部門的要求，順當(dāng)通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家賜予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作賜予了較高的確定；

（6）、20xx年xx月21日，應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求，由我項目施工的15#樓樣板間，經(jīng)過集團公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴格檢查、審核、評比，被評委中鐵地產(chǎn)集團公司（全國）第一名；

（7）20xx年xx月26日，我項目所申報的其次次結(jié)構(gòu)驗收，順當(dāng)通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收，并得到參加檢查驗收的各級單位的認可。

以上事項的順當(dāng)實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的親密關(guān)懷，同時也是項目管理密不行分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現(xiàn)場施工

在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格根據(jù)“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，協(xié)作朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實安排管理。先后順當(dāng)通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行安排管理（進度安排管理、材料安排管理、人員工作安排管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三），剛好對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏，并實行可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間，順當(dāng)根據(jù)總體施工進度安排完成結(jié)構(gòu)封頂：xx#樓-20xx年5月9日，15#樓-20xx年8月19日，9#樓-20xx年xx月9日，12#樓-20xx年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責(zé)，施工作業(yè)層實行每天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆，種植草坪xx00余平米，懸掛、制作各類標(biāo)語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一樣認可。

施工項目部工作總結(jié)3

時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責(zé)XX過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順當(dāng)完工并通過驗收。十月到十一月，順當(dāng)完成XX業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計部和我項目部主動協(xié)作指揮部做XX的圖紙深化設(shè)計及前期的進場打算工作，為明年XX樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本限制，平安管理，進度限制和質(zhì)量限制四個方面對本工程進行一下簡潔的總結(jié)。

一、成本限制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的限制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們實行“勞務(wù)報量，我方審核，責(zé)任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量”、“專人負責(zé)，多人確認”等制度從材料進場起先就進行有效地限制。對于材料的運用，我們也從嚴限制。在保證施工平安和工程質(zhì)量的前提下，限制好材料的運用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格限制，杜絕奢侈。

二、平安管理

平安為天，質(zhì)量為本。平安生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為平安員”，隨時隨地抓平安。到目前為止很好的完成了平安生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。

三、進度限制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按安排順當(dāng)完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順當(dāng)完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不剛好，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴峻影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。

四、質(zhì)量限制

百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴把材料質(zhì)量，嚴控材料數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2、現(xiàn)場勞動者的工作干脆確定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工進步行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

3、加強成品愛護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，避開剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避開劃傷、破損現(xiàn)象。

五、關(guān)于申請進度款

每月月初，與預(yù)算部溝通，剛好做進度審核單上報甲方，要求其根據(jù)合同約定撥付當(dāng)月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后主動做工程簽證，上報決算書，爭取合同內(nèi)、外工程款在最快時間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作狀況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的激勵和幫助，再次感謝各位同事與我的協(xié)作和協(xié)作！最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順當(dāng)，合家快樂！

施工項目部工作總結(jié)4

冬末春初，萬物復(fù)蘇。集團公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的起先。金沙縣建設(shè)投資大廈工程項目部全體職工通過兩個多月的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份合格的答卷。

一、20xx年工作回顧

（一）工程施工狀況：

金沙縣建設(shè)投資大廈工程于今年10月開工的工程，本工程建筑面積為100311.33，由重慶建安建設(shè)（集團）有限公司承建，重慶市建筑工程設(shè)計院有限責(zé)任公司設(shè)計，貴州省地礦局其次工程勘察院勘察，貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。20xx年主要工作地基基礎(chǔ)的開挖。

（二）工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面狀況：

1、工程質(zhì)量：

金沙縣建設(shè)投資大廈的施工質(zhì)量是一個強抓的重點，項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們須要仔細總結(jié)閱歷，加強治理，在項目經(jīng)理的.帶領(lǐng)下，全體管理人員共同努力下，在現(xiàn)場有針對性的進行試驗，探討解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2、平安生產(chǎn)：

