2023年招聘培訓(xùn)年終工作總結(jié)

2023年招聘培訓(xùn)年終工作總結(jié)聘請培訓(xùn)年終工作總結(jié)1

在縣教體局和鄉(xiāng)中心校的細(xì)心組織下，為期一周的聘請老師崗前培訓(xùn)任務(wù)圓滿完成。這次培訓(xùn)時(shí)間雖短，但內(nèi)容豐富、形式敏捷、成效顯著，特殊是在師德教化、新課程理念、教材教法以及履行職責(zé)的基本要求等方面，我深感受益匪淺、大有收獲，為今后更好從事教化事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人參與此次崗前培訓(xùn)有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、學(xué)有所獲，融會貫穿長本事

這次崗前培訓(xùn)，有多名教齡長且閱歷足的老師現(xiàn)身說法、傳經(jīng)送寶，讓我開闊了視野，學(xué)到了真經(jīng)。

一是對老師職業(yè)有了明確概念。

老師是人類靈魂的工程師，所從事的職業(yè)無上光榮，我縣有近9000名老師辛勤耕耘在教化一線，啟迪心智、挖掘潛能、教書育人，為祖國培育了眾多優(yōu)秀人才，更為加快鹽都崛起供應(yīng)了智力支撐。因此，能夠成為老師隊(duì)伍的一名新兵，我倍感榮幸和驕傲。

二是對老師職責(zé)有了深刻相識。

韓愈在《師說》中把老師的職責(zé)定位于“師者，所以傳道受業(yè)解惑者也。”而面臨新形勢新任務(wù)和新要求，老師除了傳道授業(yè)、教書育人之外，更要了解學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生，不僅要帶領(lǐng)學(xué)生在學(xué)問海洋里遨游，還要讓學(xué)生時(shí)刻感到濃濃的師愛，尤其是在全面推行素養(yǎng)教化的形勢下，老師既擔(dān)負(fù)著傳授學(xué)問的重任，又承載著培育人才的重托。

三是對教材教法有了肯定理解。

這次培訓(xùn)，我感受最深的就是新課程理念和教材教法運(yùn)用，以前由于沒有從事老師職業(yè)，錯(cuò)誤地認(rèn)為新課程改革只不過是“換湯不換藥”的過場和“穿新鞋走老路”的形式，如今看來它既是一次革命，又是一次因地制宜因材施教的嘗試，更是在摸索與創(chuàng)新中的不斷升華。

二、學(xué)有所悟，加壓奮進(jìn)促提升

通過仔細(xì)傾聽老師授課，并比照自身狀況，我感到離做一名優(yōu)秀老師還有肯定差距，必需以此次崗前培訓(xùn)為契機(jī)，主動學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷提高新技能，忙練就過硬本事，更好地勝任今后教化工作。

一要克服消極思想。

我縣教化現(xiàn)狀總體態(tài)勢良好，但城鄉(xiāng)教化失衡等問題的存在，一此鄉(xiāng)村老師產(chǎn)生松懈思想和厭倦心情，有的甚至想方設(shè)法往城鎮(zhèn)回流，嚴(yán)峻影響了老師隊(duì)伍的穩(wěn)定性和教化資源的最優(yōu)化。作為一名教化新兵，應(yīng)當(dāng)克服消極思想，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，立志在鄉(xiāng)村教化戰(zhàn)線教書育人、誨人不倦。

二要樹立奉獻(xiàn)意識。

這次公開聘請的老師，都被安排到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村任教，工作條件相當(dāng)艱苦，教學(xué)任務(wù)非常繁重。為此，要少一些埋怨，多一點(diǎn)理解，少一些牢騷，多一點(diǎn)務(wù)實(shí)，真正做到以校為家、愛生如子，樹立人民老師的良好形象。

三要提升自身素養(yǎng)。

打鐵先得自身硬，雖然通過了招教考試，并順當(dāng)走上工作崗位，但自身學(xué)問、實(shí)力等方面還存在不小差距。今后工作中，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，努力提升實(shí)力水平，盡快進(jìn)入工作角色。

三、學(xué)以致用

植根鄉(xiāng)村育桃李當(dāng)前，我縣正處于加速發(fā)展、蓄勢崛起的關(guān)鍵時(shí)期，迫切須要人才支持和智力支撐。老師作為人類靈魂的工程師，從事著太陽底下最光輝的職業(yè)，我們必需醒悟相識面臨形勢，增加教書育人、培育棟梁的緊迫性，靠扎實(shí)的工作和辛勤的付出，努力在加快鹽都崛起的`事業(yè)中建功立業(yè)。特殊是通過這次培訓(xùn)，讓我對全縣農(nóng)村教化現(xiàn)狀有了更加深刻的了解，一些邊遠(yuǎn)山村，孩子們要徒步數(shù)公里去教學(xué)點(diǎn)上課，許多老師堅(jiān)持吃住在校，甚至有的學(xué)生因家庭緣由，至今還存在失學(xué)輟學(xué)等現(xiàn)象。

我來自農(nóng)村，對農(nóng)村情有獨(dú)鐘，對農(nóng)夫感情深厚，我將時(shí)刻提示自己，要植根農(nóng)村，矢志不移地為農(nóng)村教化事業(yè)貢獻(xiàn)力氣。在今后的教學(xué)工作中，一方面要傳道，教給文化學(xué)問，做學(xué)問的傳遞者，給學(xué)生指引迷津，引領(lǐng)方向；另一方面要授業(yè)，教給孩子生活的道理和生存的技本事。同時(shí)還要解惑，用濃濃的師愛和孜孜的訓(xùn)誨，消退學(xué)生人生旅程的困惑，教會他們自強(qiáng)不息的道理。

這次培訓(xùn)，時(shí)間緊、任務(wù)重，對于我來說，更是啟發(fā)大、收獲多，讓我深刻體會到做一名人民老師的艱辛與光榮。在今后的工作中，我將在縣教體局和鄉(xiāng)中心校領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)切幫助下，不斷學(xué)習(xí)、主動探究、大膽創(chuàng)新，努力取得優(yōu)異成果，為我縣教化事業(yè)的加快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

聘請培訓(xùn)年終工作總結(jié)2

時(shí)間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和激勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)工作狀況：

20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)9%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事務(wù)培訓(xùn)2次，員工消防學(xué)問3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、20xx年的培訓(xùn)工作比起21年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。

2、完整了培訓(xùn)安排：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，變更了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總了以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，主動探究新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們主要實(shí)行幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快駕馭相關(guān)學(xué)問，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2、雖變更了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高、制作課件水平不足、學(xué)問面也須要亟待提高。

除了分管的培訓(xùn)工作外，還幫助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門職場約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

由于本身閱歷尚淺，對于一些突發(fā)事務(wù)的處理和應(yīng)對顯得有點(diǎn)舍本逐末。在處理事務(wù)時(shí)有時(shí)忽視了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

我們的工作應(yīng)當(dāng)做到一切從實(shí)際動身而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。

四、對來年的展望：

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增加自己處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力和學(xué)習(xí)、管理實(shí)力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。

2、協(xié)作部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝合力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素養(yǎng)、愛好、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。

4、變更平安管理部的培訓(xùn)安排，根據(jù)每月安排對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工