崗位員工管理制度5篇

崗位員工管理制度5篇

第1篇學院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度第2篇員工培訓崗

位管理制度第3篇造紙廠機修崗位員工薪酬管理制度第4篇員工崗

位規(guī)范管理制度第5篇某某物業(yè)員工崗位證書管理制度

【第1篇】某某物業(yè)員工崗位證書管理制度

某物業(yè)員工崗位證書管理制度

為保證公司各相關崗位人員的專業(yè)素養(yǎng)及服務品質,使員工符合相

應的崗位任職要求,特制定本管理制度。

一、員工進入公司時需供應所就職崗位要求的相關證件，并確保該

證件真實、合法、有效。未向公司供應該證件的員工不具備轉正資格,

由各部門人事管理員負責督辦。

二、由管理處人事管理員負責審驗公司新聘請人員的崗位證書原件,

確認無誤后，原件歸還員工本人，將證件的復印件1份存檔。

三、部門人事管理員負責在本部門員工的崗位證書有效期截止前三

個月，通知該員工辦理證件年審或續(xù)辦手續(xù)。

四、員工接到部門通知后，應準時到有關部門辦理相應手續(xù)，于證件

有效期截止前，將通過年審或續(xù)辦手續(xù)的證件原件交部門人事管理員

審核。部門人事管理員留復印件存檔。

五、所持崗位證件在有效期過后，仍未取得合法證件的員工，不能連

續(xù)從事該崗位的工作，待取得有效證件并經部門人事管理員查驗無誤,

并審核備案后，方可重新上崗。

六、人事管理員負責定期檢查或突擊抽查公司各部門持證上崗狀況,

檢查或抽查結果將在公司范圍內予以公布，違反者將對所在部門負責

人做出公司范圍內通報批判。

七、對于由公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一支付培訓費、以獵取相應資格證書

為目的的外部培訓,參與培訓人員所取得的培訓證書原件由管理處負

責保存，個人可保存復印件。

八、員工個人需對其所持證件的真實性、合法性、有效性負責。

九、公司統(tǒng)一組織參與的外部培訓，全部培訓合格人員的培訓費用

由公司擔當，對于因個人緣由而導致培訓不合格的人員,相應的培訓費

用由其本人擔當,如培訓費公司已提前支付的，則從其本人當月工資中

扣除（不足部分，在順延月工資中扣除）,如簽訂《外送培訓協(xié)議書》的,

則按《外送培訓協(xié)議》的規(guī)定執(zhí)行。

十、公司鼓舞職員工為了取得與本人崗位相關的等級證書而樂觀參

加政府機關組織的各類職業(yè)技能等級考核，這將對其本人的職業(yè)生涯

很有關心。

十一、相關請假規(guī)定

1＞由公司統(tǒng)一組織的，為取得與本人工作崗位直接相關的資格證書

所參與的公司外部有關部門組織的培訓,按正常出勤計考勤；

2、個人為取得與本人工作崗位直接相關的資格證書所參與的非公

司統(tǒng)一組織的外部培訓及崗位操作證書年審，須利用個人休假時間。

【第2篇】員工培訓崗位管理制度

為打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高全員整體素養(yǎng)與工作力量，增加公司

核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，改善工作方法，提高工作

效率，指導公司各部門深化細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培

訓I、技術練兵工作，使公司培訓工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

第一條培訓組織工作

員工培訓工作，由公司辦公室統(tǒng)一組織。

L綜合并協(xié)調各部門的培訓方案，擬定年度培訓方案；

2.依年度培訓方案實施培訓；

3.檢查各項培訓實施狀況并分析成果；

4.收集并編訂培訓教材；

5.聘請老師；

6.聯(lián)系外培機構。

其次條培訓方案

公司各部門在每年12月20日前將本部門的培訓方案交辦公室。培

訓方案中需列明培訓方式、培訓地點、參訓崗位人員、培訓時間、達

到效果等項目。

辦公室依據公司的整體培訓目標和各部門的培訓需求，制定年度培

訓方案，并于12月30日前呈交總經理審核批準。

第三條培訓方式

實行員工自學自考、持證上崗培訓、公司送外培訓與內部培訓相結

合的方式進行。內部培訓包括公司內部組織的就職前培訓I、崗位培訓、

專業(yè)

第1頁共5頁

技能培訓、綜合學問培訓和聘請老師到公司來進行的培訓。

第四條培訓內容

內部培訓內容：

L企業(yè)進展史、業(yè)務性質、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽、機構設置、工作

