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文檔簡(jiǎn)介

廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢***工程監(jiān)理工作匯報(bào)***工程監(jiān)理工程部年月日工程概述一“兩表一圖”完成情況二存在問(wèn)題及建議三下一步工作重點(diǎn)四廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢一、工程概述工程概況:〔變電站/換流站工程〕建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位工程地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模工程投資安全、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)工、完工時(shí)間圖片:〔變電站/換流站工程:規(guī)劃的全景圖〕例如以下圖。廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢一、工程概述工程概況:〔線路工程〕建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位工程地點(diǎn)電壓等級(jí)監(jiān)理范圍安全、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)工、完工時(shí)間圖片:〔線路工程:線路走向圖〕例如以下圖廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢溪洛渡送廣東同塔雙回直流線路工程例如:監(jiān)理工程部設(shè)總監(jiān)理工程師*名,總監(jiān)理工程師代表*名、專職平安、職業(yè)健康監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師*名,專職造價(jià)、合同管理工程師*名,專職檔案信息管理人員*名,專業(yè)監(jiān)理工程師*名,監(jiān)理員*名,專職駕駛員*名,共計(jì)*名。一、工程概述監(jiān)理工程部組織配置情況:〔除監(jiān)理工程部工作手冊(cè)專項(xiàng)檢查外可以不寫(xiě)該頁(yè)內(nèi)容〕廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢溪洛渡送廣東同塔雙回直流線路工程監(jiān)理工程部組織機(jī)構(gòu)圖:〔變電站/換流站舉例〕一、工程概述總監(jiān):副總監(jiān)/總監(jiān)代表:造價(jià)監(jiān)理組*人土建監(jiān)理組*人安全監(jiān)理組*人電氣監(jiān)理組*人信息管理組*人廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢監(jiān)理員*人溪洛渡送廣東同塔雙回直流線路工程監(jiān)理工程部組織機(jī)構(gòu)圖:〔線路工程舉例〕一、工程概述總監(jiān):副總監(jiān)/總監(jiān)代表:造價(jià)監(jiān)理組*人專業(yè)監(jiān)理組*人安全監(jiān)理組*人信息管理組*人廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢監(jiān)理員*人一、工程概述監(jiān)理工程工作情況概述:概括性地描述監(jiān)理工作情況:如監(jiān)理合同執(zhí)行情況總體情況,平安生產(chǎn)天數(shù),監(jiān)理工程部工作手冊(cè)評(píng)價(jià)表自查得分等。廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢工程概述一“兩表一圖”完成情況二存在問(wèn)題及建議三下一步工作重點(diǎn)四廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢工程進(jìn)度表:〔線路工程〕二、“兩表一圖〞完成情況廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢標(biāo)段

線路長(zhǎng)度(km)

青賠完成(基/完成率)

基礎(chǔ)完成(基/完成率)

組塔(基/完成率)

架線段數(shù)

完成率

受控狀態(tài)(紅、綠、黃燈)

指標(biāo)圖:〔線路工程〕舉例二、“兩表一圖〞完成情況廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢工程進(jìn)度表:〔變電站/換流站工程〕二、“兩表一圖〞完成情況專業(yè)名稱實(shí)際完成比例(%)受控狀態(tài)(紅、綠、黃燈)備注土建工程

