2007年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案

2007年二級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案1、大中型工程項目是由多個（A）組成的。A、單項工程B、單體工程C、單位工程D、分項工程2、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的(D)A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制3、如圖所示的組織工具是()A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(B)關(guān)系A(chǔ)、靜態(tài)組織B、動態(tài)組織C、工藝D、從屬5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是(B)A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高,就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B)B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的(C)文件。A、操作性B、實施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性8、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(D)A、合理確定計劃值B、認(rèn)真收集實際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D、比較分析,采取糾偏措施9、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括(C)等。A、主持項目的投標(biāo)工作B、組建工程項目經(jīng)理部C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理(B)A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作11、對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)(B、)批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)(A)A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達(dá)工程暫停令C、立即報告政府主管部門D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師13、施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即(B)A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D、人、財、物成本指標(biāo)14、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是(A)A、考核項目管理績效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因15、項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用(D)編制而形成的實施性施工成本計劃。A、概算定額B、單位估價表C、預(yù)算定額D、施工定額16、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在(B)的范圍內(nèi)。A、固定成本B、目標(biāo)成本C、預(yù)算成本D、實際成本17、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是(A)。A、單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本B、單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本C、分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本D、分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本18、如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對(D、)的要求。A、成本目標(biāo)B、項目目標(biāo)C、成本分解D、項目劃分19、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤,因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目,其綜合單價應(yīng)(C、)A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后(A、)天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A、14B、21C、28D、3021、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費用的是(A、)A、保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用B、遲付款利息、業(yè)主索賠費用C、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D、工程變更費用、成本增減費用22、施工成本控制工作的一般步驟是（B）A、檢查---分析----比較----預(yù)測----糾偏B、比較---分析---預(yù)測----糾偏---檢查C、預(yù)測---比較---分析----檢查----糾偏D、預(yù)測---檢查----分析---比較---糾偏23、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（A）A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元24、施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（A）A、橫道圖法、表格法、和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計算法B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C、施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D、施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致38、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報（A）A、建設(shè)單位B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、設(shè)計單位D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門39、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）A、工程測量基準(zhǔn)點的建立B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、投料與檢測計量D、已完工程成品保護(hù)40、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB、50300-2001），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（A）A、按驗收程序重新進(jìn)行驗收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收41、在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是（A）A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、基于事實的決策方法D、持續(xù)改進(jìn)42、當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（C）A、企業(yè)通報B、監(jiān)督檢查C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證注銷43、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（A）A、因果分析圖法B、直方圖法C、排列圖法D、分層法44、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（A）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A、15B、20C、25D、3045、在采用作業(yè)條件危險性分析法（LEC方法）進(jìn)行風(fēng)險評價時，“中度風(fēng)險”對應(yīng)的危險程度是（C）A、稍有危險，可以接受B、比較危險，需要注意C、顯著危險，需要改進(jìn)D、高度危險，需要改進(jìn)46、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（C）A、找出所有危險源B、評估危險源可能造成的危害C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D、事故應(yīng)急處理47、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（C）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門48、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（C）有權(quán)提出結(jié)論性意見。A、安全行政管理部門B、公安部門C、勞動部門D、工會49、根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》（GB、12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為(D)dB、(A)A、70B、75C、80D、8550、職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是()A、建立危險源識別和控制體系B、減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害C、證實安全體系處于有效進(jìn)行運行狀態(tài)D、對職業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量51、環(huán)境管理體系的一級要素是(D)A、環(huán)境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)性評價、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審52、根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(B)A、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級C、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D、乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)53、在建設(shè)工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為(B)A、要約邀請B、要約C、承諾D、承諾生效54、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點,基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場交驗”是(C)的責(zé)任和義務(wù)。A、發(fā)包人B、設(shè)計單位C、承包人D、監(jiān)理人55、從合同的計價方式看,FID、IC、1999年版《施工合同條件》(新紅皮書)是(A)合同。A、單價B、固定總價C、可調(diào)總價D、成本加酬金56、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（D）A、在工程竣工驗收前由承包人負(fù)責(zé)B、在工程竣工驗收前由供貨人負(fù)責(zé)C、在工程竣工驗收后由供貨人負(fù)責(zé)D、在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)57、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（C）辦理，并支付保險費用。A、發(fā)包人B、工程承包人C、勞務(wù)分包人D、工程師58、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負(fù)責(zé)（B）A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝59、固定單價合同適用于（C）的項目A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大60、關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（A）A、采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計價方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C、該計價方式不宜用于項目管理合同D、該計價方式不宜用于施工總承包管理合同61、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（A）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師62、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（D）之日A、合同簽訂B、合同生效C、承包人收到工程預(yù)付款D、工程開工63、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（C）A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法D、修正的實際費用法64、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A）A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤65、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（C）A、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進(jìn)行編碼B、項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程C、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼D、項目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼66、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（D）A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)67、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被成為（C）A、決策管理B、實施管理C、開發(fā)管理D、組合管理68、承包人在工程變更確定后（B）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。A、7B、14C、15D、3069、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（C）A、15%B、20%C、10%D、25%70、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（B）項目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、供貨方項目管理多選1、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(B、C、D)。A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動態(tài)組織關(guān)系2、項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（A、D、E）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項目管理B、現(xiàn)代的項目管理C、全過程的項目管理D、組合管理E、變更管理3、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（B、C、E）等。A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工4、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（C、D、E）的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算5、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（A、C、D）A、在收到設(shè)計文件后開始編制B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E、依據(jù)項目審批文件編制6、施工項目的成本計劃按其作用可分為（C、D、E）A、單位工程成本計劃B、分部分項工程技術(shù)成本計劃C、競爭性成本計劃D、指導(dǎo)性成本計劃E、實施性成本計劃7、常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（A、B、D）A、調(diào)值公式法B、竣工調(diào)價系數(shù)法C、基期價格調(diào)整法D、按主材計算價差法E、要素比例調(diào)價法8、在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括（A、B、D）等。A、設(shè)計工作進(jìn)度B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C、工程物資采購工作進(jìn)度D、項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E、項目后評價工作進(jìn)度9、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（A、B、E）A、非關(guān)鍵工作時差B、關(guān)鍵線路長度C、工作組織關(guān)系D、工作工藝工程E、工作持續(xù)時間10、在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（A、B、C、E）等。A、人B、技術(shù)C、管理D、社會E、環(huán)境11、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（）A、合理劃分施工區(qū)段B、制訂材料進(jìn)場驗收程序C、編制新材料專項D、明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)E、合理選用施工機(jī)械設(shè)備12、某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是（B、E）等。A、幕墻玻璃供應(yīng)商B、建設(shè)行政主管部門C、幕墻設(shè)計單位D、設(shè)備安裝單位E、建設(shè)單位13、建設(shè)單位滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有（C、D）等。A、工程質(zhì)量體系文件B、工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃C、工程施工承包合同D、工程施工圖紙E、質(zhì)量檢測功能性實驗資料14、在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（）等進(jìn)行劃分。A、統(tǒng)計的模型B、管理的需要C、樣本的數(shù)量D、數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E、統(tǒng)計的目的15、根據(jù)建設(shè)工程項