企業(yè)管理資料范本-服裝行業(yè)績效考核方案

3.3、考評小組每月5、15、25日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)相關(guān)項目制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果相關(guān)相關(guān)項目，明確考核的薪資標準和對職8.2.3與福利(住房、培訓(xùn)、休假)等待遇相關(guān)；9.1、考核過程中文件(審核資料、統(tǒng)計表)嚴格保密，結(jié)果只反饋到個人，不予公布。81—100分B、優(yōu)良級40分以下即將淘汰●試用期轉(zhuǎn)正考核為D、E等級時，將不予以繼續(xù)錄用?！裾狡髽I(yè)員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D、E等級時，公司與其解除勞動合同協(xié)議關(guān)系，不予繼續(xù)任用。●正式企業(yè)員工年度考核：年度考核為D、E等級時，將不給予享受所有獎金和福利待遇。●正式企業(yè)員工必須評為A級才可以進行升級，才可以晉升。12345678900企業(yè)員工月度績效工資=綜合工資×績效工資比例×績效工資系數(shù)企業(yè)員工：綜合工資的15%初級：綜合工資的25%中級：綜合工資的35%高級：綜合工資的50%第二類管理管控企業(yè)員工類：高級(一)財務(wù)部主管職務(wù)說明書●貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和本公司主要相關(guān)相關(guān)項目人對財務(wù)工作的要求和制定本公司的財務(wù)規(guī)章規(guī)章制度；●對各項資金的收付進行嚴格的審核把關(guān)；●相關(guān)相關(guān)項目安排本部門機構(gòu)相關(guān)人員的工作，并進行檢查、總結(jié)、督促和配合財務(wù)相關(guān)人員及時處理帳務(wù)，按期編報●相關(guān)相關(guān)項目對本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務(wù)收支情況的計劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門機構(gòu)編制計劃，參與審核并監(jiān)●相關(guān)相關(guān)項目進行本部門機構(gòu)的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團結(jié)，共同完成各項工作任務(wù)；●相關(guān)相關(guān)項目配合采購部門機構(gòu)理順原、輔材料的進出倉管理管控操作，在此基礎(chǔ)上相關(guān)相關(guān)項目搞好成本核算工作；●盡可能收集、整理會計資料并進行定期或不定期的分析和比較，針對影響預(yù)期計劃指標的重大問題，會同有關(guān)相關(guān)人員●按年、季編寫財務(wù)情況說明書，重大問題及時向總經(jīng)理匯報；●相關(guān)相關(guān)項目建立各部門機構(gòu)物資財產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實行，每半年進行清點一次；●每月抽查倉庫質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的帳物是否相符，并作出記載；●每月對財務(wù)報表進行盈虧情況分析，銷售業(yè)績分析，質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)進出倉數(shù)量分析；●根據(jù)公司現(xiàn)狀及費用，劃出盈虧平衡點警戒線；●對帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財務(wù)上的損失。(二)主辦會計職務(wù)說明書2.3管理管控權(quán)限：受財務(wù)部主管委托，行使公司會●按規(guī)定的會計科目設(shè)置總帳，進行會計分錄、匯總憑證、登記總帳和明細帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；●相關(guān)相關(guān)項目全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門機構(gòu)分攤費用、成本；●相關(guān)相關(guān)項目簽收出納移交的全部收本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生●相關(guān)相關(guān)項目審核各部門機構(gòu)交來憑單；按月追收各部門機構(gòu)應(yīng)交財務(wù)憑單；對收到的各項報表進行復(fù)核、整