建筑工程獎懲制度范本

建筑工程獎懲制度范本建筑工程獎懲制度范本一、管理制度主要特征1.權(quán)威性。管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;2.完整性。一個組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項產(chǎn)生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；3.排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行;特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理;4.可執(zhí)行性。組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務，成為一紙空文；5.相對穩(wěn)定性。管理制度一旦制定，在一般時間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當現(xiàn)行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。6.社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。7.公平公正性。管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。二、建筑工程獎懲制度范本（通用12篇）在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非?？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼慕ㄖこ酞剳椭贫确侗荆ㄍㄓ?2篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。建筑工程獎懲制度11、鋼筋分項工程：（1）、鋼筋班組應嚴格按照項目部編制的工程進度計劃，合理安排施工，每一層或每一塊板考核一次，提前一天獎勵500∽200元，推遲一天罰款3000∽1000元，當月兌現(xiàn)。必要時項目部有權(quán)高價安排他人進場趕工，全部費用由鋼筋班組承擔。（2）、鋼筋班組應提前15天向項目部提供上一層樓板（含柱筋）完整的抽筋單及各種規(guī)格數(shù)量統(tǒng)計表壹份，以便項目部備料，每推遲一天罰款1000元。（3）、如工期嚴重滯后（累計15天以上），項目部有權(quán)要求鋼筋班組退場，已完成工程量按80%結(jié)算，履約保證金不退。2、模板工程：（1）、模板班組應嚴格按照項目部編制的工程進度計劃，合理安排施工，每一層或每一塊板考核一次，提前一天獎勵500∽200元，推遲一天罰款3000∽1000元，當月兌現(xiàn)。（2）、如模板班組原因造成工期嚴重滯后（累計30天以上）項目部1有權(quán)減少模板班組承擔的工程任務，承包單價扣3元/m2，另行安排工人進場施工，履約保證金不退。3、混凝土工程：（1）、澆搗零星混凝土時，混凝土班組拖延時間施工，在三天內(nèi)每延誤一天罰款500元；超過三天以后，則項目部另行組織勞力實施，其費用按雙倍由班組承擔。（2）、混凝土班組不能按項目部通知時間組織勞力機具進場施工，項目部除有權(quán)另行組織勞力進場外，另按每延遲工期一天罰款3000元，項目部另行組織勞力進場施工的一切費用按雙倍由班組承擔。注：1、各班組可根據(jù)本制度制訂具體實施措施。2、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本制度有抵觸的，按本制度執(zhí)行。建筑工程獎懲制度2為貫徹公司及項目部的質(zhì)量理念及管理目標，特制定本制度。項目部將對提高施工質(zhì)量的班組及個人給予獎勵；對管理不到位，不按圖紙施工，造成質(zhì)量、安全事故的班組給予處罰。獎勵標準1、對于按施工計劃按時完成工程量的班組，每提前一天獎勵500元。2、對于甲方、監(jiān)理驗收一次性檢查合格的班組，給予獎勵500元/次。3、對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員，給予獎勵200元/次。4、對于提出可行性的意見及措施，并得到項目部及上級部門同意并實施的班組及個人，給予獎勵200元/次。處罰標準1、對于項目部、監(jiān)理、甲方及上級部門檢查不積極配合、現(xiàn)場指出的問題不及時整改的班組，給予500元/次的罰款。2、對于不按圖紙施工，造成質(zhì)量事故的班組，給予500元/次的罰款。3、各班組應做好成品保護，不得任意破壞，否則應無償修繕，并罰款500元/次。4、各班組應做好現(xiàn)場安全文明施工，做到工完場清，材料分類堆放整齊，否則給予相應班組500元/次的罰款。6、因某班組未能及時施工或施工質(zhì)量不到位造成返工、整改不到位造成驗收延誤，每延誤半天處罰1000元。7、進入施工現(xiàn)場，必須按標準戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，違者每人次罰款50元。屢次發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰，直至清退出場。本制度自制定之日起開始執(zhí)行。建筑工程獎懲制度3為了不斷強化工程施工過程的管理，建立健全質(zhì)量、安全等長效機制，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司項目的施工生產(chǎn)特點，對乙方特制定本獎罰細則。一、質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量管理應達到規(guī)范及合同約定的質(zhì)量目標，要求施工施工單位在質(zhì)量管理中加強過程控制，堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針和PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)的工作方法，不斷改進工程控制、增強管理，狠抓各分部分項的各個施工質(zhì)量環(huán)節(jié)，有的放矢的消滅質(zhì)量通病，以入住業(yè)主對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度作為我們對貴司質(zhì)量評定的關(guān)鍵因素之一。1、建立有效的質(zhì)量管理體系（包括體系中相應的管理人員），需上報監(jiān)理甲方審核備檔，以便日后檢查落實，如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的，甲方、監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應人員或項目經(jīng)理，施工單位應積極配合人員的調(diào)整，在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三天內(nèi)要求施工單位將適宜的人員調(diào)配至現(xiàn)場。否則，甲方有權(quán)延期支付工程款。2、施工施工單位應建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，強化工序檢查合格證制度。施工施工單位必須按時上報總體的施工組織設(shè)計、分部的施工方案在經(jīng)監(jiān)理、甲方審核批準后方可施工。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制必須實行樣板制，以樣板引路。在經(jīng)監(jiān)理、甲方對樣板質(zhì)量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標準推廣施工。要求施工單位在關(guān)鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號、單元、施工工藝、技術(shù)要點，并上報監(jiān)理甲方確認。3、施工單位設(shè)專人負責內(nèi)業(yè)技術(shù)資料、工程資料、施工圖紙及設(shè)計變更的管理。日常資料的積累、整理應做到及時、到位、真實有效。各分部及竣工驗收的備案資料應在日常工作中整理好，完成一個分部做好一個分部的備案資料。4、施工單位在施工過程中要嚴格按經(jīng)監(jiān)理、甲方審核確定后的施工組織設(shè)計、施工方案實施，施工過程中若有新的工藝、新的機具、新的要求，應辦理方案變更補充手續(xù)，編制補充方案，經(jīng)審批后，再依此施工。同時對新材料、新工藝的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求施工單位應深入研究，確保工程質(zhì)量。5、施工單位應加強對關(guān)鍵施工工序的控制，同時，對于在工程項目中易出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ纾簶前?