商場店長的年會發(fā)言稿

商場店長的年會發(fā)言稿

商場店長的年會發(fā)言稿1

敬重的各位領導和同事們：

大家晚上好！

假如把以純比作流經(jīng)全國的長江，那么每一位以純的銷售員就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長，我就要引導以純銷售員的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓治理，另一方面應當發(fā)揮指導、協(xié)作和籌劃的專長。

治理應當理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的銷售員心態(tài)。培育銷售員的心態(tài)應當以以純的企業(yè)文化為根底，實際狀況為主，客觀環(huán)境為輔，培育銷售員的自信、自尊和明確的自我認知度；培育銷售員團隊幫助精神和集體觀念，加強銷售員和各部門負責人之間的相互協(xié)作和協(xié)作；培育銷售員永不滿意的學習心態(tài)。我要他們不僅要把握本區(qū)域相關學問，也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把以純這個品牌形象充分外鄉(xiāng)化，和江西當?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培育銷售員換位思索、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互幫助。就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作，制定任務，監(jiān)視應運，分析應運中存在的問題，對消失的問題準時解決，供應必要的幫忙；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒．

假設我是一名店長，我會加強效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的，而效勞是無形的，今日的消費者更加注意效勞的質(zhì)量，效勞是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員嫻熟把握產(chǎn)品學問，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。例如：效勞用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光效勞照射到消費者；樹立效勞明星及楷模，使效勞以典范的形式在員工作變成有形的榜樣，形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。

假設我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)覺工作中的問題，并準時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓教師，銷售員的典范，能夠指導銷售員精彩地完成各項工任務；他還要擅長鼓勵，做銷售員的拉拉隊長，挖掘銷售員的內(nèi)在潛能，激發(fā)銷售員的工作熱忱。

假設我是一名店長，我要從與銷售員感情、銷售員的自我價值實現(xiàn)、銷售員的待遇三方面入手。首先要得到銷售員們的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與銷售員的感情方面，我要時時關懷銷售員的生活，食堂吃得怎么樣，業(yè)余生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫忙的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰清楚。銷售員為企業(yè)做出突出奉獻了就要表彰和獎賞，銷售員違反勞動紀律了就要批判和懲處，這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有肯定的公正，但我要盡量做到公正，這能讓銷售員自己把握其中的厲害關系。二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂。使有力量的人施展他的才華，給他一個展現(xiàn)的空間。待遇方面我要按勞安排，不能用借口或是其它緣由，去克扣銷售員的工資。當企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于擔當。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領導有沒有直接的關系，都要擔當一半的責任”，我覺得很有道理。消失問題不能躲，要率領銷售員去解決，自己要第一個沖上去。我要做一個這樣的領導，讓銷售員們心里踏實、放心，能夠全心全意地為企業(yè)效勞。

商場店長的年會發(fā)言稿2

敬重的各位領導和同事們：

大家晚上好！

我是江北茂業(yè)百貨店的店長王平梅，今日很榮幸能站在這里發(fā)言，心情非常感動。借此時機，首先要向在座的各位領導和同事表示誠心的感謝，感謝領導對我的栽培和關懷，和對我以往工作的確定，也要感謝同事們賜予我的幫忙和支持。

當時公司安排我接任茂業(yè)百貨店長一職，我深感責任的重大，而當時的狀況對我來說真的是一項挑戰(zhàn)，我曾經(jīng)也彷徨過，不知道自己是否能勝任這份工作。但公司領導把這個重擔交給我，就是對我的信任，我很感謝公司領導給了我這樣的時機，我不能也不想讓領導絕望。于是打算放下包袱，全心投入工作中，盡自己所能去帶著好茂業(yè)這個小團隊，做出業(yè)績來。

作為一名店長，工作中必需以身作則，做銷售員的表帥，需要培育銷售員團隊幫助精神和集體觀念，充分調(diào)動和發(fā)揮銷售員的積極性，增加本店的分散力。也要加強效勞質(zhì)量的提升，商品是有形的，而效勞是無形的，今日的消費者更加注意效勞的質(zhì)量，效勞是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員嫻熟把握產(chǎn)品學問，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。經(jīng)過這幾個月的努力，我店的.工作也初見成效。雖然我的工作很一般，但要成為一名優(yōu)秀的銷售員，在我看來，最重要的就是要喜愛工作?！凹毿闹荒軐⑹虑樽鰧?，專心才能將事情做好！”，做事不僅要細心，更要專心，認仔細真的做好本職工作。雖然今日有幸被評為“優(yōu)秀店長”，但我深知，我做得不夠的地方還許多，有許多的東西，還需要我去學習。成績屬于過去，榮譽屬于大家，我將把過去的成績作為新的工作起點，嚴格要求自己，虛心學習他人的特長，不斷提升自我，保持積極仔細的工作態(tài)度，從點滴做起，踏實工作，愛崗敬業(yè)，以飽滿的工作熱忱，全身心投入今后的工作中，以此來回報公司領導和同事們的鼓舞和厚愛。

最終，請允許我再次向大家表示誠心的感謝，并祝大家工作順當，身體安康！

商場店長的年會發(fā)言稿3

敬重的各位領導：

大家好！

我是子W服裝品牌尹路店的營業(yè)員尹琴、首先感謝各位領導供應給了我這次展現(xiàn)自己的時機、我來到這里的目的是想競選儲藏店長。

當我滿懷自信的走出學校大門、踏入社會參與工作的第一步便與芝林結了緣、當我穿上藍色服裝的那一刻起、便暗自下定決心：肯定要努力工作、做一名合格的營業(yè)員。

我競選儲藏店長、我認為我個人的優(yōu)勢在于：自信、有較強的學習和適應力量。首先把公司的利益放在第一位，以制造最大效益為目標，幫助店長、領導竭盡全力做好每一項工作。

假如我選上了儲藏店長一職，我肯定會倍加努力、根據(jù)領導的指示完成份內(nèi)工作，我將會這樣治理：

1、實行顧客第一,效勞第一的原則。

2、顧客消費時，做到有問必答、有忙必幫的效勞。

3、以‘追求顧客滿足’為宗旨，在提高效勞水平、加強效勞意識的同時、留意員工言談舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的為人民效勞、削減投訴。

4、庫存治理要保證藥品的充分、存放的精確以及訂單的準時發(fā)放。

5、想方法盡量為公司降低本錢、節(jié)省能源。

6、深入了解員工的生活，必要時賜予合理的建議。

7、團結就是力氣、只有團隊的勝利才是我們的勝利、只有員工的支持才有勝利的治理者。

8、總結閱歷。從沒有做好的事情中吸取教訓、已經(jīng)勝利的事情查找實施時的缺乏、把這些閱歷投入到以后的工作中去。

以上是我對店內(nèi)治理的一些設想，如有缺乏之處盼望各位領導加以指正，假如公司領導能夠供應這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的打算是對的，雖然、我只是一個實習生、一個初出茅廬的新手、沒有多少工作閱