理、編制●相關(guān)相關(guān)項目按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門機構(gòu)相關(guān)人企業(yè)員工資；●相關(guān)相關(guān)項目按月核對往來帳戶，及時處理已明確的差異數(shù)據(jù)；●相關(guān)相關(guān)項目對會計憑證進行整理歸檔；●相關(guān)相關(guān)項目銷售增值稅專用發(fā)票管理管控；協(xié)助經(jīng)理辦理各項稅務(wù)事項和相關(guān)部門機構(gòu)的財務(wù)事項；●積極完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其它工作。(三)出納員職務(wù)說明書●按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記；●審核所有支出憑證，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項目聯(lián)系相●相關(guān)相關(guān)項目收款事項；●相關(guān)相關(guān)項目編制收付存移交表，按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單；●相關(guān)相關(guān)項目公司資金安全，按月和主辦會計盤點現(xiàn)金，按月核對銀行存款發(fā)生額和余額；●積極完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其它工作。作情況，視其實際工作情況與考核標準之間的差異，按規(guī)定的減分標準相應(yīng)扣分(直至扣完為止),標準分與扣分數(shù)量的代1.制訂月工作計劃(10分)要求每月28日前準時報送本部門機構(gòu)下月工作計劃，未按時報送扣5分；要求依據(jù)本部門機構(gòu)工作職責(zé)和公司整體運的問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0~5分。2.月工作計劃(包括總經(jīng)理交辦事項)的完成(60分)要求保質(zhì)保量按時完成部門機構(gòu)月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項。每有一項當月應(yīng)完成工作任務(wù)沒完成扣5分(屬于下屬相關(guān)相關(guān)項目的工作負領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任扣2分);每有一項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分(屬于下屬相關(guān)相關(guān)項目的工作負領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任扣1分);工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；每出現(xiàn)一次重大失誤(造成公司財產(chǎn)損失、名譽損失或嚴重影響其它部門機構(gòu)業(yè)務(wù)開展)酌情扣30~60分。3.日常例行事務(wù)處理(20分)(1)按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當扣5分；(2)審核會計帳薄、填制各類稅賦申報表，給公司造成損失扣10~20分；(3)每月5日前審核、上報財務(wù)報表、財務(wù)分析報告，不按時扣2分；有差錯扣2分；(4)按月、按單、按款核算成本，并進行分析，提出成本控制方案，沒有核算扣10分；沒有分析扣5分；成本控制方案被采用達到預(yù)期效果獎10分；4.內(nèi)部管理管控(5分)汰，建立高效團隊。每有一個企業(yè)員工考核分數(shù)在80分以下扣2分；若連續(xù)三個月不能提升80分以下企業(yè)員工業(yè)績而不采5.組織紀律(5分)要求模范帶頭遵守公司各項規(guī)章規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次(二)主辦會計績效考核評分標準1.會計核算(60分)按財務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符。考核時先核查帳帳、帳表是否相符，若不符扣30分；然后隨機抽取50~100份記帳憑證，核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符，每有一份不符扣5分；是否分錄正確，每有1份分錄錯誤扣5分；是否分攤合理，每有一項分攤失誤扣5分。2.財務(wù)監(jiān)督(10分)(1)要求所有記帳憑證的原始憑單準確、完整、符合公司財務(wù)管理管控規(guī)定。