、填充墻的裂縫問題，屋面、衛(wèi)生間、門窗滲漏的問題，室內(nèi)開間、凈空尺寸偏差過大的問題等）應按細部做法圖集執(zhí)行，加強對施工工藝、材料質(zhì)量、現(xiàn)場操作的全方位控制，確保移交的產(chǎn)品使居者滿意，否則由此產(chǎn)生的不良后果由施工單位負責。6、施工單位應制定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗程序，嚴把采購關(guān)，確保材料進場的進貨渠道。各種材料、構(gòu)配件設(shè)備進場必須具有合格證，并按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進行檢驗。檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。7、分包單位的質(zhì)量控制應納入到施工單位的質(zhì)量管理過程中，同時施工單位在質(zhì)量管理過程中應對分包單位的施工質(zhì)量對甲方負責。二、獎罰細則：1、施工單位應確定工程質(zhì)量目標，竣工驗收后，未達到質(zhì)量目標的扣除工程總款的.5％。，爭創(chuàng)魯班獎工程獎勵20元／m２（獲獎棟號面積）。在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，缺陷或不合格，經(jīng)監(jiān)理及甲方確認后，視情節(jié)輕重罰款0.5～2萬元。涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的質(zhì)量問題，罰款1～10萬元。若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權(quán)追究乙方賠付由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟損失?？⒐を炇蘸?，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，罰金從結(jié)算造價中扣除，甲方并有權(quán)增加合同約定的尾款比例。2、各施工單位應按監(jiān)理、甲方的要求按時報送整體工程的施工計劃、月度計劃、周計劃，計劃中應明確各工序的工程量、用工量，總的工期計劃與每月的月度計劃要求加蓋公司的公章及相應公司技術(shù)負責人及項目經(jīng)理的簽字；周計劃要求加蓋項目部章及項目經(jīng)理簽字；對于實際工程進度與原計劃滯后的，要求施工單位說明工期滯后的原因并分析應采取何種措施加以彌補，并要求公司技術(shù)負責人簽字公司加蓋公章，并將之按甲方、監(jiān)理所規(guī)定的時間上報審批；對于施工單位不能按甲方、監(jiān)理要求的時間上報以上工期計劃及工期計劃編制的要求不能滿足以上規(guī)定的，甲方、監(jiān)理有權(quán)視情節(jié)輕重罰款0.5～1萬元。3、施工單位應在每月將勞動力計劃（包括：來源、工種配置情況）與總體施工計劃一同上報甲方、監(jiān)理審核，在施工過程中施工單位應主動配合甲方、監(jiān)理對勞動力的情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工階段勞動力上報情況與勞動力計劃發(fā)生偏差的，要求施工單位應在限期內(nèi)解決，如在期限內(nèi)不能解決的，甲方、監(jiān)理視情節(jié)輕重罰款2～4萬元（如工期能滿足要求的除外）。4、施工單位必須認真熟悉圖紙，結(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)、水、電施工平、立、剖、節(jié)點詳圖對圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等問題進行認真校核，將圖紙問題消除在施工之前。如因施工單位自身原因造成返工，工期及費用概由施工單位承擔責任，并罰款500—5000元/次/處。5、施工單位根據(jù)會審后的圖紙認真編制施工組織設(shè)計。未按照施工組織設(shè)計實施，造成工程質(zhì)量、安全、工期及其它損失，概由施工單位承擔責任，并罰款500—5000元/次/項。6、每周監(jiān)理例會，相關(guān)單位項目經(jīng)理和負責人必須按時參加，如有遲到罰款200元，無故缺席者罰款1000元。7、每月對施工單位工程完成情況進行檢查，無特殊原因?qū)ξ窗凑沼媱澩瓿傻?，處?0000—20000元罰款。8、施工單位必須嚴格按照備案制要求，做好技術(shù)資料收集、整理工作，隨工程進度及時將相關(guān)資料報甲方、監(jiān)理審查，如發(fā)現(xiàn)資料不規(guī)范、不完整。每次處以罰款2000—5000元。9、施工單位未按相關(guān)規(guī)范及要求進行施工造成質(zhì)量事故，每次罰款5000—20000元以上/次，并追究其相關(guān)責任；質(zhì)量事故實際損失超過20000元的，按不低于實際損失對施工單位進行處罰。10、施工過程中必須嚴格執(zhí)行設(shè)計要求及施工驗收規(guī)范，不得擅自變更，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款2000元，并責令其返工處理；11、隱蔽工程凡未經(jīng)檢查認可擅自進行下道工序施工的罰款2000元，并責令返工。一切返工費自理。12、施工單位必須在自檢、互檢、專檢合格的基礎(chǔ)上再報請監(jiān)理、甲方檢查。因問題較多，造成二次復檢的，每次罰款1000元。13、凡進場材料、成品、半成品未報驗、復試、檢測合格就擅自投入使用，處以罰款500—5000元/次/批，并進行補充檢驗。14、建筑材料進場，未按工程材料進場管理制度執(zhí)行的，罰款1000—5000元/次/批。15、磚未潤濕上墻砌筑，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元/次，并責令其返工。16、攪拌機前必須掛牌公示配合比，違者罰款500元/次。17、對于磚砌體的水平灰縫砂漿飽滿度：不小于80％，砌筑方法必須滿足工藝要求，不能見通縫，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款2000元/次。并責令其返工。18、對砌筑工程的組砌方式、搭接方法、預留孔洞設(shè)置、馬牙搓設(shè)置錯誤的罰款2000元/次。20、未按規(guī)范和設(shè)計要求設(shè)置拉結(jié)筋或拉結(jié)筋長度不夠者，每發(fā)現(xiàn)一根罰款500元/次，并責令其返工。21、砼構(gòu)件內(nèi)清潔未打掃干凈、馬牙搓灰餅未打掃干凈就進行關(guān)模的500元/次。22、砼構(gòu)件澆筑時對主筋移位、彎曲、隨意調(diào)整箍筋未調(diào)整復位的罰款1000元/次。23、砼構(gòu)件觀感質(zhì)量差、截面尺寸偏差、軸線位移、漏漿、蜂窩麻面、孔洞的進行整改至合格，罰款2000—20000元/次。24、砼構(gòu)件梁、板、柱接槎、施工縫設(shè)置必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范施工，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款500—1000元/次。25、砼構(gòu)件的主筋、箍筋、拉結(jié)筋及其它現(xiàn)澆構(gòu)件的鋼筋數(shù)量、規(guī)格等必須按設(shè)計要求和施工規(guī)范進行施工，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款2000元/次，同時責令其返工。26、砼構(gòu)件主筋搭接長度或焊接質(zhì)量不符合要求者，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元/次，并責令其返工處理。27、鋼筋制作、安裝工作中出現(xiàn)下料長度不夠、用料錯誤、漏筋等質(zhì)量問題的，每發(fā)現(xiàn)一次5000元/次。28、鋼筋安裝中未進行保護層支墊或支墊厚度達不到設(shè)計要求的500元/次。29、鋼筋安裝中錨固長度、錨固方式錯誤的罰款200元/次。30、鋼筋綁扎漏綁、錯綁的罰款500元/次。31、鋼筋的縱橫間距、搭接錯誤的罰款1000元/次。32、砼構(gòu)件須按規(guī)范要求保證其有足夠強度方可拆模，拆模后必須經(jīng)檢查認可后方能對某些質(zhì)量通病進行處理，擅自隱蔽質(zhì)量通病者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元/次，并責令其返工處理。33、木模板在使用前須用水潤濕，在關(guān)模前必須先清除殘存的建筑垃圾，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元/次。34、模板工程必須嚴格按照模板專項施工方案進行施工，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款500—2000元/次。