流程、進展目標、各部門的主要職責及業(yè)務內容。

2.適合本公司的國家政策、法律法規(guī)、平安訓練、營銷理念。

2.工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責及其要求。

3.本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。

4.本崗位人員必需具備的專業(yè)技能與個人素養(yǎng)（含語言心理素養(yǎng)）。

5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關系處理方法等。

送外培訓內容：

針對各專業(yè)業(yè)務技能的培訓，主要有會計員、統(tǒng)計員、平安員、銷

售員培訓、車輛技監(jiān)員、選購員、內審員和其它必需的專業(yè)學問技能

培訓。

第五條培訓流程

L凡自愿參與業(yè)余學歷培訓的員工，本人提交“培訓報告書〃，由本

部門主管領導簽留意見，總經理批準后，交公司辦公室備案。

2.凡自愿參與各類資格培訓員工，本人提交培訓申請，由本部門主

管依據崗位任職資格需要簽留意見，總經理批準后，交辦公室備案。

3.凡由公司送外參與專業(yè)業(yè)務培訓的員工，由公司辦公室填報《外

培申請表》，報總經理批準后執(zhí)行。

4.各部門組織的本部門內部員工在職培訓，依據本部門的培訓方案

執(zhí)行。

5.凡對客戶舉辦的各類培訓，由各業(yè)務職能部門按需要進行。

第六條培訓考核

公司內全部培訓都要在培訓結束后進行嚴格的考核、跟蹤，把握參

訓狀況，評估培訓效果，促進參訓人員行為轉變，提高工作績效，并

與其晉升晉級有機結合起來。

1.對送外參與各類培訓的學員的考核，以培訓單位的考核成果為準,

培訓結束后將其合格證書復印件和培訓資料交辦公室備案。

2.綜合性內部培訓的考核，由辦公室統(tǒng)一組織并備案。

3.各部門的在職培訓考核，由辦公室協(xié)作各職能部門出題考核，考

核成果交辦公室備案。

4.自愿參與自考或函授的人員，公司不予考核。

對于經過三次培訓后，其專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)仍達不到本崗位要求

的員工，公司將予以辭退。

第六條培訓費用

L外聘老師酬金，依據授課老師的資格、授課的內容、授課時數參

照市場酬金的標準敏捷付給。

2.員工外培按以下條款處理：

國學歷培訓1（限自考和函授）：

培訓費、交通費、資料費等一切費用自負，公司賜予供應參與考試

的時間，考試時間按事假處理。

國各類資格培訓：

依據工作崗位對任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參與資格

培訓，培訓期按出勤處理。培訓考試合格，取得合格證書證后，公司

報銷培訓費、資料費的%,若培訓考試不合格，公司不予報銷

培訓費、資料費等

任何費用。參與培訓人員若在所取得證書的有效期內提出辭職要求,

公司將扣出已報銷的培訓費、資料費，同時培訓期改按事假處理，并

扣除培訓期按出勤處理所得的工資酬勞。

國專業(yè)培訓：

依據工作需要，由公司送外參與專業(yè)業(yè)務學問技能培訓的員工，培

訓期按出勤處理。培訓結束考試合格者，公司予以報銷培訓所產生的

全部費用（含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等）。凡培訓

考試不合格者，公司只報銷培訓所產生的全部費用的%（含培訓

費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等）;培訓結束后，送外培訓人

員應將培訓單位發(fā)放的培訓資料、書籍、光盤等資料和所獲證書的復

印件交公司辦公室存檔。送外培訓人員若在所取得證書的有效期內提

出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓期間所產生的全部費用，同時

培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資酬勞。

3.由公司領導、部門領導、業(yè)務能手等內部員工講解進行的內部培

訓，參訓人員的培訓時間按出勤處理，講解人員不收取培訓費用。

第七條培訓獎懲

1.嘉獎

國凡參與自考或函授學習，取得畢業(yè)證后，公司將賜予一一元的嘉

獎，以資鼓舞。

國凡參與資格培訓考試合格并獲得資格證的，公司將賜予一一元的

嘉獎，以資鼓舞。

國凡參與專業(yè)業(yè)務培訓考試合格并獲得合格證的，公司將賜予一一

元的嘉獎，以資鼓舞。

國若能依據所學，對公司的管理提出合理化建議，經采納實施后產

生了明顯經濟效益的，公司將賜予一一元的嘉獎，同時作為崗位晉級

的依據之一。

2.懲處

國員工必需按時參與各類培訓，因故未能參與者，應事先請假，無

故不到者以曠工處理。

國凡不符合崗位要求而又連續(xù)三次培訓不合格者，公司將賜予辭退

處理。

第八條本制度由公司辦公室負責解釋，從年

月日起執(zhí)行。

__________________年月日

【第3篇】員工崗位規(guī)范管理制度

1員工通用平安行為規(guī)范

1.1班前預備

1.1.1入井前8小時內不準飲酒，保證睡眠，精神飽滿，不準帶病下井。

1.1.2入井嚴禁攜帶香煙、點火工具及其它易燃物品。

L1.3有事外出或不能上班時，要提前一天辦理請假手續(xù)，無特別狀況

不實行電話或托人傳話請假。

1.1.4按規(guī)定時間參與班前會。

L2著裝

1.2.1入井不準穿化纖衣服，必需穿礦統(tǒng)一發(fā)放的服裝，保證干凈、無

破損，鈕扣齊全，穿著整齊利索。

1.2.2膠靴不破漏,靴底花紋不影響防滑功能。井下電氣作業(yè)人員必

需穿電工靴。

123平安帽必需符合要求，構件齊全完好,不得戴劣質、有裂縫、破

損的平安帽，必需系好帽帶。

1.2.4入井前必需提前檢查隨身佩戴的自救器、礦燈及其它平安檢

測儀器，確保完好牢靠。其它隨身攜帶物品都要按標準佩帶。

1.2.5入井所需的資格證、崗位操作證等全部證件必需隨身攜帶。

1.2.6隨身攜帶銳利工具入井，必需將工具包扎好，長件捆綁,不得扛

在肩上。

1.3入井檢身

1.3.1凡入井工作或經批準參觀的入井人員，不能從主井入井,應按規(guī)

定行走路線入井。入井前，必需接受井口檢身人員的檢查，任何人不得

拒絕，不準刁難檢查人員，但檢查人員在檢查中，必需仔細負責,不準弄

虛作假。

1.3.2全部入井人員必需進行登記。

1.3.3以班組為單位，集體入井人員由班組長或帶班領導負責登記當

班入井總人數，升井后班組長負責簽名消號。

1.3.4單崗工作人員及檢查人員由本人登記，升井后本人簽字消號。

1.3.5井口檢身工每隔兩小時按時間要求向調度室匯報一次當班入

井人數，升井人數及井下現有人數狀況。調度室記錄并存檔。

1.3.6嚴禁在井口四周20米范圍內吸煙或有明火。

1.4出入井及井下作業(yè)

