建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理總復(fù)習(xí)題

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理總復(fù)習(xí)題一、單選題1、固定資產(chǎn)使用年限在（A）以上。P1A、1年B、2年C、3年D、4年2、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的一個獨立的重要（C）部門。A、建筑管理B、房地產(chǎn)管理C、物質(zhì)生產(chǎn)D、流通3、確定定額水平時必須堅持（C）的原則。P70A、平均B、先進(jìn)C、平均先進(jìn)D、下限4、按用途分類定額可分為：（A）。P73A勞動定額、B施工定額、C時間定額、D產(chǎn)量定額5、按生產(chǎn)要素分類，定額有（D）。P70-72A施工定額；B預(yù)算定額；C概算定額；D材料消耗定額6、在建設(shè)工程施工合同經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系中，必須包括主體、客體和（C）三大要素。P141A甲方B乙方C內(nèi)容D第三方7、工程建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量得以實現(xiàn)的責(zé)任主體是（C）。A.業(yè)主B.施工單位C.設(shè)計單位D.勘察單位8、目前在我國應(yīng)用最廣的是工程建設(shè)項目（A）階段的監(jiān)理。A.施工B.設(shè)計C.投資決策D.驗收9、對于聯(lián)合體投標(biāo)，下列說法不正確的是（D）。A.聯(lián)合體必須以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)B.聯(lián)合體各方就中標(biāo)項目向投標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任C.聯(lián)合體的投標(biāo)文件必須附上聯(lián)合體各方簽訂的共同投標(biāo)協(xié)議D.聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后可以自己的名義單獨投標(biāo)10、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間（C）公開進(jìn)行。A．之前B.之后C.同一時間D.當(dāng)天

填空：序號復(fù)利因子符號公式或關(guān)系復(fù)利因子名稱1F=（1+P）n終值系數(shù)2（F/A,i,n）年金終值系數(shù)3（P/F,i,n）P=（1+F）-n-n-n簡答題：1、P8-3基本建設(shè)程序包含那幾部分內(nèi)容？[答]基本建設(shè)程序主要可分為6個階段。編審項目建議書（立項）、項目可行性研究報告、編審設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計文件、施工建設(shè)、竣工驗收。2、P13：[例]3、[例]4、[例5、[例]6、[例]7。3、P19-3單利和復(fù)利的區(qū)別？[答]單利——按照固定的本金計算利息復(fù)利——指第一期產(chǎn)生利息后，第二次的本金包括本金和第一次產(chǎn)生的利息，并把這期的本利和作為下一期計算利息的本金。復(fù)利又叫利滾利。3、P19-5什么是等值計算？[答]資金等值——在時間因素的作用下，不同的時間點發(fā)生的絕對值不等的資金具有相同的價值。影響資金等值的因素——資金金額大小、資金發(fā)生的時間和利率，它們構(gòu)成現(xiàn)金流量的三要素。在方案比較中，資金時間價值的作用，使得各方案在不同時間點上發(fā)生的現(xiàn)金流量無法直接比較，利用等值的概念，資金等值計算——可以將某個（或多個）時點發(fā)生的資金額換算成另一個（或多個）時點的等值金額的過程。3、P19-6名義利率、實際利率？[答]名義利率與實際利率在經(jīng)濟(jì)分析中，復(fù)利計算通常以年為計息周期。但在實際經(jīng)濟(jì)活動中，計息周期有半年、季、月、周、日等多種。當(dāng)利率的時間單位與計息期不一致時，就出現(xiàn)了名義利率和實際利率的概念。名義利率為計息期小于1年的利率，實際利率是按照復(fù)利方法計算的年利率。3、P19-8[存在問題]——①沒繪現(xiàn)金圖，②列式問題[答](1)該公司在1993年末應(yīng)存入銀行多少錢？[答](2)若每半年計息一次，該公司在1993年末應(yīng)存入銀行多少錢？[答]i=(1+10%/2)2-1=10.25%, P=10(P/A,10.25%,4)(P/F,10.25%,2)=3、P19-9[答](1)給出該公司的兩種還款方式現(xiàn)金流量圖；①1996年末一次還清本利的現(xiàn)金流量圖：②每年只還當(dāng)年利息，到1996年末一次還清本利還清本金和當(dāng)年利息的現(xiàn)金流量圖：(2)計算數(shù)據(jù)比較那種還款方式對該公司有利。[答]①1996年末一次還清本利時該公司償還終值F1:F1=1000((F/P,12%,5)=1000*1.762342=1762.342萬元；每年只還當(dāng)年利息，到1996年末一次還清本利還清本金和的終值F2：F2=1000*12%((F/A,12%,4)+1000*(1+12%)=1000*12%*4.779328+1000*(1+12%)=1693.519萬元；因為：F2<F1所以每年只還當(dāng)年利息，到1996年末一次還清本利還清本金和的還款方式對該公司有利現(xiàn)金流量(1)給出該公司的兩種還款方式現(xiàn)金流量圖；4、P25：[例]4。