35、抹灰質(zhì)量出現(xiàn)平整度、垂直度、陰陽角方正、房屋開間尺寸等錯誤、未分遍成活的罰款，每發(fā)現(xiàn)一處處2000元罰款。36、外墻抹灰未作淋水試驗的每處罰款2000元。37、外墻面磚粘貼不牢固、因工藝而排縫疏密不均、平整度及垂直度超標、清洗不干凈等每處罰款2000元。38、施工成品保護不到位造成二次處理的每處罰款1000元。39、漏留、錯留孔洞，每處罰款500元。40、總平排水管底部不按要求做墊層混凝土墩者，罰款2000元/處。41、給排水管道垂直度、水平度超過國家驗收規(guī)范允許偏差1.5倍者，罰款1000元/處。42、給排水管道管卡或支承件之間距離超過規(guī)范標準者，罰款500元/處。43、衛(wèi)生器具給排水口連接處漏水者，罰款2000元。44、排水管伸縮節(jié)之間距離超過規(guī)范者，罰款500元/處。45、防漏封洞不按設(shè)計圖紙要求施工造成滲漏的，罰款200元。46、PP-R管熱熔連結(jié)，必須按材料規(guī)定的溫度及時間進行操作,違規(guī)者，罰款100元/次。47、防水涂層未達設(shè)計厚度及有關(guān)要求的處罰5000元。48、嚴禁進行破壞、影響結(jié)構(gòu)安全的事后剔打結(jié)構(gòu)主體的行為，一經(jīng)查出，處以罰款1000元/次/處。49、進入現(xiàn)場的施工人員必須戴好安全帽，否則罰款200元／人次。50、不按規(guī)定作安全防護及安全設(shè)施的施工單位，罰款2000元/次。51、施工單位要建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并配備專職安全員。未配備專職安全技術(shù)人員和上崗證檢查不合格，罰款100—1000元。52、高處作業(yè)、外架作業(yè)不系安全帶、安全繩，每發(fā)現(xiàn)1人罰款50—200元/人/次。53、在工地現(xiàn)場違章用火或用電爐煮飯，私拉亂接電線等，除沒收器材外，同時罰款100元/次。54、無證違章操作機具設(shè)備，罰款500元/人/次。55、隨地大、小便，罰款200元/人/次。56、無定期安全檢查或安全檢查無記錄，罰款500元/次。57、檢查出的安全隱患不及時整改或整改不到位，罰款2000元/次。有重大安全隱患不及時整改的罰款10000元/次，并責令停工。58、“七牌一圖”不齊全、不規(guī)范，罰款1000元/次。59、道路不暢通，場內(nèi)有積水，不整潔規(guī)范，罰款100—1000元/次。60、無夜間照明警示燈，罰款500元。61、通道、場地沒進行硬化或固化處理、車輛進出口無沖洗設(shè)施，造成揚塵，罰款500—2000元/次。62、無安全文明施工標志或標志不合格，無安全文明施工標語，罰款50元/次。三、工程進度1、幼兒園定于10月25日完成封頂，按時完成獎勵元，未達到節(jié)點罰款50000元。2、2#、3#、5#、6#樓于2015年底達到內(nèi)部交房，完成后獎勵元/棟，未能達到罰款50000元/棟。以上罰款對于拒不交納的，在工程款撥付中按10倍罰款的數(shù)額直接從工程款中扣除。建筑工程獎懲制度4為了確保文明施工，安全生產(chǎn)，結(jié)合本工地施工現(xiàn)場的實際情況，特制訂以下獎罰規(guī)定：1、施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人次罰款50元，不扣好帽帶罰款20元，管理人員及施工班長不戴安全帽罰100元不扣好帽帶罰款50元。2、既有線施工不穿防護服進入施工現(xiàn)場的，一人次罰款200元。3、焊接作業(yè)時，未戴防護用具的，一人次罰款200元。4、施工現(xiàn)場上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人次罰款50元。5、對職工宿舍的室內(nèi)衛(wèi)生，經(jīng)檢查不合格者，對當事人一次罰款100元，衛(wèi)生工作做得特別好的，每季度每人獎勵50元。6、私自燒電爐、熱的快、電飯煲、電水壺、電熱杯者，查獲一次罰款200元，并沒收電器，對于揭發(fā)者給予100元的獎勵。7、查獲隨地大小便，亂倒垃圾的人員，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，對檢舉揭發(fā)人員獎勵50元。8、結(jié)伙打群架者，不論什么原因，雙方每人罰款500元及其以上，對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰1000元及其以上，并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機關(guān)處理。9、因私事兩人打架斗毆，先動手打人者罰款500元，對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰1000元及其以上，并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機關(guān)處理。10、對于不服從各級監(jiān)督人員的正確領(lǐng)導、管理、指揮決定的，并且惡意辱罵監(jiān)督人員的，罰款200-500元，對毆打監(jiān)督人員的罰款1000元及其以上，并報請公安機關(guān)處理。11、對制止打架有功人員，根據(jù)功勞大小給予50-100元獎勵。12、施工現(xiàn)場私自亂拉亂接電線者，每次罰款500元。13、電工帶電操作者，一人次100元。14、電源開關(guān)安裝不符合安全標準、用電設(shè)備未安裝漏電保護器的，對該班組罰款2000元。15、機械設(shè)備操作人員無證上崗，每人次罰200元。16、高處作業(yè)不帶安全繩者，每人次罰款200元。17、氧氣乙炔瓶施工不規(guī)范，安全距離不滿足要求的，罰款500元。18、吊裝作業(yè)無人指揮，每人次罰款200元。19、酒后作業(yè)，每人次罰款200元。20、挖斷電纜，該施工班組罰款20000元，責任者罰款500元。21、損傷電纜險性事故，該施工班組罰款20000元，責任者罰款500元。22、封鎖點外擅自施工，超范圍施工，該施工班組，罰款2000元，個人罰款200元。23、駐站聯(lián)絡(luò)員、防護員擅自離崗，在崗不認真履行職責的，罰款500元。24、駕駛室內(nèi)存放易燃、易爆物品的，一次罰款200元。25、施工機械、材料侵線的，該班組罰款1000元。26、動車經(jīng)過機械不停止作業(yè)的，罰款500元。以上涉及到罰款的內(nèi)容以項目部安全管-理-員的罰款單為依據(jù)，可從工程款中直接扣除。望項目部全體管理人員，各班組長，全體職工認真執(zhí)行。建筑工程獎懲制度51.發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目部將對勞務公司罰款20000元/次，發(fā)生一般性質(zhì)量事故罰款5000元/次，勞務公司將按項目部“質(zhì)量管理制度”要求落實到人。2.工程由于勞務公司班組施工錯誤造或其他原因成大面積返工，給予勞務公司500元的罰款，給予班組200元/次的罰款。3.分部分項工程一次性驗收不合格，對班組100/次的罰款，對負責笨分項工程的施工員50元/次的罰款。4.項目部及監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)問題，勞務公司班組整改不及時的，對該班組罰款100元/次。5.在施工中由于不按圖紙及規(guī)范施工的造成返工現(xiàn)象，對該班組罰款100元/次。6.對下列重要部位的施工，老五、、勞務公司未進行技術(shù)交底，在施工技術(shù)上不能滿足質(zhì)量要求，對勞務公司罰款200元/次。7.分部分項工程未嚴格執(zhí)行“三級檢查制度”，驗收時因未查出的重要問題而不能通過驗收的，對勞務公司罰款100元/次，對勞務公司質(zhì)檢員罰款50元/次。8.混凝土澆筑施工未經(jīng)項目部同意而擅自澆筑的，對勞務公司除對造成的質(zhì)量后果負責外，進行罰款500元/次。9.混凝土澆筑完后，應按要求及時養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)沒有養(yǎng)護的對施工隊（班組）罰款50—200元/次。10.實驗人員取樣不及時或不按規(guī)范要求制作試模，對實驗員罰款50元/次。11.混凝土結(jié)構(gòu)達不到內(nèi)實外光，缺棱角罰款200元/次。12.現(xiàn)澆混凝土上出現(xiàn)蜂窩狗洞視其嚴重性罰款50—400元/次。13.混凝土出現(xiàn)不正常裂縫或墻體出現(xiàn)裂縫，視其嚴重性罰款100--800元/次。14.現(xiàn)澆混凝土樓面（屋面）滲漏，墻面滲漏罰款500元/處。15.未經(jīng)過項目部檢查驗收擅自封模對該班組罰款200元/次。16.現(xiàn)澆柱、梁、板、墻因模板影響外觀質(zhì)量及砼浪費的，視其嚴重性罰款100—500元/次。17.現(xiàn)澆柱梁板結(jié)構(gòu)施工，勞務公司自檢合格后，經(jīng)項目部及監(jiān)理、業(yè)主檢查，每發(fā)現(xiàn)一處問題，視其情節(jié)嚴重罰款50—200元/次。