1.4.1接送人員車輛不準在道路上下坡位置停車。

1.4.2不準同時打開兩道風門，出入風門后要準時關閉。不準隨便破

壞通風設施。

1.4.3不準碰觸運行中的機械設備。

1.4.4不準隨便拆除設備設施的平安防護裝置。

1.4.5橫跨皮帶時，必需由人行過橋通過。

1.4.6不準在無支護的巷道內行走。

1.4.7不準在支護不全或有離層、片幫的地方站立或休息。

1.4.8不準進入已設置柵欄和掛有“嚴禁入內〃警示牌的巷道內。

1.4.9必需在指定的地點進行現場交接班。

1.4.10不準在上班時間睡覺、干私活和干與工作無關的事。

L4.ll不準在上班時間打架、斗毆，消極怠工。

1.4.12無規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實到現場不準作業(yè)。

1.4.13按操作規(guī)程操作設備，不準設備帶病運行。

1.4.14不準帶電檢修和搬遷電氣設備。

1.4.15不準私自接電、用電，強行送電。

1.4.16不準隨便調整各種電氣設備愛護整定。

1.4.17不準私自甩掉設備愛護不用。

1.4.18不準約時停送電，嚴格執(zhí)行停送電制度。

1.4.19嚴禁用水沖洗電氣設備。

1.4.20不準使用不完好的工器具。

1.4.21不準在井下拆卸礦燈和隨便開啟自救器

1.4.22檢查設備和檢測有害氣體時，不準漏檢、假檢。

1.4,23項目部帶班長、帶（跟）班人員及各專檢人員不準以各種理由

拖延時間入井和提前升井。

1.4.24不準違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。

1.4.25管理人員不準謾罵職工，徇私枉法。

L4.26發(fā)覺隱患不準隱瞞不報，必需樂觀實行措施并準時匯報。

1.4.27遇有違章指揮或強制未培訓、無證員工上崗狀況，可以拒絕,

并隨時向平安管理部門舉報。

1.4.28發(fā)生災難時,必需樂觀避災，進行自救、互救。

【第4篇】造紙廠機修崗位員工薪酬管理制度

某造紙廠機修崗位員工薪酬管理制度

1.0目的：

為激勵機修崗位員工工作的樂觀性，保持公司薪酬的規(guī)范和統(tǒng)一，以

適應企業(yè)進展的需求，特制定此管理制度。

2.0范圍:此制度僅適用于**造紙廠設備機修全部崗位員工。

3.0薪酬結構：

每個機修崗位員工的總工資中，包含基本工資、職務技能津貼、平

安獎、全勤獎、勞動衛(wèi)生補貼（6-10月份為高溫補貼）、差額加班費、

績效工資和其它項。

工資總額=基本工資+職務技能津貼+平安獎+全勤獎+勞動衛(wèi)生補貼

（高溫補貼）+績效獎金+差額加班費+加班費+其它。

見下表：

基本工資

職務技能津貼平安獎全勤

獎勞動衛(wèi)生補貼差額加班費績效獎金加班費其它

差額加班費：《勞動法》規(guī)定的月工作日為2L75天,與公司每月實

際上班時間26天的差額,按加班費計算，即差額加班費。

差額加班費=1130元+2L75天+8小時x4.25天x8小時一

x2倍=441.6元（約400元）。

4.0機修崗位級別

機修崗位共分六個等級,管理級為:試用工、機修工、班長、主管、

機修副經理、機修經理；

技術等級為:學徒工、技工、中級技工、高級技工、工程師、高工。

列圖如下：

薪等薪級等級六等五等四等三等二等一等

管理機修經理機修副經理機修主管班長技術機修工學徒

5.0機修崗位工資級別

為使機修崗位有明確的進展方向和短時的激勵措施,除崗位等級細

格外，每個崗位的工資等級共分八個級別,上下等級間有交叉點，以便

于崗位晉升的連接和工資級別的調整。

由下一級崗位晉升上一級崗位，基層崗位時，工資級別間調整幅度較

小，兩級之間拉開距離較大,以便于基層崗位較長時間的熬煉和素養(yǎng)技

能的磨練和提升。到了肯定的程度，工資級別間調整幅度變大，崗位級

別間連接距離變小,以便于崗位進一步的提升。

6.0工資標準：

定位后每一級的工資標準參照公司目前現有崗位的工資標準，現有

