沃爾瑪員工手冊全冊

HR找資料上三茅資料/沃爾瑪中國集團(tuán)

沃爾瑪員工手冊

（全職員工）

歡迎加入沃爾瑪大家庭！在我和我的兄弟姐妹們的成長歷程中，我們總是在父親的商店里幫忙——掃地、搬箱子，甚至操作冰淇淋機(jī)。我記得我的感覺是：商店的員工就象家庭中的一員，他們總是努力工作并樂于助人。雖然公司已經(jīng)從幾家店發(fā)展到今天的3000多家，但是我每天依然能夠感受到以往“大家庭”的溫暖。對于象我們這樣大的商業(yè)集團(tuán)而言，保持歸屬感，為向我們的國家和社會做出積極貢獻(xiàn)而共同工作是能夠做到的。

在我們的發(fā)展過程中，所面對的最大挑戰(zhàn)之一就是“從小處著想”。我們決不能忽略那些使沃爾瑪成功的細(xì)微之處——保持通道清潔、貨架上琳瑯滿目，考慮陳列和推銷商品的新方法，以及永遠(yuǎn)為我們的顧客提供最佳服務(wù)。然而我們所能做的最重要的事情就是尊重同事的才能和個性。如果能做到這些，如果每個人將自己視為這個蓬勃發(fā)展的家庭中一員，我們的成就將是無可限量的。

對于我們的同事來說，這是一個非常激動人心的時期，在沃爾瑪您將確確實(shí)實(shí)有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會和天地。在南美、亞洲、歐洲、墨西哥和加拿大，我們的顧客服務(wù)、卓越的價值觀和相互尊重的方式正為無數(shù)的新顧客所好評。在美國，我們的配銷中心、會員店和商場將不斷爭取創(chuàng)紀(jì)錄的營運(yùn)成果。這都?xì)w功于您的辛勤工作和奉獻(xiàn)。

讓我們竭盡全力、不斷進(jìn)步、并為我們是沃爾瑪大家庭——一個真正關(guān)心您的家的一員而感到驕傲！

感謝您一直保持著出色的表現(xiàn)！

羅博．沃爾頓沃爾瑪百貨公司董事會主席

目錄歡迎您！公司歷史聘用工作條件用工體檢

試用期

工作時間

基本資料

勤工獎

雙薪

補(bǔ)貼

加班

所得稅

計時卡制服

休假

福利計劃

差旅及招待費(fèi)用

人事制度成功指導(dǎo)

改進(jìn)指導(dǎo)

終止聘用尊重個人公仆領(lǐng)導(dǎo)

每個人都是一位公仆領(lǐng)導(dǎo)

門戶開放政策

信息分享

《沃爾瑪在中國》基層調(diào)查服務(wù)顧客顧客才是真正的老板

保證滿意

日落原則

盛情服務(wù)

我們都應(yīng)該做個商人

天天平價本地制造

VPI/GPI計劃

“店中店”計劃追求卓越誠實(shí)

公司財產(chǎn)

損耗控制

預(yù)防損耗

控制開銷

防止意外事故

保護(hù)我們的財產(chǎn)“點(diǎn)子大王”

這是我的工作

成功

晉升和調(diào)職

表現(xiàn)評估原則總則

離職

沃爾瑪商店/山姆會員商店具體工作條例政策和程序出勤

指導(dǎo)

禁毒

浪漫關(guān)系

禮物和饋贈

騷擾和不正當(dāng)行為

工牌

守時

工作餐及工間休息時間

人事檔案

吸煙

行為道德規(guī)范

轉(zhuǎn)職

工作服

工作時間工作場所暴力行為社區(qū)服務(wù)參與社區(qū)

環(huán)境沃爾瑪國際部附件：行為道德規(guī)范政策

商業(yè)道德規(guī)范

個人道德規(guī)范確認(rèn)書

“這項與我們的公司和同事一起致力的工作令我興奮地看到我們的未來充滿希望，我們共同開創(chuàng)的事業(yè)前景是樂觀的?！薄侥罚譅栴D歡迎您！作為沃爾瑪中國集團(tuán)的同事，能夠?yàn)檫@家非常成功的公司工作，并共同將這間連鎖零售商店帶到中國來，您應(yīng)該為之自豪和驕傲。我們聘請了來自各行各業(yè)、受過不同層次教育的人——他們具有各自不同的才能與抱負(fù)。美國沃爾瑪百貨有限公司的創(chuàng)始人山姆．沃爾頓，在家人與同事的鼓勵下，成功的證實(shí)了有志者事竟成的真理。只要您有理想，那么通過您的摯誠奉獻(xiàn)與辛勤耕耘，相信您定能實(shí)現(xiàn)您偉大的夢想。在沃爾瑪，無論您設(shè)定了什么樣的目標(biāo)，您都有很好的機(jī)會去實(shí)現(xiàn)它們。我們鼓勵您留下來與我們共同發(fā)展。我們的公司不僅僅是磚瓦與灰漿砌成的，也不僅僅是有收銀機(jī)及各種標(biāo)志構(gòu)成的，而是由一起工作、共同為顧客服務(wù)并且相互幫助的員工組成的。這就是我們的哲學(xué)。盡管我們今天的公司與我們在阿肯色州羅杰斯市開辦的第一家小商店相比已截然不同，但早期的價值觀仍與我們同在。沃爾瑪之所以成功，是因?yàn)槲覀冊敢飧倪M(jìn)我們的做事方法。我們不斷尋找新途徑以便更好地為顧客和同事服務(wù)。這本手冊介紹了我們公司的文化，同時也是您了解沃爾瑪員工應(yīng)該知道什么和應(yīng)該做什么的一條途徑。沒有哪一本手冊能夠面面俱到、包羅萬象，手冊中的規(guī)則和政策也并非是一成不變的。因此我們鼓勵您多提問題，并請牢記：在這個瞬息萬變的世界里，我們公司的價值觀始終如一，并永遠(yuǎn)指引著我們。當(dāng)您閱讀手冊時，請牢記公司創(chuàng)始人向我們所有同事灌輸?shù)膬r值觀。山姆．沃爾頓把它們稱作我們的三項基本信仰：1.

尊重個人2.

服務(wù)顧客3.

追求卓越我們把這些基本信仰作為本手冊的主干。在您閱讀每項信仰時，請認(rèn)真思考如何將它在您自己的工作中加以運(yùn)用。您代表的即是沃爾瑪中國集團(tuán)，您代表著我們公司給人留下的形象，您也是顧客再次光臨的原因。如果您摯愛您所從事的工作，那么，每天您都會竭盡全力把工作做的最好。當(dāng)您展現(xiàn)這份熱誠的同時，一件意想不到的事情發(fā)生了：您周圍的每一個人都會從你那兒感染上那份熱誠。在沃爾瑪，我們在各個領(lǐng)域追求卓越，追求我們所能達(dá)到的最佳境界。個人的成功是按個人的標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，但我們確信的唯一一件事就是：您的成功始于您對自己的遠(yuǎn)大期望。我們非常高興您能加入到沃爾瑪?shù)男辛兄衼?，我們也期待著公司因您的到來而產(chǎn)生不同。每天給自己多一些挑戰(zhàn)，您將不斷的成長，成為公司更有價值的一員。

鐘浩威沃爾瑪中國集團(tuán)總裁

“起步時，我并不清楚我們以后的規(guī)模會如何發(fā)展。但是只要我們工作出色，并善待我們的顧客，我相信我們的發(fā)展是無可限量的?！薄侥罚譅栴D公司歷史正如第一家店那樣，今天的沃爾瑪依然為三項基本信仰所推動。在這本手冊中，您會看到許多山姆．沃爾頓的名言警句。雖然山姆先生已經(jīng)離我們而去，但他的理念與哲學(xué)卻永遠(yuǎn)引領(lǐng)我們走向成功。沃爾瑪之所以獲得今天的成功是源于其從不對公司現(xiàn)狀自滿。沃爾瑪是一間有遠(yuǎn)見的公司，它非常珍視自己的過去，并善于從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但不會停滯不前。以下大事年表反映了世界零售業(yè)巨子——沃爾瑪公司的發(fā)展歷程，展示了山姆．沃爾頓幾年前的高瞻遠(yuǎn)矚，正是這種遠(yuǎn)見，才使得您今天有幸成為沃爾瑪新的一員。二十世紀(jì)50年代和60年代，山姆．沃爾頓先生成功的證明了在小城鎮(zhèn)里開展大型折價銷售業(yè)務(wù)是可以獲得成功的。

1950年，在阿肯色州本頓維爾設(shè)立沃爾頓特價商店

1962年，在阿肯色州羅杰斯開辦了第一家沃爾瑪百貨商場二十世紀(jì)70年代，沃爾瑪在阿肯色州本頓維爾市設(shè)立了它的第一個配銷中心和公司總部，總面積達(dá)72，000平方英尺。今天的公司總面積已超過了700，000平方英尺，公司配銷中心的平均面積為1，200，000

1970年沃爾瑪躋身華爾街的世界，成為一家上市公司。32家沃爾瑪商場的銷售額達(dá)到31，000，000美元。

1978年沃爾瑪自己的藥店、汽車服務(wù)中心、珠寶中心、鞋業(yè)公司開始運(yùn)作，在阿肯色州西爾塞設(shè)立第一家區(qū)域性配銷中心和調(diào)度辦公室。80年代是不斷創(chuàng)新的十年。在這十年里，山姆會員商店和沃爾瑪購物廣場成為公司永久性的機(jī)構(gòu)。

1980年擁有超過300家的沃爾瑪營運(yùn)機(jī)構(gòu)，銷售總額達(dá)12億美元

1983年沃爾瑪開設(shè)了首三家山姆會員商店。山姆會員商店是以創(chuàng)始人山姆．沃爾頓的名字命名，采用會員制倉儲式的經(jīng)營方式。

1987年山姆會員商店的銷售額突破10億美元。

1988年沃爾瑪開設(shè)了首幾家包括百貨和食品在內(nèi)地沃爾瑪購物廣場。第一家山姆會員商店配銷中心在德克薩斯州的達(dá)拉斯設(shè)立。90年代繼續(xù)為沃爾瑪提供了一個無限美好的發(fā)展前景