18.擅自向混凝土運輸車及泵車料中加水改變混凝土水灰比的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。19.混凝土澆筑施工中，勞務公司應有技術(shù)代班人員及鋼筋工，木工在場監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)澆筑現(xiàn)場無一上人員，將罰款50元/次。20.混凝土施工縫處未按施工規(guī)范要求進行處理的，對施工隊每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。21.預留孔洞及中學位移，截面尺寸偏差過大，對責任班組每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元，對勞務公司質(zhì)檢人員罰款50元。22.強電弱電及消防報警工程所屬預埋管、孔洞槽、盒出現(xiàn)遺漏的，對責任班組每發(fā)現(xiàn)一處罰款100—200元，對勞務公司質(zhì)檢人員罰款30--50元?，F(xiàn)場施工未按三相五線制實施，沒發(fā)現(xiàn)一次罰款罰勞務公司200元。23.預埋件出現(xiàn)漏埋以及因埋設(shè)不牢出現(xiàn)松動，脫落現(xiàn)象，對責任人罰款30—50元/次。24.鋼筋加工、鋼筋焊接，經(jīng)檢驗打不到設(shè)計規(guī)范要求而必須進行返工，對所屬班組及責任人和操作人員罰款30—200元。25.鋼筋安裝不符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。26.因鋼筋加工過量浪費的及長料短用，對該班組每發(fā)現(xiàn)一次500元/次。27.工程結(jié)構(gòu)軸線幾何尺寸，垂直度偏差大于設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定的，視其嚴重性對班組每處罰款50—500元；對負責該分項的施工員罰款50—100元。28.模板尺寸不足以保證結(jié)構(gòu)尺寸，經(jīng)檢查不整改的，每處發(fā)款50元。29.模板未上脫模劑的每次罰款50元。30.使用劣質(zhì)模板而造成結(jié)構(gòu)缺陷的每次罰款50—100元。31.支架應參照有關(guān)規(guī)定進行安裝和檢驗，未經(jīng)驗收不得使用，違者罰款200—500元.32.模板支架應有足夠的強度和穩(wěn)定性，確保施工安全和上部構(gòu)造的穩(wěn)定性未能達到要求的每次罰款300元。33.模板交接縫未按規(guī)范要求處理的，達不到驗收標準，每處罰款100元。34.未經(jīng)過項目部同意擅自拆除梁板模板造成嚴重后果的對勞務公司罰款500元/次，對班組罰款200元/次。35.混凝土結(jié)構(gòu)保護層不能滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范要求的，對班組罰款50元/次，對勞務公司罰款200元/次。36.現(xiàn)澆混凝土樓面出現(xiàn)龜裂，裂縫長度大于100mm的，每發(fā)生一處對班組罰款100元，現(xiàn)澆混凝土樓面平整度大于8mm每次對班組罰款50元，對負責該班組的施工員罰款30—100元。37.在施工過程中未做到工完料凈場地清，對施工現(xiàn)場二次污染的，對施工隊罰款50—200元。38.工程軸線標高、樓層垂直度大于設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定的視其嚴重性對勞務公司罰款500元。39.施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患并及時提出整改，避免事故發(fā)生的重大立功行為，給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，對個人給予200—500元獎勵。建筑工程獎懲制度6為了加強安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”方針，特制定本制度：一、學習1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應按月進行安全技術(shù)交底，及時組織學習操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責任班組負責人100-500元罰款。2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50-200元罰款。二、違規(guī)操作1、技術(shù)人員違規(guī)指導造成事故的，則該技術(shù)人員應承擔10-20%的經(jīng)濟責任。2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需承擔20-30%的經(jīng)濟責任。3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應承擔20-50%的經(jīng)濟責任。4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當事人應承擔50-100%的經(jīng)濟責任。6、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴重者要予以開除。三、高處落物1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人50-300元罰款。2、高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔10-60%的經(jīng)濟責任。3、高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經(jīng)濟責任。四、環(huán)境1、施工現(xiàn)場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長10-100元罰款。2、造成嚴重的環(huán)境污染或材料浪費的，處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組責任人100-500元罰款。五、檢查1、自檢A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。B、建立崗位管理責任制（要責任到人）和設(shè)備維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關(guān)責任人處以50-200元罰款。C、產(chǎn)品在使用前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組長100-200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術(shù)人員和責任班組100-500元。2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和責任班組100-500元罰款。3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50-300元罰款，如因此導致有關(guān)事故發(fā)生的，責任技術(shù)員和責任班組承擔50%以下的經(jīng)濟責任。六、責任認定本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進行責任認定，認定后承擔相應的責任。（責任分4種：直接責任、主要責任、重要責任和領(lǐng)導責任。）1、認定負直接責任的，責任人或責任班組承擔50-80%的經(jīng)濟責任。2、認定負主要責任的，責任人或責任班組承擔20-50%的經(jīng)濟責任。3、認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔5-20%的經(jīng)濟責任。4、認定負領(lǐng)導責任的，相關(guān)責任人承擔20%以下經(jīng)濟責任。5、認定有兩種或兩種以上責任的，相關(guān)責任方按相關(guān)比例分擔經(jīng)濟責任。6、未及時準確上報事故信息的，處以相關(guān)負責人100-500元罰款。七、文明施工1、在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當事人50-200元。2、隨意動手打人的，罰款100-300元，情節(jié)嚴重的并予以開除。3、對上級領(lǐng)導不禮貌的罰款50-200元。4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50-100元。八、獎勵1、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵100-200元。2、單個項目中，在工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績顯著的班組獎勵200-500元。