崗位每一級的工資都還有晉升的空間，崗位越高,職位及工資晉升的空

間越大。

7.0績效考核：

機修的績效考核與生產車間每月的停機時間和車間每月的產量掛

鉤。每個機修崗位的工資中，績效工資占20%。

根據績效考核標準，考核分為80分即可全額拿到20%的績效工資。

低于80分，則從總績效工資中按比例扣減，扣減額度不超過績效工資

的50%。超過80分,則按肯定的比例進行嘉獎。嘉獎的最高額為績效

工資的100%。

【第5篇】學院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度

學院（校）后勤與基建處員工崗位輪換管理制度

第一章總則

一、目的

1、合理配置,規(guī)避風險:通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進行

輪換,防止腐敗現象發(fā)生;

2、多崗熬煉，一人多能:通過內部崗位輪崗，可以緩解崗位人員不足

的壓力，增加每位員工的崗位競爭力；

3、優(yōu)服劣汰，增加危機意識:輪崗推行是能都上、劣者下，推動員工

工作態(tài)度端正，工作力量提升。

4、激勵員工，制造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬，適應力

量更強，最終能找適合自己的崗位，人盡其用。

二、意義

加強崗位輪換管理工作的方案性、組織性、可行性和科學性。員工

崗位輪換依據管理工作相關流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導

員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。

三、適用范圍

本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。

其次章輪崗組織機構

成立崗位輪換領導工作小組，由后勤與基建處領導及各部門主要負

責人組成，主要負責崗位輪換方案的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小

組負責制定、提交崗位輪換方案，并執(zhí)行輪崗方案，反饋輪崗工作中存

在的問題，提出改進看法。

第三章輪崗對象

后勤與基建處范圍內全部人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領

導小組制定輪崗總體工作方案，統(tǒng)籌支配，合理配置，分步驟實施輪崗

方案。

1、特定崗位實行定期輪崗。

特定崗位包括選購、質檢、工程、倉儲等，詳細崗位由工作領導小

組審議確定。

2、支配有進展?jié)撡|人員進行系統(tǒng)的輪崗。

依據關鍵崗位人才需要,對表現優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗支

配，由各部門提交關鍵后備人員輪崗方案，報輪崗領導小組批準后執(zhí)行。

3、個人申請。

員工個人可依據自身工作狀況，結合后勤與基建處進展需要,申請崗

位輪換;申請條件為在現崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以

上。

4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升

者必需進行輪崗。

第四章輪崗的原則

1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響。

2、有利于參加崗位輪換的人員提高自身綜合素養(yǎng)及工作績效。

第五章輪崗時間

1、部門內部輪崗

部門負責人依據輪崗崗位的工作內容、強度及簡單度確定輪崗時間,

報崗位輪換領導工作小組。小組依據崗位工作說明書及工作定額要求

提出審核看法，做出縮短或延長崗位輪換時間，報后勤與基建處領導批

準。

2、跨部門輪崗

輪崗相關部門負責人依據