該題為什么折舊費規(guī)定有正負(fù)——不考，5、P52-7什么是可行性研究？其主要內(nèi)容是什么？[答]可行性研究是建設(shè)項目投資決策前進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，為擬建項目提供如何建設(shè)、怎樣建設(shè)、何時建設(shè)的依據(jù)。可行性研究主要內(nèi)容是：1、總論；2、建設(shè)背景及必要性 3、建設(shè)地點及建設(shè)條件；4、建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容；5、工程技術(shù)方案；6、環(huán)境評價及保護(hù)；7、節(jié)能設(shè)計；8、項目實施進(jìn)度計劃 9、項目組織與勞動定員；10項目建設(shè)管理與招投標(biāo)；11投資估算與資金籌措；12經(jīng)濟(jì)和社會效益分析；13附件5、P52-8[答]按凈年利潤作為年凈現(xiàn)金流量，項目靜態(tài)投資回收期T1 T1 =3000/400=7.5年由于T1大于7年標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，該方案不可行。若采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，需投資4000萬元，年平均成本可降低到630萬元，則每年凈利潤增至400+（900-630）=670則采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的項目靜態(tài)投資回收期T2為： T2 =4000/670=5.97年由于T2小于7年標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，則應(yīng)采用該方案。5、P52-9某建設(shè)項目總投資110萬元，1年建成，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命5年。交付使用后每年開支為50萬元，銷售收入為80萬元，基準(zhǔn)收益率為10%。請分別用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法分析該？[答]按凈現(xiàn)值法判斷項目是否可行。項目投產(chǎn)后，每年凈現(xiàn)金流量為8—50=30項目全壽命凈現(xiàn)值（不計殘值）PP= -110+30(P/A,10%,5)(F/P,10%,1)110+30*3.790767*0.909091=-6.62萬元。因為P<0,項目不可行.[答]按內(nèi)部收益率法判斷項目是否可行。-110+30[(P/F,IC,2)+(P/F,IC,3)+(P/F,IC,4)+(P/F,IC,5)+(P/F,IC,6)]=0IC=8.23%因為IC<10%(基準(zhǔn)收益率)，項目不可行.6、P69-7[答]分別計算二方案的全壽命期間的費用和初始投資的現(xiàn)值。方案A,征地費發(fā)生年初，項目壽命結(jié)束，部分設(shè)施及建筑裝修、其他設(shè)備更換將不再進(jìn)行。PA=5+1+0.12(P/A,6%,60)+0.6(P/F,6%,20)+0.6(F/P,6%,40)+0.8(F/P,6%,30)=6+1.94+0.6*0.311805+0.6*0.097222+0.8*0.099377=8.2649萬元。方案B,征地費發(fā)生年初，，項目壽命結(jié)束，部分設(shè)施及建筑裝修、其他設(shè)備更換將不再進(jìn)行。PB=6.5+1+0.12(P/A,6%,60)+0.4(F/P,6%,20)+0.4(F/P,6%,40)+0.5(F/P,6%,30)==6.5+1.94+0.4*0.311805+0.4*0.097222+0.5*0.099377=8.6533萬元。因為PA<PB，PB總費用小，選擇PB方案為最優(yōu)。7、P111-1～11、13～14。P147-3建筑工程招投標(biāo)分那幾個階段？[答]招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同。P147-18履行合同發(fā)生糾紛，可以通過哪些途徑解決？[答]協(xié)商、調(diào)解、仲裁、審判（訴訟）。9、P161-3選擇價值分析對象一般原則？常用那些方法？只能根據(jù)可能和需要有選擇的實施，應(yīng)抓住主要矛盾，在改善價值上有較大潛力，可取得較大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品或項目。具體來說應(yīng)從以下幾個方面考慮：成本角度、施工生產(chǎn)過程、設(shè)計方面和市場銷售環(huán)節(jié)。常用方法：不均勻分布定律法、價值系數(shù)法、最適合區(qū)域法10、P225-3什么是PDCA循環(huán)？[答]PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Adjust(調(diào)整)的第一個字母。