3、在季度或年度以及單個項目的安全生產(chǎn)考評中，對成績突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎勵200-1000元。建筑工程獎懲制度7為貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實加強施工的安全管理，消除施工中違章作業(yè)、違反勞動紀律等不安全行為及安全設(shè)施、裝置不完善等事故隱患，杜絕一切傷亡事故發(fā)生?，F(xiàn)依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)、《建筑安全生產(chǎn)管理條例》及上級的有關(guān)要求，結(jié)合本工程特點，特制訂本建筑施工安全生產(chǎn)獎罰制度。一、建筑施工安全生產(chǎn)獎勵制度（一）在安全檢查中，對安全檢查總評分獲得達標等級的工地，公司給予經(jīng)濟獎勵（工地主要負責人占30%，安全員、質(zhì)檢員、施工員共占70%）。1、在公司月安全生產(chǎn)檢查時，安全評分獲90分以上（含90分，以下同）的達標工地，獎勵1000元；2、在區(qū)、縣建設(shè)局安全生產(chǎn)檢查時，安全評分獲90分以上的達標工地，獎勵1500元；3、在省、市建設(shè)局安全生產(chǎn)檢查時，安全評分獲90分以上的達標工地，獎勵2000元；4、在住建部安全生產(chǎn)檢查時，被評定為達標的工地，獎勵5000元。（二）在公司安全生產(chǎn)季度綜合評定考核中，評分達90分以上（含90分）的項目部、獎勵1500元。（三）在公司年度考核評定中，對安全生產(chǎn)工作有顯著成績的各級質(zhì)量管理人員（包括工地的質(zhì)檢員、安全員、施工員、工地負責人及模范遵章守法操作人員），公司除精神鼓勵外，還給予每人500元經(jīng)濟獎勵。在安全生產(chǎn)中有特殊貢獻的人員（如及時制止重大事故發(fā)生的有關(guān)人員），公司給予表彰和參照上述標準給予經(jīng)濟獎勵（包括公司有關(guān)管理人員）。（四）員工對公司安全生產(chǎn)工作提出合理化建議，并經(jīng)實施而取得顯著效果的，公司給予每人1000元經(jīng)濟獎勵。如產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的參照上級有關(guān)規(guī)定另行計提獎勵。對安全生產(chǎn)工作積極提出多項合理化建議，雖未被采納實施但精神可嘉，給予獎勵200元，以資鼓勵。（五）對被評為省、市安全生產(chǎn)和文明施工工地的，公司給予獎勵5000元。（六）各項目班組在各級安全檢查，評分中獲得優(yōu)良成績的，可參照執(zhí)行。二、建筑施工安全生產(chǎn)處罰制度（一）項目部安全管理1、新進場未經(jīng)三級教育并考試合格而安排上崗作業(yè)（以教育登記卡及考試卷為依據(jù)），對工地每出現(xiàn)一人罰款50元。出現(xiàn)5人或5人以上者，該段施工員按罰款額的（下同）20%連同受罰；出現(xiàn)10人或10人以上者，工地安全員按30%連同受罰；項目負責人強行安排的，項目負責人按100%連同受罰。2、建筑電工、架子工、起重機械司機等特種作業(yè)人員，無證上崗每出現(xiàn)一人罰款200元。3、塔吊、施工升降機安裝或搭設(shè)完畢，無辦理驗收（包括階段驗收）手續(xù)就投入使用的（以驗收簽證單為依據(jù)），每出現(xiàn)一人罰款500元。4、招用童工或安排未滿18歲的未成年人從事《未成年工特殊保護規(guī)定》第三條所規(guī)定的禁忌勞動或施工現(xiàn)場內(nèi)有小孩的，每出現(xiàn)一人罰款500元。5、對上級檢查人員發(fā)出的隱患整改通知，不按期整改或整改后不報告有關(guān)人員進行復查的，罰款200元（按次數(shù)加倍計算并累計處罰）。6、未進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)的，每例罰款50元。7、各班組進入現(xiàn)場必須到質(zhì)量安全部辦理登記，遞交作業(yè)人員身份證復印件、婚育證明及計生證（女工）并辦理工地出入證。（二）建筑機械（包括機具）安全管理1、施工升降機有下列安全隱患(1)吊籠限位開關(guān)、緊急出口開關(guān)、上下限位開關(guān)、及上下極限碰塊、斷繩保護開關(guān)缺或不能有效使用，每處處罰500元。(2)緩沖器失效、升降機底層進出口未設(shè)防護棚，每處處罰500元。(3)卸料平臺無防護門或防護門未關(guān)閉、平臺未滿鋪腳手板、防護欄桿不穩(wěn)或高度不足1.2米、架體與外架有剛性連接共同受力、防護門有缺陷等，每處處罰200元。(4)鋼絲繩及滑輪系統(tǒng)：鋼絲繩出現(xiàn)斷股、縮徑、斷絲數(shù)量等超過報廢標準，滑輪運轉(zhuǎn)卡死、支座松動，鋼絲繩固定，每端少于四個繩夾，每處處罰500元。(5)電氣系統(tǒng)：未設(shè)置開關(guān)箱和漏電保護器，電線、電纜出現(xiàn)破損、漏電，穿線金屬軟管銹蝕、破損無接零保護，每處處罰500元。２、塔吊存有下列情況之一者，每例處罰300元。(1)無力矩、超高、變幅、行走限位器或不靈敏，行走限位器無碰觸裝置；(2)吊鉤和卷揚機滾筒無保險裝置；(3)無專人指揮或指揮人、司機、司索無證上崗。３、工地有下列情況之一者，每例罰款100元。(1)砂輪、電鋸、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪、明齒輪、聯(lián)軸節(jié)、攪拌槳等轉(zhuǎn)動的危險部位無安全防護裝置，或防護裝置失靈；(2)混凝土攪拌機料斗升高后非作業(yè)時無掛保險鉤；(3)圓盤鋸（鋸木機）無分料器，護罩或隨機使用膠殼閘刀作電源開關(guān)，用倒順開關(guān)作控制開關(guān)；(4)混凝土攪拌機、砂漿機、圓盤鋸、鋼筋機械未掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。（三）電氣安全管理有下列情況之一的處罰責任者，每例罰款300元。1、不采用三相五線制（TN-S）供電，電氣設(shè)備不按規(guī)定接零（接地）保護，違章使用金屬線代替保險絲；2、手持電動工具，潛水泵，移動式電氣設(shè)備，民工宿舍用電路不按規(guī)定裝設(shè)漏電保護開關(guān)的或規(guī)格不符規(guī)定；3、使用導線直接插入電源插座或鉤在閘刀開關(guān)的保險絲上，電氣設(shè)備的電源破損裸露出金屬導線（包括發(fā)現(xiàn)后不制止或不整改）；4、電氣線路，燈具架設(shè)和安裝不符合規(guī)范（含民工宿舍工棚）；5、不按規(guī)定架設(shè)電線或埋地電纜線路，工作手燈或危險場所不使用安全電壓；6、電器設(shè)備地接入地體采用螺紋鋼筋，接零（接地）線采用單支金屬芯線，接地線與接地體聯(lián)結(jié)不用螺銓擰緊；7、220伏（含220伏）以上電源電壓的電源線采用花線的；8、未對電箱進行定期檢修、檢查或檢修時不掛安全標志牌，帶電作業(yè)，對存在的安全隱患未及時處理，定期檢測（包括各類漏電電阻、對地電阻），檢測、維修無記錄。（四）腳手架1、外腳手架搭設(shè)不符合規(guī)定（如與建筑物錨固不牢、立桿間距過大，步距大于1.8米、未高于施工面（點）1.2米的等），或不按經(jīng)審批的搭設(shè)方案搭設(shè)的，每層、每項每20延長米罰款500元。2、鋼管立桿無設(shè)掃地桿，立桿無底座墊塊或墊塊不符合要求的，每10延長米罰款50元。3、腳手架外側(cè)未滿掛安全網(wǎng)，張掛不牢、網(wǎng)面破損嚴重等，每10平方米罰50元。4、進場架設(shè)的鋼管、扣件未保養(yǎng)刷黃色油漆，剪刀撐刷黃黑相間（間距1米）油漆，每100延長米罰款100元。5、連墻件設(shè)置、腳手板鋪設(shè)、欄桿扶手及擋腳板防護等材料、現(xiàn)場設(shè)置，有違反強制性標準條文的每項處罰500元，并限期整改。（五）“三寶”、“四口”、“五臨邊”安全管理1、施工人員（操作人員、管理人員）不按規(guī)定穿戴個人防護用品的（含安全帽、安全帶、工作服、工作鞋、絕緣鞋等）。工地不按規(guī)定提供個人防護品給施工人員使用的，按發(fā)生人數(shù)連同計罰工地管理人員，出現(xiàn)有5人（含5人）以上者，該段施工員按20%連同受罰，有10人以上發(fā)生者，工地安全員按25%連同受罰，有20人以上發(fā)生者，工地主要負責人按30%連同受罰，每出現(xiàn)一人罰款50元。2、電梯口，樓梯口，通道口，預留洞口，未砌攔板的陽臺、樓梯側(cè)無安全防護設(shè)施，每處罰款200元。3、墜落高度超過2米的臨邊處未設(shè)置高于1.2米的防護欄，每10延長米罰款200元。