20xx年金沙縣建設(shè)投資大廈工程沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故限制在0‰。20xx年10月以來為了保證平安生產(chǎn)，項目部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場教化時間，增加平安施工生產(chǎn)的宣揚和教化，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安教化、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然始終以來沒有出現(xiàn)平安事故，但平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全規(guī)范，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)覺平安隱患整改不剛好等，這些方面是我們今后工作中須要改進的，要把平安教化工作制度化、治理規(guī)范化。

3、文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年10月份以來，金沙縣建設(shè)投資大廈項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，縣政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場視察，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的閱歷，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工遇到的問題：

1、挖孔樁地質(zhì)狀況困難，溶洞較多，影響工程整體施工進度。

2、挖孔樁勞務(wù)班組素養(yǎng)有待提高，人員的組織不到位，勞務(wù)管理混亂。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結(jié)、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍。在實際工作中大力推動落實，項目部干部職工常常溝通，了解職工狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符剛好制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，一心撲在項目上，才會有更好的新景象，結(jié)合勝利與失敗的閱歷攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，20xx年分公司將會在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來年的施工建設(shè)中，我們在保證平安、質(zhì)量的前提下狠抓進度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯，再創(chuàng)輝煌雄偉建筑”。

施工項目部工作總結(jié)5

光陰似箭，時間如梭，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束，回首這一年，項目部在公司的大力支持和幫助下，仔細實行各項會議精神、嚴格實施項目管理、細心組織施工、加強人才培育，職工專業(yè)素養(yǎng)得以提升，現(xiàn)就20xx年工作狀況總結(jié)如下：

一、項目基本狀況

xx合同段設(shè)計起點位于xx市崇坪鎮(zhèn)以北，起點里程K161+540，與路基B6標(biāo)段為起點，經(jīng)xx市、xx區(qū)、郫縣、新都區(qū)，止于xx市濛陽鎮(zhèn)；終點里程K207+375.273，與路基B12標(biāo)段（東段）結(jié)束；路途全長45.864km，為雙向六車道高速馬路，設(shè)計速度100km/h，路基寬度35.5m，含萬春互通、友愛互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、xx互通7處互通，和盛停車場1處，xx服務(wù)區(qū)1處。

二、項目部組織機構(gòu)

項目部現(xiàn)有在職員工54人，其中工程科6人，合同科1人，財務(wù)室2人，平安科2人，試驗室4人，機料科5人，綜合辦5人，生產(chǎn)人員27人；項目部外聘人員13人。

三、20xx年生產(chǎn)、開支狀況

1、駐地標(biāo)準化建設(shè)及工程建場狀況

20xx年5月完成了項目部駐地標(biāo)準化建設(shè)及xx拌合場建場；位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進行設(shè)備架設(shè)及機器調(diào)試；xx萬春互通的水穩(wěn)拌和場已投入生產(chǎn)運用，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝調(diào)試。

2、工程施工

（1）工程內(nèi)業(yè)資料

工程施工已完成底基層、基層前期施工打算，實施性施工組織設(shè)計已編制完成及上報；各項施工技術(shù)方案編制已嚴格按審批手續(xù)上報監(jiān)理。努力做到技術(shù)方案編制和交底剛好，對于已批復(fù)的技術(shù)方案已進行分類歸檔。

（2）主體工程完成狀況

①路面工程

項目部于20xx年5月進入施工階段，截止目前累計底基層7216米，119121m2，占總工程量1367048m2的8.71%；基層5962米，95775m2,占工程總量1315344m2的7.3%；透層1512米，碎石封層1512米，共計產(chǎn)值29.85萬元

②附屬工程

共完成橫向排水管60處，共計產(chǎn)值10.14萬元

③產(chǎn)值完成狀況

本年度完成產(chǎn)值1116.19萬元，累計完成產(chǎn)值1116.19萬元，本年度完成產(chǎn)值占年度目標(biāo)任務(wù)13031萬元的8.6%。

