質(zhì)量總監(jiān)煉成記

質(zhì)量總監(jiān)煉成記讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖總監(jiān)質(zhì)量過程總監(jiān)質(zhì)量文化模式質(zhì)量項(xiàng)目供應(yīng)商總監(jiān)瓶頸改進(jìn)公司企業(yè)能力樣板管理目標(biāo)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書分為四篇，講述了一個(gè)空降的質(zhì)量總監(jiān)唐風(fēng)，如何幫助一家企業(yè)快速提升質(zhì)量的故事。修身篇介紹了質(zhì)量總監(jiān)如何通過修煉，快速改變自己的思維模式，進(jìn)而全面提升個(gè)人影響力的過程。齊家篇介紹了質(zhì)量改進(jìn)難的主要原因，講述了一位質(zhì)量總監(jiān)通過運(yùn)用質(zhì)量管理成熟度模型、零缺陷管理五項(xiàng)原則、質(zhì)量文化建設(shè)十四要點(diǎn)、零缺陷過程模式作業(yè)表等理念和方法，成功統(tǒng)一管理層的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而創(chuàng)建“一次做對(duì)”質(zhì)量文化的過程。賦能篇介紹了質(zhì)量總監(jiān)如何將質(zhì)量部打造成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，包括如何實(shí)施糾正預(yù)防、如何輔導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量、如何實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理、如何將質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解責(zé)任到人等內(nèi)容。濟(jì)世篇的重點(diǎn)內(nèi)容是如何指導(dǎo)供應(yīng)商及合作單位開展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，如何指導(dǎo)質(zhì)量人員突破成長(zhǎng)瓶頸，如何指導(dǎo)企業(yè)突破質(zhì)量瓶頸。書中案例均取材于作者對(duì)“一次做對(duì)”質(zhì)量文化變革過程中的真實(shí)故事，可為廣大質(zhì)量人和企業(yè)管理者提供有效參考，是作者研究零缺陷管理十二年來的實(shí)踐總結(jié)。讀書筆記讀書筆記看完了秦總第一本書，收益頗深。想看懂這本書需要一定專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量零缺陷，一次做對(duì)。這本書是作者2016年出版《質(zhì)量總監(jiān)成長(zhǎng)記》的姊妹篇，建議從事質(zhì)量管理的書友兩本都可以看看。這是繼四年前看第一本成長(zhǎng)記之后看的第二本質(zhì)量總監(jiān)系列的書籍，這個(gè)系列書籍都是以作者的職業(yè)生涯為背景，講其親身經(jīng)歷的故事，讓人感覺很有說服力。這本煉成記則是從零缺陷管理方法出發(fā)，通過講述自己在質(zhì)量總監(jiān)職位上推動(dòng)各項(xiàng)工作的思路做法，重點(diǎn)講述了應(yīng)該如何在一個(gè)企業(yè)落地零缺陷質(zhì)量管理理念。一個(gè)質(zhì)量總監(jiān)，想做好一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理工作，不能只會(huì)看化驗(yàn)單對(duì)比生理指標(biāo)，而應(yīng)該首先望聞問切，而后因人因癥系統(tǒng)施治，質(zhì)量成熟度告訴我們的就是這個(gè)道理，9000標(biāo)準(zhǔn)雖是馬克思主義般的寶典，但也得和企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。