人力資源管理對政工工作的有效促進(jìn)

人力資源管理對政工工作的有效促進(jìn)人力資源管理工作指的是企業(yè)的人才招聘和人才管理，有效的開展人力資源管理工作，其在促進(jìn)激勵(lì)制度的進(jìn)行、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)效益的提升上扮演著重要的角色，發(fā)揮著重要的作用。在人力資源管理中開展思想政治工作，可以進(jìn)一步強(qiáng)化人的主觀意識，唯有如此才能讓企業(yè)員工的價(jià)值觀和思想覺悟有效的明確。為企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、企事業(yè)單位政工工作與人力資源管理的關(guān)系所謂的政工工作，就是企業(yè)中的政工領(lǐng)導(dǎo)有效的、完全的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)以員工的思想動(dòng)態(tài)為基礎(chǔ)制定有效的措施給予解決，讓員工的政治思想問題最大限度的解決亦或者改善，員工在單位中可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中人力資源管理和政工工作問題保持一致，具有相同的目的，讓其采取一定的措施規(guī)范員工的行為活動(dòng)，可以讓員工全身心的投入到工作中。同時(shí)企業(yè)人力資源管理和政工工作存在相互滲透的關(guān)系，如企業(yè)人力資源管理對員工的行為進(jìn)行規(guī)范的措施一般都是借助企業(yè)的一些有影響力的指標(biāo)，然而在這個(gè)過程中難免會(huì)出現(xiàn)和員工利益相關(guān)的問題，利益的問題會(huì)導(dǎo)致員工思想上的波動(dòng)，要想很好的解決這些問題就需要政工工作進(jìn)行解決。不僅如此，對一些自制力較差的員工，政工工作可以使用人力資源管理的一些硬性的指標(biāo)進(jìn)行約束，所以人力資源管理和政工工作相互滲透、相互影響共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、思想政治工作與人力資源管理問題分析最近幾年，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，在社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)不管是高層還是基層的普通員工，都必須進(jìn)一步增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力。在這樣的背景下，急需讓員工的思想政治素養(yǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)，這就需要強(qiáng)化政工工作。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，效率決定企業(yè)的發(fā)展程度，這給企業(yè)廣大員工的認(rèn)知上帶來了巨大的沖擊，壓力的增大必然導(dǎo)致情緒的波動(dòng)，情緒上的波動(dòng)會(huì)通過行為過激等各種形式表現(xiàn)出來，所以，這給企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生活帶來不利的影響，針對這些問題要是不能夠及時(shí)的處理，會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，嚴(yán)重的會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，在市場競爭日益激烈，各企業(yè)的利潤空間被大幅壓縮，導(dǎo)致大部分員工在物質(zhì)文化上的訴求難以得到滿足，極大的打擊了其工作的積極性和主動(dòng)性，為了讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和廣大的員工的綜合素養(yǎng)迅速的提升，提高企業(yè)的綜合實(shí)力在競爭激烈的市場中占有一席之地，這必須保證企業(yè)政治思想工作發(fā)揮作用。但是，和企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)相比思想政治工作有相背離的情況，一般都是滯后于生產(chǎn)任務(wù)的管理工作，出現(xiàn)企業(yè)政工工作和人力資源管理不協(xié)調(diào)的局面。三、思想政治工作在人力資源管理中的作用和意義1、思想政治工作在人力資源管理中的作用1.1有利于解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾當(dāng)前每個(gè)企業(yè)必須實(shí)施的政策和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律是競爭上崗、異崗異薪、重組機(jī)構(gòu)、人員職位的升降、職位調(diào)動(dòng)等。這些政策和企業(yè)員工自身的利息息息相關(guān)，有利益的地方必然會(huì)有矛盾，也就意味著上述的政策、改革等的實(shí)施會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一定的矛盾，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的正常發(fā)展。所以，只有把政治思想工作恰當(dāng)?shù)娜谌肴肆Y源管理中，才能讓工作人員的情緒有效的緩解。讓員工對職位的調(diào)動(dòng)、工作的調(diào)整、企業(yè)的重組等政策抱有積極的態(tài)度，最后才能讓企業(yè)的人力資源管理得到促進(jìn)，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在助力。1．