EPC工程總承包模式下工程造價(jià)管理和成本控制

例如工程項(xiàng)目合同總價(jià)固定、金融風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)雙方制定的合同內(nèi)容，對(duì)施工、采購、建設(shè)包模式是指在總合同條件下，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安進(jìn)行管理的一種方式，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。工三個(gè)方面：首先在工程總承包模式下的建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)作用，能夠?qū)こ痰墓芾磉M(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化；其次有效銜接，避免工程不同階段出現(xiàn)脫節(jié)，能夠形成更加明確的整體性特征；最終，方案設(shè)計(jì)。與有關(guān)部門溝通，選擇先進(jìn)、合理、節(jié)能的施工方案，在這一過程中，在公開招標(biāo)中，對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)有著嚴(yán)格的式進(jìn)行報(bào)價(jià)，工程項(xiàng)目的工程量與綜合單價(jià)是由是缺少真實(shí)的參考資料，那么將無法給出準(zhǔn)確有的工程項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際情況，分析各種影響因素質(zhì)地貌情況、地下水情況、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)價(jià)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，或是對(duì)實(shí)際因素的分析與考的評(píng)估也不能太盲目，太盲目的話，很容易導(dǎo)致包模式下應(yīng)用限額設(shè)計(jì)，能夠有效地規(guī)避工程項(xiàng)目加速建設(shè)中的一系列風(fēng)險(xiǎn)因素，成本與節(jié)能指標(biāo)也要納入其中，這兩方面也會(huì)對(duì)整體的工程造價(jià)造成重要的影響，在采購階段進(jìn)行造價(jià)控制，首先要事先控制設(shè)要求的前提下，對(duì)施工各類設(shè)備的成本、效率、進(jìn)行綜合性的分析。例如在某工程的設(shè)備與材料采施工設(shè)備，對(duì)市場(chǎng)中的各個(gè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行針對(duì)性與的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)條件以及穩(wěn)定性等因素，與施工中的材料采購造價(jià)管理。在保證材料質(zhì)量的前的目標(biāo)，同時(shí)也能銜接整體工程的設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)同管理、設(shè)計(jì)變更、工程簽證審查以及分包商、理，可以有效地解決施工爭(zhēng)議，保護(hù)雙方的利益據(jù)合同，考核分包商的履約能力，根據(jù)考核結(jié)果設(shè)計(jì)部以及施工部門之間的交流，嚴(yán)格審查施工中要將事故的預(yù)防作為重點(diǎn)安全管理內(nèi)容，避免[1]潘慧鑫.基于EPC工程總承包模式下工程造價(jià)管理的思考[J].商業(yè)觀察,2021,(28):79-81.[2]劉堅(jiān),王永興,王燕飛.EPC工程總承包項(xiàng)目造價(jià)控制管理的有效措施[J].中國(guó)建筑裝飾裝修,2021,(09):130-131.[3]王先娥.EPC模式