1991年與墨西哥的西弗爾公司成立合資企業(yè)，第一家美國本土以外的山姆會員店在墨西哥的波蘭哥開業(yè)。

1992年山姆．沃爾頓先生逝世前不久獲得了由美國總統(tǒng)喬治．布什頒發(fā)的總統(tǒng)自由勛章。

1993年沃爾瑪在堪薩斯州的勞倫斯開設(shè)了第一家環(huán)保商店。第一個食品配銷中心在阿肯色州的克拉斯維爾設(shè)立山姆會員店收購了佩斯會員店

1997年全球銷售額突破1000億美元，提前實(shí)現(xiàn)了山姆．沃爾頓先生的目標(biāo)。

沃爾瑪中國集團(tuán)沃爾瑪中國集團(tuán)是由美國沃爾瑪百貨有限公司在中國投資的企業(yè)。公司的目標(biāo)是通過沃爾瑪成功的零售體系在中國建立一系列現(xiàn)代化零售連鎖店。我們將以三種不同的方式經(jīng)營我們的零售店，即山姆會員店、沃爾瑪百貨商店、沃爾瑪購物廣場。我們具有創(chuàng)意的零售哲學(xué)，商品知識以及先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)來確保我們廉價而又高質(zhì)量的商品來提高中國廣大消費(fèi)者的生活水平。沃爾瑪中國集團(tuán)總成立于1995年。首間沃爾瑪購物廣場及山姆會員商店1996年8月12日在中國深圳同時開業(yè).1997年10月

聘

用公司聘用員工以及員工接受聘用應(yīng)以聘用合同及員工手冊中規(guī)定的條款為準(zhǔn)則。員工受聘期限在聘用合同中規(guī)定，其中包括續(xù)約及相應(yīng)的工資待遇。員工在工作時間內(nèi)一定要盡職盡責(zé)、竭盡全力做好工作。員工的崗位職責(zé)由公司管理層根據(jù)情況予以確定。在挑選、任命和對待公司員工方面做到盡可能客觀是很重要的。在聘用和對待家庭成員或親屬時常常很難做到客觀。然而當(dāng)出現(xiàn)聘用現(xiàn)有員工之親屬這種特殊情況時，公司會做出特殊考慮。在這種情況下，候選人應(yīng)符合全部必要的工作要求，并經(jīng)過正常篩選和招聘程序。任何這種意外情況必須預(yù)先征得總經(jīng)理、部門總監(jiān)及高級人力資源總監(jiān)的同意。所有同事都要填寫職位申請表，提供各種個人信息。這些記錄都將永久保存在保密檔案中，這一檔案是您在本公司的在職紀(jì)錄。保持這些記錄的完整并不斷更新是很重要的，這使公司能在緊急情況下找到同事，便于將郵件轉(zhuǎn)交給同事，也有利于適當(dāng)維持保險和其他福利、跟蹤工資變動和銀行帳目信息、以及其它許多對同事有影響或跟同事有關(guān)的項目。因此，如有下述變更請立即通知人力資源部：員工中英文姓名身份證或戶口所在地通訊地址和電話號碼婚姻及生育狀況發(fā)放工資所用的銀行賬戶保險單或其它福利項目中列舉的受益人或被贍養(yǎng)人出現(xiàn)事故或緊急情況時的通知人另外，同事如有培訓(xùn)結(jié)業(yè)或接受教育畢業(yè)者需將情況通知公司，以便在公司內(nèi)出現(xiàn)工作機(jī)會時予以考慮。個人資料通常只限于員工所在部門的經(jīng)理以上的人員在需要時查閱。

工作條件1.

用工體檢

所有同事來公司報道之前，必需前往衛(wèi)生防疫站及區(qū)級以上醫(yī)院做用工體檢。并在來公司報到的第一天將有效健康證或體檢報告交給人力資源部。凡體檢不合格者，公司有權(quán)不予聘用。一般情況下，公司將要求同事每年做體檢，以符合當(dāng)?shù)胤ɡ蟆?/p>

2試用期員工需經(jīng)歷6個月的試用期。如試用期表現(xiàn)良好，則被正式聘為公司的全職員工。

3工作時間每周工作的總時數(shù)為40小時，不包括工間餐及工間休息時間。每個合資公司的工作時間表將根據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的要求而有所不同。該時間表將由每個公司的總經(jīng)理提議（有關(guān)工作時間之詳情參照本手冊發(fā)出的附件）

4基本資料員工按聘用合同規(guī)定或日后由人力資源部發(fā)出的工資調(diào)整確認(rèn)書按月領(lǐng)取薪酬。工資通常由每月最后一天支付。如該日正逢休息日或公眾假日，則提前一天或在緊接著節(jié)假日后的那一天發(fā)放。

5勤工獎每一位同事都應(yīng)在指定的工作時間內(nèi)準(zhǔn)時打卡上班。對準(zhǔn)時上班或工作積極的同事（副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上人員除外）每月發(fā)給勤工獎。員工如有兩次以上出現(xiàn)下述現(xiàn)象中的任意一項時，則勤工獎自動取消。1）上班或工作餐后上班遲到5分鐘以上，或2）下班提前5分鐘以上離開工作場所。對于無薪假、長病假或其它無效假期，勤工獎會相應(yīng)扣除。出現(xiàn)礦工的同事將被取消當(dāng)月全額勤工獎。

6雙薪公司將發(fā)給全職員工年終雙薪，但員工必須在發(fā)給雙薪日仍在職。雙薪數(shù)額相當(dāng)于員工本年度每個月的平均工資。如工作時間不足一年，公司將根據(jù)該同事的實(shí)際工作時間（包括試用期在內(nèi)）按比例發(fā)給雙薪。年中離職的同事將不得享受雙薪。雙薪通常在農(nóng)歷新年以前發(fā)放。

7補(bǔ)貼7.1工作餐補(bǔ)貼

全天工作日由公司免費(fèi)提供一份工作餐。如員工需外出執(zhí)行業(yè)務(wù)而未能回公司進(jìn)餐，員工可按公司規(guī)定的誤餐費(fèi)上限在外用餐，于餐后憑發(fā)票報銷。7.2住房補(bǔ)貼根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖龇ǎ糠值貐^(qū)，部分級別的同事每月會得到一份住房補(bǔ)貼。其數(shù)額將根據(jù)工作級別確定。如公司提供宿舍予同事，此住房補(bǔ)貼將酌情扣除。7.3夜班津貼從事夜班工作的同事每月將會得到夜班津貼。該津貼按實(shí)際夜班天數(shù)計算。夜班津貼為需上稅收入的一部分。如員工被重新調(diào)整而無需上夜班之后，將不再享受該津貼。

8加班

公司有權(quán)要求員工加班。普通員工在每周工作時數(shù)超過40小時的情況下由公司發(fā)給加班費(fèi)。公司可以為員工安排等量時間的休假或按如下公式計付加班費(fèi)：

基本月薪×12

×系數(shù)×加班工時數(shù)52×40系數(shù)的值為：普通工作日1.5休息日2.0法定假日3.0

按輪班制工作的同事，只有在每周工作超過40小時的情況下才給予享受加班待遇，每個同事每周至少要休息一天。員工需征得他/她的部門主管同意方可加班，未經(jīng)同意的加班不發(fā)給加班費(fèi)。主管需合理判定是否需要加班。在一般情況下，如需要加班，每天加班時間不宜超過1小時。在特殊情況下公司可要求加班至每天3小時，但一定不能因加班而影響身體健康。無論在任何情況下，每月的累積加班時間不應(yīng)超過36小時。公司在有緊急需要、影響公司運(yùn)營或損害公眾利益的情況下要求的超時加班，不受此限。所有的管理層同事（主管或主管以上的人員）除了報銷誤餐費(fèi)外不能報銷加班費(fèi)。9所得稅如果員工的應(yīng)付稅收入經(jīng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門確定高于標(biāo)準(zhǔn)稅付條件，就要按規(guī)定征收個人收入所得稅。遵照當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的要求，公司將從員工的月收入中扣除應(yīng)交稅款額并將此款匯入當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門賬號。公司將會把必要的所得稅申報書為員工歸檔。

10計時卡每位同事需打計時卡。通常情況下每日打4次卡：上班和下班，工間餐前和工間餐后。員工除了打他/她自己的卡外不能為任何人打卡。凡這樣做的同事將被視為違反公司規(guī)定。

11制服全體商場運(yùn)營同事、制服防損員和其他個別特殊職位軍需按規(guī)定穿著公司提供的制服，在平時履行工作職責(zé)的過程中均應(yīng)穿著制服。公司要求全體同事遵照并執(zhí)行公司有關(guān)清潔衛(wèi)生方面的規(guī)定（員工應(yīng)參照如何妥善保管公司制服的詳細(xì)規(guī)定）

制服需得到恰當(dāng)?shù)奶幚?。在離開公司時需將制服交還公司。否則將在最后的薪金中扣款。

12休假12.1法定假日辦公室同事享有7天法定假日，即：元旦1天農(nóng)歷新年3天勞動節(jié)1天國慶節(jié)2天以及法律和政府規(guī)定的任何其它節(jié)假日。在運(yùn)營部門工作的員工將在1年中享受7天假。上述法定的7天假日具體休假日期由公司確定。12.2年假員工每連續(xù)服務(wù)12個月后，便有權(quán)享受有薪年假。申請年假需于服務(wù)滿1年后才可享用。然而，在特殊情況下，如員工申請有薪年假處理個人緊急事物，則必須以連續(xù)服務(wù)6個月，在征得他/她的部門經(jīng)理同意的情況下，允許使用不超過他/她的年假的一半。由于各個城市具體實(shí)施的差異，年假的天數(shù)各省市將有所不同，但在任何情況下不少于7個工作天。（有關(guān)年假天數(shù)的詳細(xì)規(guī)定請參照本手冊的附件）員工需提前兩個星期申請使用年假，并跟他/她的部門經(jīng)理協(xié)商，從而避免影響工作流程及造成其他員工的不便。年假可以由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)需要作出安排。年假不能累積或轉(zhuǎn)移到下一個年度使用。在特別情況下，獲得部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，管理層員工可將5天年假、普通員工可將3天年假撥往下年度首季使用、其余的年假將予以取消。兼職或臨時工只能從其轉(zhuǎn)為全職工之日起開始計算其應(yīng)享受的年假。公司認(rèn)為度假有利于員工的身心健康，因而公司對未使用的假期亦不支付薪酬。12.3路程假路程假及路程費(fèi)報銷僅適用于公司規(guī)定的城市，如深圳、東莞等。如員工申請年假回鄉(xiāng)探望不居住同一城市的父母/配偶，他/她可于申請年假時告知部門經(jīng)理及人力資源部其放假原因。在此情況下公司可考慮給予額外數(shù)天假期作為往返時間，并報銷來往硬座火車票。路程假為連續(xù)天，其長短將按父母/配偶的戶口來決定。報銷路程費(fèi)用時許附有父母/配偶的戶口簿復(fù)印件，必要時人力資源部可要求查證原件。路程的具體天數(shù)請咨詢?nèi)肆Y源部。員工需先自付車費(fèi)，待返回公司上班后憑車票報銷。未婚員工如申請年假回鄉(xiāng)探望居住異地的父母或已婚員工申請年假回鄉(xiāng)探望居住在外地的配偶，每年只可以此向公司申請以上路程假及路費(fèi)。對已婚并與配偶同住一地的員工，如申請年假回鄉(xiāng)探望子女、父母或配偶之父母，只可于每4年向公司申請一次路程假及路費(fèi)。12.4病假申請病假需持有社會保險管理機(jī)構(gòu)或公司指定或認(rèn)可的醫(yī)院證明。診斷證明需列明傷病情況、對健康的影響和建議病休的時間。診斷證明必須由醫(yī)生簽字、醫(yī)院蓋章，并注上日期及醫(yī)院地址。對于普通病痛（如發(fā)燒、感冒、腸胃炎等），公司可給予全職員工每月1天有薪病假，最高12天。如員工在工作日生病，則必須由上班前或不遲于上班時間15分鐘致電部門主管及人力資源部申請病假，否則按曠工處理，并守紀(jì)律處分和扣發(fā)工資。