目錄分析第二章老蜜蜂的第一口第一章質(zhì)量之悟引子老蜜蜂的新機(jī)遇第一章質(zhì)量之悟質(zhì)量總監(jiān)如何帶領(lǐng)企業(yè)快速突破質(zhì)量瓶頸第二章老蜜蜂的第一口一個(gè)空降的質(zhì)量總監(jiān)，如何快速打開局面第四章真愛行100天第三章真愛行開創(chuàng)班修身篇真愛行的洗禮第三章真愛行開創(chuàng)班質(zhì)量總監(jiān)需要具備什么樣的信念第四章真愛行100天質(zhì)量總監(jiān)需要什么樣的核心能力第五章質(zhì)量規(guī)劃2019第六章質(zhì)量意識(shí)研討會(huì)第七章質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案第八章質(zhì)量改進(jìn)小組第九章供應(yīng)商質(zhì)量管理試點(diǎn)12345齊家篇零缺陷的智慧第十章戰(zhàn)略流程領(lǐng)導(dǎo)力第十二章“一次做對(duì)”全員啟動(dòng)第十一章質(zhì)量管理成熟度齊家篇零缺陷的智慧第十三章打頭陣的備品包裝項(xiàng)目第十四章重上發(fā)條的訂單BOM項(xiàng)目第十五章硬骨頭焊接項(xiàng)目第十六章讓人頭痛的SMT上料項(xiàng)目第十七章驅(qū)車之道第十八章完美的連接010302040506齊家篇零缺陷的智慧第五章質(zhì)量規(guī)劃2019如何快速規(guī)劃出公司質(zhì)量改進(jìn)方向第六章質(zhì)量意識(shí)研討會(huì)如何統(tǒng)一公司管理層的質(zhì)量意識(shí)第七章質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案如何策劃公司的質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案第八章質(zhì)量改進(jìn)小組如何在公司內(nèi)部形成改進(jìn)樣板第九章供應(yīng)商質(zhì)量管理試點(diǎn)如何管理參差不齊的供應(yīng)商質(zhì)量第十章戰(zhàn)略流程領(lǐng)導(dǎo)力如何搭建一家企業(yè)的管理體系第十一章質(zhì)量管理成熟度為什么不同企業(yè)所采取的質(zhì)量管理策略不一致第十二章“一次做對(duì)”全員啟動(dòng)如何將“一次做對(duì)”的理念全面推進(jìn)第十三章打頭陣的備品包裝項(xiàng)目如何擴(kuò)大改進(jìn)樣板第十四章重上發(fā)條的訂單BOM項(xiàng)目如何處理不能達(dá)標(biāo)的改進(jìn)項(xiàng)目第十五章硬骨頭焊接項(xiàng)目如何實(shí)施技術(shù)難度大且目標(biāo)不清晰的復(fù)雜項(xiàng)目第十六章讓人頭痛的SMT上料項(xiàng)目如何解決項(xiàng)目組長(zhǎng)的態(tài)度問題第十七章驅(qū)車之道如何從整體上驅(qū)動(dòng)“一次做對(duì)”項(xiàng)目的落地第十八章完美的連接如何讓“一次做對(duì)”活動(dòng)不間斷地延續(xù)第十九章質(zhì)量異常糾正系統(tǒng)第二十章項(xiàng)目管理師第二十一章各司其職第二十二章供應(yīng)商審核第二十三章供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)研討會(huì)12345賦能篇打造質(zhì)量精英團(tuán)隊(duì)第十九章質(zhì)量異常糾正系統(tǒng)如何構(gòu)建一個(gè)有效的質(zhì)量糾正系統(tǒng)第二十章項(xiàng)目管理師如何提升質(zhì)量項(xiàng)目管理的能力第二十一章各司其職如何把質(zhì)量目標(biāo)分解到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人第二十二章供應(yīng)商審核如何快速、準(zhǔn)確地選擇合適的供應(yīng)商第二十三章供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)研討會(huì)針對(duì)不同的供應(yīng)商如何制訂有針對(duì)性的輔導(dǎo)方案第二十四章第一個(gè)成功的咨詢項(xiàng)目第二十五章快“陣亡”的質(zhì)量總監(jiān)第二十六章快速突破質(zhì)量瓶頸第二十七章上士求真濟(jì)世篇質(zhì)量播種師第二十四章第一個(gè)成功的咨詢項(xiàng)目如何在紛繁混亂的局面下建立質(zhì)量改進(jìn)試點(diǎn)第二十五章快“陣亡”的質(zhì)量總監(jiān)如何幫助供應(yīng)商的質(zhì)量總監(jiān)走出困境第二十六章快速突破質(zhì)量瓶頸中小民企如何快速提升質(zhì)量第二十七章上士求真質(zhì)量人如何突破成長(zhǎng)瓶頸附錄B