考核時隨機抽取50~100份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符合要求扣2分；(2)要求月末最后一日或次月第一日盤點出納現(xiàn)金，與帳存金額有差異時，上要求完成任務(wù)扣5分；成任務(wù)扣5分；(4)要求及時核對銀行對帳單、出納銀行存款日記帳和會計明細帳，有差異時要及時報告經(jīng)理，根據(jù)，沒有按以上要求完成任務(wù)扣5分。3.財務(wù)服務(wù)(10分)(1)要求按時準確無誤編造各部門機構(gòu)相關(guān)人企業(yè)員工資，沒按時扣2分；每有1人錯誤扣2分；(2)按時、準確編制財務(wù)匯總報表，沒按規(guī)定規(guī)定時間完成扣2分；不準確酌情扣2~5分；4.財務(wù)檔案管理管控(10分)要求按月對會計憑證、財務(wù)資料，按檔案管理管控規(guī)定整理存檔，不符合標準(或樣板)要求酌情扣1~8分。5.交辦任務(wù)(5分)要求及時、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦和財務(wù)部月工作計劃中相關(guān)相關(guān)項目的工作任務(wù)，每有一欠不及時或不符合領(lǐng)導(dǎo)人要求扣26.組織紀律(5分)要求模范遵守公司各項規(guī)章規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次(三)出納員績效考核評分標準1.記帳(20分)要求根據(jù)財務(wù)部內(nèi)部規(guī)定按日序時逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額?？己藭r隨機抽取5~10天帳本，每有一筆不符合扣1分。2.財務(wù)監(jiān)督(40分)相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章。每有一次把關(guān)不嚴扣2分。計算方法：交單時由主辦會計審核退回憑證數(shù)+考3.資金安全(20分)(1)要求嚴格按公司“現(xiàn)金管理管控規(guī)章制度”庫存現(xiàn)金，月末最后一日或余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。庫存超標扣5分；未按規(guī)定規(guī)定時間盤點扣5分；現(xiàn)金余額與帳存數(shù)不符扣10分；月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。沒按時核對扣5分；沒查明原因扣5分；沒做調(diào)節(jié)表扣5分。4.交單(10分)要求每3天向主辦會計交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過次月2日，銀行存款對帳單不超過次月7日。以上要求每違反一次扣2分。5.交辦任務(wù)(5分)要求按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦和財務(wù)部月工作計劃中相關(guān)相關(guān)項目的工作任務(wù)。每有一次不按時或6.組織紀律(5分)要求模范遵守公司各項規(guī)章規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次1、技術(shù)資料管理管控主要有訂單資料、樣衣、工藝單、樣板、排料圖、質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)標準工序等與大貨生產(chǎn)相2、版房收到跟單部發(fā)過來的打樣通知單和客戶資料后，先進行打樣單登記，根據(jù)款式圖、客戶樣衣、客供資料填寫打樣面輔料需貨單(包括可代用的面輔料),如果倉庫中沒有現(xiàn)存的打樣用面輔料，則開樣衣打樣面輔料缺貨單，通知供銷科在限3、面輔料準備齊全后，版房師傅安排打樣工作計劃，包括制板、裁剪到打樣車間的相關(guān)人員、完成日期進行安排，確保按5、工藝員編制工藝單，工藝單經(jīng)審核后通知各生產(chǎn)車間的收發(fā)員來簽名后領(lǐng)取。如工藝單要修改，要確保所有的6、工藝員還要編制款式的工序工分表。