（六）模板工程安全管理1、鋼管立柱規(guī)格、間距、扣件應符合設(shè)計要求，立柱接長采取搭接、接頭中心距主節(jié)點大于步距的1/3，每例300元；2、在立柱距地面200mm高處，未沿縱橫水平方向按縱下橫上設(shè)掃地桿，扣件擰緊扭力矩未控制在45～60N·m之間，每例300元；3、未按規(guī)定或設(shè)計方案設(shè)置剪刀撐；剪刀撐斜桿未采用搭接或搭接長度小建筑工程獎懲制度8一、目的為進一步加強環(huán)保監(jiān)督管理，規(guī)范公司員工環(huán)境保護行為，防止污染事故發(fā)生，保護人民身體健康，落實環(huán)保責任，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》及邢臺市、邢臺縣環(huán)保部門的有關(guān)文件，制定本制度。二、范圍凡本公司所屬的各生產(chǎn)車間、職能部門、輔助車間均在管理范圍之內(nèi)。三、職責1、安環(huán)部負責環(huán)境保護考核的歸口管理，會同事業(yè)部對公司范圍內(nèi)的環(huán)境管理運行和活動情況進行監(jiān)督、檢查和考核，負責提出考核意見，實施考核。2、財務部負責根據(jù)管理結(jié)果實施環(huán)?？己说目劭?。3、其它管理部門均可對安環(huán)部環(huán)境保護、環(huán)境風險考核的實施過程進行監(jiān)督。4、其它各部門負責本部門環(huán)境保護及環(huán)境風險活動的管理，接受安環(huán)部、事業(yè)部對環(huán)境保護及環(huán)境風險的整改要求和考核。并對本部門違反管理規(guī)定的人員進行考核。四、定義“異常排污”是指生產(chǎn)過程中發(fā)生的超標排放、無組織排放、環(huán)保設(shè)備停運排污、有毒有害廢棄物處理不當，以及各種有害污染物嚴重跑冒、泄漏、溢流等影響環(huán)境的情況?！碍h(huán)境污染事故”是在生產(chǎn)過程中，因管理、操作、施工不當、工藝控制、設(shè)備裝置原因或其它因素，造成公司內(nèi)部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故。五、考核項目及內(nèi)容考核項目為綜合管理、污染物排放監(jiān)督、環(huán)保設(shè)施運行管理、環(huán)保舉報投訴、一長排污及環(huán)境污染事故等。六、考核形式采用日常檢查與突擊抽查相結(jié)合，考核評分和年終評先管溝的形式進行考核。七、考核辦法(一)綜合管理考核1、各部門、車間應建立健全以主管為第一責任人的內(nèi)部環(huán)保管理體系，及時、認真填寫各項環(huán)保臺賬，安環(huán)部進行定期檢查，對臺賬記錄不符合要求的，考核該部門當班責任人50元。2、各車間應定期開展環(huán)境隱患自查，建立環(huán)境隱患排查臺賬，并進行整改“五落實”，確保環(huán)保安全正常運行。3、車輛在廠區(qū)內(nèi)運輸或向外運輸，易發(fā)生散落或揚塵情況的物質(zhì)時，必須加蓋苫布或做其他防護處理，未做防護處理的考核責任人50元。第二次發(fā)現(xiàn)，加倍考核罰款并連帶部門主管一塊處罰。4、各車間、部門對各自區(qū)域的綠化帶、裸露地面負有保護職責。如發(fā)生有毒、有害化學品污染土壤，5㎡以內(nèi)處罰責任部門200元；5-10㎡處罰責任部門500元；10㎡以上處罰責任部門1000元；并由責任部門負責恢復土壤和綠化，受污染的土壤應有責任部門申報總經(jīng)理批準后做危廢處理。5、公司檢查的環(huán)保整改項，需由安環(huán)部下達“環(huán)保隱患整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)責任部門，責任部門及時整改。無正當理由延期不整改或整改不到位視情節(jié)嚴重程度對責任單位罰款200-500元罰款。(二)污染物排放考核各車間要認真學習公司突發(fā)環(huán)境事件應急預案體系，提高對生產(chǎn)中“三廢”排放、跑冒滴漏等污染的管理水平。1、廢水排放考核1)各生產(chǎn)部門、車間主管必須提高環(huán)保意認識，強化公司整體意識，嚴控用水和排水，除特殊需要，嚴禁有長流水行為，發(fā)現(xiàn)一次考核責任部門、車間100元。2)公司廢水均來自生產(chǎn)系統(tǒng)，事業(yè)部作為生產(chǎn)系統(tǒng)的主管部門，對生產(chǎn)廢水的排放負有主管責任，因生產(chǎn)原因造成外排水超標排放，造成環(huán)境污染或影響，罰款500-2000元。2、廢氣排放考核1)車間應加強對設(shè)備巡檢，嚴格對生產(chǎn)廢氣的排放控制，除應急情況外廢氣不得隨意直排，發(fā)現(xiàn)直排一次，對責任車間罰款200-500罰款。2)生產(chǎn)車間作為產(chǎn)污單位，應承擔污染治理的主題責任，確保責任區(qū)域內(nèi)廢氣達標排放，對環(huán)境保護主管部門檢測超標并造成重大影響，處200-2000元罰款。3)車間應加強工藝控制，做好設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)工作，因?qū)υO(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)不到位出現(xiàn)的泄露，造成環(huán)境污染事件，對設(shè)備、設(shè)施責任人處50-500元罰款。3、廢棄物管理的考核1)各部門、車間對產(chǎn)生廢棄物的治理負有之體責任，嚴格按照項目環(huán)評及公司固廢管理規(guī)定要求進行處置，對無特殊原因不按照要求處置廢棄物的行為，對責任單位罰款100-500元發(fā)罰款。2)對需要處置危險廢物（屬于《國家危險廢物名錄》內(nèi)的醛泥、廢活性炭、釜底殘渣等廢棄物），應向本部門主管副總申報，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由安環(huán)部組織按成相應的環(huán)保手續(xù)，安排處置單位進行處置。危廢轉(zhuǎn)移處置過程中，產(chǎn)廢部門應做好《危廢轉(zhuǎn)移聯(lián)單》的填寫，轉(zhuǎn)移完成后將聯(lián)單副聯(lián)報送安環(huán)部備案。聯(lián)單填寫不規(guī)范或未及時報送安環(huán)部，責任部門罰款100元。(三)環(huán)保設(shè)施運行情況考核1、車間應安排專職或兼職人員做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運行巡檢工作，并按照要求填寫巡檢記錄，確保設(shè)備、設(shè)施正常、穩(wěn)定運行。未按照要求進行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款20元。2、人員做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運行巡檢工作，并按照要求填寫巡檢記錄，確保設(shè)備、設(shè)施正常、穩(wěn)定運行。未按照要求進行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款20元。3、環(huán)保設(shè)備、設(shè)施發(fā)現(xiàn)異常，所在部門必須及時組織檢修處理，應及時向公司領(lǐng)導匯報，并通知安環(huán)部。自己不能處理，請示公司領(lǐng)導外協(xié)檢修處理。4、如出現(xiàn)環(huán)保舉報或投訴事件，由安環(huán)部組織對舉報或投訴內(nèi)容的.調(diào)查，各部門必須全力配合。一經(jīng)查實因失職所造成，考核責任部門并罰款100-500元(四)異常排污考核1、如遇到生產(chǎn)異常情況需要異常排污時，可填寫“異常排污申請單”寫明異常排污應急措施，及時通知事業(yè)部及安環(huán)部，并經(jīng)主管生產(chǎn)副總批準。2、如遇到降水天氣，根據(jù)降水輕度對10-15分鐘的初期雨水進行收集、處理，后期雨水可直接從雨水系統(tǒng)外排，事業(yè)部對外排雨水情況負責，安環(huán)部進行監(jiān)督。(五)環(huán)境污染事故一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，發(fā)生部門必須立即啟動現(xiàn)場處置方案，落實應急措施，降低污染程度和損失，并在30分鐘內(nèi)通知事業(yè)部和安環(huán)部，事故處理應遵循“四不放過”原則。1、有下列情形之一的，即為一般環(huán)境污染事故。發(fā)生一般環(huán)境污染事故，對責任單位罰款500-1000元，直接責任人罰款50-100元。1)綠化損害或土壤污染面積在20-50㎡。2)設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過10分鐘。3)經(jīng)濟損失為5萬元以下。2、有下情形列之一的，為較大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責任單位罰款1000-5000元，直接責任人罰款100-500元。1)綠化損害或土壤污染面積超過50㎡。2)設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過20分鐘。3)經(jīng)濟損失為5-10萬元。