員工需于病假后復(fù)工第一天內(nèi)，向公司提供病假申請單并附醫(yī)院診斷證明。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，病假申請單及醫(yī)院診斷證明需送人力資源部作記錄。如員工的病假基于普通病痛，且累計已超過規(guī)定天數(shù)，公司將對超過限定的病假作無薪假期處理。如任何全職員工不幸患重病需長時間休養(yǎng)，經(jīng)公司認(rèn)可的醫(yī)院證明，患病員工可向公司申請康復(fù)病假。公司可考慮服務(wù)超過半年但不滿一年的員工享受累積不超過3個月的康復(fù)病假。如有必要，對那些在公司服務(wù)超過1年的員工可按每年多給1個月的病假辦理。員工在病休/康復(fù)的3個月內(nèi)可領(lǐng)取60%的基本工資和全額住房補(bǔ)貼。這段時間將不支付勤工獎或夜班津貼。如果員工在3個月后仍不能回公司上班，他/她的工資及其它補(bǔ)貼將被暫停，直至他/她完全康復(fù)并返回工作崗位。但累積病假在任何情況下不得超過24個月。公司給予員工病假或康復(fù)假作為治療及病愈康復(fù)期，員工不應(yīng)在此期間到其他機(jī)構(gòu)工作。如被發(fā)現(xiàn)有此行為者，將守紀(jì)律處分并扣發(fā)工資。如遇工傷，其病假將按國家有關(guān)規(guī)定辦理。12.5婚假員工在結(jié)婚時如已為公司工作滿1年，便可享受連續(xù)3天的有薪婚假。員工在提出休假時需提供結(jié)婚證正本，公司將在員工檔案中保留結(jié)婚證之復(fù)印件。除非政府的法規(guī)另有要求，晚婚可享受連續(xù)13天的有薪婚假。晚婚的年齡為男性25歲、女性23歲以上。結(jié)婚假期須于登記后6個月內(nèi)領(lǐng)取。12.6產(chǎn)假女員工有權(quán)享受法定產(chǎn)假。懷孕、分娩和哺乳期的有薪假期按政府有關(guān)法規(guī)辦理。如屬正常分娩，假期為90個連續(xù)天；如屬難產(chǎn)，假期為120個連續(xù)天。然而如果任何女員工違反國家計劃生育規(guī)定，將無權(quán)享受這些假期，且會受到相應(yīng)處分。懷孕的女員工需盡快通知公司，提交醫(yī)生的預(yù)產(chǎn)期證明。懷孕其間，女員工可以不被分配去干體力勞動或任何孕婦不宜的工作。工作時間也不宜超過正常的上班時間。公司不得以女員工懷孕為由解雇她，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律者除外。12.7喪假為家庭成員（即指配偶、父母、配偶之父母、兒女、兄弟或姐妹）處理喪事將享受有薪假期，假期為3個連續(xù)天，無路程假可享受。喪假需于家庭成員死亡后1個月內(nèi)領(lǐng)取。12.8無薪假期遇有重要事情可申請無薪假期，但必須征得分區(qū)負(fù)責(zé)人/總經(jīng)理的批準(zhǔn)。在未經(jīng)同意的情況下休假，將視為無故曠工，守紀(jì)律處分，甚至終止聘用。

13福利計劃公司將按不同地區(qū)規(guī)定為全體職工提供法定的及公司給予的福利。13.1社會福利計劃13.2醫(yī)療計劃（請參照人力資源部之相關(guān)備忘錄）

在某些地區(qū)未實(shí)行醫(yī)療保險之前，公司將為所有全職員工提供如下醫(yī)療福利。（請參照人力資源部之相關(guān)備忘錄）13.2.1門診在提供了公司認(rèn)可的國營醫(yī)院發(fā)票后，員工可向公司申報80%或公司規(guī)定的門診費(fèi)上限（以上兩者之中金額較少的為主）。因各地醫(yī)療收費(fèi)的差異，各商場之醫(yī)療費(fèi)上限亦因而不同。全年最高報銷20次或公司規(guī)定的全年最高上限（以上兩者之中金額較少的為主）。門診醫(yī)療費(fèi)包括一般中西醫(yī)掛號費(fèi)、診斷費(fèi)及藥費(fèi)。注射、化驗(yàn)、超聲波、x光、特殊醫(yī)療費(fèi)用等，公司按每年規(guī)定的金額全部報銷上述醫(yī)療費(fèi)用。其中不含一般性的健康補(bǔ)品、假牙及牙齒護(hù)理等。13.2.2住院醫(yī)療福利如同事患病需入院治療，住院期間（每年累積不得超過3個月）公司將提供患病員工住院醫(yī)療福利。員工需于社會保險管理機(jī)構(gòu)或公司指定或認(rèn)可的國營醫(yī)院接受治療。經(jīng)批準(zhǔn)后，公司將報銷所付的全額住院醫(yī)療費(fèi)或公司規(guī)定的最高限額（以兩者之中金額最低為主）。住院醫(yī)療報銷包括每日住院費(fèi)（含院內(nèi)伙食費(fèi)）、手術(shù)費(fèi)、診查費(fèi)、藥費(fèi)及雜項費(fèi)等。13.2.3報銷程序員工需向公司提供正是發(fā)票、病歷，病例上應(yīng)列明姓名、年齡、病因、診斷留院日期、醫(yī)療費(fèi)及醫(yī)院蓋章。經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，于每月發(fā)放工資時同時發(fā)還。公司將根據(jù)當(dāng)?shù)乜傮w市場水平及醫(yī)療保險規(guī)定定期對醫(yī)療福利計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

14差旅及招待費(fèi)用

員工出差所發(fā)生的住宿、餐飲、交通和其他費(fèi)用等合理開支由公司報銷。

人事制度人事制度闡述了調(diào)節(jié)公司與同事間關(guān)系的一系列程序與指導(dǎo)原則。它們的制訂為公司整體的人事管理提供了一個統(tǒng)一的系統(tǒng)。作為沃爾瑪員工，人人都應(yīng)花點(diǎn)時間來熟悉這些規(guī)章。很多規(guī)定會使您和公司之間的關(guān)系明確化，并在您開始工作時解釋了您和公司必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。部分人事規(guī)章已列入這一手冊的以下部分，以供你參考。這里所包含的規(guī)章在全手冊中都有提及，它們之所以放在這里是為了便于參考，所以希望您一定仔細(xì)閱讀。1.

成功指導(dǎo)公司鼓勵主管和經(jīng)理們每日跟同事們對話，以確保同事保持良好的表現(xiàn)，以及在必要時改變技巧和態(tài)度。當(dāng)一位同事的工作成績高于期望標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該讓他/她知道公司對他/她所做出的努力表示滿意。反之，應(yīng)和他/她在進(jìn)行討論，并把改進(jìn)的方法提出來。這些都有可能記入他/她的個人檔案。這一過程要在主管/經(jīng)理和員工之間進(jìn)行，并建立在相互的利益和信任的基礎(chǔ)之上。

2.

改進(jìn)指導(dǎo)然而如果通過指導(dǎo)仍不能將工作表現(xiàn)提高到一個令人滿意的水準(zhǔn)，或個人行為道德上面大大越出了公司的規(guī)范，這就有必要向該同事提出正式口頭指導(dǎo)。如果仍不改進(jìn)，再進(jìn)一步的紀(jì)律處分有以下幾級：A）初犯

口頭指導(dǎo)B）口頭指導(dǎo)后又反復(fù)犯規(guī)

書面指導(dǎo)C）對較嚴(yán)重過失進(jìn)行反省的最后機(jī)會

決定日D）指導(dǎo)后無改善或犯有嚴(yán)重過失

解雇如果口頭指導(dǎo)無效，或行為犯規(guī)情節(jié)嚴(yán)重，就可能有必要發(fā)出一份指導(dǎo)表。表內(nèi)應(yīng)記錄下提出指導(dǎo)時因?yàn)槭裁礃拥男袨檫^失或不良工作表現(xiàn)，提到以前的對話和口頭指導(dǎo)，并說明一旦員工在一定工作時間內(nèi)不做改進(jìn)或不糾正其行為所會出現(xiàn)的后果。這樣的表必須由部門經(jīng)理跟人力資源部商量后簽發(fā)。該同事應(yīng)該在指導(dǎo)表上簽字，以證明他對指導(dǎo)內(nèi)容的理解，這將放入該同事的個人檔案中。如果受到解雇，員工應(yīng)得到一封解聘信。此信應(yīng)由員工簽字，解聘信中要說明是根據(jù)紀(jì)律條文和內(nèi)部規(guī)定而解聘。信中要列舉出采取這一行動的原因，如果這次的解聘處分是經(jīng)過先后口頭指導(dǎo)及書面指導(dǎo)后當(dāng)事人再犯所至的，那么在信中還要提到目前保留在員工檔案中的先前的指導(dǎo)信。2.1口頭指導(dǎo)口頭指導(dǎo)包括但不局限于以下原因：A）在工作場所上班時聽收錄機(jī)、看報紙、睡覺或做私事；B）上班時衣冠不整或穿骯臟制服，且不聽指導(dǎo)；C）將食物或飲料帶進(jìn)工作場所并在午餐以外的時間食用；D）在上班時不佩戴工牌及不穿員工制服（再有需要時）E）沒有事先通知和征得同意而遲到或中途短時離崗；F）不接受主管或經(jīng)理的命令G）將工資及補(bǔ)貼的詳情透露給同事或其他方面的人士。2.2書面指導(dǎo)一般來說，如果員工受到3次口頭指導(dǎo)，他/她就將被書面指導(dǎo)。如果過失行為較嚴(yán)重，也可直接導(dǎo)致書面指導(dǎo)。2.3決定日這是終止聘用員工之前，員工按沃爾瑪要求評估自己表現(xiàn)的最后機(jī)會。需做出正式書面紀(jì)錄，同時要求該員工完成和簽署一個被認(rèn)可的、詳細(xì)的行動計劃。2.4無薪停職在某種情況下，公司相關(guān)部門戶或外部機(jī)構(gòu)為便于進(jìn)行深入調(diào)查，公司可以對員工實(shí)行停職。無薪停職原因包括但不局限于下述項目：A）賭博、自由散漫或不道德行為B）從事其它公司的付酬工作或其它任何業(yè)務(wù)活動而沒有事先征得公司的書面許可C）故意不服從主管或經(jīng)理的安排D）謊報病假E）對工作不盡責(zé)，疏忽大意或無法勝任工作F）有不誠實(shí)嫌疑G)任何正在接受調(diào)查的違反公司規(guī)章制度的行為

3.