工藝員對每道工序的劃分要合理，對每一道各序的工分計算要準確、公平7、打樣使用面輔料的規(guī)則：有客戶提供原輔料的使用客供品，有客戶特殊要求(原輔料制作工藝、花色或材料上)的依據(jù)(一)紙樣師職務(wù)說明書(二)裁板工職務(wù)說明書●相關(guān)相關(guān)項目新板面料(含新款各色面料)必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準確，在工藝單上注明縮(三)車板工職務(wù)說明書●必須嚴格根據(jù)紙樣師要求，準確制作工藝，及時節(jié)出新款，并要求做好工藝相關(guān)流程、每道工序的詳細記錄，并把需(四)板房文員員職務(wù)說明書(五)板房主管職務(wù)說明書●全面相關(guān)相關(guān)項目版房車縫位的管理管控，合理組織和調(diào)配本部門機構(gòu)相關(guān)人員，保質(zhì)保量按時完成公司所需的紙樣、●全面審核大貨紙樣、樣衣，準確把握每一批大貨面料的縮率，指導(dǎo)制版員做紙樣；●根據(jù)需要及時組織召開技術(shù)例會，部署本班組工作，研究解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，進行工作和技術(shù)交流；●相關(guān)相關(guān)項目下屬相關(guān)人員的工作安排、工作協(xié)調(diào)、檢查考核、指導(dǎo)等各項工作，保證部門機構(gòu)相關(guān)人員責(zé)任清晰、目●相關(guān)相關(guān)項目對下屬相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其工作技能和效率，做好后備管理管控和技術(shù)相關(guān)人員的選拔和培養(yǎng)；●對下屬提供必要的協(xié)助、支持和指導(dǎo)，及時解決工作中出現(xiàn)的疑難問題；●解決相關(guān)部們提出的問題和疑問，解決車間和板房車縫班在車縫中遇到的技術(shù)問題(一)板房主管績效考核評分標準考核相關(guān)項目評分比例關(guān)鍵備注務(wù)完成(計劃外)審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯扣2分，出一次嚴重差錯部門機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)10分控10分企業(yè)員工管理管要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀律的團隊，每有一個下平均線(80分)以下扣1分，連續(xù)三個月不能提升平均線下的企業(yè)員工業(yè)績扣10分；要求帶頭規(guī)范遵守公司各項規(guī)章規(guī)章制度，每有一次違反扣1分10分(二)紙樣、裁板、車板相關(guān)人員績效考核評分標準考核相關(guān)項目評分比例關(guān)鍵備注月任務(wù)完成1、按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扣2分30分2、已放行生產(chǎn)版，由其他部門機構(gòu)發(fā)現(xiàn)差錯，未造工作態(tài)度10分勞動紀律勞動紀律不嚴密，每次扣1-3分(四)板房文員績效考核評分標準考核相關(guān)項目評分比例關(guān)鍵備注控建立面料、物料收發(fā)登記帳薄，本合同支付資金服務(wù)入庫和收發(fā)登記準確，按月盤點，帳物相符。登記不準、帳物不符酌情扣5-20分30分按質(zhì)量體系文件要求對成品樣板進出登記、簽收和樣管。每有一次差錯或不符合標準要求扣5分30分統(tǒng)計報表交辦工作按時、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等阪房主管交10分10分其他根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次1.相關(guān)相關(guān)項目貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，策劃、組織公司質(zhì)量管理管控體4.相關(guān)相關(guān)項目進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉質(zhì)量質(zhì)檢部定員3人：設(shè)主管1人，質(zhì)檢員2人。2.直接上級：廠長●在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)人下，相關(guān)相關(guān)項目公●相關(guān)相關(guān)項目進料、在制品、成品品質(zhì)標準、檢驗規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC、PQC、OQC的工作；(二)質(zhì)檢員職務(wù)說明書●協(xié)助質(zhì)檢主管完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時作情況，視其實際工作情況與考核標準之間的差異，按規(guī)定的減分標準相應(yīng)扣分(直至扣完為止),標準分與扣分數(shù)量的代1.制訂部門機構(gòu)月工作計劃(10分)要求每月28日前準時報送本部門機構(gòu)下月工作計劃，未按時報送扣5分；要求依據(jù)本部門機構(gòu)工作職責(zé)和公司運作需要應(yīng)困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣0~5分；2.