工程造價(jià)管理系統(tǒng)的報(bào)告

工程造價(jià)管理系統(tǒng)的報(bào)告一、 工程造價(jià)管理系統(tǒng)開發(fā)的背景及目的工程造價(jià)管理是建筑領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理，全方位的造價(jià)管理和控制從項(xiàng)目可行性研究開始，經(jīng)歷投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)確定一直到竣工結(jié)算，整個(gè)過(guò)程由于涉及參與方眾多、經(jīng)歷時(shí)間長(zhǎng)、信息需求量大且變動(dòng)頻繁、造價(jià)確定方法繁雜，因此如何高效、快捷、準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理成為一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。進(jìn)入21世紀(jì)，工程造價(jià)管理改革成為制約建設(shè)市場(chǎng)發(fā)育的瓶頸，并且我國(guó)加入WTO,建設(shè)步伐不斷加快，境外同行進(jìn)入的威脅和要求我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域運(yùn)行遵守國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化規(guī)則，工程造價(jià)管理也要逐步向國(guó)際慣例靠攏；這些都必然要求我國(guó)的計(jì)價(jià)模式進(jìn)行較大的改革，而改革的方向則應(yīng)是構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的工程造價(jià)管理系統(tǒng)。為迅速提高工程造價(jià)的編報(bào)和審查速度、有效地控制概預(yù)算投資和開展工程造價(jià)預(yù)測(cè)、分析、控制設(shè)計(jì)概算等，必須不斷建設(shè)完善工程造價(jià)管理系統(tǒng)。二、 我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的可行性分析隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息傳播網(wǎng)絡(luò)為工程造價(jià)管理系統(tǒng)提供了一個(gè)非常好的環(huán)境和基礎(chǔ)，同時(shí)也培訓(xùn)鍛煉了一批專業(yè)人才;而計(jì)算機(jī)的信息網(wǎng)絡(luò)所帶來(lái)的高效、安全、功能完善倍受廣大用戶青睞，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也使遠(yuǎn)程工程造價(jià)咨詢活動(dòng)成為可能。推行建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)是必然趨勢(shì)。我國(guó)目前建筑工程造價(jià)是在國(guó)家統(tǒng)一定額指導(dǎo)下，各省和自治區(qū)編制本省的單位估價(jià)表為主要結(jié)算依據(jù)，以往每隔三至五年定額就需要更新一次。隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)的快速應(yīng)用，要求定額更新的速度加快，如果建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)則可以將定額編制管理人員從繁重的工作中解脫出來(lái)，及時(shí)地根據(jù)具體情況隨時(shí)調(diào)整定額子目、增加補(bǔ)充定額。同時(shí)它對(duì)于不同的省、區(qū)之間或不同的地域之間還有一定的可比性和參考性。建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)有利于國(guó)家宏觀控制和管理。如何控制好斟酌建設(shè)投資是一個(gè)重要的問(wèn)題。建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)后，國(guó)家有關(guān)部門通過(guò)該系統(tǒng)可以方便、快捷、準(zhǔn)確地掌握我國(guó)基本建設(shè)全局情況，以便及時(shí)制定政策，從宏觀上調(diào)控和管理好斟酌建設(shè)投資，為我國(guó)進(jìn)行投資體改革提供更有力的支持。建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)可為招標(biāo)投標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)全面推行招投標(biāo)制。而不同地區(qū)材料價(jià)格、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及取費(fèi)等方面不盡相同，如果有了工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)則可通過(guò)該系統(tǒng)察看工程項(xiàng)目概況、選擇工程項(xiàng)目，還可根據(jù)投標(biāo)地的環(huán)境、地理地質(zhì)善，材料價(jià)格、施工條件等各方面因素來(lái)確定施工方案。但是，建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)后，建設(shè)單位或招標(biāo)方可以通過(guò)該系統(tǒng)了解前來(lái)競(jìng)標(biāo)的建筑施工企業(yè)的簡(jiǎn)歷、資質(zhì)等級(jí)等情況，如人力資源情況、設(shè)備情況、近幾年來(lái)業(yè)績(jī)、有無(wú)重大事項(xiàng)等各方面的信息，對(duì)于評(píng)標(biāo)工作的準(zhǔn)確性提供了一個(gè)可靠依據(jù)，因而能比較客觀的對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少“人為操作”的可能性。同時(shí)，對(duì)招投標(biāo)工程進(jìn)行事后評(píng)價(jià)，也應(yīng)是工程信息化管理系統(tǒng)中不可缺少的部分，以便信息化管理形成良性循環(huán)。工程造價(jià)管理系統(tǒng)對(duì)降低工程造價(jià)有指導(dǎo)作用。