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醫(yī)院行政會議議事與決策規(guī)則生效日期:2023年5月17日修訂日期:2023年5月21日為全面貫徹黨的醫(yī)療衛(wèi)生政策,認(rèn)真實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制,保證行政決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化,根據(jù)《XX醫(yī)學(xué)院行政會議議事與決策規(guī)則》、《XX省衛(wèi)生廳工作規(guī)則》,結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,特制定本規(guī)則。一、議事決策范圍1.傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級重要文件、會議精神,研究討論貫徹措施。2.組織實(shí)施由醫(yī)院黨委會討論通過的醫(yī)院行政事務(wù)的重大決策,研究審定具體工作計(jì)劃和實(shí)施辦法。3.研究醫(yī)院行政年度工作計(jì)劃及實(shí)施辦法、教學(xué)工作安排。4.研究審定醫(yī)療、教學(xué)改革、科技改革、人事分配制度改革、醫(yī)療衛(wèi)生及社會服務(wù)等方面的重要工作;研究審定醫(yī)療、教學(xué)、科研和醫(yī)療衛(wèi)生及社會服務(wù)計(jì)劃;研究審定學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃;評估醫(yī)療、教學(xué)質(zhì)量和科技成果。5.研究落實(shí)以行政系統(tǒng)為主實(shí)施的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、師德師風(fēng)建設(shè)管理體制,積極推進(jìn)職業(yè)道德、“三育人”、衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)工作。6.討論擬提交醫(yī)院黨委會決定的議題,審議向上級行政部門報(bào)送的重要材料和其他重要事項(xiàng)。7.協(xié)調(diào)部署全院性的行政工作,聽取行政各職能部門(科室)的重要工作匯報(bào),部署行政管理的各項(xiàng)工作任務(wù)。8.研究決定醫(yī)院日常行政工作中的重要問題,及時(shí)通報(bào)情況,溝通交流信息、協(xié)調(diào)工作。9.10.討論決定醫(yī)院職工(含院內(nèi)聘用人員)的調(diào)動、招聘、辭聘等工作,討論決定推薦晉升和聘任初級職稱人員,醫(yī)院副科級、副高職稱以下干部(職工)的退休問題,審定行政決定的獎懲。11.實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算,落實(shí)大額資金使用和基建項(xiàng)目。討論決定預(yù)算外資金(5萬元至20萬元)的使用,5萬元至20萬元的經(jīng)費(fèi)開支及集體福利等事項(xiàng)。12.討論審定由醫(yī)院(第一臨床醫(yī)學(xué)院)行政發(fā)布的規(guī)章制度。13.研究院長認(rèn)為需要討論決定的其它問題。二、院務(wù)會制度1.院務(wù)會一般每2周召開1次,如有需要可隨時(shí)召開。會議由院長或院長委托的院領(lǐng)導(dǎo)召集并主持。院領(lǐng)導(dǎo)、工會主席為會議成員,院長辦公室主任列席會議。與議題有關(guān)的人員出席會議,在與其有關(guān)議題討論完畢后退席。2.提交院務(wù)會討論決定的事項(xiàng),除緊急情況外,有關(guān)部門必須提出具體意見,涉及其他部門的內(nèi)容需會前溝通協(xié)調(diào),達(dá)到共識后經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審查同意報(bào)送院長辦公室,院長辦公室不受理未經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)審查的議題。3.各部門提交院務(wù)會研究的議題,一般要提前2天報(bào)院長辦公室,規(guī)章制度類需提前一周報(bào)。院長辦公室負(fù)責(zé)對議題進(jìn)行篩選,報(bào)經(jīng)院長或院長委托的院領(lǐng)導(dǎo)審閱確定后,列入會議議程。會議原則上不增加臨時(shí)議題。4.院務(wù)會的召開時(shí)間、議題一般應(yīng)在會議召開前2天由院長辦公室印發(fā)議題單附會議相關(guān)材料通知與會領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)按議題次序通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。5.院務(wù)會必須有半數(shù)以上會議成員到場才能舉行。討論重大問題時(shí),應(yīng)有三分之二以上會議成員到場方可舉行。6.7.提交院務(wù)會進(jìn)行決策的重大問題,申報(bào)部門必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出方案,相關(guān)問題應(yīng)提出2個(gè)以上可供比較的方案,上會的所有方案,必須廣泛征求有關(guān)部門和職工的意見,必要時(shí)可組織有關(guān)專家進(jìn)行分析論證,院務(wù)會在充分討論的基礎(chǔ)上方可對重大問題形成決議。如有重大分歧,一般應(yīng)當(dāng)暫緩作出決定,待進(jìn)一步調(diào)查研究,形成共識后,再作決定。8.院長辦公室負(fù)責(zé)院務(wù)會會務(wù)工作。會議記錄員由院長辦公室主任或副主任或秘書擔(dān)任,應(yīng)認(rèn)真做好會議記錄與整理歸檔工作。凡需科室出席或列席的會議,均應(yīng)由科室主要負(fù)責(zé)人參加,如因故不能參加須事先向院長辦公室說明情況并由副職參加。院務(wù)會討論的具體情況以及會議決定的問題未經(jīng)批準(zhǔn)公開時(shí),出席及列席人員不得以任何形式泄露。三、決議的執(zhí)行1.院務(wù)會所作出的決議、決定,由院領(lǐng)導(dǎo)按照分工組織實(shí)施,每位院領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行分管工作職責(zé)。對于職責(zé)范圍外的工作應(yīng)關(guān)心和支持,主動提出建議和意見。2.會議作出的決議、決定,在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)新的情況需要復(fù)議,經(jīng)院長同意后方可在院務(wù)會上復(fù)議。在未重新作出決定前,任何個(gè)人不得擅自更改集體所作出的決議、決定。3.會議通過的決議和文件,凡需傳達(dá)的,及時(shí)傳達(dá)到規(guī)定范
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