月工作計劃(包括廠長交辦事項)的完成(60分)扣5分(屬于下屬相關(guān)相關(guān)項目的工作負領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任扣2分);每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進度進行扣2分(屬于下屬相關(guān)相關(guān)項目的工作負領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任扣1分);工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故(主要由其它部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目的質(zhì)量事故),每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣30~60分；3.個人日常工作(20分)會審的質(zhì)量文件沒及時正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出(作出)評估、仲裁、處分報告(或意見)的質(zhì)量問題(事項)沒有及時正確辦理每有1例扣2~5分；4.客戶服務(wù)(5分)要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門機構(gòu)工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒處理好扣3~5分；5.組織紀律(5分)要求模范遵守公司各項規(guī)章規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次(二)質(zhì)檢員績效考核評分標準1.切實履行檢驗放行職能(35分)要求對紙樣、確認板、生產(chǎn)板及時、準確檢驗；對嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時準確檢驗，查檢驗紀錄不及時完成任務(wù)扣2分；每有一項漏檢、錯檢項但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；2.切實履行抽檢監(jiān)督職能(35分)原、輔料進倉兩天內(nèi)有抽檢報告，車間(包括外發(fā))開款兩天內(nèi)有抽檢報告，成品進倉半天內(nèi)有檢驗報告。不及時抽檢每次扣5分；由于不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；3.資料整理(10分)要求及時收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報表，按標準整理歸檔。不及時扣3分；不齊全扣3分；檔案不合標準扣2~4分；4.領(lǐng)導(dǎo)人交辦工作(10分)要求按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)人交辦和本部門機構(gòu)月工作計劃中相關(guān)相關(guān)項目的工作。每有一次沒按時的結(jié)果扣2分。5.組織紀律(10分)要求模范遵守公司各項規(guī)章規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次(一)行政管理管控工作5.相關(guān)相關(guān)項目公司的機要管理管控與保密工作；檔案管理管控工作(各類檔案資料的內(nèi)部收集、整理和歸檔)。6.相關(guān)相關(guān)項目各種公文、函電、報表等文字資料的簽收、拆封、登記、呈報，傳閱、催辦，并做7.相關(guān)相關(guān)項目來客來訪的接待工作(包括信訪接待與處理)。8.相關(guān)相關(guān)項目公司工商年檢、變更及各類合同協(xié)議的收集與管理管控9.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人組織處理公司內(nèi)部各種突發(fā)性事件。13.相關(guān)相關(guān)項目公司安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作(二)人力資源管理管控1.相關(guān)相關(guān)項目公司組織機構(gòu)及崗位設(shè)置、變2.相關(guān)相關(guān)項目企業(yè)員工招聘工作4.相關(guān)相關(guān)項目薪資福利管理管控資(加薪)、實習(xí)/見習(xí)相關(guān)人員的費用發(fā)放及統(tǒng)計、勞動人事年檢5.