電氣工程

調(diào)試工作

通訊工程自行增加相關(guān)專業(yè)廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢指標(biāo)圖:〔變電站/換流站工程〕舉例二、“兩表一圖〞完成情況廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢進(jìn)度滯后原因分析:二、“兩表一圖〞完成情況法(施工方法因素)人(文字部分可以使用鏈接配以圖片說(shuō)明)料〔材料供給影響因素〕環(huán)〔環(huán)境影響因素〕機(jī)〔機(jī)械設(shè)備投入〕廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢二、“兩表一圖〞完成情況工作完成情況表:內(nèi)容落地執(zhí)行情況進(jìn)度控制進(jìn)度控制指導(dǎo)性文件編制進(jìn)度計(jì)劃審核、調(diào)整情況進(jìn)度專題會(huì)議編制進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)那么等指導(dǎo)性文件**份。審核二級(jí)進(jìn)度方案**份,月進(jìn)度方案**份,進(jìn)度調(diào)整方案**份。召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)議*次,紀(jì)要*份。廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢二、“兩表一圖〞完成情況進(jìn)度控制工作重點(diǎn)及成效做好進(jìn)度方案跟蹤工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后工程。發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后工程及時(shí)采取糾偏措施,必要時(shí)召開(kāi)會(huì)議調(diào)整進(jìn)度方案定期盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度完成情況,檢查資源投入情況。總體進(jìn)度處于受控狀態(tài)。其他廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢二、“兩表一圖〞完成情況形象進(jìn)度和進(jìn)度控制照片:反映現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度的照片,監(jiān)理召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)議照片,審核進(jìn)度方案文件照片等。廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢工作完成情況表:二、“兩表一圖〞完成情況內(nèi)容落地執(zhí)行情況質(zhì)量控制指導(dǎo)性文件編制及培訓(xùn)WHS點(diǎn)執(zhí)行情況施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)使用施工人員持證上崗情況質(zhì)量驗(yàn)收情況其他編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)那么等指導(dǎo)性文件**份,組織培訓(xùn)**次,培訓(xùn)交底記錄**份。已設(shè)置W點(diǎn)**個(gè),H點(diǎn)**個(gè),S點(diǎn)**個(gè)。已完成W點(diǎn)**個(gè),H點(diǎn)**個(gè),S點(diǎn)**個(gè),合格率

**%。應(yīng)使用**份,已使用**份,執(zhí)行不到位**份,執(zhí)行率**%。應(yīng)培訓(xùn)**人,已培訓(xùn)**人,持證**人。已驗(yàn)收檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程**項(xiàng),合格率**%。發(fā)出?監(jiān)理工程師通知單?**份,?監(jiān)理工作聯(lián)系單?**份,組織質(zhì)量專題會(huì)議**次,質(zhì)量專題會(huì)議紀(jì)要**份。廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢二、“兩表一圖〞完成情況質(zhì)量控制工作重點(diǎn)及成效做好質(zhì)量管理籌劃,特別是WHS的實(shí)施籌劃,防止質(zhì)量通病。落實(shí)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的應(yīng)用。制定了樣板實(shí)施方案,建立實(shí)物樣板,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追溯。重視檔案資料的質(zhì)量,與實(shí)體工程同步整理。其他廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢溪洛渡送廣東同塔雙回直流線路工程二、“兩表一圖〞完成情況一、文件及會(huì)議照片,例如:1.監(jiān)理質(zhì)量控制指導(dǎo)性文件〔監(jiān)理細(xì)那么,管理制度等〕展示的照片;2.監(jiān)理工程部?jī)?nèi)部培訓(xùn)交底會(huì)、質(zhì)量例會(huì)等照片;3.WHS設(shè)置總表展示板照片;4.發(fā)出的?監(jiān)理工程師通知單?、?監(jiān)理工作聯(lián)系單?照片等。二、現(xiàn)場(chǎng)照片〔反映監(jiān)理質(zhì)量控制過(guò)程及成效的照片〕例如:1.原材料設(shè)備開(kāi)箱、進(jìn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)照片;〔事前控制〕2.隱蔽工程驗(yàn)收,WHS點(diǎn)檢查實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及監(jiān)理平行檢驗(yàn)、質(zhì)量旁站監(jiān)理等照片;〔過(guò)程控制〕3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及處理情況照片;〔缺陷處理〕4.現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良成品的照片?!沧罱K質(zhì)量受控到達(dá)優(yōu)良等級(jí)〕廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢工作完成情況表:二、“兩表一圖〞完成情況內(nèi)容落地執(zhí)行措施安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)性文件編制情況工程轉(zhuǎn)、分包風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施施工人員安規(guī)考試安全施工作業(yè)票施工班組站班會(huì)安全文明施工檢查其他編制環(huán)境保護(hù)、職業(yè)平安、健康細(xì)那么*份,應(yīng)急預(yù)案*份。工程〔否〕存在轉(zhuǎn)包,〔是〕存在分包,分包單位總計(jì)*個(gè),資質(zhì)審查結(jié)果〔否〕符合要求。進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)*項(xiàng),預(yù)控措施*項(xiàng),已落實(shí)*項(xiàng)。應(yīng)考試*人,已考試*人,合格*人。已開(kāi)出*份,執(zhí)行完成*份,執(zhí)行不到位*份。抽查站班會(huì)記錄