4)廠區(qū)工人或周圍群眾健康造成影響。3、有下情形列之一的，為重大環(huán)環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責任單位罰款5000-10000元，直接責任人罰款500-1000元。1、經(jīng)濟損失超過10萬元（含超標排污費、環(huán)保部門罰款及環(huán)保賠償?shù)龋?、導致人身傷殘會死亡的。八、符合下列條件之一的可給予一次性獎勵50-500元：1、全面落實環(huán)保責任制目標，單位環(huán)保指標得到有效控制，經(jīng)考核取得優(yōu)異成績的；2、在環(huán)保管理、競賽等活動中取得突出成現(xiàn)的；3、嚴格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度，在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅持原則，對環(huán)保作出特殊貢獻者；4、精心操作，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，認真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患成績顯著者；5、對于及時發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產(chǎn)，防止事故蔓延、擴大、減少事故損失貢獻突出者。建筑工程獎懲制度9第一條目的：為了加強公司對施工項目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所約定的各項內(nèi)容，充分調(diào)動各級管理人員工作積極性，進一步規(guī)范公司項目管理工作，強化公司監(jiān)督、檢查和服務管理職能，促進各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平提高，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司在建施工項目。第三條公司綜合檢查考核依據(jù)：1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執(zhí)行情況。2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》(GB50300-2015)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。3、施工項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗收依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標準規(guī)范和《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)。4、材料、設(shè)備、人工均不得額外超出預算。第四條獎勵與處罰1、本制度按照公司預算成本造價為依據(jù)進行考核，具體獎勵參照下表：對給予項目部預算成本節(jié)約價分攤獎勵，其中對項目經(jīng)理、現(xiàn)場總工、技術(shù)員、資料員、庫管員的獎勵分別不小于獎勵總額的30-40%、20-30%、10-20%、5%、3%;其余由項目經(jīng)理分配。2、如工期延誤項目部應對具體原因做出書面分析，如果是建設(shè)單位或不可抗力因素造成的且經(jīng)建設(shè)單位等批準同意工期順延的，則不予處罰;如果是因為材料、設(shè)備、現(xiàn)場管理等不到位造成的，則處罰相關(guān)責任人，每延誤天，處罰元;累計達天，扣除全部獎金。3、如出現(xiàn)質(zhì)量事故但未對財產(chǎn)、人員等造成嚴重后果的，對項目部及相關(guān)責任人進行通報批評，責令限期整改，整改態(tài)度好的不予處罰，整改態(tài)度惡劣的酌情處罰;如出現(xiàn)質(zhì)量事故對財產(chǎn)、人員等造成傷亡的，項目部應對具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責任人元直至扣除全部獎金。4、如出現(xiàn)安全事故但未對財產(chǎn)、人員等造成嚴重后果的，對項目部及相關(guān)責任人進行通報批評，態(tài)度好的不予處罰，態(tài)度惡劣的酌情處罰;如出現(xiàn)安全事故對財產(chǎn)、人員等造成嚴重后果的，項目部應對具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責任人元直至扣除全部獎金。5、如超出預算成本價但在5%以內(nèi)時，項目部應對具體原因做出書面分析，視具體情況酌情對項目部進行處罰;項目部全體人員執(zhí)行基本工資;如額外超出預算成本價超過5%時，項目部應對具體原因做出書面分析，處罰相關(guān)責任人元。本辦法自發(fā)布之日起施行。本辦法由總公司負責解釋。建筑工程獎懲制度10第一條為規(guī)范公司項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進行全面考核和評價，并以此為依據(jù)進行相應獎懲，特制定本制度。第二條本制度所指公司項目定義及相關(guān)概念均參見《項目管理辦法》。第三條公司項目考核評價的主體是公司總裁辦公會或經(jīng)總裁辦公會授權(quán)后的項目領(lǐng)導小組。公司項目考核評價的對象是項目組，其中應突出對項目主管的管理工作進行考核評價。第四條項目考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)審核立項后所簽訂的《項目任務書》，考核按項目進度計劃劃分階段進行。項目完成后，必須對項目管理進行全面的終結(jié)性考核。在《項目任務書》中應由項目領(lǐng)導小組、計劃建設(shè)部、市場開發(fā)部和項目主管一起，按項目的具體情況明確項目進程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報總裁辦公會核準。第五條項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應包括確認階段性考核的結(jié)果，確認項目管理的最終結(jié)果，確認該項目經(jīng)理部是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)《項目任務書》確定的獎勵和處罰。第六條項目考核評價可按下列程序進行:1項目領(lǐng)導小組制訂考核評價方案，經(jīng)總裁辦公會審批后實施。2聽取項目組匯報，查看項目組的有關(guān)資料，對項目管理層和作業(yè)層進行調(diào)查。3考察項目已完成部分。4對項目管理的實際運作水平進行考核評價。5提出考核評價報告。6向被考核評價的項目組公布評價意見。第七條項目組應向考核主體提供下列資料:1《項目管理實施規(guī)劃》、各種計劃、方案及其完成情況。2項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。3各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。4項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。5使用的各種合同、管理制度、項目經(jīng)費使用方案以及項目組人員薪資發(fā)放標準等。第八條項目領(lǐng)導小組應向項目組提供項目考核評價資料。資料應包括下列內(nèi)容:1考核評價方案與程序。2考核評價指標、計分辦法及有關(guān)說明。3考核評價依據(jù)。4考核評價結(jié)果。第九條考核評價指標考核評價的定量指標應包括下列內(nèi)容：1項目質(zhì)量等級;2項目成本降低率;3項目開發(fā)終止期及提前率;4其他《項目任務書》中規(guī)定量化的考核指標?？己嗽u價的定性指標應包括下列內(nèi)容:1執(zhí)行公司各項制度的情況。2項目管理資料的收集、整理情況。3思想工作方法與效果。4相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。5在項目管理中應用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。6在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。7環(huán)境保護。第十條項目主管責任制項目主管根據(jù)總裁辦公會、項目領(lǐng)導小組授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項目主管;但當項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務事故或項目主管違法、違紀時，公司總裁辦公會、項目領(lǐng)導小組可撤換項目主管。