員工考核制度

第第頁員工考核制度在學(xué)習(xí)、工作、生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是為小伙伴們分享的員工考核制度【精選8篇】，希望能夠給大家的寫作帶來一些的幫助。員工考核制度篇一[關(guān)鍵詞]中國公務(wù)員考核制度改進完善古人云：“他山之石，可以攻玉”。針對目前中國公務(wù)員考核制度暴露出來的法律保障不健全、責(zé)任主體不明確、考核內(nèi)容不具體、考核標(biāo)準(zhǔn)不詳細(xì)、考核方法不靈活、考核結(jié)果不明顯等方面的問題，以及產(chǎn)生這些問題的環(huán)境因素、人為因素、思想因素等原因分析，筆者認(rèn)為，為了使中國公務(wù)員考核制度得到健全穩(wěn)固的發(fā)展，我們應(yīng)該吸收和借鑒發(fā)達國家公務(wù)員考核制度的經(jīng)驗，從以下幾個方面入手，對中國公務(wù)員的考核機制加以改進和完善：1加強公務(wù)員考核法律法規(guī)的建設(shè)人們常說：“上有政策，下有對策?！闭且驗榉煞ㄒ?guī)的不健全，才導(dǎo)致了諸多漏洞的出現(xiàn)。公務(wù)員考核制度也不例外，因此，完善公務(wù)員考核制度首先要健全相應(yīng)的法律法規(guī)。日本的公務(wù)員考核制度較為具體細(xì)致，除了《國家公務(wù)員法》外，還有《國家公務(wù)員工作評定規(guī)定》、《關(guān)于工作成績評定手續(xù)與記錄的政令》和《勤務(wù)評定的基本標(biāo)準(zhǔn)》等。日本公務(wù)員考核制度的特點就在于評定內(nèi)容多，規(guī)定嚴(yán)格，但程序復(fù)雜，而且評定結(jié)果并不能真正對晉升發(fā)揮作用。中國公務(wù)員考核制度可以借鑒日本的經(jīng)驗，采取“法中規(guī)”的手法進行法律的完善。2023年6月1日實施的《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》（以下簡稱《處分條例》）就是對《公務(wù)員法》中懲罰章節(jié)的進一步規(guī)定。由此可見，在《公務(wù)員法》的規(guī)定范圍內(nèi)，在《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》的基礎(chǔ)上，再頒布相關(guān)的公務(wù)員考核規(guī)章，對公務(wù)員考核制度的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、結(jié)果的評定和使用、考核的管理與監(jiān)督等進行具體明確的規(guī)定，是完善公務(wù)員考核制度的一個方法。此外，中國是個多民族國家，地方差異影響到了管理制度，各地方單位應(yīng)根據(jù)自身的實際情況修改和完善公務(wù)員考核的辦法或?qū)嵤┘?xì)則。英國的公務(wù)員考核制度不求統(tǒng)一、英國國家機關(guān)之間、國家機關(guān)與地方機關(guān)之間的考核的方法、步驟都有所不同；考核的等次和考核結(jié)果的使用也沒有統(tǒng)一的規(guī)定。歸納其特色有二：一是不搞一刀切，各有各的優(yōu)勢，較靈活；二是考核注重服務(wù)對象的意見，有利于公務(wù)員確立為納稅人服務(wù)的意識。在中國即將實施的《處分條例》中可以發(fā)現(xiàn)與英國的相似之處：“地方性法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府規(guī)章可以補充未作規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處分的違法違紀(jì)行為以及相應(yīng)的處分幅度”。健全的法律法規(guī)可以加強執(zhí)法，確?？己斯ぷ髀涞綄嵦?，嚴(yán)懲考核過程中出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為；量身定做的地方性法律法規(guī)，將使公務(wù)員考核有法可依，有章可循。