終止聘用如果員工在無薪停職后，再犯或首次出現(xiàn)下述情況，其聘用將立即被終止：A）雙方均同意終止合同B）在試用期中證明該員工不合格C）上班時飲酒或任何時候吸毒D）故意從事一些對本公司的健康和安全有威脅的活動E）違反作業(yè)和安全規(guī)程，損壞設(shè)備或工具，浪費(fèi)原材料或能源，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失F）將公司機(jī)密泄露給第三方或未授權(quán)的各方。G）使用或挪用公司資金或財產(chǎn)作為私用而未經(jīng)預(yù)先批準(zhǔn)H）在禁煙區(qū)吸煙，盜竊，貪污或?yàn)E用職權(quán)謀取私利I）

擾亂或打架造成工作場所的秩序和安寧受到嚴(yán)重破壞J）

篡改計時卡，為他人打卡，或慫恿他人為自己打卡K）故意損害公司的名聲和形象，且證據(jù)確鑿L）在聘用時提供假材料、假證明文件及證書等或做假帳以欺騙公司M）收取回扣N）刑事犯罪導(dǎo)致監(jiān)禁或受中華人民共和國的任何形式的法律制裁除上述情況外，公司有權(quán)對不同事件做出合理的處理。

毋庸置疑，沃爾瑪?shù)某晒κ腔谶@樣一種堅強(qiáng)的信念：讓每一位同事實(shí)現(xiàn)個人的價值，我們的同事不應(yīng)只是被視作會用雙手干活的工具，而更應(yīng)該被視為一種豐富智慧的源泉。我們的同事確實(shí)創(chuàng)造非凡?！疲鞯驴刮譅柆敯儇浻邢薰靖呒壐敝飨鹬貍€人我們公司建立在一些非常樸素的價值觀和信仰的基礎(chǔ)之上的。我們關(guān)于人的哲學(xué)的一個主要基礎(chǔ)就是：我們的同事創(chuàng)造非凡。這種信仰貫穿于我們所從事的每一件工作之中。在沃爾瑪，我們直呼其名。這有助于營造一種顧客和同事都希望得到的一種溫暖、友好的氛圍，為我們大家提供一個愉快的工作環(huán)境。沃爾瑪相信從自己同事的身上能夠反映出其服務(wù)的顧客和社區(qū)的多樣性。為了保持競爭力，沃爾瑪必須保留一支多樣化的員工隊伍。沃爾瑪完全遵守現(xiàn)行的就業(yè)機(jī)會均等法。在提供招聘、雇傭、培訓(xùn)、提升及提供其它就業(yè)條件時，沃爾瑪?shù)恼卟灰蚍N族、膚色、年齡、性別、宗教信仰、殘疾、國籍或兵役情況而受影響。沃爾瑪期望員工以嚴(yán)謹(jǐn)和尊重的態(tài)度對待他們的同事，且全力支持沃爾瑪提供平等就業(yè)機(jī)會和保持一個沒有任何騷擾的工作環(huán)境這一工作宗旨。我們?yōu)橥绿峁┚葯C(jī)會的承諾不僅由公司政策來保證，更會付諸于行動，我們不會容忍任何形式的歧視。您可能在主管和經(jīng)理被稱為老板的公司工作過。在這里主管和經(jīng)理被稱作教練。他們通過培訓(xùn)來幫助你，解決工作中遇到的困難。我們的主管和“教練”是經(jīng)過甄選并且在技術(shù)方面經(jīng)過培訓(xùn)的。同時他們還熟悉日常管理和人事工作。他們懂業(yè)務(wù)，并且懂得公開交流的寶貴。我們“教練”隊的才能在同行業(yè)中是有口皆碑的。

“如果您想事業(yè)有成，那么您必須讓您的同事感覺到您是在為他們而工作——而不是他們在為您而工作?！薄侥罚譅栴D公仆領(lǐng)導(dǎo)

我們的創(chuàng)始人山姆．沃爾頓教誨我們，具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者并不是做在他們的辦公桌后來領(lǐng)導(dǎo)。我們的領(lǐng)導(dǎo)是走出去和您站在一起。不論您是在商店、會員制商場、配銷中心抑或我們的其他機(jī)構(gòu)，您的教練都與您在一起?？偛康慕?jīng)理們也是經(jīng)常走動，這樣他們才會對我們的業(yè)務(wù)了如指掌。與這些同事接近，隨意向他們提問吧——因?yàn)樗麄冊谀抢镫S時恭候。沃爾瑪?shù)耐乱运麄兊穆犃Τ雒Ｒ驗(yàn)槲覀兘掏聜內(nèi)绾蝺A聽他人，我們能夠?qū)Ρ舜说南敕ê托枰龀龇磻?yīng)。我們鼓勵您就影響您的事宜與您的“教練”交談。他/她很想聽到您的評價、想法和關(guān)心的事情。接近您的“教練”，您的想法我們很想聽聽。沃爾瑪相信我們的領(lǐng)導(dǎo)方式就是為每一位同事服務(wù)。您的“教練”在指導(dǎo)、幫助、鼓勵你們，并且為每一位同事取得成功而創(chuàng)造機(jī)會，這些原則被稱為公仆領(lǐng)導(dǎo)。長期以來公仆領(lǐng)導(dǎo)方式，已經(jīng)成了沃爾瑪?shù)囊粋€組成部分。我們的公司就是由最偉大的公仆領(lǐng)導(dǎo)山姆．沃爾頓創(chuàng)建的。山姆教導(dǎo)他的“教練”隊用一個倒金字塔來看這個問題?！敖叹殹蔽挥诮鹱炙牡撞浚沃鹱炙钠渌糠帧簿褪俏覀兊钠渌?，并且使之保持平衡。每個人都是一位公仆領(lǐng)導(dǎo)不必非得是一名“教練”隊的成員才能實(shí)踐公仆領(lǐng)導(dǎo)方式。每一位同事都可能是一位公仆領(lǐng)導(dǎo)。下面是一些簡單而有力的例子：您可以協(xié)助您的同事工作，在會上幫助作出決定，自愿為基金籌措或者為安全委員會工作。這樣，您不僅可以幫助同事和公司，而且還可提高您的領(lǐng)導(dǎo)技巧。

“盡可能處處與同事交流。他們知道得越多，也就關(guān)心得越多，一旦是他們關(guān)心的事情，那么，誰也阻止不了他們?nèi)プ?。”————山姆．沃爾頓

門戶開放政策我們的門戶開放政策指的是如果您有想法或問題，就可以和您的“教練”商談，而不必?fù)?dān)心受到報復(fù)。若您的“教練”本身就是您的問題所在或您對答案不滿意，您可以向公司的任何管理層匯報。請記住：門戶開放政策可以保證讓您發(fā)言，但您的意見未必總會被采納。任何管理層人員如有借門戶開放政策阿實(shí)施打擊、報復(fù)行為都將導(dǎo)致相應(yīng)的紀(jì)律處分甚至解雇。

信息分享在分享信息的同時，我們不但從競爭中脫出身來，而且可以從大多數(shù)其它事務(wù)中脫身而出。沃爾瑪始終相信如果我們大家都了解公司的發(fā)展目標(biāo)，以及如何才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的話，我們會工作得更好。分享信息可以幫助我們大家在一起工作，使我們公司朝著正確的方向前進(jìn)。例如，大多數(shù)同事都了解我們的銷售目標(biāo)以及每一項對于我們實(shí)現(xiàn)那些目標(biāo)產(chǎn)生的影響。我們與同事一起分享的信息可能會比其他任何零售商與他們的雇員分享得要多。這正是我們彼此信任的一個例子。我們在分享信息的同時，有義務(wù)對外界保守公司機(jī)密。我們分享的許多信息如有關(guān)利潤幅度、未來計劃、銷售額和損耗都是保密的。我們應(yīng)使這些信息只在公司內(nèi)部流通，保持我們的競爭優(yōu)勢，做到這一點(diǎn)要取決于我們每一個人。因此，如果您將機(jī)密透露給外人，這將是違反公司規(guī)定的行為。即使是象對付商店小偷使用的內(nèi)部通信瑪這樣小的信息也只限于本公司內(nèi)部成員知曉。溝通是我們成功的一個重要組成部分。我們相信，如果我們的同事了解公司目標(biāo)，他們就會更熱愛他們的工作，做事會更加得心應(yīng)手。而每一位同事將他的想法告訴其他人時，都有他們自己的一套辦法，了解這一點(diǎn)也很重要。在下面我們將列出相互溝通的幾種方式。

您不能僅是不斷重復(fù)去做一成不變的事情，因?yàn)槟磉叺囊磺卸继幱谧兓校床煜葯C(jī)才能獲得成功?！侥罚譅栴D

我們所作的事情都是我們所了解的，了解得越多，就會做得越好。向您的同事傾談吧，相互傾談，才能相互指導(dǎo)和學(xué)習(xí)?！獪罚剂治譅柆敯儇浬痰昕偛眉笆紫姓L官

《沃爾瑪在中國》公司季刊《沃爾瑪在中國》創(chuàng)刊于1996年，是由沃爾瑪中國集團(tuán)員工自行編寫，并面向員工的新聞刊物。

目前，公司的每一位員工均可閱讀到該季刊，通過這份季刊，許多值得關(guān)注的建議及活動得以在各商場之間分享。我們的編輯人員會不斷尋找素材賴于我們的所有同事分享。《沃爾瑪在中國》刊載了來自總部各部門和商場的新聞信息。

