單位消防安全工作年終總結

單位消防安全工作年終總結

單位消防安全工作年終總結1

我是愛之家xx，特別感謝公司領導和同事對我的信任，賜予我分管消防、工廠外聯(lián)的重要工作，使我有時機從一營銷人員進展到治理階層。現(xiàn)將二個月來工作進展如下匯報：

家居用品生產(chǎn)制作和銷售是我司的主體，針對我司的特點或存在的危急性，消防工作始終是各項工作中的重中之重，在公司領導的指導下本著“以人為本、安全第一、預防為主、防消結合”的原責，推動消防安全責任制，充分落實治理責任與詳細措實，制定了消防應急預案、進展消防應急演練、消防安全檢查。通過學習和實際滅火演練，提高廣闊職工和治理人員的消防安全意識和應對突發(fā)火災的技能、標準化工作力量不斷得到提高，為搞好我司消防安全工作打下了堅實的根底。

“隱患險于明火，防范勝于救火，責任重于泰山?！睘榱思訌姾蜆藴饰宜镜?消防安全治理，有效預防火災和削減火災危害，愛護員工的生命和公司財產(chǎn)的安全，依據(jù)《中華人民共和國消防》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全治理規(guī)定》等消防法律、法規(guī)規(guī)定，并結合我司的實際狀況，制定了消防應急預案、消防應急滅火演練、消防器材治理規(guī)章制度。

單位消防安全工作年終總結2

衛(wèi)生院消防安全工作是衛(wèi)生院綜合治理的重要內(nèi)容，關系到衛(wèi)生院財產(chǎn)安全和職工的生命安全。對于這項工作，我們從來不敢有絲毫懈怠與麻痹大意。我們在實際工作中能堅持做到不斷總結閱歷教訓，不斷改良和完善工作方法，提高安全防范力量，將事故隱患削減到最低指數(shù)，最大可能的供應安全保障，確保衛(wèi)生院進展不受影響。

一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作

只有思想上重視起來，安全行為才有保障。這是我們多年來的工作閱歷。

為此，我們非常重視消防安全工作的宣傳。上半年，我們主要從三個方面落實這項工作。

首先，是通過屢次會議進展消防安全宣傳。衛(wèi)生院綜治領導小組堅持召開消防安全工作例會，分析問題爭論措施布置工作。衛(wèi)生院領導在每次的職工大會上，對包括衛(wèi)生院消防安全在內(nèi)的安全問題作了詳盡的分析，并提出了很多需要留意的問題，要求各個部門和個人將安全牢記在心。對干粉滅火器進展檢查，對衛(wèi)生院各重要部門，譬如門診、住院部、食堂、職工住宿等消防通道及滅火器材進展了全面的檢修。同時，對職工進展了培訓，理論與實踐相結合。培訓工作細致全面，效果顯著。

二、推動消防安全責任制，充分落實治理責任與詳細措施

只有加強治理，做到責任到人，才能真正做到防微杜漸。這是我們多年來做好消防安全工作的另一條重要閱歷。明崗明責，檢查評比，是強化治理力求實效的重要舉措。詳細說來，我們在以下七個方面加強了標準治理：

1.確定重點防火部位，明確重點防火部位負責人。我們依據(jù)辦公環(huán)境、崗位變動、衛(wèi)生院規(guī)劃等詳細狀況準時調整了重點部位防火責任人。

2.常常性地檢查疏散通道和應急燈。

3.不定期檢查安全狀況。這兩處是事故易發(fā)地，我們對有關人員加強消防安全教育的同時加大檢查力度。

4.加強對消防器具的治理和保養(yǎng)。我們并不由于這些器具平常閑置無用就放棄治理，而是注意保養(yǎng)保證隨時可以應急使用，本期，我們對全部的消防拴進展了整修，對全部的滅火器干粉進展了更換，確保了衛(wèi)生院重要部位消防器材的保障。

5.加強職工用電安全的檢查。每天檢查，準時公布，如有違紀，馬上收繳有關電器。屢教不改者，勸其退宿。執(zhí)行狀況良好，未有事故發(fā)生。

三、存在問題

我院消防安全工作雖然取得了一些成績，但還存在一些問題和簿弱環(huán)節(jié)。一是患者對安全消防意識淡薄，簡單引起用電短路起火；二是少數(shù)閑雜人員法制觀念差，有意損壞消防器材現(xiàn)象時有發(fā)生。今后，我們將對存在的問題，仔細討論對策，實行切實可行的措施，努力把我院的防火安全工作做好，以穩(wěn)固我校多年來無火災事故的成果。

衛(wèi)生院消防安全工作是一個艱難的長期的任務，不是一勞永逸的事情。我們在加強日常工作治理和階段狀況總結的同時，要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結合，才能保證衛(wèi)生院安全。每個人都要關懷消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關己就沒事。我們信任，在全院職工的共同努力下，我們肯定能將消防安全工作做得更好，為衛(wèi)生院進展與改革事業(yè)做出我們應有的奉獻。

單位消防安全工作年終總結3

XX年9月在公司領導關心和信任下我進入了總經(jīng)辦，治理公司的消防安全和工廠外聯(lián)工作，在負責消防安全的同時兼管兩廠零部件選購。在近四個月的工作中，我本著以我的參加來為兩位廠長分憂，讓廠長們有更多的時間、精力來從事工廠的治理運行，四個月我經(jīng)手的零部件選購達1.7萬元，月均選購出行次數(shù)20次；其中突發(fā)性配件60%、低值易耗配件30%、外地訂購加工的10%；工廠零部件的選購本應有規(guī)劃進展，但突發(fā)、難預見的配件需求比例較大，又不能影響正常的生產(chǎn)，以至發(fā)生一天中屢次外出選購，在時間上對工廠的生產(chǎn)帶來了影響。通過上述數(shù)據(jù)分析，我提出局部個人看法供領導參考：

1、健全入庫、出庫領用制度，外購的零部件由保管驗收入庫存檔，建立零部件進出庫明細賬目，分類存放治理；工廠領用需由廠長簽單，以舊換新的形式領取，保管作出庫記錄、消賬。

2、低值易耗配件統(tǒng)計月均或半月耗量制訂規(guī)劃，一次或分次選購，同時亦應按上述建賬集中保管（以避開前期領用后沒用完，剩件遺失）。

3、針對突發(fā)、難預見的配件亦應盡可能掌握，通過月規(guī)劃的執(zhí)行、庫存的統(tǒng)計完成選購本錢與庫