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文檔簡介

卓越織造（廣州）有限公司3D5S培訓(xùn)教材3D定義定位：將儲存物品之容器放置于規(guī)定的位置。定容：將物品放置于指定的容器。定量：確定容器儲存物品的數(shù)量。5S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的，有必要的留下沒有必要的丟棄。目的：騰出空間活用空間；防止誤用誤送；塑造清爽的工作場所。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境；消除過多的積壓物品。3.清掃（SEISO）：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。4.清潔（SEIKETSU）：環(huán)境的清潔衛(wèi)生必須時常維護，清掃死角，維持上述3S之成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神，建立一種可信賴的榮譽，使操作者按標準作業(yè)。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣遵照規(guī)則的員工；營造團隊精神。5.制定實施基準書：項目電話編號EQK-01一.目標：1.設(shè)置必要的電話。2.明確管理責任者和本機號碼。3.準確定位二.規(guī)定：1.電話要標示責任管理者和本機號碼。2.長期清潔，并維持干凈。3.電話機使用功能正常。4.通話完畢后理順電話線。三.圖示：核準審核制訂人管理責任者本機號碼6.實施：推行之初可先選擇一部門做示范，再逐次推廣，活動之成果要予標準化。7.查核：利用查核表紅牌子作戰(zhàn)8.競賽：擬定競賽獎勵辦法宿舍查檢表（范例）計分序號項目優(yōu)秀良好好一般差較差計分1地面10975422天花板10975423門10975424窗10975425柜子1097542…合計5S實施技巧1.紅牌子作戰(zhàn)：A.紅牌目的：用醒目的紅色標簽標明問題所在。B.實施方法：整理：清楚的區(qū)分要與不要的物品，找出需要改善的事與物。整頓：將不要的物品貼上紅牌，將需要改善的事物貼上紅牌。清掃：有油污不清潔的設(shè)備貼上紅牌，藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌辦公室，生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的物品貼上紅牌。清潔：減少紅牌數(shù)量素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌，有人努力減少紅牌。B.目視管理即一看便知。C.查檢

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