基層調(diào)查每年，公司各地的同事匯聚一堂。公開地討論建議和關(guān)注，我們將其稱之為“基層會議”?；鶎訒h為同事提供了一個場所來討論他們認(rèn)為最重要的問題。我們鼓勵同事利用“門戶開放”隨時進(jìn)行溝通，而基層會議則提供了一個讓大家集中發(fā)表意見的途徑。會議期間，您的建議和和關(guān)注將被著手處理，您提出的問題將得到管理層的解答。在基層調(diào)查過程中，您將完成一份絕對保密的調(diào)查問卷，請暢所欲言，您應(yīng)對此充滿信心，因?yàn)槟鷮l(fā)現(xiàn)您的疑問和評論永遠(yuǎn)不會被用來針對您。出臨時工以外的所有同事均需參加“基層會議”，在處理您的建議和關(guān)注時，如需其它信息，管理層將負(fù)責(zé)跟進(jìn)并給予答復(fù)。另外公司最高領(lǐng)導(dǎo)層將分享“基層會議”的結(jié)果以保證您的關(guān)注得到所有管理層的聆聽。許多部門整個年度都會有一些小型基層會議，使管理層與員工之間的交流不僅體現(xiàn)在一年一度的基層調(diào)查中，而且貫穿在整個年度中。這些會議充分體現(xiàn)了我們尊重個人的基本信仰，我們堅信員工能夠提出有助于公司今后發(fā)展和成功的最佳建議。

“我們?nèi)σ愿埃非笞吭?。?/p>

——唐．索德奎斯沃爾瑪百貨有限公司高級副主席

服務(wù)顧客山姆．沃爾頓曾多次說過，卓越的顧客服務(wù)是我們區(qū)別于所有其它公司的特色所在。他說：“向顧客提供他們需要的東西——并且再多一點(diǎn)服務(wù)，讓他們知道您重視他們。在錯誤中吸取教訓(xùn)，不要找任何借口——而應(yīng)向顧客道歉。無論做什么，都應(yīng)該禮讓三分。我曾經(jīng)在第一塊沃爾瑪招牌上寫下了最重要的四個字——‘保證滿意’。

“所有同事都是在為購買我們商品的顧客工作，事實(shí)上，顧客能夠解雇我們公司得每一個人。他們只需到其它地方去花錢，就可做到這一點(diǎn)。衡量我們成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)就是看我們讓顧客——‘我們的老板’滿意的程度。讓我們都來支持盛情服務(wù)的方式，每天都讓我們的顧客百分百的滿意而歸?！薄侥罚譅栴D《老板的信條》

顧客才是真正的老板對于我們的顧客而言，我們每一個人都代表了沃爾瑪。沒有我們的顧客就沒有我們的生意。有時，您可能遇到一個不滿意的顧客，記住——這位顧客與那些滿意的顧客一樣對于我們是同等重要的。我們不愿看到顧客帶著不滿情緒離開我們的商場或會員店。力爭超出顧客的期望是我們成功的關(guān)鍵所在。當(dāng)遇到一位不滿意的顧客而您不知道該怎么辦時，向您的主管請求幫助。

超出顧客的期望，這樣他們才會不斷光顧，向顧客提供他們需要的東西——并且在多一點(diǎn)服務(wù)?！侥罚譅栴D

保證滿意簡單的講，保證滿意意味著竭盡所能讓顧客滿意。維修換貨或退款時，對顧客說聲謝謝并笑臉相迎。顧客是我們的生計所在。您的工作就是通過滿足他們的需求并超出他們的欲望，使他們感覺到他們是我們生意中最滿意的部分。顧客不只是那些在我們商店購物的人，而是指與我們接觸的每一個人。如果電話鈴響了——打電話的人就是一位顧客；如果您收到一封信——寫信的人就是一位顧客；如果您的同事請您幫忙——記住，他們也是您的顧客。

日落原則這條規(guī)則說明所有同事應(yīng)該在他們收到顧客，商店或者會員店電話的當(dāng)天日落之前對這些電話作出答復(fù)。這正是我們對顧客作出友好承諾的一個例子，迅速回應(yīng)顧客表明您關(guān)心他們。您不一定要在日落之前解決每一個問題或者完成每一項任務(wù)，但應(yīng)與顧客保持聯(lián)絡(luò)，這體現(xiàn)了我們公司的一條基本原則——即我們關(guān)心顧客。

盛情服務(wù)滿足顧客需求并滿足顧客期望的方法之一就是采取盛情服務(wù)。例如當(dāng)一位顧客問您某種商品在哪時：

告訴他們商品陳列在哪個部分，可滿足顧客需求

把他們帶到商品處，則超出顧客了的期望使顧客感覺到他們很受歡迎——微笑、行注目禮、向離您三米之內(nèi)的每一個人打招呼，這就叫做“三米原則”。盡可能叫出顧客的名字?！坝e員”這一方案是沃爾瑪公司盛情服務(wù)的一個例子，已經(jīng)成為一種趨勢。“迎賓員”具有獨(dú)特的職責(zé)，就是當(dāng)顧客走進(jìn)沃爾瑪商場時，向他們表示歡迎。正式的做法為，由“迎賓員”推出購物車、微笑、并且讓我們的顧客知道我們很高興他們光臨沃爾瑪。

商品的利潤上升和利潤下降取決您的銷售方式。這就是我們在沃爾瑪重視商品銷售的原因。

——大衛(wèi)．格拉斯沃爾瑪百貨有限公司總裁及首席行政長官我們都應(yīng)該做個商人

我們的工作就是銷售商品，將商品介紹給我們的顧客就是我們所要做的事。下面幾點(diǎn)能夠幫助我們注意工作的重點(diǎn)：

我們必須具備顧客需要的東西

我們的商品必須達(dá)到顧客需要的質(zhì)量

我們必須具備哥可需要的各種尺寸和款式

我們要備齊顧客所需要的數(shù)量

我們必須了解每一種商品的功能與優(yōu)點(diǎn)

對同一類或類似產(chǎn)品，我們提供的商品價值必須超過我們的競爭對手您必須讓他們對所購買的商品表示滿意，對他們帶回家去的東西感到物有所值。正如大衛(wèi)．格拉斯所言：“我們常常將這種生意過分的復(fù)雜化。事實(shí)上只要您從顧客的角度考慮，您將會在商品展示和選擇中做得更加出色?！?/p>

天天平價（EDLP）“每”“天”僅僅是兩個簡單的字而已。但每天做到“天天平價．并不是那么簡單的事。“天天平價”是一個經(jīng)濟(jì)策略。它意味著我們要努力使我們的成本比競爭對手低，以便能用低價去銷售產(chǎn)品。因此在沃爾瑪，我們的顧客并不只在降價的時候能得到我們的最低價格，而是每天都能享受到。每位同事都遵守“天天平價”的理念，并通過成本控制、提高工作效率、開發(fā)創(chuàng)造性來使我們的商品保持最優(yōu)惠價格?！疤焯炱絻r”使顧客認(rèn)識到沃爾瑪?shù)纳唐穬r格更優(yōu)惠從而經(jīng)常光顧?！疤焯炱絻r”對于每個沃爾瑪同事來說，是一個責(zé)任也是一個機(jī)會。也是我們應(yīng)該為顧客做到的。

如果我們真正把推銷時那令人興奮的動力——那種以營利為目的買賣某種商品的動力——灌輸給我們的每一位同事，那么就沒什么能夠難倒我們了?！侥罚譅栴D

本地制造購買當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品計劃，在我們也可稱作“購買中國”計劃。最初時為減少高額貿(mào)易赤字和失業(yè)率而設(shè)立的。從一開始我們就知道優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提供良好的就業(yè)機(jī)會。我將致力尋找能提供具有競爭力價格之產(chǎn)品及良好就業(yè)機(jī)會的合作伙伴。有時合作伙伴會主動尋找我們，有時是我們找到他們，而有時候使我們的顧客及同事向我們推薦合適的合作伙伴，我們希望能為中國創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會。今天，沃爾瑪公司已成為世界經(jīng)濟(jì)中一家全球性跨國公司，我們一貫堅持我們的哲學(xué)。這樣，無論我們?nèi)サ侥睦?，只要可能，我們的產(chǎn)品應(yīng)始終保證“本地制造”，并致力幫助當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會。我們將繼續(xù)與供應(yīng)商一起尋找更有競爭力的產(chǎn)品及介紹新產(chǎn)品。

VPI/GPI計劃零售不僅把商品放到貨架上，然后把它銷售出去。成為一個銷售商事關(guān)全局。在零售生涯的早期，山姆．沃爾頓發(fā)現(xiàn)，他在表現(xiàn)商品特色及促銷方面的努力使銷售效果大大改觀。

山姆有一個設(shè)想：讓每為同事都學(xué)習(xí)成為一個商人然后學(xué)會通過促銷提高商品的銷售率。為了傳授這個概念，山姆設(shè)計了VPI/GPI計劃。VPI(VolumnProducingItem)使指在沃爾瑪商場的促銷計劃。GPI(GrossProfitItem)是指山姆會員店的商品促銷計劃。這些計劃用以教導(dǎo)我們?nèi)绾武N售商品。山姆期望每一位同事選一種有潛力而待開發(fā)的商品，突出其特色并向顧客展示其價值和重要性。山姆發(fā)現(xiàn)，每一次同事這樣做了以后，該商品的銷量會戲劇性地增加。

“店中店”計劃（S．W．A．S）“我們通常稱之為‘店中店’，這是世界上最簡單的主意。”這是我們授權(quán)予員工最典型的事例之一。沃爾瑪是一家大型的公司，如果決定權(quán)均留在上層管理人員處，那么象這樣規(guī)模的一個公司是不能有效運(yùn)作的?！暗曛械辍钡母拍钣兄诳s小公司的規(guī)?！覀兠看文軌蚣刑幚硪粋€部門，從而有效地經(jīng)營公司。在“店中店”或“會員制商場中的商場”，部門領(lǐng)導(dǎo)就是他們自己所轄業(yè)務(wù)的“教練”。部門領(lǐng)導(dǎo)要了解他們產(chǎn)品的成本，運(yùn)營成本和毛利。他們要了解他們的店在分公司的所有店中的排名。他們訂購商品并且促進(jìn)商品銷售。這是零售業(yè)，也是大多數(shù)其它產(chǎn)業(yè)的一個獨(dú)特經(jīng)營方式。稱為部門領(lǐng)導(dǎo)和管理“店中店”的同事不需要具備正規(guī)教育的背景。唯一要具備的素質(zhì)是學(xué)習(xí)的熱情和發(fā)揮您最大潛能來行使被授予權(quán)力的愿望。

“是我們的同事創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)膬r值體系，而不是華爾街?！薄笮l(wèi)．格拉斯沃爾瑪百貨有限公司總裁及首席行政長官追求卓越沃爾瑪為擁有卓越的商業(yè)信譽(yù)而倍感驕傲。作為公司的一員，您同樣享有我們公司所享有的誠實(shí)和正直的信譽(yù)。希望您的個人品行能與這種高標(biāo)準(zhǔn)保持一致。