④計量支付

本年度工程暫未計量，開工預(yù)付款共計5522.09萬元，材料預(yù)付款正上報中。

⑤變更索賠

本年度暫無變更。

⑥本年度簽訂與工程相關(guān)的合同，前期施工的工程合同簽訂手續(xù)均已完善。

（三）材料消耗及機械設(shè)備管理

①現(xiàn)階段主體工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥；碎石選購 單價60元/m3、PC32.5水泥331元/噸；

②材料消耗狀況：累計消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16噸、0#柴油29617.00L；

③機械設(shè)備實行“專人專機”管理。設(shè)備進場時必需檢查，合格后接收；施工中，定時修理、保養(yǎng)，發(fā)覺平安隱患剛好處理或更換；施工后，統(tǒng)一停放，由專人看護。目前未發(fā)生重大機械平安事故和人員傷亡事故。

（四）平安管理

項目部根據(jù)省級文明工地的標(biāo)準，結(jié)合高速馬路施工特點，制定了平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并對施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，安放警示標(biāo)牌；施工中，堅持將平安生產(chǎn)管理作為重點，員工生命平安壓倒一切，做到0傷亡0事故；對進場全體人員進行三級平安教化和專項平安交底，增加平安意識；加強平安檢查、巡察、夜間巡邏，發(fā)覺問題剛好整改，杜絕平安隱患。

日常平安管理中由安保科組織相關(guān)各部門對全線施工現(xiàn)場進行不定時平安檢查發(fā)覺平安隱患31次現(xiàn)場整改完成31次整改率達100％；對生活區(qū)進行了3次防火防盜平安檢查；對大型機械進行了5次平安檢查；全體職工進行平安教化學(xué)習(xí)15次，讓人人知曉平安管理工作重要性“嚴是愛、寬是害、平安管理利三代”，讓大家懂得平安管理“誰主管誰負責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，對工人進行平安技術(shù)交底和崗位操作規(guī)程講解。

（五）非生產(chǎn)性開支

本年度安排非生產(chǎn)性開支462萬元，截止20xx年12月中，實際發(fā)生非生產(chǎn)性開支約400萬元。

四、存在的問題：

（1）路基交驗困難，造成路面底基層施工進度嚴峻滯后，連續(xù)性施工條件不足，進場至今基本處于停工狀態(tài)；已造成大量機械、人員閑置，導(dǎo)致今年項目部虧損嚴峻。對此造成的損失，項目部已上報監(jiān)理及業(yè)主機械設(shè)備閑置損失1465萬元、人員閑置損失694005.73元。

（2）由于征地困難，三道堰互通及xx互通冷拌場都存在無料場堆料的狀況；

（3）縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。

五、20xx年工作部署及支配

（1）主動與業(yè)主、路基單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取更多施工作業(yè)面；

（2）合理支配施工，確保施工按安排完成。依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，合理支配施工依次，緊抓施工重點，確保安排優(yōu)質(zhì)高效完成。

（3）加強職工平安意識教化和平安責(zé)任感培育，剛好做好平安技術(shù)交底，杜絕施工過程中平安事故的發(fā)生。

（4）加強政治思想學(xué)習(xí)、強化團隊建設(shè)及執(zhí)行實力，加強對職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)；加強對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教化。

（5）進一步加強項目內(nèi)部日常管理，明確各科室職責(zé)，提高職工的生活待遇，組織豐富多彩的活動，充溢職工的業(yè)余文化生活，進一步鞏固互幫互助、相互關(guān)懷、和諧美妙的人際關(guān)系，增加職工的華蜜感和歸宿感。

（6）放寬眼界，加強與兄弟單位聯(lián)系，號召職工多向兄弟單位學(xué)習(xí)，開拓思維，取之所長補己之短。

以上為xxxxx項目部20xx年工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指責(zé)、指正。我部將在今后的工作中，銳意進取、開拓創(chuàng)新、努力奮斗，最終成功完成任務(wù)，為集團和公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻。

施工項目部工作總結(jié)6

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、工程進度完成狀況：

從5月份進場起先組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xxx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的狀況下起先介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程限制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前安排，對全部施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的奢侈。

3、施工質(zhì)量限制總結(jié)

為把xxx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿足的