員工管理制度員工管理七招助你成伯樂

員工管理制度|員工管理七招助你成伯樂人力資源

2023-08-28

【.--人力資源】

讓b級人做a級事

這是開發(fā)人才的一種勝利做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事適宜、什么等級的人就安排什么等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費，又有別于人才超負(fù)荷，比擬科學(xué)，恰到好處，既使員工感到有稍微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于鼓勵員工奮勉進取。

業(yè)績最正確時馬上調(diào)整

這是一種打破常規(guī)的做法。人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點相加，后三年就是缺點相加。因此，經(jīng)受也是一種財寶，與其給庸才不如給人才。適時地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對于他們不斷提高、連續(xù)成長大有好處，這是造就復(fù)合型人才的有效方法之一。

評比優(yōu)秀的比例必需到達(dá)70%以上

長期以來，無論是機關(guān)、事業(yè)還是企業(yè)單位，每逢總結(jié)評獎的時候，優(yōu)秀的比例一般都在30%以內(nèi)，實施公務(wù)員制度以來每年年度考核中定為優(yōu)秀的人數(shù)始終掌握在15%以內(nèi)。這種做法好像成了社會的慣例，得到了廣泛的認(rèn)同。就在這樣一種社會背景之下，我們發(fā)覺確有少數(shù)單位反其道而行之，他們每年年終評為優(yōu)秀的人數(shù)始終保持在70%以上。經(jīng)過深入了解后發(fā)覺，他們的立論依據(jù)是：應(yīng)當(dāng)以多數(shù)人的行為為正常行為，把70%以上的員工都評為優(yōu)秀，有利于鼓勵多數(shù)鞭打少數(shù)。

員工想干什么就讓他們干什么

有人說，這還了得，員工想干什么就干什么，那還不亂了套，假如他們都想當(dāng)經(jīng)理、書記、縣長、市長，哪有那么多位置呢?這里說的完全不是這個意思。眾所周知，在規(guī)劃經(jīng)濟條件下，就業(yè)要求是干一行愛一行，其實未必愛，不愛也無奈。如今在市場經(jīng)濟條件下，擇業(yè)應(yīng)當(dāng)是愛一行干一行。人才資源開發(fā)就是要營造一種寬松的社會環(huán)境，在可能的狀況下，盡力去滿意員工的興趣、愛好和志向，喜愛干什么就讓他們干什么，想干多久就讓他們干多久，自主擇業(yè)，心情舒服，才能各展其長，充分釋放自身的能量。

走動治理

這是西方當(dāng)前比擬流行的一種治理新方法?？肆诸D較為擅長此法。他常常是實行突然攻擊的方法走進白宮的各部辦公室，有時別人開會他也偷偷地溜進去旁聽。走動治理有兩大好處：第一，可以把握幕僚們的第一手材料;其次，可以增加下屬們的責(zé)任感和驕傲感。

饑餓療法

所謂饑餓療法，就是說就讓下屬吃七成飽，使他們始終保持一種饑餓的狀態(tài)，這有助于增加員工的內(nèi)在活力。俗話說，慣子不孝，肥田收癟稻。溫室里培育出來的花朵是不行能長期的。常常給下屬制造一些危機感和饑餓感，可以增加他們艱難奮斗、努力拼搏、不畏艱險、知難而上的精神。得之愈難，愛之愈深?；茧y之交情深似海?！靶腋＿f減律”講的就是這個意思。

領(lǐng)導(dǎo)者的特別素養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)者具備一些特別的素養(yǎng)對開發(fā)下屬很有必要，例如“懶散”、“簡潔”等。這里所說的“懶散”指的是領(lǐng)導(dǎo)者遇事不必事必躬親，該誰干的事就讓誰去干，各司其職，各負(fù)其責(zé)，給下屬肯定的自主權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)太勤快，下屬有依靠，這好像已成規(guī)律。這里所說的“簡潔”指的是領(lǐng)導(dǎo)者要留意發(fā)揮下屬的積極性和制造性，在部署工作時只需要告知他們做什么即可，不需要告知他們怎么做，給下屬發(fā)揮制造才能的時機。假如領(lǐng)導(dǎo)者想的太簡單，下屬就會很簡潔，這是一種相輔相成的關(guān)系。

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