誠實(shí)誠實(shí)的信譽(yù)是沃爾瑪最大的財富之一。同樣您誠實(shí)的信譽(yù)也是您最大的財富之一。您的行為應(yīng)始終符合行為規(guī)范，在您的行為中以及與他人做生意的過程中，應(yīng)采取正確的判斷。任何形式的不誠實(shí)行為，都將導(dǎo)致解雇。保護(hù)公司的財產(chǎn)是每一個人的職責(zé)。因此如您認(rèn)為，某個人不誠實(shí)，您有責(zé)任讓管理層的成員知道。在零售商店里，拿取任何東西，無論大小，都是不誠實(shí)的表現(xiàn)。例如預(yù)先未付款，就從一個破損的袋中拿糖吃，就是不誠實(shí)的行為。您應(yīng)該以誠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于律己。如果您不知道要怎么做，請向“教練”請教。

公司財產(chǎn)我們將為您提供從事所需要的辦公用品和設(shè)備。公司所有的辦公用品，財產(chǎn)和設(shè)施是專門用于公司業(yè)務(wù)的，不應(yīng)該用作個人目的。使用公司辦公用品與財產(chǎn)時，應(yīng)始終多加節(jié)約與愛惜。在您離開工作崗位時，所有的公司財產(chǎn)（除了您的工作服/馬甲、工牌等）都必須交回部門。

損耗控制損耗這個詞是指不知去向的商品或錢。損耗因素包括商場行竊。沃爾瑪對于商場行竊的處罰是非常嚴(yán)厲的，最大程度時將訴諸法律。除了偷竊行為之外由于標(biāo)價錯誤、文書工作發(fā)生錯誤以及簡單的計算錯誤都會導(dǎo)致?lián)p耗。由于損耗造成的損失直接的減少了公司的利潤，并且在將來的發(fā)展機(jī)會以及同事們的加薪機(jī)會中減少了經(jīng)費(fèi)，因此杜絕損耗，人人有責(zé)。

每節(jié)省一塊錢，我們就在競爭中前進(jìn)一步——而這種進(jìn)步正是我們夢寐以求的?！侥罚譅栴D

預(yù)防損耗

注重預(yù)防損耗對我們是很關(guān)鍵的。我們應(yīng)共同努力，在每一個人的工作區(qū)域內(nèi)消除損耗。遵循下列規(guī)則，有助于防止損耗：

樹立榜樣，有助于使他人誠實(shí)正直

注意遵循營運(yùn)控制中的細(xì)節(jié)

嚴(yán)格檢驗(yàn)商品的收貨與退貨。我們是否已收到了已付款的商品？

要有禮貌的為我們的顧客服務(wù)，注視他們并在離他們?nèi)字庀蛩麄兇蛘泻?/p>

第一次就要把事情做對。書面工作出現(xiàn)差錯會引起很大的損耗。所有為商品標(biāo)價、降價以及票據(jù)部的員工，都可以幫助我們消除損耗

只有每一位同事在工作中力求使我們的營業(yè)成本降低，我們才能始終如一地向我們的顧客提供低價商品。削減成本本身就是一個巨大的節(jié)省費(fèi)用的方法——就可以將我們的營業(yè)成本降得比我們的競爭者更低。

控制開銷我們對顧客最重要的承諾就是始終提供低價商品。我們之所以能夠做到這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覀儓猿纸档徒?jīng)營成本。我們控制的開銷越多，我們所降低的價格就越多，我們才能夠處于競爭的前列。控制費(fèi)用是山姆．沃爾頓開始完善他開的第一家商店——一家在美國阿肯色新港的本．福蘭克林特許經(jīng)銷商店時的做法。當(dāng)時他發(fā)現(xiàn)降低某件商品的價格之后，他賣出的就越多。雖然在每件商品上少賺了一筆錢，但掙的總額卻要多一些。山姆懂得折價技巧，他也懂得，削價的關(guān)鍵在于控制開銷。山姆希望能夠成為削價的帶頭人，因此，這又意味著沃爾瑪將會成為控制所有費(fèi)用的開路先鋒。

防止意外事故

我們必須采取每一項預(yù)防措施以防止發(fā)生意外。您必須對自己以及顧客的安全負(fù)責(zé)。其關(guān)鍵是要堅持實(shí)行安全工作條例。

下面幾點(diǎn)可幫助您在沃爾瑪工作時獲得安全的工作環(huán)境，并且可幫助您保護(hù)顧客的安全：

將商品堆放平穩(wěn)，以防止其跌落

當(dāng)您搬動商品時，采用良好的搬運(yùn)技巧，邦上腰帶保護(hù)您的背部

立即清除濺出的液體，以防有人滑倒

防止跌落——注意細(xì)小物體可能造成的危險，例如地板上的掛鉤、甚至是紙夾

清理過道和出口處的箱子，商品和無人使用的梯子，以減少商場樓面和存貨倉庫的危險只要我們共同努力，消除事故隱患，實(shí)行安全工作條例，我們就能夠減少意外事故，確保您的平安，讓我們的顧客享受一種愉快、安全的購物體驗(yàn)，也為公司節(jié)省了一大筆開銷。沃爾瑪保證為我們的同事提供一個安全的工作環(huán)境，同時也保證為我們的顧客和會員提供一個安全的購物環(huán)境。只要每一位同事每天注意發(fā)現(xiàn)和控制危險區(qū)域，就能幫助我們履行自己的諾言。按既定的規(guī)章減少損失，這對于您、對于我們的顧客及我們的供應(yīng)商都非常重要——這就象提供有價值、高質(zhì)量的商品和服務(wù)一樣重要。您如果能夠保證沃爾瑪成為一個安全的場所，并且鼓勵其他同事同樣也遵照執(zhí)行，那么，這可算是您能夠做出的最重要的個人承諾之一。執(zhí)行安全工作條例是我們每一個人的職責(zé)。

保護(hù)我們的財產(chǎn)除了我們的顧客之外，沃爾瑪還有兩項非常寶貴的財產(chǎn)——我們的同事和我們的商品。沃爾瑪承諾保護(hù)我們的財產(chǎn)。損耗和意外開銷可以通過采取適當(dāng)?shù)墓ぷ饕?guī)程和注意細(xì)節(jié)的方式加以控制。通過控制這些開銷，我們能夠在保護(hù)您的利益的同時，繼續(xù)將商品以低價出售給我們的顧客。在您的努力下，我們能夠通過控制損耗和防止意外而走在我們這一行業(yè)的前列。在您的機(jī)構(gòu)內(nèi)將責(zé)任下放，促使同事提出好的點(diǎn)子并加以采納。您必須聽取同事試圖對您講的話。————山姆．沃爾頓

“點(diǎn)子大王”點(diǎn)子來源形式多樣、大小不一。山姆．沃爾頓曾經(jīng)說過：傾聽我們的同事，他們是辦法的最好來源地，是點(diǎn)子大王。您可以帶著改善您所在機(jī)構(gòu)運(yùn)作的點(diǎn)子去找您的主管。我們鼓勵節(jié)省費(fèi)用的主意隨時隨地貢獻(xiàn)出來。這些點(diǎn)子實(shí)際上已經(jīng)使我們節(jié)省了上百萬美元。除了省錢以外，新點(diǎn)子的生成還可提高我們的顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。第一位迎賓員的故事就是授權(quán)給同事的經(jīng)典的例子。不象大多數(shù)人認(rèn)為的那樣，這個職位并不是由山姆．沃爾頓設(shè)立的，而是由位于路易斯安那周克勞里的一家商店的同事設(shè)立的。山姆．沃爾頓和湯姆．克格林在1980年偶然遇到了第一位迎賓員。山姆與商店“教練”和“迎賓員”談完之后，帶著他認(rèn)為有史以來聽到過的最偉大的設(shè)想之一回到了總部。如果不是山姆．沃爾頓真正相信公司的最佳設(shè)想產(chǎn)生于公司所有階層的同事，迎賓員這個重要的職位是不會在我們所有商店中存在的。公司的成功取決于您與您的建議。您有權(quán)異想天開。雖然不是所有主意都會被采納，但是您提出的每一個主意都會被以予考慮。應(yīng)不斷的挖掘點(diǎn)子，不斷的想出更新更好得做生意的新辦法——因?yàn)槟袡?quán)這樣做。

這是我的工作！這句話很少在其它工作場所聽到。您可能習(xí)慣于聽到“這不是我的事”。在這里，您有權(quán)去確定顧客是否得到最佳服務(wù)和最大收獲。這意味著，您是否能在完成您的本職工作之后多做一些改進(jìn)您工作的事情——您能夠做到！——您可以通過群策群力，以及共同工作，確保我們的顧客在一個清潔、安全的環(huán)境中的得到最高的價值。最多的選擇以及彬彬有禮的待遇，那是您的職責(zé)。

為我們留下了一份遺產(chǎn)，他創(chuàng)立了一個鼓勵我們?nèi)〉梅欠渤删偷墓九c環(huán)境?！侥罚譅栴D

成功有數(shù)不勝數(shù)的機(jī)會能讓您獲得成功。在您的工作中，成功的要素就是聽、學(xué)，并且始終盡力而為。為您自己設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，并且朝著那些目標(biāo)努力。與人探討您的想法，并且認(rèn)識到您是在為一家能夠讓你自己作決定、能夠使您成功的公司工作。

天知道呢？您可能是第二個為沃爾瑪獻(xiàn)出象‘迎賓員’這類主意的同事。

晉升和調(diào)職在我們的同事從普通職員晉升到教練隊成員的記錄中，公仆式領(lǐng)導(dǎo)原則是一項重要的依據(jù)。教練隊中，大約60%的成員是從普通職員起步的。這一數(shù)據(jù)反映了我們?yōu)橥路?wù)的信念，鼓勵他們，并且為他們提供必要的條件，使他們在我們的沃爾瑪大家庭中發(fā)展他們的事業(yè)。如果您對升職機(jī)會感興趣，第一步就是與您所在部門的主管去談。當(dāng)您在沃爾瑪發(fā)展您的事業(yè)期間，您可能會在所在機(jī)構(gòu)的其它部門接受橫向培訓(xùn)。這樣您就可以接受新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，并有助于您成為一位全面發(fā)展的同事。我們還允許部門之間的工作調(diào)動。當(dāng)您的能力提高后，您可以利用這個機(jī)會，從公司的一個分支調(diào)換到另一個分支。當(dāng)您在事業(yè)的某個階段想要調(diào)換工作時，請記住那時在您想調(diào)換的部門必須要有職位空缺并且您必須是該職位的最合適人選。公司有這方面的相關(guān)規(guī)定，因此，如果您對其它機(jī)會更感興趣，請咨詢您的“教練”。

