雨季三防物資管理制度

PAGEPAGE4雨季三防應急物資管理制度1.采購1)根據(jù)雨季三防需要，及時按計劃組織采購各種物資，同時加強物資采購管理，提高采購質(zhì)量，降低采購成本。2)物資采購必須堅持計劃性原則，嚴格按照生產(chǎn)物資需要，簽訂購貨合同，組織訂貨采購，克服采購的盲目性和隨意性。3）物資采購要堅持適時性原則，所定物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時間必須與生產(chǎn)和工程進度的需要適時對路。4)物資采購要堅持經(jīng)濟性原則，擇優(yōu)訂購，按照總成本費用（包括物資單價、運雜費、訂購和儲存費）最小化原則組織訂貨。5）物資采購要堅持合理性原則，訂購物資的批量要合理，并根據(jù)需要和市場供求狀況，選擇科學合理的定期訂購或定量訂購方式，以保證物資合理儲備、保障供應。6)進貨過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)。對于專用產(chǎn)品要選擇國家定點廠家。7）采購員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，征求用料單位意見，了解所購物資的質(zhì)量情況，保證使用單位需求。2.驗收入庫1)驗收人員必須熟悉產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量標準。2）物資在驗收時必須配備一定的計量工具和簡單的測試裝置，如磅稱、量尺、卡尺等，驗收前要對所有的計量工具事先檢查、校對，保證準確。3)驗收人員要根據(jù)采購計劃、訂貨合同、入庫通知單、驗收單及所附有關(guān)質(zhì)量證明書、合格證、技術(shù)圖紙、裝箱單、過磅單、發(fā)貨明細表等進行驗收。4）驗收工作必須加強計量檢查，嚴格驗收，根據(jù)各項驗收憑證實地過磅、檢尺、點數(shù)，把好六關(guān)，即：品名、型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量和交貨時間，不準照抄、估算。5)物資驗收工作要及時、準確，要求見物見單后立即驗收。驗收無誤后，要及時簽章、登卡、入庫，并做好詳細驗收記錄。6）待驗物資必須單獨存放于“待驗區(qū)”。不能與入庫物資混堆混放。7)器材入庫做到“五不入”、“三及時”、“一不準”。（1）五不入：計劃外采購、不經(jīng)領(lǐng)導批準的不入；無出廠合格證的不入；實物與合格證等單據(jù)不符的不入；質(zhì)量不符合標準或訂貨要求的不入；破損、短缺超過規(guī)定的不入。（2）三及時：在貨款承付期內(nèi)要及時驗完入庫；已驗器材要當日及時憑單下帳；拒收器材要及時聯(lián)系清理。（3）一不準：不準私拿私用設備所配套備用物品。3.保管1)對庫存器材要嚴格按照制度規(guī)定做好保管、保養(yǎng)工作，做到“一嚴”、“一好”、“三及時”、“三無”、“六化”、“四必須”。①一嚴：嚴格執(zhí)行定期盤點和永續(xù)盤存制度，做到有動必點。一好：管好器材儲備定額，認真分析，及時反映超儲、積壓和不禁帶入火種、禁止吸煙，倉庫周圍不得堆放易燃、易爆等危險物品