2健全考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核內(nèi)容公務(wù)員考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的地區(qū)、不同的職務(wù)、級別和業(yè)務(wù)進行確定，增強考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容的針對性。內(nèi)容詳盡的公務(wù)員考核制度應(yīng)借鑒法國的成功經(jīng)驗。法國的公務(wù)員考核實行分類考核。法國的《公務(wù)員總法》規(guī)定，每年公務(wù)員應(yīng)在總評定的基礎(chǔ)上寫鑒定，以表明其業(yè)務(wù)才能?？己藘?nèi)容主要包括專業(yè)知識、整潔狀況等14項，然后利用《打分平衡制度》進行項目考核的逐級打分，最后由行政首長寫總評語?？己嗽u分法的特點在于針對性和科學(xué)性較強，但計算比較復(fù)雜，且較注重客觀條件，對實際能力的考核不太客觀。《處分條例》中對收受賄賂，曠工，貽誤工作，弄虛作假，誤導(dǎo)、欺騙領(lǐng)導(dǎo)和公眾，泄露國家秘密、工作秘密，從事或者參與營利性活動，違反公務(wù)員職業(yè)道德等行為分別作出了規(guī)定。這可以視為公務(wù)員考核內(nèi)容具體化一種方法。分析法國經(jīng)驗，中國的公務(wù)員考核制度可以進行相應(yīng)的整改，例如，對一般公務(wù)員進行考核時以勤和績作為考核重點，對領(lǐng)導(dǎo)層公務(wù)員而言，考核的重點則應(yīng)放在德、能和廉上。而且公務(wù)員考核時要盡量減少主觀化的標(biāo)準(zhǔn)，量化和具體化考核的標(biāo)準(zhǔn)能增加公務(wù)員考核的可操作性。黨的十六大把“與時俱進”增寫進總綱，公務(wù)員考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容同樣應(yīng)該具有時代的精神和現(xiàn)代的氣息。只有公務(wù)員考核的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容跟上了社會發(fā)展的步伐，才能保證公務(wù)員不被社會淘汰。3全方位改進考核方法考核方法的不靈活是阻礙公務(wù)員考核有效進行的關(guān)鍵。注重平時考核，引用全方位考核，不僅能保證公務(wù)員考核的順利進行，而且能提高政府機關(guān)的工作效率。我們生活在信息時代，充分利用這個時代的特色將使公務(wù)員考核工作變得輕松迅速。平時考核不易進行的原因在于考核量大，內(nèi)容繁瑣，時間長。若能充分利用計算機記錄公務(wù)員每日的工作內(nèi)容、工作效果等日常工作項目，并生成公務(wù)員當(dāng)日的工作記錄表作為平時考核的資料。然后，只要通過網(wǎng)上紀(jì)錄，就能迅速形成月度和季度的考核結(jié)果，為年度考核提供完整的依據(jù)。這不僅使得公務(wù)員考核的工作規(guī)范化、科學(xué)化，而且真正意義上做到了現(xiàn)代化。平時考核落實后，公務(wù)員考核工作的難點就在于年度考核如何做到全面、具體、有實效。筆者認(rèn)為，360°考核法是行之有效的選擇之一、所謂的360o考核方法也稱全視角考核或多個考核者考核。這一方法由被考核者的上級、同級、下級和外部以及被考核者本人擔(dān)任考核者，從多個角度對考核者進行360o的全方位考核。它包括了外部評議和內(nèi)部考核，后者又包括了上級考核、下級考核、同級考核和自我考核四種。由于經(jīng)過多個側(cè)面的考核，其考核誤差也就趨向于零，所以，該考核法具有較高的信度、效度和敏感度。讓被考核者的上級、下級、同事和服務(wù)對象都參與到公務(wù)員考核中，就能對被考核對象進行全方位的考察，避免了公務(wù)員的投機取巧和領(lǐng)導(dǎo)層的主觀臆斷。對領(lǐng)導(dǎo)層公務(wù)員的考核，還可以從工作圈擴展到生活圈、交際圈等范圍，進行更加全面、深入、準(zhǔn)確的考核。例如在《處分條例》中有具體規(guī)定到公務(wù)員的家庭生活、個人娛樂習(xí)慣等方面，這就是一種跨越工作圈的全方位考核法的體現(xiàn)。