2有效的提高了人力資源管理工作質(zhì)量價(jià)值鏈管理是人力資源管理的核心，激發(fā)工作人員的工作態(tài)度、挖掘職工的潛力、讓工作人員的積極性不斷提高等是人力資源管理的目的，而思想政治工作在企業(yè)中發(fā)揮作用是達(dá)成這些目的的基礎(chǔ)。唯有在人力資源管理中充分的融合思想政治工作，才能讓員工的綜合素質(zhì)量不斷地提升，實(shí)現(xiàn)上述人力資源管理的目的，并讓人力資源管理的工作質(zhì)量有效的提升。1.3思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作對象思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作對象——人，所以，要想有效的實(shí)施人力資源管理工作，其基礎(chǔ)便是制定科學(xué)實(shí)施的辦法、法律法規(guī)等，然后在每個(gè)人上落實(shí)相關(guān)工作。然后再召開相關(guān)的會(huì)議，對牽扯到的相關(guān)人員做好思想政治工作，也即是說向所有職員或者掐著到其中的工作熱源進(jìn)行科學(xué)的講解，對企業(yè)政策、變動(dòng)的目的讓員工有所了解，讓思想政治工作發(fā)揮的作用有效的提升，保證相關(guān)人員的理解和認(rèn)知能力的提升，對企業(yè)的各項(xiàng)制度、政策可以無異議、順利的執(zhí)行和落實(shí)。在人力資源管理中思想政治工作發(fā)揮紐帶的作用，有效的發(fā)揮工作人員的使命感，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、思想政治工作在人力資源管理中的意義2.1把企業(yè)政工工作有效的融入企業(yè)的人力資源管理中，可以最大限度的發(fā)揮和挖掘企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性，就企業(yè)人才管理的本質(zhì)來講，其開展工作的主體是人，所以，把工作的落腳點(diǎn)放在人的思想意識上，是讓工作質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵所在。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行思想政治工作的過程中有必要實(shí)行對應(yīng)的激勵(lì)政策，對一些在工作中表現(xiàn)較好的員工，要給予肯定并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。之所以要這樣做，是為了提升員工的上進(jìn)心，讓其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中可以全身心的投入，長此以往，在企業(yè)中形成良好的上進(jìn)氛圍，可以讓企業(yè)的發(fā)展有效的被促進(jìn)。2.2在人力資源管理中應(yīng)用思想政治工作，可以保證企業(yè)人力資源管理工作順利的開展并有效的提升工作質(zhì)量，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，市場競爭日趨激烈，和“新常態(tài)”下的市場需求相比傳統(tǒng)的管理方法有必要更新，因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?，不然市場?jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)璧K企業(yè)的正常發(fā)展。所以，要對企業(yè)人才的心理壓力、障礙給予排除，對企業(yè)的發(fā)展抱有積極的心態(tài)。這樣才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，并謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在人才管理中有效的融入思想政治工作，信息化背景下可以保障企業(yè)人才免受各種思潮的影響和滲透，讓員工具有正確的世界觀和價(jià)值觀，并保證積極的心態(tài)，保障企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展，以此為契機(jī)提升社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。四、人力資源管理中思想政治工作的開展現(xiàn)狀在人力資源管理中有效的應(yīng)用思想政治工作，可以有效地加強(qiáng)人力資源管理的力度。然而，當(dāng)前人力資源管理中的思想政治工作還有待加強(qiáng)，存在的主要問題有：1、思想政治工作與實(shí)際生產(chǎn)工作存在著嚴(yán)重脫節(jié)企業(yè)在開展各項(xiàng)工作的過程中，政工部門是開展員工思想政治工作的主要部門，和此相對應(yīng)，行政部門管理企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，兩部門工作的過程中沒有相互協(xié)調(diào)、缺乏溝通，不僅政工部門工作沒有基礎(chǔ)，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)沒有和職工的思想實(shí)際情況有效的結(jié)合，工作缺乏合力。2、思想政治工作往往落后于生產(chǎn)活動(dòng)的管理推行聘用制、改革工資、調(diào)整人事等人力資源管理的實(shí)際工作，總是在政策、決議等實(shí)施后思想政治工作才會(huì)出現(xiàn)，并沒有協(xié)調(diào)人力資源管理共同出現(xiàn)。同時(shí)，片面追求利益最大化是人力資源管理部門中出現(xiàn)的嚴(yán)重問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對這種風(fēng)氣視而不見，不加以制止，致使在對職工管理的過程中，人力資源部門視經(jīng)濟(jì)效益為一切，淡化了全局觀念和服務(wù)意識，這大大的減弱了員工的主人翁意識。