公司崗位晉升考核制度

崗位晉升考核制度

第一章總則

目的：

為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并

在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流

程，特制定本制度。適用范圍：

適用于公司的全體員工權(quán)責(zé)：

1、總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。

2、本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門員工的晉升考核、降職。

第二章晉升

第一條晉升原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗

補充的原則。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅持公平、公正、公

開的原則。

3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于

增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原

則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

5、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。

第二條晉升形式

公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺

的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請公司進行工作調(diào)動。

1、員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:

(1)部門內(nèi)晉升

是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際工作情況，經(jīng)考核

后，把《崗位調(diào)整申請表》送人資提出意見后，報總經(jīng)理審批。

(2)公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考

核后擬調(diào)入部門須填寫《崗位/薪資調(diào)整申請表》，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調(diào)

動。

2、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期：公司每年6月、11月進行統(tǒng)一考核晉升員工。

(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以

晉升。

(3)試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門經(jīng)理推薦，人事部門組

織考核，對業(yè)績突出符合提前進行晉升條件的，可報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級。

第三條晉升資格

無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理

副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：

1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工

作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正，但工作時間不低于十五天；

2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有高中以上學(xué)歷，工

作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；

3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上

的，具有高中以上學(xué)歷，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強，具有一定潛質(zhì)者方可晉

升；

4、主管、助理晉升經(jīng)理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作

滿一年以上(工作能力突出者最低在半年以上)，具有?？埔陨蠈W(xué)歷，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力

和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強者方可晉升；

5、經(jīng)理晉升分管副總(總監(jiān))級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工

作滿兩年以上，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制?？茖W(xué)歷以上，有

豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力人際關(guān)系很強。綜合條件

突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評估

考察對象。

6、外來應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低

于一個月，最后評定考核由用人部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理合考評后任命。

7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等

級最高為兩級。

8、所有人員必須是按時、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評估考

察對象。

第四條晉升條件

須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個方面的條件。

1、公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上；

2、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：

(1)有較強責(zé)任心、主動性；

(2)有較強敬業(yè)精神、工作熱情；

(3)對企業(yè)有極高的忠誠度；

(4)出勤情況(半年內(nèi)：病假沒超過1個月；事假沒超過10天；遲到、早退沒

超過10次；有曠工情況。

(5)入職不足三個月的，以上滿足任何一項取消晉升資格。

3、業(yè)務(wù)水平：

(1)完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé)，且有晉升到新崗位的專業(yè)技

(2)有晉升到新崗位要求的深度和廣度:

(3)在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達成率70%以上，半年內(nèi)績效考核綜合排名在前

10%；

(4)在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤；

(5)具有一定的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力，其他員工對其有

一定的認(rèn)同度；

(6)符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求

第五條晉升流程

由部門推薦或個人自薦(必須符合晉升三個方面的條件)，填寫晉升申請表(附

件一)交人資。人力資源部將申請表報總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，進

行競聘考核，對通過考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照晉升

后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三章降職

第六條降職周期

降職分為定期和不定期兩種。

定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門對各部門所有員工過往一年的

業(yè)績進行分析，根據(jù)適用情況對相關(guān)管理人員提請降職提議。

不定期：是指規(guī)定時間外的因工作需要的降職。

第七條降職適用情況：

1、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：

2、敬業(yè)精神、工作熱情、責(zé)任心、主動性不合崗位要求；

3、對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求；

4、出勤情況(一年內(nèi)：病假超過1個月；事假超過15天；遲到、早退超過15

次；出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計核)。

5、業(yè)務(wù)水平:

(1)專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求；

(2)崗位要求的前瞻性、預(yù)見性、計劃性不足，工作長期處于被動狀態(tài)；

(3)崗位任務(wù)完成且達成率低于50%,半年內(nèi)績效考核綜合排名在末20%以

內(nèi)；

(4)在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤；

(5)不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；

(6)出現(xiàn)《員工守則》等制度規(guī)定降職處罰的情況；

注：以上情況出現(xiàn)得有4項以上的，就可予以降職處理。

6、降職流程：

由部門主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組，對其是否降

職進行評價。對通過評價的，予以降職，人資辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照降職后崗位

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四章附則

第九條本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

第十條本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實施。本制度于xx年1月1日執(zhí)行。

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崗位晉升考核制度

一、目的：

為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并

在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流

程，特制定本制度。

二、適用范圍：

適用于公司的全體員工

三、權(quán)責(zé)：

1、行政人事部負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。

2、本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門員工的晉升考核及推薦。

3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理(助理)的晉升綜合考核及推薦。

四、晉升原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才''缺崗

補充的原則。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅持公平、公正、考

核、公開的原則。

3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于

增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原

則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

5、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；

五、晉升形式

公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺

的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請公司進行工作調(diào)動。

1、員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

(1)部門內(nèi)晉升

是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際工作情況，經(jīng)考核

后，把《員工晉升推薦表》送行政人事部提出意見后報總經(jīng)理審批。

(2)公司員工部門之間的晉升

是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工推

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薦表》，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調(diào)動。

2、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在年底進行統(tǒng)一考核晉升員工。

(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉

升。

(3)試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門經(jīng)理推薦，人事部門組織

考核，對業(yè)績突出符合提前進行晉升條件的，可報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級。

六、晉升任命權(quán)限

1、部門經(jīng)理、主管，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理以上級別提議并呈董事長核定任命。

2、普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知人事部辦理晉升手

續(xù)。

七、晉升資格

無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理

副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：

1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿三個月以

上，工作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正，但工作時間不低于兩個月；

2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿半年以上，具有高中以上學(xué)歷，

工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉

升。

3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿一年，且在同類職能部門工作滿

半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強，具有一定

潛質(zhì)者方可晉升；

4、主管、助理晉升經(jīng)理級的，必須在公司工作滿二年以上，且在同類職能

部門工作滿一年以上(工作能力突出者最低在半年以上)，具有?？埔陨蠈W(xué)歷，

團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強者方可晉升；

5、經(jīng)理晉升分管副總(總監(jiān))級必須在公司工作滿三年以上，且在同類職

能部門工作滿兩年以上，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制本科或

研究生學(xué)歷，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力人際

關(guān)系很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學(xué)歷最低在大專

以上方可作為晉升評估考察對象。

6、外來應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期

不低于三個月，最后評定考核由用人部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理綜合考評后任

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命。

7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉

升等級最高為三級。

8、所有人員必須是按時、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評估

考察對象。

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員工晉升推薦表

年月日

被推薦人姓名性別年齡

加入公司時間文化程度專業(yè)

畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間

現(xiàn)任部門、職位擬推薦部門、職位

（請從您最后畢業(yè)時間起開始填寫。此處如填寫不下，請另附說明）

工作經(jīng)歷

（本人填寫）

（請重點填寫您在本公司的工作業(yè)績。此處如填寫不下，請另附說明）

工作業(yè)績及

自我評價

（本人填寫）

（推薦意見包括：對該員工工作表現(xiàn)的基本評價；職業(yè)素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、就任新職

位的潛力等；該員工對新崗位的工作意愿）

部門負(fù)責(zé)人

意見

簽字：年月

以下內(nèi)容由行政人事部部、公司領(lǐng)導(dǎo)填寫：

（是否符合崗位基本要求、以往的績效考核情況）

行政人事部

意見

簽字：年月日

總經(jīng)理（室）意見

簽字：年月日

員工晉升考評表

時間：

姓名性別年齡

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「專業(yè)I1職位

此前一年內(nèi)歪菽一

情況

以下由考評小組評定

10年以

標(biāo)準(zhǔn)8年以上5年以上2年以上2年以下

工作上

及分值

經(jīng)臉10分8分5分3分0分

實際得分

標(biāo)準(zhǔn)強有一定能力需提高弱不具備

領(lǐng)導(dǎo)

及分值10分8分5分3分0分

能力

實際得分

標(biāo)準(zhǔn)全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹不貫徹

政策

及分值10分8分5分3分0分

貫徹

實際得分

標(biāo)準(zhǔn)強有一定能力需提高弱不具備

工作