新員工培訓(xùn)方案模板

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蕪湖市中天管樁有限企業(yè)

新員工入職培訓(xùn)方案

人事部

二0一三年九月二十九日

.精選文檔

目錄

一、培訓(xùn)目的·····································3

二、培訓(xùn)對象·····································3

三、培訓(xùn)時間·····································3

四、培訓(xùn)方式·····································3

五、培訓(xùn)教師·····································3

六、培訓(xùn)內(nèi)容·····································3

七、培訓(xùn)實行步驟·································4

八、培訓(xùn)核查·····································6

九、培訓(xùn)見效評估·································6

十、培訓(xùn)所需資料及表格···························7.精選文檔

一、培訓(xùn)目的

1、為新員工供應(yīng)正確的企業(yè)及工作崗位信息，激勵新員工的士氣；

2、讓新員工認(rèn)識企業(yè)所能供應(yīng)給他的相關(guān)工作狀況及企業(yè)對他的期

望；

3、讓新員工認(rèn)識企業(yè)發(fā)展歷程、政策、企業(yè)文化，供應(yīng)議論的平臺；

4、減少新員工初進(jìn)企業(yè)時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)企業(yè)；

5、讓新員工感覺到企業(yè)對他的歡迎，讓新員工意會到歸屬感；

6、使新員工理解自己工作的職責(zé)、增強同事之間的關(guān)系；

7、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及供應(yīng)追求幫助的方法；

二、培訓(xùn)對象

新入職員工

三、培訓(xùn)時間

新員工入職到試用期結(jié)束

四、培訓(xùn)方式

1、辦理入職當(dāng)日發(fā)放《員工手冊》、《致新員工的一封信》；

、入職進(jìn)行安全知識培訓(xùn)及車間部門師徒幫扶；

、每隔15天組織一次企業(yè)級ppt教程視頻播放培訓(xùn)；

五、培訓(xùn)教師

人事主管、人事專員、安全辦主任、部門主管

六、培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)大概：企業(yè)大概及發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)組織機構(gòu)圖、

廠區(qū)展現(xiàn)、產(chǎn)品實例；.精選文檔

2、企業(yè)相關(guān)制度：員工入職須知、員工入離職流程、員工的權(quán)益與

義務(wù)；

3、宿舍管理：住宿規(guī)定；

4、食堂規(guī)定：用餐時間、用餐規(guī)定；

5、廠規(guī)廠紀(jì)；

6、安全知識：安全管理基礎(chǔ)看法、安全生產(chǎn)職責(zé)的內(nèi)容、員工在安

全生產(chǎn)方面的權(quán)益與義務(wù)；

7、部門崗位培訓(xùn)；

七、培訓(xùn)實行步驟

1、新員工入職前

人事部門與各部門確立所需招聘人員，電話通知新員工面試，攜

帶好畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證等原件及復(fù)印件。

2、新員工入職當(dāng)日

2.1企業(yè)基本狀況介紹，發(fā)放新員薪資料包（《員工手冊》、《致新員

工的一封信》）；

2.2新員工入職清單逐項辦理手續(xù)：員工入職勞動合相同資料填寫、

入住安排、飯卡手續(xù)辦理；

2.3部門負(fù)責(zé)人介紹認(rèn)識：招聘專員帶新員工到部門報到介紹給部門

經(jīng)理，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹認(rèn)識本部門

主要員工并對其工作做簡單描述。發(fā)放《部門制度》、《崗位說明書》及

相關(guān)崗位培訓(xùn)的書面資料。指定一位資深員工作為新員工的師傅并建議

新員工用本子記錄每日工作事項進(jìn)行總結(jié)。（好處：a.便于部門上司.精選文檔

領(lǐng)導(dǎo)對其工作內(nèi)容進(jìn)行工作；

作為用人部門“新員入職對應(yīng)崗位日工作張開的培訓(xùn)資料”做借鑒；

總結(jié)解析其問題，防范此后其余新員工出現(xiàn)近似問題和作解決參照。）。

3、入職一周內(nèi)

3.1部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式發(fā)言：認(rèn)識新員工對企業(yè)部門和工

作崗位認(rèn)識及培訓(xùn)后收獲；能否遇到問題并恩賜解答；

3.2與其交流現(xiàn)工作及下一步工作的張開想法，對其一周工作表現(xiàn)進(jìn)行評估；(新員工的工作主動性及適應(yīng)性)；填寫《新員工崗位培訓(xùn)面談反響表》附件二；

3.3重申工作職責(zé)；確立新員工近期工作目標(biāo)，部署其接下來一周的要點工作內(nèi)容，設(shè)定下次核查時間；

3.4用人部門將填寫后的《新員工崗位培訓(xùn)面談反響表》附件二，遞交人事部培訓(xùn)專員處存檔。（a.認(rèn)識新員工對企業(yè)的認(rèn)同度和對工作的勝任度b.作為培訓(xùn)資料追蹤。）

4、每隔15天人事部統(tǒng)計新入職員工名單，組織一次新員工入職基本知識ppt教程和企業(yè)視頻學(xué)習(xí)。

4.1提前1天將參加培訓(xùn)的新員工名單送至相應(yīng)主管處，由相應(yīng)的主

管見告新員工培訓(xùn)的詳盡時間；

4.2培訓(xùn)當(dāng)日人事專員提前至?xí)h室把簽到表和培訓(xùn)資料提前準(zhǔn)備

好，等新員工到時組織他們進(jìn)行簽到；.精選文檔

4.3在培訓(xùn)結(jié)束前將以前印好的試題發(fā)至新員工手中，在培訓(xùn)結(jié)束后

的1禮拜以內(nèi)上交人事部，在新員工上交試題時趁便填寫培訓(xùn)見效評估表。

5、入職第一個月

5.1用人部門經(jīng)理對新員工進(jìn)行面談，認(rèn)識工作狀況確立能否適合本崗位工作要求，填寫試用期核查表，告之新員工企業(yè)績效系統(tǒng)和核查要求；

5.2讓新員工自述自己對工作崗位的認(rèn)識；工作滿意度及短期規(guī)劃；

5.3議論新員工表現(xiàn)，能否適合此刻崗位，填寫新員工《試用期核查表》附件四；

5.4用人部門將填寫后的《試用期核查表》附件四，遞交人事部培訓(xùn)專員處存檔（培訓(xùn)專員追蹤用人部門內(nèi)部培訓(xùn)，并采集用人部門培訓(xùn)資料放入企業(yè)數(shù)據(jù)庫，作為新員工入職用人部門內(nèi)訓(xùn)教材。）；

5.5如新員工已具備崗位工作要求達(dá)到試用期轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，可依照試用

期轉(zhuǎn)正核查標(biāo)準(zhǔn)，辦理試用期員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。

八、培訓(xùn)核查

采納書面核查的形式，考題由培訓(xùn)教師供應(yīng)，人事部一致印制考卷，新員工上交后由人事部人員對其打分。

九、培訓(xùn)見效評估

經(jīng)過對新員工書面核查和培訓(xùn)見效評估表的解析，追蹤認(rèn)識培訓(xùn)

后新員工的工作狀況，逐漸減少培訓(xùn)內(nèi)容的誤差，改進(jìn)