*份,符合要求*份。組織平安文明施工檢查評(píng)價(jià)*次,形成記錄*份,發(fā)現(xiàn)平安隱患*項(xiàng),發(fā)出平安隱患通知單*份,已關(guān)閉*份組織召開(kāi)平安例會(huì)*次,平安例會(huì)紀(jì)要*份。廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢二、“兩表一圖〞完成情況安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作重點(diǎn)及成效做好平安管理籌劃,編制應(yīng)急預(yù)案。按照?電網(wǎng)建設(shè)施工安基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南?以及公司平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求,做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控。通過(guò)推行平安施工作業(yè)票和站班會(huì)制度,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,特別是對(duì)分包的管理,落實(shí)“五個(gè)嚴(yán)禁〞。要求施工人員全員參加培訓(xùn)和考試,持證上崗其他廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢溪洛渡送廣東同塔雙回直流線路工程二、“兩表一圖〞完成情況二、現(xiàn)場(chǎng)照片〔反映監(jiān)理平安風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程及成效的照片〕例如1.監(jiān)理組織平安文明施工檢查照片;2.監(jiān)理平安旁站照片;3.針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程開(kāi)展有針對(duì)性的監(jiān)理工作照片〔例如組織專家進(jìn)行方案會(huì)審、旁站、專項(xiàng)檢查等〕;4.應(yīng)急演練照片;5.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患照片,整改處理情況照片。6.現(xiàn)場(chǎng)平安措施及文明施工情況照片。廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢工作完成情況表:二、“兩表一圖〞完成情況內(nèi)容落地執(zhí)行情況投資控制進(jìn)度款審批情況工程變更管理工程結(jié)算其他

累計(jì)審批進(jìn)度款

*元,累計(jì)支付*%。審核工程變更*份,設(shè)計(jì)變更*份,已執(zhí)行完畢*份。應(yīng)開(kāi)展結(jié)算工程*項(xiàng),已完成*項(xiàng)。廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢二、“兩表一圖〞完成情況投資控制工作重點(diǎn)及成效。。。嚴(yán)格審核施工工程部的工程款支付申請(qǐng)。加強(qiáng)工程結(jié)算資料的過(guò)程管理其他廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢指標(biāo)圖:(例如〕二、“兩表一圖〞完成情況廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢工作完成情況表:二、“兩表一圖〞完成情況內(nèi)容落地執(zhí)行情況工程資料驗(yàn)評(píng)資料是否與工程進(jìn)度同步情況,已驗(yàn)收項(xiàng)目*項(xiàng)目,已簽認(rèn)驗(yàn)評(píng)資料*份。設(shè)計(jì)變更收到設(shè)計(jì)變更*份,執(zhí)行*份。工程量簽證完成工程量簽證*份。。其他廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢工程概述一“兩表一圖”完成情況二存在問(wèn)題及建議三下一步工作重點(diǎn)四廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢〔要點(diǎn)式,簡(jiǎn)要描述。〕舉例:影響工程進(jìn)度的問(wèn)題,如征地、青賠、林勘。其他需業(yè)主工程部或其他部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題。在執(zhí)

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