相關(guān)相關(guān)項目企業(yè)員工考勤管理管控(三)相關(guān)相關(guān)項目編制本部門機構(gòu)工作內(nèi)的各項管理管控規(guī)章制度4管理管控權(quán)限：受總經(jīng)理委托，有對行政人事事務(wù)的判定權(quán)，對全廠行政人事有管制權(quán)?！窠ⅰ⒔∪救肆Y源管理管控規(guī)章制度；●制定企業(yè)員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實施；●人力資源支出預(yù)算的編制，成本控制及人力資源的規(guī)劃；●相關(guān)相關(guān)項目組織公司選、育、用、留、激勵人才的工作；●推行企業(yè)文化的實施與完善；●組織制定公司考核規(guī)章制度，定期進行企業(yè)員工考核；●檢查、監(jiān)督公司全員考勤的匯總及工資；●建立人力資源管理管控信息系統(tǒng)，為公司的人力資源管理管控決策提供參考；●協(xié)調(diào)各部門機構(gòu)和臨時、突發(fā)事件的工作。B、年齡限制：20歲以上35歲以下；C、1年以上500人以上企業(yè)人事工作經(jīng)驗，制衣廠人事工作經(jīng)驗優(yōu)先；●、公司內(nèi)部其他維修(如：辦公用品、門、瑣等)1、年度公司戰(zhàn)略方針是否正確20分年度三定工作完成率10分人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是否正確有效10分2、流用、選用人才機制是否健全15分3、公司規(guī)章制度是否健全20分4、企業(yè)員工考核機制是否健全實用15分5、對于突發(fā)事件的處理是否及時完善10分突發(fā)事件處理的及時性10分超過1個月未處理扣5分/次突發(fā)事件處理的合理性10分以公司利益為準則，公司利益最大化(二)人事文員績效考核評分標準1、人事報表的準確性15分每錯誤1次或未及時做扣2分分2、消防設(shè)備是否保養(yǎng)完成；20分發(fā)現(xiàn)1次未保養(yǎng)扣1分(四)電工績效考核評分標準4、公司內(nèi)部其他維修(如：辦公用品、門、瑣等);10分1個月以上未進行維修扣1分/次倉庫主管職務(wù)說明書●相關(guān)相關(guān)項目倉庫整體日常工作的按排?！駛}庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控?！衽c公司其他部門機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)?！駞⑴c公司宏觀管理管控和策略制定?！瘳F(xiàn)場管理管控的督導(dǎo)、5S推行情況、目視化管理管控執(zhí)行情況?！駥徲喓托薷膫}庫的工作操作相關(guān)流程和管理管控規(guī)章制度?！駥ο聦倨髽I(yè)員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高企業(yè)員工素質(zhì)和工作效率●與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門機構(gòu)溝通確認例外事情?！衽c相關(guān)部門機構(gòu)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標準。●接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。●簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。倉庫管理管控員職務(wù)說明書●相關(guān)相關(guān)項目倉庫(服裝面料、輔料)全面運作管理管控，團隊運作式管理管控，確保收貨、理貨、發(fā)貨等相關(guān)流程正●科學(xué)管理管控貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫最大化的使用率；●對每日進出貨物進行嚴格控制與檢查；●倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控，保持倉庫有序整潔；●與公司其他部門機構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門機構(gòu)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標準；●監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，加強貨品收發(fā)的過程控制，減少在庫損失，并提出改進方案。倉庫統(tǒng)計員職務(wù)說明書●組織、協(xié)調(diào)、配合生產(chǎn)車間收發(fā)、主管等統(tǒng)計工作，按時完成上級交辦的各項統(tǒng)計任務(wù)?！