因材料價(jià)格占建筑工程造價(jià)的60%左右，且呈上升趨勢(shì)，由此可見建筑工程材料價(jià)格是否合理對(duì)降低工程造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)確定材料價(jià)格的依據(jù)主要有：定額價(jià)格、調(diào)差文件、據(jù)實(shí)調(diào)差部分。工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)的高效性、準(zhǔn)確性、重要性尤其符合現(xiàn)在對(duì)據(jù)實(shí)調(diào)差材料價(jià)的確定上，可以更為直接地節(jié)約工程造價(jià)。綜上所述，在我國(guó)建立工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)是可行的。三、現(xiàn)行造價(jià)管理系統(tǒng)的調(diào)查隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的快速發(fā)展和在建筑行業(yè)的推廣應(yīng)用，，在工程造價(jià)管理方面，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也越來(lái)越深入，各類與工程造價(jià)管理相關(guān)軟件相繼推出使得在制定金額、編制標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、造價(jià)控制等方面，已經(jīng)擺脫了手工勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化管理。但是在實(shí)際應(yīng)用中，這些軟件存在著一些共性的問(wèn)題，主要有：計(jì)算模式單一，計(jì)算過(guò)程機(jī)械、呆板，我國(guó)的工程造價(jià)管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，以定額管理為基礎(chǔ)建立起來(lái)的一套造價(jià)管理體系。目前大部分軟件的功能只局限于套用定額、計(jì)算工程量，然后才能根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)整，這在具體的運(yùn)用過(guò)程中顯得機(jī)械、呆板、缺乏靈活性；系統(tǒng)開放性不夠。工程造價(jià)管理需要有人、材、機(jī)、主材設(shè)備和工程費(fèi)等的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是在不同來(lái)源不斷收集所得的，由于傳統(tǒng)造價(jià)管理軟件的開放性不夠，無(wú)法處理這些不同來(lái)源，、不同類型的數(shù)據(jù)，在實(shí)際應(yīng)用中往往需要重復(fù)錄入，嚴(yán)重影響了工作效率；系統(tǒng)的人機(jī)界面、造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的涉及的結(jié)構(gòu)差異較大、很多人員缺乏計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，而傳統(tǒng)的造價(jià)管理軟件操作程序繁瑣，操作人員需要掌握一定的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)。這使得使用者增加了新的學(xué)習(xí)工作量，對(duì)解放勞動(dòng)力、提高效率無(wú)益，同時(shí)也阻礙了軟件本身的推廣；4.系統(tǒng)的智能化水平偏低。大部分軟件不配有作為審核依據(jù)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)所進(jìn)行的審核操作只不過(guò)是編制操作的一次簡(jiǎn)單重復(fù)，這使得工程造價(jià)計(jì)算的結(jié)果是否有效往往需要在進(jìn)行人工審核才能確定。綜上所述，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理系統(tǒng)很多，功能也很多，但是絕大部分僅能滿足投標(biāo)報(bào)價(jià)的需要。并且好多數(shù)據(jù)在招投標(biāo)工作結(jié)束后多束之高閣，無(wú)法體現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)積累和使用價(jià)值。另外，工程造價(jià)管理系統(tǒng)現(xiàn)在發(fā)展的趨勢(shì)是功能越來(lái)越多，但同時(shí)設(shè)置也越來(lái)越復(fù)雜，使用難度也越來(lái)越高。設(shè)置一款既能滿足用戶需求有簡(jiǎn)單易操作的、以市場(chǎng)為取向的、具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)模式的工程造價(jià)管理系統(tǒng)軟件才是現(xiàn)在我們需要考慮的。四、系統(tǒng)功能：系統(tǒng)功能主要包括：工程項(xiàng)目管理功能、工料機(jī)預(yù)算價(jià)格計(jì)算功能、費(fèi)率編制功能、補(bǔ)充定額輸入管理功能、分段項(xiàng)目單位工程造價(jià)編制功能、原始數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出功能、一鍵快速導(dǎo)出招標(biāo)投標(biāo)固化清單、報(bào)表打印輸出功能、報(bào)表電子文檔輸出功能等。具體設(shè)置如下：工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)主要包括主控模塊、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等模塊。主控模塊內(nèi)容包括定額管理子系統(tǒng)、價(jià)格管理子系統(tǒng)、造價(jià)估計(jì)子系統(tǒng)、造價(jià)控制子系統(tǒng)以及工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析子系統(tǒng)、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理系統(tǒng)等。定額管理子系統(tǒng)包括消費(fèi)定額管理、取費(fèi)定額管理、已完工程數(shù)據(jù)管理等。