員工談精細化個人心得體會范文

員工談精細化個人心得體會范文員工談精細化心得體會【一】企業(yè)要實施精細化治理已經提出好幾年了,從其他單位實施精細化治理取得的成效來看,是擺脫逆境加快進展的需求,也是提升治理水平的必定過程。實施精細化治理,對分廠來說就是要通過對各項工作的細化和流程的細化,到達降低本錢,提升效益的必定途徑。通過參與石油機械廠組織的培訓班,對精細化治理有了新的熟悉,現(xiàn)談以下熟悉。

一、轉變觀念是推動精細化治理的核心所在。

實施精細化治理不同于以往的思維定式,就要轉變已經長期形成的固有思維模式,領導干部思維方式的能否轉變,這是實施精細化治理能否順當實施的關鍵。精細化治理就是要從精益求精的工作態(tài)度,嚴謹務實的工作作風,仔細負責的工作責任心去做好每一項工作。在實施精細化治理的過程中,領導干部既是推動精細化治理的籌劃者,又是落實精細化治理的執(zhí)行者和實施者。領導干部觀念轉變得快與慢,直接影響實施的效果。領導干部觀念轉變了,還需要引導全體員工觀念的轉變;精細化治理是全員參加的過程,是全過程的精細,只有每一位員工都參加到治理過程中來,精細化治理的實施才能落到實處,才能發(fā)揮出精細化治理所應帶來的成效。

二、關注細節(jié)是提高效益的必定措施和選擇。

任何一項事情都是從小事開頭的,大事是在小事做好的根底上表達的;大事的做好離不開小事,小事的做好就是把每一件簡潔的事情做好,每一件簡潔的事情做好就是不簡潔。精細化治理的目的就是把大家平常看似簡潔、很簡單做的事情專心、細心地做好,仔細做能把事情做對,專心做才能把事情做好。在精細化治理過程中每項工作就是一件小事,就是一個細節(jié),任何細節(jié)的失誤,任何一項程序的不精準,都會對工作質量和效益帶來影響。這就需要對每項工作根據細心、精細的要求去做好各項治理工作,需要轉變心浮氣躁的毛病,提倡每項工作都應精細化,把小事做細、做精、做實。通過建立精細化的運作機制,完善精細化的治理制度,實施精細化的職能治理,細化目標,細分責任,細致工作,就能充分表達出精細化治理所帶來的觀念的轉變和效益的提升。

三、精細化治理貫穿于每項工作中,對于自己分管的選購工作而言,就需要從以下幾方面來實施到達精細化治理的目的。

1、制度執(zhí)行在落實。

為提高物資選購的質量和降低選購本錢,在制度建立方面已經做了大量的工作,制度的完善也界定了各部門的職責范圍,但要實施好精細化治理,不僅部門要明確部門的職責,更需要各部門相關人員制度的執(zhí)行力要到位;就需要各部門相關人員知道制度要求的應當做什么,不應當做什么,哪些事情可以做,哪些事情不能做,在日常工作中自覺落實和執(zhí)行好各項制度,明確物資選購工作質量的好壞是每個人所肩負的重擔。

2、猜測好客戶對產品的需求意向。

銷售部門應主動和客戶溝通獵取訂單,并準時將需求意向反應給選購部門,選購部門準時作出反響,了解供給商或生產廠家供貨狀況,制定選購方式,避開客戶確定需求意向后要求的供貨期短,造成選購部門可選擇的供給商或生產廠家少,無法在質量穩(wěn)定、價格合理的廠家或供給商進展選購,造成選購物資供貨期延誤,消失質量不穩(wěn)定狀況,給生產部門和檢驗部門帶來額外的工作量形成鋪張。提前明確客戶的需求意向,可使選購部門制定合理的經濟選購批量,削減場地占用,削減庫存量,降低儲存費用。

3、建立合理庫存量。

銷售部門應加強市場調研,了解市場需求;物資選購部門依據市場部門供應的信息,根據長期需求、短期需求和少量需求方式建立庫存周轉量。對于長期需求物資依據生產廠家生產周期確定經濟批量,短期需求根據需求多少選購多少原則選購,少量需求應不建庫存,或者由供給商儲藏,需求多少選購多少;以此建立滿意正常生產的最低安全庫存量,防止盲目建立庫存,削減預投庫存積壓造成的損失。

4、日清日結保證記錄準時更新。

物資保管部門應將本部門保管人員的責任詳細化、明確化,當日工作日清日結。生產部門應和物資保管部門建立溝通機制,將生產信息準時傳遞給物資保管部門,物資保管人員根據生產進度準時發(fā)放物資,并根據日清日結的原則保證ERP系統(tǒng)反映的數(shù)據與實際狀況全都,為選購部門實施選購供應真實數(shù)據。