您如果清楚自己的目標(biāo)，就會為您將擁有的機(jī)會感到吃驚?！疲鞯每刮譅柆敯儇浻邢薰靖呒壐敝飨覀儜?yīng)注重培養(yǎng)我們的同事，讓他們做得比我們更好?！笮l(wèi)．格拉斯沃爾瑪百貨有限公司總裁及首席執(zhí)行長官表現(xiàn)評估我們的表現(xiàn)評估方案詣在確立目標(biāo)、評價個人表現(xiàn)、提高工作效率、并且制定發(fā)展培訓(xùn)計劃。到時將根據(jù)您的表現(xiàn)進(jìn)行工資調(diào)整。工資調(diào)整期將視您所在區(qū)域的具體規(guī)定而定。評估將構(gòu)成您個人檔案的一部分。這是一種對您的長處和需改進(jìn)方面的紀(jì)錄，也是衡量您進(jìn)步程度的工具。您可以與您的教練公開討論您的評估的各個方面。

培訓(xùn)我們通過培訓(xùn)來幫助同事，使他們更好的勝任公司的工作。我們相信培訓(xùn)是了解您工作職責(zé)的一個重要組成部分。您的培訓(xùn)將分為正規(guī)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。而聽課、提問、學(xué)習(xí)與運(yùn)用所學(xué)知識就是您的任務(wù)了。在我們的工作中，會不斷出現(xiàn)變化。我們必須能夠適應(yīng)，以滿足業(yè)務(wù)的需要。正因?yàn)槿绱?，您所接受的公司培?xùn)并不會從您開始上崗培訓(xùn)后就此終止。當(dāng)新的政策與措施出臺時，您會及時得到最新信息。如果您對如何處理某種情況拿不定主意，那么請您想主管請教。當(dāng)您在沃爾瑪發(fā)展期間，您將不斷的接受正式及非正式的培訓(xùn)和指導(dǎo)。您的培訓(xùn)將由技術(shù)培訓(xùn)和顧客服務(wù)技巧培訓(xùn)組成。您的分支機(jī)構(gòu)會為您提供這些培訓(xùn)，在您遇到不知道如何處理的場合時，可以要求所在機(jī)構(gòu)提供幫助。在每一位教練的事業(yè)發(fā)展過程中，公司不定期的向他們提供專門的分支機(jī)構(gòu)管理培訓(xùn)。盡管每一個分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程名稱不同，但是所教授的基本“公司創(chuàng)辦信條”是相同的。這些課程向?qū)W員傳授人際關(guān)系技巧、并向我們的同事提供有意義的信息反饋及指導(dǎo)同事如何圍繞我們公司的大方向去工作。

我們的商場需要的是獨(dú)創(chuàng)性、良好的品德及誠實(shí)。我們從普通同事所作的杰出工作中獲得了最好的成果。

——山姆．沃爾頓

原則

總則這些原則，以及所有貫穿本手冊的原則，是專門為了您與我們公司的安寧而制定的。他們適用于所有部門的同事。我希望所有同事重視并遵守它。這些規(guī)則并未包羅您所應(yīng)該遵守之全部原則。其它規(guī)則將由主管親自在同事會議上于您們探討或在布告牌上公布，其中有些規(guī)則屬于常識而已。違反這些規(guī)則或未包括在此員工手冊中的其它原則將會受紀(jì)律處分，甚至解雇。我們希望全體同事予以合作，遵循這些規(guī)則，因?yàn)檫@些規(guī)則是為了我們共同的利益制訂的。我們不可能在此列舉每一種錯誤行為。然而，應(yīng)記住，我們制定這些規(guī)則，是為了促進(jìn)安全工作條例的實(shí)施、提高工作效率以及保持有條不紊的商場運(yùn)作。教練有責(zé)任核實(shí)我們是否達(dá)到這些目標(biāo)。1.

所有在工作場所的意外傷害事故，不論這種傷害多么微小，都必須立即向主管匯報，并且寫成報告。2.

如果您在工作中受傷，您應(yīng)該遵守我們指定的醫(yī)生的吩咐3.

員工未取得一定資格，未經(jīng)培訓(xùn)和允許，不得操作機(jī)器、設(shè)備或電動工具這些機(jī)器；設(shè)備或者電動工具，只有年滿18歲以上者方可操作4.

在進(jìn)行某些類型的工作時，應(yīng)使用所有為該項工作配備或者該項工作中需要使用的安全設(shè)備5.

嚴(yán)禁奔跑打鬧、擲物或者惡作劇6.

同事們不得在無安全保護(hù)裝置的情況下搬動或者操作任何機(jī)器7.

公司范圍內(nèi)以及公司車輛內(nèi)禁止出現(xiàn)槍支、其它具有潛在危險或者非法的武器8.

在本手冊中，不誠實(shí)的行為包括挪用公司或者他人錢財；其它為了個人利益而進(jìn)行的不爭當(dāng)交易；以及未經(jīng)允許使用或者占有屬于公司、顧客或者其他同事的財產(chǎn)、設(shè)備、物料、文件或者紀(jì)錄的行為。如果您有理由確信某位同事有不誠實(shí)行為，那么，您有責(zé)任向教練隊的任何一名成員匯報。9.

不論在那個工作場所或任何情況下，工作中禁止罵臟話。這種行為是我們不能容忍的10.

工作時間不得怠工，偷懶、睡覺、打私人電話等等。私人長途電話費(fèi)用公司不予支付11.

嚴(yán)禁在公司范圍內(nèi)或者從事從事公司業(yè)務(wù)時使用、持有、銷售、轉(zhuǎn)讓、接受或者購買非法毒品或酒精飲料12.

嚴(yán)禁上班時間外出辦私事，因公司事務(wù)離開除外13.

員工不得為任何人代打卡14.

主管與下屬之間應(yīng)避免可能令他人誤會為偏私現(xiàn)象的非工作關(guān)系。除了這些原則之外，每一個部門都有其它針對其部門的相關(guān)規(guī)定，具體詳情請詢問您的部門經(jīng)理

離職我們希望您與我們一起工作的這段經(jīng)歷是一段有益的經(jīng)驗(yàn)。但我們也認(rèn)識到，因?yàn)橛行┍匾脑颍赡芤x職。如果您自愿提出辭職，那么我們要求您按照聘用合同規(guī)定，提前足夠時間通知您的主管，以便他/她有時間為您的離職做準(zhǔn)備。在您離開之前，所有應(yīng)支付公司的費(fèi)用以及工作牌和其它屬于公司的財產(chǎn)必須交回給您的主管。

沃爾瑪商店/山姆會員商店具體工作條例以下原則是對總則的補(bǔ)充：1.

不得在工作時間購物2.

不允許藏匿貨品，推遲付款3.

不得在您的親戚朋友和您自己購貨時，標(biāo)低貨價4.

不允許為您的親戚朋友或您本人所購商品收銀5.

禁止銷售區(qū)域或收貨區(qū)域進(jìn)食食品和飲料6.

禁止購買未上貨架的商品7.

停車區(qū)域優(yōu)先為顧客/會員服務(wù)，員工在工作時間內(nèi)不得在這些區(qū)域停車，員工/合作伙伴必需將自行車/汽車停放在公司指定的員工停車區(qū)域內(nèi)。請向您的商場經(jīng)理咨詢其它附加的停車指南8.

所有員工/合作伙伴工作時間內(nèi)進(jìn)出公司需走員工通道。

如果您熱愛您所從事的工作，那么，每天您都回想盡辦法把工作做得最好，不久，您周圍的每一個人都會從您那感染上那份熱情?！侥罚譅栴D

政策和程序出勤您的工作時間安排可能會根據(jù)我們業(yè)務(wù)和顧客的需要發(fā)生變動。我們會根據(jù)這些變化，安排您的工作時間。我們將盡力滿足您的要求，但是您也有必要時應(yīng)這一點(diǎn)。在規(guī)定的時間內(nèi)工作，作為沃爾瑪?shù)囊幻乱肴〉贸晒?，這一點(diǎn)非常重要。如果您不能來上班，或者要遲到一點(diǎn)，，希望您在每天規(guī)定的報到時間之前親自通知您的主管。如果您連續(xù)三天未報到并且事先未按要求通知，那么我們將這種行為視為您自動離職。

指導(dǎo)人們通常都希望表現(xiàn)良好并且取得成功。我們的“改進(jìn)指導(dǎo)”程序在當(dāng)一位同事未達(dá)到其崗位的要求和期望時讓他/她知道原因所在。如果一位同事的表現(xiàn)或者行為達(dá)不到他/她的職位要求，那么我們會讓這位同事知道問題所在，并且鼓勵他/她對自己的行為負(fù)責(zé)。這個過程包括制訂一個改進(jìn)計劃，使之符合他/她的職位要求和標(biāo)準(zhǔn)。然而，某些錯誤行為可能會立即導(dǎo)致解雇。這些行為包括但不限于以下幾種：

欺騙

偷竊

未經(jīng)授權(quán)，占有、使用或拿走公司財產(chǎn)

不誠實(shí)/不堅持誠實(shí)正直原則

偽造公司紀(jì)錄

在公司區(qū)域內(nèi)持有/使用槍械或者其他危險武器

違反禁煙/禁毒政策

斗毆/攻擊他人或者威脅

對待顧客/同事態(tài)度粗魯或者辱罵

標(biāo)低貨價或者私自為自己購買的商品收銀

嚴(yán)重騷擾/不正當(dāng)行為

違反工作場所暴力的規(guī)定

違反“利益沖突”之規(guī)定

偷吃打開包裝或撕破包裝的商品或未付款的商品

違反行為“道德規(guī)范”之規(guī)定

盜用公司時間

禁毒我們保證一個無毒品干擾的工作環(huán)境。嚴(yán)禁在任何時候、在公司的范圍內(nèi)或處理公司業(yè)務(wù)時使用、持有、銷售、轉(zhuǎn)讓、接受或購買非法毒品及酒精飲料。任何違反該政策的行為將導(dǎo)致立即解雇或?qū)蟾娼o授權(quán)法律機(jī)關(guān)。

浪漫關(guān)系無論在什么情況下，主管不得與他/她的下級或者他/她可能影響對方雇傭條件的人員發(fā)生浪漫事件。管理人員不得與他們管理的員工約會。如果您對此存在疑問，請咨詢“教練”。

我們以比國內(nèi)其它公司更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。考曼．彼得遜沃爾瑪人力資源國際部高級副總裁

禮物和饋贈禁止任何形式向供應(yīng)商、供應(yīng)商代表或潛在的供應(yīng)商代表索取、要求或接受任何具有經(jīng)濟(jì)價值的禮品及饋贈。各部門舉行聚會或開展活動時，禁止向供應(yīng)商索取禮品或饋贈。供應(yīng)商可為慈善機(jī)構(gòu)或非營利性組織籌集基金做捐獻(xiàn)。禮品及饋贈包括但并不限于：免費(fèi)商品、體育及娛樂活動入場券、貨幣或商品形式的回扣、給予沃爾瑪某位員工“特別”折扣、打折的商品或不再使用的樣品、供應(yīng)商付款的旅游、酒水、食品、用餐及個人服務(wù)等。當(dāng)發(fā)生這種情況時，收到的任何禮品必需退回給供應(yīng)商向其解釋公司制度。不能退回的禮品一律視為沃爾瑪中國集團(tuán)的財產(chǎn)。

