安全管理的常見痛點(diǎn)

安全管理的常見痛點(diǎn)安全人的痛很多，大多數(shù)時(shí)候，是敢怒不敢言，能忍不能說，今兒就暫列舉十個(gè)。一、安全管理人員疲于應(yīng)付應(yīng)對(duì)一方面，企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所多、安全風(fēng)險(xiǎn)高、安全人員配備不足、安全管理責(zé)任不清晰，安全管理人員疲于應(yīng)付。另一方面，企業(yè)各級(jí)安全檢查頻繁，安全管理人員疲于應(yīng)對(duì)。綜上，對(duì)于那些認(rèn)認(rèn)真真做事的安全人來說是一種致命的打擊。長(zhǎng)此以往，踏實(shí)做事的安全人也開始人浮于事，隨之而來的是假、大、空的泛濫。二、安全管理人員沒有實(shí)權(quán)早前企業(yè)安全人員都被認(rèn)為是閑散人員，慣例是把一些老弱病殘之人放置在管理安全的位置上，這給人產(chǎn)生安全人員閑散印象的根本原因。這些人管起事來沒有力度，說話沒有份量，本身還要看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，要讓他在關(guān)鍵的時(shí)候站出來為安全把關(guān)也確實(shí)是為難了他們。綜上，一個(gè)單位一把手必需親自抓安全，把安全隊(duì)伍真正提升起來，才是根本之一。三、安全管理僅掛在嘴邊有的人搞安全管理十分有經(jīng)驗(yàn)，別人花十分的努力去做的事情，他只要幾分鐘就可以做到，這樣的人往往是不做實(shí)事的，就憑著三寸不爛之舌就可以在領(lǐng)導(dǎo)面前或會(huì)上，把自己表現(xiàn)的完美無缺。這樣的人往往對(duì)安全管理的危害最大，他們不僅是起到掩蓋事實(shí)的作用，還給那些認(rèn)真做事的人以心靈上打擊，讓本來就難于做好的事情更加難以去做，如果聽取匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)也只是流于形式走馬觀花，那就危險(xiǎn)了。綜上，領(lǐng)導(dǎo)干部到下面去檢查工作一定要深入實(shí)際，采取四不兩直的方式很可取。四、安全管理人員自身素養(yǎng)不足打鐵必需自身硬，別人才能對(duì)你心服口服、說話才有份量、措施才能落實(shí)、管理才能到位。五、企業(yè)安全管理無有效良方安全管理是一門綜合性的學(xué)問，你必需對(duì)各個(gè)門類都有所了解，而且還有自己的一技之長(zhǎng)，必需是某門類的行家里手，這樣說起話來才不至于是空話，辦起事來才不會(huì)落空，所采取的措施才能有效可靠。另外，既是管理那就一定和人有關(guān)，和人有關(guān)的就得與人打交道，與人打交道是要有方式方法的，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法。六、企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)普遍不高很多企業(yè)的一線員工多數(shù)來自農(nóng)村，昨天還在地里忙農(nóng)活今天說不定就到廠里來當(dāng)工人了，從農(nóng)民到工人這中間是有一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程的，他們中的很大一部分對(duì)工廠里的規(guī)章和制度是不了解的，對(duì)國(guó)家法律也知之甚少，工作的需要不允許他們受到更多的教育和培訓(xùn)，所以在遇到事情的時(shí)候不知道該如何處理，感到很無助、很無奈。如何提高他們的素質(zhì)就要有一個(gè)教育培訓(xùn)的過程，但由于人員流動(dòng)性大的原因多數(shù)單位不去認(rèn)真的去做教育和培訓(xùn)這件事，這也就造成了個(gè)體素質(zhì)提高的緩慢進(jìn)程，這也是一個(gè)全民安全教育的一大問題。七、個(gè)別員工有恃無恐我是流氓我怕誰，這雖然是極少部分，但是影響大，遇到這樣的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服軟，要敢于管理、勇于管理、善于管理，遇到問題繞道走視而不見是大忌。不光要讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，還得采用一定的方法讓他們遵守各項(xiàng)規(guī)章制度是有一定的難度的。國(guó)有國(guó)法，廠有廠紀(jì)，總得要服從管理。八、安全管理沒有良好的心態(tài)既不能編造現(xiàn)實(shí)，也不能低人一等，在企業(yè)就應(yīng)該在其位謀其政。