價(jià)格管理子系統(tǒng)的模塊可分為初始價(jià)格管理、預(yù)算價(jià)格管理、已完工程價(jià)格信息和價(jià)格預(yù)測(cè)等。造價(jià)估計(jì)子系統(tǒng)按投資估算、設(shè)計(jì)概算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工圖預(yù)算和合同標(biāo)底來(lái)設(shè)計(jì)模塊，從而與工程建設(shè)實(shí)際相一致。造價(jià)控制子系統(tǒng)包括合同管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)和工程結(jié)算等模塊。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。由于系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量比較大，同時(shí)的訪問(wèn)線程的數(shù)量也比較多，因此數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)應(yīng)用一個(gè)分布式的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。決策支持系統(tǒng)主要完成歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析。在匯集并處理大量的工程造價(jià)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，運(yùn)用合理的數(shù)學(xué)模型，對(duì)不同建設(shè)年代、不同建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較，分析和比較結(jié)果通過(guò)表格、圖形等方式提供給決策者，以改善和提高工程管理的效率和質(zhì)量。通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以Internet為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮到在具體實(shí)踐中，很多信息需要現(xiàn)場(chǎng)錄入和處理，提供了對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的支持，用戶可在“任何地點(diǎn)”，通過(guò)筆記本、智能手機(jī)和PDA的內(nèi)置無(wú)線網(wǎng)設(shè)備，進(jìn)行系統(tǒng)操作。五、 系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)設(shè)置包括：高層管理部門a） 總體戰(zhàn)略規(guī)劃組:提出總體戰(zhàn)略性指導(dǎo)；教育高層管理干部。b） 信息系統(tǒng)指導(dǎo)委員會(huì):對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行把關(guān)。中層管理部門項(xiàng)目管理組：由信息系統(tǒng)建設(shè)部門和最終用戶的管理人員共同組成?；鶎庸芾聿块T項(xiàng)目開發(fā)組系統(tǒng)分析員、功能分析員、應(yīng)用程序員、數(shù)據(jù)庫(kù)專家六、 人員培訓(xùn)（一） 高層管理部門開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)夕卜成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)夕卜著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二） 中層管理部門管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，借鑒經(jīng)驗(yàn)。（三）基層管理部門請(qǐng)各專業(yè)工程師進(jìn)行專題技術(shù)講座，提高研發(fā)水平。組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。對(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。七、 項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)工程造價(jià)管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)包括：開發(fā)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的成本、人工成本、公司運(yùn)營(yíng)成本八、 開發(fā)方法由于工程造價(jià)管理系統(tǒng)更新快，所以需要一種開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)低、時(shí)間短系統(tǒng)開發(fā)效率和質(zhì)量高，開發(fā)成本低，系統(tǒng)的適應(yīng)性、可維護(hù)性和可擴(kuò)充性不斷提高的開發(fā)方法，所以建議使用快速原型法。九、 系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)行過(guò)程的組織與管理主要包括人員管理、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、文檔管理、運(yùn)行管理。人員管理包括項(xiàng)目人員組成、項(xiàng)目人員計(jì)劃編制、項(xiàng)目人員招募、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與激勵(lì)；進(jìn)度管理包括項(xiàng)目活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)工期估算、安排進(jìn)度表、進(jìn)度控制；成本管理包括項(xiàng)目成本估算、現(xiàn)金流分析、不確定性分析；質(zhì)量管理包括信息系統(tǒng)質(zhì)量管理活動(dòng)、信息系統(tǒng)的全面質(zhì)量管理；運(yùn)行管理包括信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理、信息系統(tǒng)運(yùn)行的組織、信息系統(tǒng)運(yùn)行的人員管理、信息系統(tǒng)的運(yùn)行制度、信息系統(tǒng)的維護(hù)。工程造價(jià)的信息化管理，是利用信