第十一條對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:1獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2除按《項目任務書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。第十二條經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務書》確定的項目管理責任目標或造成虧損的，項目主管應按其中有關(guān)條款承擔責任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟或行政處罰。第十三條項目組成員的獎懲原則項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內(nèi)容應予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。項目組自成立之日起，應在項目領(lǐng)導小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴格執(zhí)行。第十四條對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:1獲得基本工資、崗位工資和績效工資。2按所作貢獻獲得應得項目獎金(分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施)。3在項目進程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。第十五條未完成項目任務的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。第十六條項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進行，指標應含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、項目設(shè)備、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領(lǐng)導小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領(lǐng)導小組審核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。第十七條其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。本制度由人力資源部草擬，總裁辦負責修訂、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。建筑工程獎懲制度11第一章總則第一條目的由于公司經(jīng)營規(guī)模不斷地擴大，承接工程不斷地增多，為了加強公司對施工項目管理的管控力度，全面履行施工合同所約定的各項內(nèi)容，充分調(diào)動各級管理人員工作積極性，進一步規(guī)范公司項目管理工作，強化公司監(jiān)督、檢查和服務管理職能，促進各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平提高，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有的在建施工項目。第二章管理職責第三條管理機構(gòu)設(shè)置:公司成立施工項目管理督查領(lǐng)導小組，組長由生產(chǎn)副經(jīng)理擔任，其成員由公司工程管理部部門人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、進度主管部門并負責公司施工項目管理督查日常具體工作。第四條施工項目管理督查領(lǐng)導小組主要職責：1、制定施工項目工程質(zhì)量施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。2、建立和完善施工工期預警機制，監(jiān)督施工項目制定應急預案并采取相應措施，確保工程施工工期達到預期的目標。3、建立工程施工工期、質(zhì)量保證金管理臺賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確，并由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價的2%。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣;保證金必須?？顚Ｓ?。在特殊情況下，如果動用保證金，必須由施工項目部提出申請，經(jīng)公司工程管理部進行審核并得到主管領(lǐng)導審批方可準許使用;工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金。4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴大。第五條加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進行督查。原則上公司對在建的項目每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進行通報;分公司應每月對所轄的施工項目至少進行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報公司工程管理部;施工項目部每周至少應進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。第六條公司有關(guān)職能部門應加強對項目的檢查、指導，要把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應作為施工項目年終考核的重要依據(jù)。第三章綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評分標準及檢查程序第七條公司綜合檢查考核依據(jù)：1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執(zhí)行情況。2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》(GBT50300-2015)和各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。第八條公司工程管理部和安全環(huán)保部將依據(jù)公司管理體系、工作職責及管理制度的情況。并以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計記分方式進行。1、施工項目管理綜合檢查考核匯總表(詳見附表1)。2、項目管理考核評分表-“進度管理”(詳見附表2)。3、項目管理檢查考核評分表-“質(zhì)量過程控制”(詳見附表3)。4、項目檢查考核評分表-“技術(shù)管理”(詳見附表4)第九條項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。1、聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況;2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、對口分別查閱在建工程項目管理依據(jù)、文件、資料等;3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況;4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰。第九條檢查考核的結(jié)果分類1.施工項目部綜考評分≥85分，為優(yōu)良;2.施工項目部綜考評分為(70-85)分，為合格;3.施工項目部綜考評分<70分，為不合格。4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計算綜合考核分值。第四章獎勵與處罰第十條獎勵1、對綜合考核評分≥85分優(yōu)良項目部，給予項目部1000~5000元獎勵。2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，給予項目部1000元獎勵。3、對獲得當?shù)厥屑壈踩拿鞴さ?、省級安全文明?yōu)良工地的項目部分別給予10000元、20000元獎勵。3、對獲得當?shù)厥屑壗Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予20000元、50000元獎勵，獲得當?shù)厥屑墐?yōu)質(zhì)工程、省級優(yōu)質(zhì)工程的項目部分別給予20000元、50000元。4、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元。5、對公司發(fā)出的整改通知書不進行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦項目部整改，并有權(quán)動用其保證金，確保消除項目施