11、P250-1德爾菲法預(yù)測[答]德爾菲法又名專家意見法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即團(tuán)隊成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反覆的填寫問卷，以集結(jié)問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構(gòu)造團(tuán)隊溝通流程，應(yīng)對復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。11、P250-6什么是效用？效用也是期望效用，表示收益的把握性和風(fēng)險的程度，體現(xiàn)決策者對損益風(fēng)險的態(tài)度，相當(dāng)于損益值的一個系數(shù)。效用值越大，收益的把握性越大，風(fēng)險越小。12、P299-10圖紙會審圖紙會審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計文件后，在設(shè)計交底前進(jìn)行的全面細(xì)致熟悉和審查施工圖紙的活動。圖紙會審的目的：一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。13、P314-12項目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)？總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、專職或兼職的安全監(jiān)督員、合同管理員、資料管理員，必要的輔助工作人員。14、P329-6土地價格評估方法有那些？收益法、市場法、假設(shè)開發(fā)法（倒算法、剩余法）、路線價估價法、標(biāo)準(zhǔn)宗地估價法、基準(zhǔn)地價系數(shù)修訂法。

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工程扣款作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人目的加強(qiáng)工程管理，使扣款審批規(guī)范化，并確?？劭畹膶嵤?。適用范圍集團(tuán)所屬所有工程項目。術(shù)語和定義工程扣款：由于承包商的責(zé)任給甲方帶來的損失，或甲方代為付款的項目等，甲方在工程結(jié)算款中的扣款。4.職責(zé)4.1成本管理中心4.1.1負(fù)責(zé)在工程清算審批中審核工程扣款金額執(zhí)行情況；4.2區(qū)域公司4.2.1區(qū)域公司負(fù)責(zé)工程扣款項目的經(jīng)辦；4.2.2區(qū)域公司成本管理部門負(fù)責(zé)審核工程扣款金額并報總經(jīng)理確認(rèn)；4.3物業(yè)公司4.3.1區(qū)域公司撤銷后，工程、設(shè)備保修期內(nèi)的工程扣款由物業(yè)公司主辦；5.工作要求5.1工程扣款主要類型5.1.1各類工程、設(shè)備在保修期內(nèi)被損壞，且原施工單位因各種原因不能提供保修，甲方另行委托他人維修的費用扣款。5.1.2各類工程、設(shè)備因質(zhì)量問題造成甲方賠償費用的扣款。5.1.3各項甲方代付的造價咨詢等費用的扣款。5.1.4乙方違反現(xiàn)場文明施工等，甲方進(jìn)行的強(qiáng)制性扣款。5.1.5因承包單位上報的結(jié)算高估冒算而導(dǎo)致的扣款。5.1.5.1在合同中明確：結(jié)算時報送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價5％以內(nèi)（含5％）的造價咨詢酬金由發(fā)包單位支付，若結(jié)算造價最終核減額超出5％，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由承包單位支付；若承包單位報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10％（含10％）時，承包單位除支付造價咨詢酬金外，發(fā)包單位應(yīng)進(jìn)一步扣款（扣款比例、金額根據(jù)不同的工程項目在合同中約定），直至取消今后對海爾地產(chǎn)集團(tuán)工程的投標(biāo)資格。5.2確立《扣款通知單》5.2.1發(fā)生扣款事項時，主辦人填報《扣款通知單》，需簡述扣款理由及相關(guān)資料。5.2.2主辦人應(yīng)要求被扣款單位簽字及蓋章確認(rèn)扣款事實；若被扣款單位拒絕簽字確認(rèn)并且沒有書面表明拒簽意見，則主辦人在“被扣款單位確認(rèn)”一欄中表明拒絕扣款的原因，并提出強(qiáng)行扣款的要求。5.2.3區(qū)域公司總經(jīng)理對《扣款通知單》審批后，原件將由區(qū)域公司財務(wù)管理部存單，復(fù)印件抄送扣款主辦人及成本管理中心備存。5.3扣款的實施5.3.1工程結(jié)算或支付工程尾款時，主辦人核查該工程的扣款情況，并根據(jù)復(fù)印件從區(qū)域公司財務(wù)管理部處換取《扣款通知單》原件，作為結(jié)算或工程尾款的扣款依據(jù)。5.3.2成本管理中心復(fù)核區(qū)域公司上報的結(jié)算及保修金付款中的扣款單，確認(rèn)是否有遺漏。6.支持性文件無7.相關(guān)記錄及表格7.1《工程扣款通知單》工程扣款通知單編號：項目名稱扣款金額扣款單位eq\o\ad(被扣款單位,)主辦部門職責(zé)及意見1、主辦人簡述扣原由2、提供需扣款的原始資料，請被扣款單位簽字蓋章3、如被扣款單位拒絕簽字蓋章，則