員工談精細化心得體會【二】

實施精細化治理是治理深化進展的要求,也是治理水平提升的必定選取。實現(xiàn)精細化治理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要精細化、制度化、標準化,精益求精,只有全員參加,從自我做起,才能使精細化治理落到實處,最大限度發(fā)揮精細化治理的作用,實現(xiàn)治理質量提升的戰(zhàn)略目標。在《精細化治理》的學習和實踐中,有著許多粗淺的熟悉和體會,在此談三點與大家溝通。

一、轉變觀念是推動精細化治理的核心所在

觀念是我們對事物的熟悉,不一樣時期,不一樣階段應有不一樣認知事物的觀念,但是,由于傳統(tǒng)思維定式,轉變觀念是一個說起來簡單,但做起來非常難的事,轉變已經長期構成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇,所以轉變觀念是實施精細化治理的核心所在。

二、創(chuàng)新觀念是推動精細化治理的必定途徑

“教學專業(yè)化、治理精細化、效勞人性化來自創(chuàng)新”,創(chuàng)新是以新思維、新創(chuàng)造和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細化治理的這天,轉變觀念,更新觀念,不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我,才會不斷取得進步。表達精細化治理,本質上就是一個持續(xù)改善、不斷完善的過程。

三、關注細節(jié),精準要求是提高效益的必定措施和選取

實施精細化治理,就是從小事入手,對每個細節(jié)都精益求精,做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時時有規(guī)劃、事事有總結,杜絕治理上的漏洞,消退治理上的盲點,提高治理效能。從自身而言,要透過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自我的事情,精細化治理就是落實治理職責,將治理職責詳細化,明確化,它要求每個治理者都要到位、盡職。

我們要明確思路,強化理念。精細化治理要求治理工作做到制度化、格式化,強調執(zhí)行力。依據每期教學規(guī)劃,明確任務,明確每期、每一天的任務,明確班級治理做什么,怎樣做,從哪里入手,消失問題如何解決,也就是把“管和理”體此刻工作中,即理清任務,有序開展。把每期的任務常規(guī)化,每一天都要對當天的狀況進展回憶或檢查,這天的事這天辦,日清日結。

每一個人都會有自我的思想,自我處事做人的原則,只有建立精細化的運作機制,完善精細化的治理制度,實施精細化的職能治理,才能實現(xiàn)教學、治理、效勞的標準化,標準化,提高培訓質量,提高治理效率,提高效勞水平。

綜上所述,更新觀念和轉變創(chuàng)新,堅持提倡宏觀正確,職責明確,措施精確、細節(jié)準確的工作作風,精耕細作,做足精細,將不斷深化精細化治理,為我們獨店中學的教學質量,做出不斷地努力。

總之,我們要追求精益求精,把勤勞體此刻細節(jié)上,把熱忱體此刻細致上。

員工談精細化心得體會【三】

7月21日,我參與公司組織的精細化治理為期一天的培訓,仔細聽取西安交通大學馮濤教授的精細化治理授課,通過各種案例共享,精細化理論的深刻教育,使自己不但啟發(fā)了思維,而且開拓了視野,我的體會如下:

首先,我深刻領悟精細化是一門科學、一門藝術,是一種精益求精的文化。結合自己的工作,嚴格要求自己,平常的工作做到“簡單的事情流程化,簡潔的事情程序化”,熟悉了“細節(jié)打算成敗”的重要性。其次,通過這次培訓,在工作方面給自己一個合理的定位,把自己的工作做好、做細,平常的工作中,在“精”和“細”上下功夫,并把班組全部成員帶動到參加精細化治理中來,全面提升班組精細化治理水平。

1.轉變觀念。精細化治理就是要求精益求精的科學態(tài)度,嚴謹務實的工作作風,高度的責任心做好工作的每個細節(jié),轉變傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式治理,就必需完善制度,強化治理,以提升執(zhí)行力來保證精細化治理實施效果。用精細化治理理念引導班組成員從思想上自覺轉變,規(guī)劃班組愿景,帶發(fā)動工樹立拼搏進取之心,使廣闊員工成為精細化治理的內在動能。

2.工作中要求“精”。精細化治理,首先在于“精”,這就要求我們必需對工作的各個環(huán)節(jié)進展量化,設計班組工作流程方案,優(yōu)化人員配置,提高工作效率,對待細節(jié)精益求精,不得有半點馬虎大意,整體提高班組成員素養(yǎng)。

3.工作中做優(yōu)、做“細”?！凹殹本褪且笪覀兇_定目標層層分級,做到“事事有人管,時時有人查,時時有規(guī)劃,時時有總結”,杜絕治理上消失漏洞。

4.績效改善。結合公司員工績效考核方法,建立健全班組考評細則,充分發(fā)揮班組人員主管能動性和敢于擔當意識。

5.利用“數(shù)字化和圖標化”治理。對全部工作進展量化治理,能用數(shù)據表達的盡量少用文字表達,能用圖標能表達的少用數(shù)據表示,使各項量化治理簡潔明白。

6.加強提升自我治理水平。利用