3、思想政治工作者的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)廣大政工工作者在自身惰性以及客觀環(huán)境的影響下，沒有主動(dòng)積極的推進(jìn)思想政治工作的意識。此外，沒有重視自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平的提升，這也是政工工作者在工作的過程中存在的問題，嚴(yán)重的影響著政工工作的實(shí)效性和質(zhì)量。五、人力資源管理中對政治思想工作的有效應(yīng)用1、轉(zhuǎn)變思想，樹立“人才是第一資源”的理念進(jìn)入新世紀(jì)后，人才是企業(yè)核心競爭力的理念深入人心，所以我們要貫徹落實(shí)人才是第一資源的理念，這需要企業(yè)的管理者要重視、尊重人才，根據(jù)人才的實(shí)際情況安置在合適的崗位中。在開展思想政治工作的時(shí)候，要目標(biāo)明確、能夠把握主流、可以留住人才，企業(yè)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的過程中要有德才兼?zhèn)涞乃枷?，選拔高質(zhì)量的人才，同時(shí)決策機(jī)構(gòu)要科學(xué)、合理的建立。要充分的認(rèn)識到思想政治工作的必要性和重要性，并在日常的管理工作中積極的融入。本人認(rèn)為政工工作者可以采用多種方式掌握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，如發(fā)放問卷、組織談心等，同時(shí)也應(yīng)該積極的開展豐富多彩的活動(dòng)，擴(kuò)展員工的業(yè)務(wù)能力和思想認(rèn)知水平，盡己所能為企業(yè)向心力的凝聚做出貢獻(xiàn)。2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要身先士卒，為思想政治工作的順利開展創(chuàng)造良好外部環(huán)境要想保障生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，必須切實(shí)的落實(shí)思想政治工作。這一結(jié)論也是馬克思主義經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐、總結(jié)得出的，是保障黨和國家先進(jìn)性的重要武器。就思想政治工作而言，其開展的對象是廣大的基層員工，然而作為企業(yè)的管理人員，必須具備高尚的情操。企業(yè)政工工作者應(yīng)該在日常工作的過程中使用激勵(lì)的語言、積極的舉止，不僅正確的指導(dǎo)員工，也能讓員工被潛移默化的影響，從而提高政工工作的質(zhì)量和實(shí)效。3、完善相關(guān)制度，提高員工思想道德素質(zhì)在實(shí)際工作中廣大政工工作者要重視自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升，并切實(shí)的落實(shí)在工作中。通過相關(guān)制度科學(xué)的建立、健全，在保障生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，應(yīng)該立足于員工的實(shí)際情況，對他們所遇到的困難積極的解疑答惑，做好實(shí)事并落實(shí)到位，讓員工提升責(zé)任感、強(qiáng)化信任感、增加認(rèn)同感。同時(shí)，對安全教育要強(qiáng)化力度并深化宣傳，充分的發(fā)揮政工工作宣傳教育工作的優(yōu)勢，讓員工解放思想，實(shí)事求是，提升員工的責(zé)任心和安全意識。保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。4、轉(zhuǎn)變工作思路，將思想政治工作與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合提高員工工作的積極性是政工工作的最終目的。所以，我們要在和生產(chǎn)活動(dòng)相一致的基礎(chǔ)上開展政工工作，這就要求廣大的政工工作者要深入企業(yè)一線，對職工所處的工作環(huán)境親身的感受和體驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)，開展相關(guān)的激勵(lì)活動(dòng)如：崗位比武、技能大賽等，讓企業(yè)利益和員工利益相合，保證員工的利益統(tǒng)一在企業(yè)的利益下，讓他們的主人翁意識切實(shí)的提高。人力資源開展工作的時(shí)候，也要具有提升員工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)的意識。企業(yè)的發(fā)展需要員工的貢獻(xiàn)，所以在員工遇到生活中難題的時(shí)候，要積極的展示人文關(guān)懷，為生活困難的員工積極的申請生活補(bǔ)貼，和他們一起面對生活中的困難，并共度難關(guān)。同時(shí)，要關(guān)注員工工作的環(huán)境，對其所處的環(huán)境要盡可能的改善，要是生產(chǎn)程序中存在安全風(fēng)險(xiǎn)等，要給職工發(fā)放有效的防護(hù)用具，讓員工感受到家的溫暖，這不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更能提升企業(yè)的社會(huì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)束語：經(jīng)過上文的論述，我們發(fā)現(xiàn)有必要在企業(yè)人力資源管理中有效的融入政工工作，這不僅可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有效的被促進(jìn)，還可以讓企業(yè)具有明確的發(fā)展目標(biāo)，在其發(fā)展的過程中給以指導(dǎo)。進(jìn)入新世紀(jì)后，尤其是我國加入世貿(mào)組織，國內(nèi)企業(yè)面臨來自世界范圍內(nèi)的競爭，同時(shí)，社會(huì)上也出現(xiàn)各