騷擾和不正當(dāng)行為由性別、民族、種族、而引起的任何形式的騷擾/不正當(dāng)行為，都是沃爾瑪公司所不能允許的。沃爾瑪承諾保持一種無騷擾/無不正當(dāng)行為的工作環(huán)境，不管該行為是否構(gòu)成違法。我們希望提供一個人人輕松的工作環(huán)境。無論是否被接受，任何形式的騷擾何不正當(dāng)行為都是沃爾瑪所不能容忍的。騷擾包括針對個人的性別、種族、宗教、身體缺陷、外貌、年齡、婚姻狀況、國籍、膚色等方面的侵犯行為。任何同事不論是否在上班時間，在沃爾瑪范圍內(nèi)，沃爾瑪贊助的活動中貨在代表公司外事活動中參與任何形式的騷擾/不正當(dāng)行為，都將受紀(jì)律處分，甚至解雇。在發(fā)現(xiàn)違反政策的行為時，我們鼓勵同事向管理層報告，相應(yīng)措施將會立即被采取而且報告騷擾事件的同事不必?fù)?dān)心報復(fù)。所有的騷擾/不正當(dāng)行為都將會被調(diào)查，并采取相應(yīng)的措施以消除這種行為并保證該行為不再發(fā)生。如果您或者與您一道工作的人受到騷擾，那么您應(yīng)該立即將這種侵犯行為向您的直接主管或者教練隊的成員報告。您也可聯(lián)系您的人力資源經(jīng)理。您可以放心您報告的事件將得到徹底地調(diào)查并采取相應(yīng)措施。公司將根據(jù)實(shí)際情況在某個范圍內(nèi)保密，不會對報告騷擾事件的同事采取任何報復(fù)行動。

在與我們的員工、顧客以及供應(yīng)商的交往中，我們所擁有的得最重要財富是忠誠?！鳎喜紶栁譅柆敯儇浻邢薰咎貏e部門行政副總裁工牌我們會發(fā)給每一位同事一個工牌，要求您在上班時間內(nèi)佩戴在胸前。每一位同事都會接受檢查，以確定它們進(jìn)出公司機(jī)構(gòu)時是否醒目地戴上工牌。不得將工牌借給他人，否則會導(dǎo)致解雇。若工牌遺失或者被盜，應(yīng)立即報告。如果您遺失了工牌，則必須繳納換證費(fèi)人民幣20元。

守時這是您的職責(zé)之一。我們的要求很清楚，您應(yīng)該在開始一天的工作之前或其它規(guī)定時間主動打卡，具體詳情咨詢您的主管。如果您忘記了打卡，應(yīng)立即告知主管，以便予以更正。您的努力工作將得到回報。我們會應(yīng)此支付您薪酬。應(yīng)記住，上班不打卡是違反沃爾瑪規(guī)定的，一定要記住打卡，不得有例外。不要為任何人打卡！否則將會受紀(jì)律處分，甚至解雇。

養(yǎng)成一種說到做到的習(xí)慣?！疲鞯每刮譅柆敯儇浻邢薰靖呒壐敝飨ぷ鞑图肮らg休息時間公司為同事在工作時間提供工作餐和工間休息時間，所有同事在連續(xù)工作超過6小時后將有一個至少30分鐘的工作餐，請記住在工作餐前后打卡。不應(yīng)要求同事在工作餐和工作休息時間里工作。

人事檔案每一為同事具有一份工作檔案，其中記錄您的人事材料、您要確保您的人力資源經(jīng)理收到您資料變更的通知，包括地址、電話、家庭狀況、保險等的變動情況。保持您最新的人事紀(jì)錄是很重要的。

吸煙抽煙以及使用煙草制品的行為只被允許在指定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，員工不應(yīng)經(jīng)常拖長休息時間用于抽煙以及使用煙草制品。你所在場所對使用煙草制品有特別的規(guī)定。請熟悉這些規(guī)定，若為遵循這些規(guī)定，則會受紀(jì)律處分，甚至解雇。

行為道德規(guī)范

沃爾瑪中國集團(tuán)制訂了一份所有同事均應(yīng)遵守的“行為道德規(guī)范”。所有同事都有責(zé)任領(lǐng)會、遵守“行為道德規(guī)范”并且匯報任何違反“規(guī)范”的行為。這包括商業(yè)道德和個人道德。

在我們公司里，沒有誰比誰優(yōu)秀的說法。我們的力量在于我們的團(tuán)結(jié)?！疲鞯每刮譅柆敯儇浻邢薰靖呒壐敝飨D(zhuǎn)職我們鼓勵每一位同事在公司內(nèi)不同的崗位尋求合適的工作機(jī)會。當(dāng)您到位時，被安排到某一個特定的部門，然而彈性處理對于我們的業(yè)務(wù)是很重要的！偶爾，您也許被安排到非您目前所隸屬的部門工作，根據(jù)一些特定指引，或者您也可以要求從一個區(qū)域、分店或部門轉(zhuǎn)職到另外的一個工作部分。轉(zhuǎn)職可能會令您的福利有所便變動。如下列所述：轉(zhuǎn)職要求會被公平地考慮：（一）

您的工作表現(xiàn)，出勤及品行達(dá)到或超出滿意程度（二）

在您要求轉(zhuǎn)去的分店或部門有職位空缺（三）

您的主管及您的教練組成員批準(zhǔn)轉(zhuǎn)職您的部門還有其它轉(zhuǎn)職政策，請向您的教練查詢。注意：其它部門是不能與您直接討論轉(zhuǎn)職事宜的，除非他們已獲取您的教練的書面轉(zhuǎn)職認(rèn)可

工作服沃爾瑪精神就是始終要在我們顧客面前盡可能展示最好的形象。因此，穿著適當(dāng)?shù)?、職業(yè)化的服裝就顯得非常重要。希望您保持整潔、干凈、職業(yè)化的個人外表和良好個人衛(wèi)生。每一個工作場所都會對某項工作做出專門的規(guī)定，具體的衣著規(guī)定可從您的直接主管處獲得。

工作時間工作時間應(yīng)該用于為顧客提供服務(wù)。因此，不允許在工作時間內(nèi)從事任何與工作無關(guān)的行動。員工不得在工作時間征集或者派發(fā)與工作無關(guān)的宣傳品，而且在商店對外營業(yè)時間內(nèi)不得在售貨區(qū)域從事與工作無關(guān)的招攬生意或派發(fā)宣傳品的活動。在任何時間，任何工作場所派發(fā)的這類宣傳品都是不允許的。禁止非公司員工于任何時間在任何我公司所屬機(jī)構(gòu)從事與我公司業(yè)務(wù)無關(guān)的招攬生意或者派發(fā)宣傳品的活動。

我們不僅僅滿足與努力去做每份工作，而且要在努力的同時創(chuàng)造出良好的效果?！笮l(wèi)．格拉斯沃爾瑪百貨有限公司總裁及首席執(zhí)行長官

工作場所暴力行為沃爾瑪保證為我們的同事提供一個安全的工作環(huán)境，為保證這個承諾，我們希望所有同事致力保持一個無騷擾、五暴力及無恐嚇的環(huán)境。這包括對員工、主管、供應(yīng)商、顧客或同事的親友有暴力傾向。騷擾、暴力及恐嚇或其它相類似的行為是不可以接受的行為而且違反公司政策。任何違反政策的同事將會受紀(jì)律處分，甚至解聘。在必要的情況下，公司回因此提出指控或?qū)で蠓蓹C(jī)關(guān)的合作。沃爾瑪不能容忍任何對同事人身的傷害、暴力或恐嚇。暴力行為包括但不限于以下行為：

口頭恐嚇（類似說“小心一點(diǎn)”之類的語句）

恐嚇行為

恐嚇對其他人造成損害

在公司范圍內(nèi)，公司車輛內(nèi)或在公司贊助的活動中攜帶槍支、非法刀具、炸藥或其它武器

參與危險打鬧行為

傷害他人身體

斗毆或挑釁他人斗毆

跟蹤他人任何同事如發(fā)現(xiàn)不安全或暴力行為，應(yīng)立即向管理層的人員匯報。如人力資源部的經(jīng)理，防損經(jīng)理以及總部員工關(guān)系經(jīng)理

環(huán)境問題對我們的顧客很重要，所以對我們很重要。

不要損壞您的信譽(yù)。信譽(yù)是無價之寶。不要拿您的廉潔剛正去妥協(xié)，要擁有一個好名聲。

——山姆．沃爾頓我們不要向生活索取什么，而應(yīng)向我們所生活的社區(qū)做貢獻(xiàn)，同時傳播好的事務(wù)?！悾譅栴D山姆．沃爾頓之妻社區(qū)服務(wù)作為社區(qū)盡責(zé)的一員，我們的承諾不僅僅是銷售商品，我們的同事在社區(qū)內(nèi)贏得了很好的聲譽(yù)。為了更好的體現(xiàn)這一點(diǎn)，我們?yōu)橥潞秃献骰锇樘峁┝擞媱澴屗麄儼l(fā)揚(yáng)去幫助別人的美德。并為大家創(chuàng)造機(jī)會去參加由公司支持的資金籌劃活動，如向洪水災(zāi)區(qū)捐款活動。我們的同事是我們社區(qū)的一筆巨大的財富，并且我們應(yīng)獎勵那些為社區(qū)作出貢獻(xiàn)的同事。

參與社區(qū)沃爾瑪鼓勵我們的同事參與各項活動以建設(shè)更佳的社區(qū)。

環(huán)境在沃爾瑪，保護(hù)自然環(huán)境是我們的職責(zé)之一。為此，我們制定了公司的三大承諾：

向我們的顧客提供環(huán)保產(chǎn)品

在建筑和管理沃爾瑪商店、辦公室方面尋求更好的方法

支持和鼓勵當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)及環(huán)保活動1993年，沃爾瑪在堪薩斯州的勞倫斯開設(shè)了第一間環(huán)保商店。在1995年和1996年。又分別在俄克拉何荷馬州的莫爾和加利福尼亞州的工業(yè)城開辦了另兩家環(huán)保商店。這些新式的商店充滿活力并且有助于環(huán)保，為沃爾馬將來所有新店的開設(shè)方案做了一個良好的實(shí)驗(yàn)，也是沃爾馬環(huán)保承諾的一個組成部分，我們誠邀您與我們一起使我們生活的地球更美好而共同努力。

文化由臉上的微笑開始，但沒有發(fā)自心底的微笑，不成文化?！U比．馬丁沃爾瑪百貨有限公司國際部總裁及首席行政長官沃爾瑪國際部