裰贫ê蛯嵤┕茌爡^(qū)物料的統(tǒng)計調(diào)查計劃，收集、整理、提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成統(tǒng)計報表提交給倉庫主管?！窀鶕?jù)配料清單做好管轄區(qū)物料需求計劃的編制?！窦皶r、準時匯總上報各類報表?！窆芾砉芸睾脗}庫發(fā)往車間物料使用情況、使用數(shù)量分析，為車間各主管、財務(wù)決策提供可靠依據(jù)?！褡龊霉茌爡^(qū)物料使用、損耗，經(jīng)濟月報表?！駞f(xié)同車間物料員完成上級交辦的其他各項工作任務(wù)?！駠栏褡袷貍}庫物料管理管控及倉庫各項規(guī)章規(guī)章制度?！穹e極參與配合本部門機構(gòu)其他同事的工作?！褡龊霉茌爡^(qū)域物料領(lǐng)用自動化管理管控工作。(一)倉庫主管績效考核評分標準1、倉庫數(shù)據(jù)的準確性數(shù)據(jù)一次不準扣2—5分2、倉庫相關(guān)人員的合理配置、合理調(diào)配出現(xiàn)相關(guān)人員配合不好扣2分/次3、倉庫5S規(guī)范管理管控物料放置不規(guī)范、雜亂、臟亂，標示不清楚扣2分/次4、上級交代的工作任務(wù)完成度上級交代的事情未準時、準確的完成扣2分/次5、各部門機構(gòu)溝通良好溝通出現(xiàn)問題扣1分/次6、其他(二)倉庫管理管控員績效考核評分標準1、三帳是否準確統(tǒng)一數(shù)據(jù)不統(tǒng)一扣2—5分/次2、倉庫現(xiàn)場管理管控規(guī)范倉庫管理管控不規(guī)范扣2分/次3、收貨、發(fā)貨準確性收貨、發(fā)貨出現(xiàn)一次誤差扣2分4、庫存合理化庫存出現(xiàn)一次異?？?分5、數(shù)據(jù)的準確性出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)誤差扣2分(三)倉庫統(tǒng)計員績效考核評分標準裁床驗布職務(wù)說明書●要能熟悉了判斷所有的布料性質(zhì)，快速的查驗每一匹布料的問題。●積及配合倉庫做好庫存打碼工作?！褚J真檢查布料的性質(zhì)是否同嘜架有誤.●要有較強的成本意實發(fā)現(xiàn)問題及時提出來溝通●發(fā)現(xiàn)次布或差碼現(xiàn)象，要及時提出來同倉庫和裁床師付溝通●在接受范圍5%的次布可自行解決。超出的要提出同公司溝通協(xié)商解決●要做好一切登記記錄和退布次布記錄方便查驗或臨時處理。裁床電剪職務(wù)說明書●在裁剪之前鋪嘜架時一定要注意四方，前、后、左、右是否都夠裁，嘜架紙一定要與齊邊平行。布料夠?qū)?，而因鋪嘜架不正造成裁片止口帶針孔超過2/8寸的●不能打珠針的布料一定不要打珠針，只能用夾子夾緊裁剪?！癫眉魰r必須跟準線條認真裁剪，不得有絲毫偏差，若拉布時布邊太緊，必須先修布邊，從高低級處打斷后用木尺趕平布料，再鋪上嘜架進行裁剪(如防水布、牛仔布)?！裼悬c位的一定要慢打正著，不得有誤差。●裁剪時如遇到嘜架有改動的必須要看清楚所改之線條，如有不明之處應(yīng)立即與嘜架師傅溝通，確認無誤后才能裁剪?！褚粏尾猛旰?，電剪相關(guān)人員要在裁床拉布記錄上簽名?！耠娂粲猛旰笠?jīng)常加油、用打氣筒清掃，要有習(xí)慣性的保養(yǎng)。裁床拉布職務(wù)說明書●領(lǐng)到制單后必須要認真核對、領(lǐng)取面料，嘜架款號是否和制單上所貼布板面料、款號相一致，如有疑問應(yīng)立即反映給主管。●拉布之前打底紙一定要正，紙邊與裁床邊必須平行，不能歪斜?！裾J真看清楚嘜架上面的比例、單張還是合掌拉布，以及布料的方向性；畫好高低駁口線，若有不明之處立即與嘜架師傅進行●拉第一張布料后必須要拿嘜架鋪上去核對，面料和嘜架是否一樣寬，若有出入要立即反映。●拉布時止口不能超過1/2寸寬?！裨诶歼^程中要認真仔細查看布料，發(fā)現(xiàn)有次布的要上報主管，確定能否繼續(xù)拉下去?！窭紩r要松緊適度，根據(jù)不同的面料要采取相應(yīng)的拉法?！窭瓴贾髣?wù)必要認真核對所拉布的張數(shù)和制單上面的件數(shù)是否相同，核對無誤后在裁床拉布記錄本上簽名，然后把制單和●裁剪任何款都要有正規(guī)的拉布記錄，拉布記錄必須要做到數(shù)據(jù)準確，清楚，以便統(tǒng)計核算工資。