安全管理不能用來以權(quán)謀私，要是把個(gè)人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作，也不能打擊報(bào)復(fù)，不能因?yàn)閯e人違章了就借機(jī)報(bào)復(fù)別人。管理工作不能讓人對(duì)你心服口服那么管理工作也僅僅是浮在面子上的事情。九、職能部門與安全管理認(rèn)知不足企業(yè)生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等相關(guān)職能部門未深刻認(rèn)識(shí)一崗雙責(zé)的理念，認(rèn)為安全檢查、隱患整改、安全培訓(xùn)、違章糾正等就應(yīng)該是安全部門、安全人員的事，甚至對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全工作不聞不問、避而遠(yuǎn)之。十、公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全流于表面很多公司的領(lǐng)導(dǎo)表面重視安全，但對(duì)安全生產(chǎn)投入遮遮掩掩，對(duì)安全隊(duì)伍培養(yǎng)和更新不聞不問，對(duì)安全工作部署走馬觀花，對(duì)安全會(huì)議形式大于內(nèi)容，對(duì)安全文件學(xué)習(xí)蜻蜓點(diǎn)水，對(duì)安全承諾踐行不全面，對(duì)安全違章處罰仁慈不決斷，對(duì)安全工作落實(shí)用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，甚至造成安全事故后仍然有恃無恐，不見棺材不落淚?！栋踩a(chǎn)法》生產(chǎn)法的出臺(tái)明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相關(guān)人員的責(zé)任，目的就是讓企業(yè)和個(gè)人履行好自己的責(zé)任，但當(dāng)達(dá)摩克里斯之劍高懸頭頂?shù)臅r(shí)候，很多人想到的卻不是履責(zé)而是免責(zé)。一旦把更多的精力放在免責(zé)上，形式主義的立刻就有了很強(qiáng)的生命力。于是就出現(xiàn)了一個(gè)怪相：上級(jí)壓下級(jí)，層層加碼，看似碼到成功。下級(jí)哄上級(jí)，層層加水，結(jié)果水到渠成。而真實(shí)的情況呢，安全生產(chǎn)本身并沒有提高，相反，基層由于疲于奔命，把很大一部分精力放在了痕跡上，真正的安全反而沒人管了。痕跡主義發(fā)展到目前，已經(jīng)比較隱蔽了，而且有很多變種，如果不實(shí)事求是的去評(píng)價(jià)其效果和效率的話，不易發(fā)覺，甚至劇情會(huì)反轉(zhuǎn)，以至于最后成了皇帝的新裝，危害是很大的。例如，一項(xiàng)自上而下工作的落實(shí)，應(yīng)該是提出要求，明確目標(biāo)，制定措施，落實(shí)執(zhí)行，檢查考核，反饋改進(jìn)，但實(shí)際卻變成了這樣提出要求，落實(shí)要求，嚴(yán)格落實(shí)要求，務(wù)必落實(shí)要求，堅(jiān)決落實(shí)要求，圓滿完成要求。這種現(xiàn)象，最常見的就是文件層層轉(zhuǎn)發(fā)，會(huì)議層層召開，但到了基層仍然是不知所措，最后只能應(yīng)付差事，效果可想而知?？此茖訉勇穆毐M責(zé)，該發(fā)的文件也發(fā)了，該開的會(huì)也開了，該提的要求也提了，但實(shí)際上工作安排根本不接地氣，基層沒法落實(shí)，這類工作如果出了問題，讓基層背鍋是不合適的。再例如，央視曾經(jīng)曝光過證明你媽是你媽事件，這種情況在安全生產(chǎn)領(lǐng)域也不少。為了證明一項(xiàng)工作做了，要用很多文字、照片、表格、臺(tái)賬去證明你做了一項(xiàng)工作，結(jié)果成了一分干工作，九分證明干了工作，看似轟轟烈烈，實(shí)則無所事事。本來定期安全學(xué)習(xí)是一項(xiàng)很好的制度，通過學(xué)習(xí)別人的事故案例來教育自己，可是為了證明確實(shí)開展了學(xué)習(xí)，要拍照片、留記錄，并且在信息系統(tǒng)里錄入學(xué)習(xí)情況，細(xì)到每個(gè)人的發(fā)言都要錄入。更讓人不解的是，有些人為了在安全學(xué)習(xí)上出業(yè)績(jī)，更是變本加利的出各種花樣證明自己安全學(xué)習(xí)做的好，各種花里胡哨的痕跡實(shí)際上成了名符其實(shí)的客里空。這也不禁讓人想到一個(gè)問題，安全學(xué)習(xí)的目的是什么？難道是為了證明確實(shí)學(xué)習(xí)了嗎？基層一線的生產(chǎn)人員，很多精力都被痕跡所耗費(fèi)，