4確?？己私Y(jié)果落到實處把考核結(jié)果落到實處是公務(wù)員考核工作得以延續(xù)的關(guān)鍵。激勵理論認(rèn)為，激勵是導(dǎo)致一個人努力的重要條件；工作的實際績效取決于實際能力的大小，努力程度；獎勵要以績效為前提；獎勵措施的滿意感取決于被激勵者認(rèn)為獲得報償?shù)墓?。這理論告訴我們，必須科學(xué)地設(shè)計公務(wù)員考核制度，提高考核的信度、效度、敏感度，確?？己私Y(jié)果科學(xué)合理地使用。有競爭才有動力，有獎勵才有沖勁。在實際的公務(wù)員考核工作中，為確保考核結(jié)果，激勵效用的體現(xiàn)應(yīng)做如下改進：4.1增加公務(wù)員考核結(jié)果的等次借鑒國外公務(wù)員考核的經(jīng)驗，將公務(wù)員考核結(jié)果的等次分成五級或七級（法國公務(wù)員考核的結(jié)果從特優(yōu)到差共分七個等級），并且規(guī)定出每個等級的考核標(biāo)準(zhǔn)、各級人員的比例以及應(yīng)享有的待遇，這樣，考核結(jié)果的評定有拉開距離的空間，才不會出現(xiàn)“好壞一個樣”的現(xiàn)象，4.2保證考核結(jié)果的兌現(xiàn)對表現(xiàn)出眾的公務(wù)員應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，如：晉升職務(wù)、提升工資等，還可以參考一些企業(yè)的做法，選送優(yōu)秀的人員去國外培訓(xùn)；對表現(xiàn)一般、工作能力一般的公務(wù)員，應(yīng)如實給予考核評價，必要時將其送到職業(yè)培訓(xùn)中心進行相應(yīng)崗位的培訓(xùn)；對不合格的公務(wù)員，應(yīng)敢于對其動真格，給予減少工資、降級，甚至辭退的處罰，這樣才能真正發(fā)揮公務(wù)員考核的力量。在即將實施的《處分條例》中，將懲罰分為警告；記過；記大過；降級；撤職；開除六個等次，并規(guī)定了明確的受罰時間。公務(wù)員的考核結(jié)果可以與之相聯(lián)系，對不合格的公務(wù)員視其情節(jié)輕重，給與相應(yīng)等級的處分。5有效監(jiān)督考核全過程美國著名行政學(xué)家埃莉諾奧斯特羅姆指出：“在每一個群體中，都有不顧道德規(guī)范，一有可能便采取機會主義行為的人；也都存在這樣的情況，其潛在收益是如此之高以至于極守信用的人也會違反規(guī)范。因此，有了行為規(guī)范也不可能完全消除機會主義行為?！睘榱吮ＷC公務(wù)員考核的公平、公正、公開，必須建立行之有效的監(jiān)督機制加以保證。以ISO質(zhì)量管理體系審核員為例，審核員不一定要是專門人員，可以是企業(yè)里選派能力好的員工進行培訓(xùn)，取得認(rèn)證后，平時在企業(yè)里還保持原職位，到審核期，就以審核員的身份對企業(yè)進行審核。公務(wù)員考核要在具有專業(yè)知識的前提下進行，考核的過程自然也少不了專業(yè)的監(jiān)督。因此，行政機關(guān)內(nèi)部可以成立專門的監(jiān)督小組，也可以選派優(yōu)秀的公務(wù)員進行培訓(xùn)上崗。有了監(jiān)督小組，之后自然要注意到監(jiān)控的過程和責(zé)任的追究。監(jiān)控過程包括事前對考核的準(zhǔn)備工作、考核對象的資格以及回避問題進行監(jiān)控；事中對考核的全過程進行監(jiān)督，保證考核過程的公平、公正、公開；事后對考核的結(jié)果進行監(jiān)控，確保考核結(jié)果的真實、準(zhǔn)確。在責(zé)任追究方面，應(yīng)制定相關(guān)的律法，對沒有依法履行監(jiān)控職責(zé)，導(dǎo)致公務(wù)員考核過程出現(xiàn)不符合問題的監(jiān)督小組成員，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重依法追究其失職責(zé)任。與我國的社會主義初級階段相適應(yīng)，我國公務(wù)員考核制度也處在初始階段，還有許多問題有待解決和完善。從眼前的公務(wù)員考核制度來看，健全法律法規(guī)的保障，大膽的改革和嘗試，有利于考核制度