裁床嘜架職務(wù)說明書●嘜架員在量布封時必須準確，不得有出入，避免不必要的浪費，做到節(jié)約充分利用布料；同時一定要認真仔細查看布料●排列手工嘜架時布紋線一定要正，不能有偏差；排列電腦嘜架時布紋線不得歪斜或隨便移動；要按照最省料的方法排列收尾，一定要平整(特殊布料除外，如有邊差、段差的布等),(一)裁床主管績效考核評分標準每床版的面料利用率必須達到86%-90%,每降1%扣2分臟污換片不能超過2%,每超1%扣2分/次(二)裁床文員績效考核評分標準(三)裁床驗布績效考核評分標準(四)裁床電剪績效考核評分標準(五)裁床拉布績效考核評分標準(六)裁床嘜架績效考核評分標準4、與上級、其他部門機構(gòu)溝通必須順暢，否則扣2分/次根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次尾部工作職責(zé)1、尾部的工作職責(zé)是全面相關(guān)相關(guān)項目尾部衣服的日常事務(wù)的處理，嚴格按照生產(chǎn)6、嚴格保證客戶要求出貨的貨期，保障尾部不能出尾部主管職責(zé)說明書●尾部主管要相關(guān)相關(guān)項目包裝、大燙、專機、尾查、剪線的日常事務(wù)管理管控，各生產(chǎn)安排、生質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)的控制、企業(yè)員工崗位技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，相關(guān)相關(guān)項目對尾部各種機器設(shè)備進●尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工●對于已開始在車間上線的各款，尾部主管前做好預(yù)算及安排，當新款下線移交到尾部時，尾部主管要召集部門機構(gòu)及有關(guān)相關(guān)人員●尾部主管需安排相關(guān)人員對每天的生產(chǎn)進●加強對尾部各工序物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力，當接獲出貨通知時安排相關(guān)人員作出貨準備工作，同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理管控，積極主動地組織相關(guān)人員進行檢查復(fù)核，且主管一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行，當出完貨后尾部尾查、大燙、專機、剪線、包裝職責(zé)說明書●全面相關(guān)相關(guān)項目包裝、大燙、專機、尾查、剪線的實際生產(chǎn)工作，完全按照生產(chǎn)操作相關(guān)流程進行生產(chǎn)(一)尾部主管績效考核評分標準2、出貨率出貨目標為件/月，未達成1000件扣2分/月，2000件扣4分，以此類推3、返工率返工率不能超過%,超過1%扣2分/月，超過2%扣4分/月，以此類推4、控制記錄報表準確及時性報表、記錄數(shù)據(jù)不準確扣2分/次5、勞動紀律/工作態(tài)度勞動紀律、工作態(tài)度不正確扣2分/次6、溝通協(xié)調(diào)溝通不暢扣2分/次(二)尾部尾查、大燙、專機、剪線、包裝績效考核評分標準5、返工率每月目標值為%,每超過1%扣1分車間工作職責(zé)理車間指導(dǎo)工職責(zé)說明書車間中查職責(zé)說明書車間車位、打邊、貼補、中燙職責(zé)說明書(一)車間指導(dǎo)工績效考核評分標準(二)車間中查績效考核評分標準1、返工率每月車間返工率目標值為%,每超過1%,扣1分2、報表準確率每出錯1次扣1分(三)車間車位、打邊、貼補、中燙績效考核評分標準2、返工率返工率目標值為%,每超過1%扣1分廠長職責(zé)說明書廠長績效考核標準1、成品出貨率每月出貨目標為%,未達目標%扣分/月2、品質(zhì)達成率客戶投訴一次扣1—5分/次3、人力資源離職率為每月3%,超過1%扣1分5、企業(yè)員工培訓(xùn)達成率是否有進行企業(yè)員工培訓(xùn)，無扣2分/次6、勞動紀律/工作態(tài)度勞動紀律、工作態(tài)度不正確扣2分/次根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次繡花部工作職責(zé)1、繡花部的工作職責(zé)是安排生產(chǎn)計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度、外發(fā)生產(chǎn)或加的安排等工作，確保3、生產(chǎn)計劃由繡花部的主管完成，主管要每天關(guān)注各工序的生產(chǎn)進度和交接情況，生產(chǎn)中做好繡花部主管職責(zé)說明書繡花部文員職責(zé)說明書繡花部主管績效考核評分標準3%,每錯一次扣繡花部文員績效考核評分標準繡花部打帶、跟單、組長績效考核評分標準2、返工率返工率目標值為%,每超過1%扣1分3、工作配合度1次未配合好扣2-10分(視情節(jié)輕重)5、返工率返工率目標值為%,每超過1%扣1分根據(jù)實際違反情況扣1—5分/次績效考核表(見附件)附表一：企業(yè)員工編號A公司使命(要素權(quán)重30%)54321(1)生產(chǎn)力(2)顧客服務(wù)與顧客的關(guān)系及服務(wù)態(tài)度(顧客包括各部門機構(gòu)同事、客戶及在工作上有聯(lián)系的人士)(3)職業(yè)安全協(xié)力(4)合作(5)待人接物(6)創(chuàng)新及改革創(chuàng)意或改善工作能力(7)可靠(8)主動工作時的自發(fā)行動及熱誠